Что вами движет? Если вы спросите 100 сотрудников, вы получите 100 разных ответов. Возможно, это обещание работать над чем-то, чем они увлечены. Это может быть корпоративная культура, которая заставляет людей чувствовать, что они действительно принадлежат компании. Другие просто продолжают стремиться к стабильному доходу с перспективой повышения, бонусов и других финансовых стимулов. Организации могут предоставлять множество форм вознаграждения в зависимости от того, что движет сотрудниками.
Если вы хотите задействовать свою рабочую силу, вы должны сначала понять различные виды вознаграждений сотрудников и то, как вы можете использовать их для создания программы вознаграждения сотрудников, которая взаимодействует с каждым членом команды. Давайте посмотрим, как включить каждый вид вознаграждений в предложения вашей компании.
Что такое вознаграждение сотрудников?
Вознаграждение сотрудников — это преимущества или бонусы, предоставляемые сотрудникам, которые превышают требования, предъявляемые к ним, или выполняют определенные задачи. Сотрудники, достигшие определенных показателей производительности или качества, могут быть вознаграждены в рамках программы вознаграждения. По мере необходимости вы можете изменить тип наград и поощрений.
Шесть различных типов вознаграждения сотрудников
Существует множество способов классификации вознаграждений, и многие из них пересекаются. При их категоризации цель должна состоять в том, чтобы классифицировать их таким образом, чтобы прояснить, как и почему следует признавать сотрудников. Вот шесть видов вознаграждений сотрудников, которые помогут вам создать эффективную программу вознаграждений, которую действительно ценят члены команды.
№1. Внутренние награды
Все вознаграждения являются либо внутренними, либо внешними на самом высоком уровне. Внутреннее вознаграждение — это неосязаемые внутренние мотиваторы, такие как возможность освоить новый навык, получить признание от понравившегося лидера или установить плодотворную совместную связь с новым коллегой. Хотя этим элементам может быть уделено меньше внимания, чем более материальным вознаграждениям, они являются важным компонентом любой успешной системы вознаграждений. Это связано с тем, что они работают на глубоком уровне, принося значимость и удовлетворение так, как другие виды вознаграждения не могут.
№ 2. Внешние награды
Обратная сторона медали — внешние вознаграждения. Они включают в себя все физические методы поощрения сотрудников, такие как более высокая заработная плата, больше отгулов или множество поощрительных баллов, вручаемых благодарным членом команды. Независимо от того, насколько важны внутренние вознаграждения, ваша организация не может позволить себе игнорировать эти более заметные выражения благодарности. Точно так же, как большая зарплата и отличные льготы не делают работу стоящей, выдающаяся культура, значительное общественное признание и другие внутренние поощрения вскоре покажутся неискренними, если ваша фирма не предоставит четких доказательств того, что она любит своих сотрудников.
№3. Финансовые вознаграждения
Финансовые вознаграждения являются одними из наиболее распространенных внешних мотиваторов. Редкий член команды не ценит прибавку к зарплате, бонус-сюрприз или подарочную карту в любимый ресторан. Однако денежное вознаграждение не должно быть единственным соображением. Вместо того, чтобы ограничивать денежные поощрения периодическими вознаграждениями, выдаваемыми руководством, используйте платформу поощрения сотрудников, чтобы распространить эту жизненно важную форму признания в вашей фирме.
Выберите решение, которое включает в себя систему вознаграждений на основе баллов, в которой сотрудники получают баллы каждую неделю или месяц, которые они затем могут дарить другим. Затем получатели могут обменять свои баллы на индивидуальные вознаграждения, которые они желают, и оплатить их вперед, подарив свои собственные баллы, тем самым продолжая цикл признания.
№ 4. Неденежные вознаграждения
Неденежные вознаграждения включают в себя как внешние мотиваторы, такие как обед с генеральным директором или гибкость в выборе времени и места работы сотрудника, так и внутренние мотиваторы, в первую очередь общественное признание.
Позволить сотрудникам узнать, насколько ценна их работа, будь то через публичную церемонию награждения или просто заметку в чате, должно стать обычной привычкой для всех в вашей фирме, сверху вниз. Используя простое в использовании решение для поощрения сотрудников, ориентированное на мобильные устройства, HR должен уделить первоочередное внимание обучению руководителей важности неденежных вознаграждений и дать возможность всем сотрудникам получать признание всякий раз, когда это необходимо.
№ 5. Стимулы для сотрудников
Поощрения сотрудников включают в себя все вознаграждения, которые ваша организация предоставляет своим сотрудникам. Сегодня сотрудники ожидают, что работодатели будут выходить за рамки обычных льгот, таких как пенсионные планы и медицинское страхование, предоставляя индивидуальные льготы, соответствующие их конкретным потребностям. Это может варьироваться от большей свободы выбора своих рабочих обязанностей и проектов до возмещения расходов на обучение, что позволяет им получить степень, которую они всегда хотели. Спросите своих сотрудников, что они думают о ваших нынешних льготах, выслушайте, что они говорят, а затем примите меры, чтобы адаптировать вашу программу поощрения к их отзывам.
№ 6. Награды за здоровье
Поощрения за хорошее самочувствие сотрудников — это сильный подход к улучшению жизни членов команды как на работе, так и вне ее. Вы можете вознаграждать сотрудников за достижение их целей в области здоровья, объединив свою платформу признания сотрудников с решением для здоровья. Вы также можете способствовать как психическому, так и физическому благополучию в своей организации, предоставляя соответствующие стимулы, такие как занятия осознанностью и членство в тренажерном зале.
В чем разница между вознаграждением сотрудников и признанием сотрудников?
Прежде всего, важно различать вознаграждение сотрудников и признание сотрудников. Некоторые люди используют эти два термина как синонимы, хотя они и не совпадают. Признание можно рассматривать как своего рода награду, но само по себе признание наградой не является.
Программы поощрения основаны на принципе вознаграждения за хорошую работу денежной или физической выгодой. Они могут быть довольно дорогостоящими для вашей организации, если вы не будете осторожны, но при правильном использовании они могут повысить производительность сотрудников.
Цель программы признания сотрудников, с другой стороны, состоит в том, чтобы заставить их чувствовать себя ценными и гордиться своей работой. Они намного дешевле, чем программы поощрения, и могут быть жизнеспособным решением для небольших фирм с ограниченным бюджетом. Кроме того, два типа программ можно использовать вместе.
Каковы преимущества программ вознаграждения сотрудников?
Создание новой программы вознаграждения сотрудников может обеспечить различные преимущества для вашей компании. Ниже приведены некоторые из основных причин, по которым вам следует рассмотреть программу вознаграждения сотрудников.
- Благодарить кого-либо за их нелегкий труд.
- Повышение мотивации и производительности сотрудников, вызывая у них желание приходить на работу.
- Создание позитивной рабочей среды путем создания дружеского соперничества между сотрудниками, стремящимися достичь целей вознаграждения.
- Повышение удержания сотрудников за счет того, что ваши сотрудники хотят остаться с вами.
Имейте в виду, однако, что схемы вознаграждения сотрудников могут быть дорогостоящими. Убедитесь, что вы сравнили стоимость и ценность и установили справедливый баланс.
Как создать систему вознаграждения сотрудников
При создании новой программы вознаграждения сотрудников очень важно учитывать такие факторы, как ваш бюджет, корпоративная цель и цели вознаграждения, которые вы хотите установить. Приведенные ниже методы помогут вам создать фантастическую программу вознаграждений для вашей компании.
Шаг № 1. Выясните, зачем вам нужна программа.
Прежде чем внедрять программу поощрения сотрудников, вы должны понять, зачем она вам нужна и какие цели компании она будет продвигать. Это поможет вам сфокусировать вашу программу и обеспечить наибольшую пользу.
Шаг № 2: Разработайте бюджет.
Очень важно понимать, сколько денег вы должны потратить на свою программу вознаграждений. Вы всегда можете вернуться к бюджету позже.
Шаг № 3: Определите критерий вознаграждения.
Прежде чем запускать программу поощрения сотрудников, установите конкретные критерии того, как и когда следует награждать сотрудников. Это будет способствовать тому, чтобы программа оставалась справедливой и конкурентоспособной.
Шаг № 4: Выберите награды.
Вы можете выбирать из множества наград, таких как денежные бонусы или реальные вещи. Отправка опроса, чтобы определить, какие вознаграждения ваши сотрудники хотели бы получить, может быть фантастической идеей.
Шаг № 5: Приведите свою программу в действие.
Пришло время ввести в действие вашу программу поощрения сотрудников после того, как вы ее настроили. Убедитесь, что ваш персонал понимает, что это такое и как оно работает. Часто бывает полезно создать справочник или документ по вознаграждениям, в котором четко описывается ваша программа.
Структурированные и незапланированные вознаграждения
Вознаграждения сотрудников можно разделить на организованные и спонтанные. Структурированные вознаграждения — это периодические вознаграждения, которые сотрудники ожидают и знают, что получат. Они могут стать неудачными, поскольку часто воспринимаются как неинтересные.
Они также могут создавать проблемы, если некоторые сотрудники не достигают своих целей, но считают, что они должны получить компенсацию в любом случае. Сотрудник с меньшей вероятностью ожидает неожиданного вознаграждения, что делает его более приятным. Их легко персонализировать, и их можно использовать для признания выдающихся результатов, выполнения сложной задачи или подписания крупного контракта.
10 уникальных идей поощрения сотрудников
Существует множество способов поощрения сотрудников, особенно если вы готовы вложить немного денег и проявить творческий подход. Вот десять инновационных идей для признания ваших сотрудников.
№1. Дополнительный выходной день
Большинство сотрудников приветствовали бы возможность иметь трехдневные выходные, которые вы можете предоставить, награждая сотрудников дополнительными выходными днями, когда они выполняют или перевыполняют стандарты производительности и качества.
№ 2. Ваучеры на бесплатный ужин
Вручение сертификатов известному кафе или ресторану — еще один отличный способ выразить благодарность определенным сотрудникам. Это позволит им выйти из дома на несколько часов и расслабиться, и они должны оценить этот жест.
№3. Уникальное парковочное место
Вы даже можете предоставить каждому сотруднику отдельное парковочное место на неделю, месяц или до тех пор, пока они продолжают достигать своих целей. Вы даже можете добавить небольшой знак бронирования, чтобы подчеркнуть, что это их место.
№ 4. Билеты на спортивные мероприятия
Вы должны быть осторожны с этим, потому что не всем нравится смотреть спорт. Тем не менее, билеты на бейсбольный матч в эти выходные могут быть лучшим подарком для некоторых людей.
№ 5. Билеты на фестиваль или концерт
Билет на фестиваль или концерт может быть идеальным вариантом для тех, кто не увлекается спортом. Опять же, вам нужно соблюдать осторожность, чтобы убедиться, что вы выбираете подходящие билеты для каждого сотрудника.
№ 6. Дегустация вин или пивоваренные туры
Дегустация вин или экскурсия по пивоварне могут стать идеальным способом почтить всю команду или отдел. Лучше всего делать это в конце недели, чтобы ваши сотрудники могли расслабиться, выпив несколько напитков, если захотят.
№ 7. Билеты на конференцию
Для некоторых членов команды возможность посетить уникальную конференцию может стать лучшим подарком. Вы можете отправить определенного сотрудника на выбранную им конференцию в качестве уникальной награды. Они могут даже узнать что-то полезное для вашей организации!
№8. Корзина с едой
Кто не любит корзинку с вкусной едой? Доступно множество готовых корзин, которые включают в себя деликатесы кустарного производства и специальные компоненты. Вы даже можете собрать персонализированную корзину, чтобы показать своим сотрудникам, насколько вы заботитесь о них.
№ 9. День «разминки»
Время от времени награждайте своих работников выходным днём, это поможет поднять их моральный дух и сохранить их интерес к работе. Ничто не сравнится с отказом от повседневной униформы в пользу более повседневной одежды.
№10. Дни, когда можно работать из дома
Если ваши сотрудники по-прежнему в основном работают в офисе, разрешение сотрудникам работать из дома несколько дней в неделю может быть простым, но эффективным вознаграждением. Это заставит их чувствовать себя спокойнее без стресса ежедневного путешествия, и вы даже можете обнаружить, что они более продуктивны! В конце концов, ваша программа вознаграждений ограничена лишь вашим воображением. Это хорошая идея, чтобы запросить обратную связь от ваших сотрудников, чтобы убедиться, что вы выплачиваете им соответствующую компенсацию.
Заключение
Вознаграждения сотрудников могут помочь повысить моральный дух и производительность на рабочем месте. Вы можете выразить признательность за хорошие результаты и качественную работу, разработав отличную программу вознаграждений. Вознаграждения и программы вознаграждения сотрудников бывают самых разных форм. Теперь, когда вы знаете о преимуществах, возможно, пришло время создать программу, если у вас еще нет вознаграждения сотрудников.
- ЧТО ТАКОЕ ВНУТРЕННЯЯ СТОИМОСТЬ: значение, примеры и способы ее расчета
- БОНУСНЫЕ ПРОГРАММЫ: Best, Credit Card, Hotel, Airline & Gas Loyalty Programs
- ПРИЗНАНИЕ СОТРУДНИКОВ: Полное руководство по программам признания сотрудников
- Лучшие идеи признания сотрудников в 2023 году
- ПРОГРАММЫ ПРИЗНАНИЯ СОТРУДНИКОВ: значение, идеи, примеры и шаги по созданию эффективной
Рекомендации
