Направление сотрудников считается одним из самых эффективных методов найма. Согласно исследованиям, рекомендованные сотрудники являются лучшими сотрудниками во многих отношениях: их найм занимает меньше всего времени, их наем дешевле, они дольше всего остаются в компаниях и у них самая низкая текучесть кадров. Узнайте, что такое объявление о реферальной программе для сотрудников, какие преимущества оно дает, несколько примеров креативного плаката о реферальной программе и как создать свой собственный!
Что такое реферальная программа для сотрудников?
Программа направления сотрудников — это стратегия найма, в которой работодатели поощряют нынешних сотрудников направлять квалифицированных кандидатов на работу в свои организации, предлагая за это поощрения.
Примеры реферальной программы для сотрудников
Рефералы сотрудников и реферальные программы сотрудников находятся на подъеме. И на то есть веская причина: рекомендованные новые сотрудники часто лучше подходят культуре, более вовлечены, с меньшей вероятностью уйдут и более продуктивны. В этом разделе мы рассмотрим семь примеров реферальных программ для сотрудников. Есть много замечательных примеров программ направления сотрудников и программных инструментов для этих программ.
№1. ЧИСТЫЙ
PURE, американская компания по страхованию имущества, имеет высокий уровень рекомендаций: от 40% до 60% ее сотрудников были найдены по рекомендациям. Их секрет? Не теряйте времени. Как только новый сотрудник завершает свои первые несколько недель в компании, его спрашивают, знает ли он кого-нибудь еще, кто мог бы хорошо подойти для этой фирмы.
Этот тип стратегии прямого направления имеет два основных преимущества: 1) он сразу же приводит к большему количеству рефералов и 2) подчеркивает важность направления.
№ 2. Счастливые часы Salesforce
Salesforce, американский гигант облачных вычислений, хорошо известен щедрыми денежными и неденежными вознаграждениями, которые он предоставляет своим сотрудникам. Кстати, не только за успешных рефералов; Сотрудники Salesforce имеют в своем распоряжении комнаты для осознанности, им платят за волонтерскую работу в своем сообществе, а когда они не получают повышения в течение 18 месяцев, им помогают найти новые задачи.
№3. Велосипеды InMobi
Когда InMobi, глобальная платформа мобильной рекламы и поиска, отчаянно нуждалась в инженерных менеджерах, ее команда по найму знала, что им нужно придумать что-то экстраординарное.
Так они и сделали. Они разработали стимул для мотивации сотрудников с учетом особенностей страны и культуры. В Индии это означало Royal Enfield (индийский Harley Davidson), а в Соединенных Штатах — Vespa.
Оба автомобиля были припаркованы прямо у входа в офис, чтобы сотрудники не отвлекались от своих рекомендаций. Сотрудники InMobi могли выбирать между совершенно новым велосипедом и поездкой на Бали за каждого успешного реферала.
№ 4. Метод геймификации Fiverr
Fiverr, биржа фрилансеров, хотела увеличить количество рефералов сотрудников, отслеживая обмен вакансиями в социальных сетях и добавляя геймификацию, начисляя баллы за обмен вакансиями и привлечение друзей.
В результате Fiverr выбрал Zao, компанию с реферальной программой для сотрудников (она была приобретена PIXID). Программное обеспечение добавило соревновательный элемент к направлению кандидатов, присуждая сотрудникам баллы и кредиты за все действия, которые они предприняли, не говоря уже об уведомлении их об изменении статуса их рефералов.
№ 5. Острые вопросы Google
Когда дело доходит до примеров реферальных программ для сотрудников, эта программа прекрасно демонстрирует силу простоты. Рекрутеры в Google задают сотрудникам такие вопросы, как: «Кого из известных вам разработчиков программного обеспечения в Бостоне?»
Такие острые вопросы заставляют людей дважды подумать о людях, о которых они говорят.
№ 6. Эмоциональная награда Accenture
Accenture, голландская консалтинговая и ИТ-компания, придерживается другого подхода. Программа направления сотрудников в компании основана на идее, что привлечение людей заставляет вас чувствовать себя хорошо; либо потому, что вы помогли другу найти работу, либо потому, что вы помогли компании найти блестящего нового сотрудника.
Чтобы максимизировать это чувство «делать добро», Accenture предоставила своим сотрудникам возможность пожертвовать часть своего реферального бонуса на благотворительность по своему выбору. В довершение всего, компания сопоставила эту сумму.
№ 7. Двойной бонус Intel
Компания Intel нашла простой способ убить двух зайцев одним выстрелом. Чтобы оставаться на вершине разнообразия найма, американский технологический гигант удваивает свой реферальный бонус, когда сотрудники успешно приводят женщин и представителей меньшинств.
Читайте также: 4 способа поощрения командного духа на рабочем месте
Преимущества реферальной программы для сотрудников
Поскольку поиск талантов был определен как одна из самых сложных задач при наборе персонала, рекомендации сотрудников используются подавляющим большинством современных рекрутеров в качестве одного из основных источников для поиска высококвалифицированных кандидатов на работу. Компании, которые еще не внедрили структурированный процесс, подтвердили, что это один из их главных приоритетов на ближайший год.
В современном мире рекрутинга, основанного на данных, оптимизация наиболее важных HR-показателей стала одним из главных приоритетов для многих компаний, которые хотят нанимать и нанимать сотрудников более продуктивно. Вот некоторые преимущества креативной реферальной программы:
№1. Повышение качества найма
Как указывалось ранее, рекомендации рассматриваются как внутренний метод поиска кандидатов на работу. Это означает, что текущих сотрудников просят порекомендовать кандидата на вакансию. Ваши нынешние сотрудники лучше всего знают, кто ваш кандидат или идеальный кандидат. Вот почему рекомендации сотрудников обычно подходят гораздо лучше, чем кандидаты, полученные другими способами.
№ 2. Снижение текучести кадров и увеличение удержания
Направленные сотрудники часто остаются в компаниях дольше всех, потому что они лучше подходят с самого начала. Сотрудники, которые лучше соответствуют организационной культуре, нормам и ценностям, также дольше остаются в компании. Это оказывает значительное влияние на один из наиболее важных показателей HR: текучесть кадров.
№3. Снижение времени и стоимости найма
Направленные сотрудники, которые узнают о компании от нынешних сотрудников, часто знакомы с процессом найма и адаптации. Вы можете не только быстро получить их профили и контактную информацию, но и гораздо быстрее нанять и зарегистрировать их.
№ 4. Улучшение бренда работодателя
Согласно исследованию LinkedIn, 75% соискателей изучают бренд и репутацию компании, прежде чем подать заявку на вакансию. Когда вы просите своих сотрудников порекомендовать кандидата (и предложить хорошую премию), поверьте мне, они будут говорить только положительные вещи о вас и вашем ценностном предложении для сотрудников.
Поскольку соискатели и кандидаты доверяют сотрудникам гораздо больше, чем работодателям или генеральным директорам, это отличный метод привлечения талантов для будущих вакансий. Создание кадрового резерва с помощью этих людей не повредит вам; скорее, это сделает ваш процесс найма намного быстрее и продуктивнее.
Читайте также: Что такое аутплейсмент и в чем его преимущества?
Объявление о реферальной программе для сотрудников
Шаблон электронного письма с объявлением о реферальной программе для сотрудников можно использовать для объявления деталей программы и просьб сотрудников направлять квалифицированных кандидатов. Многие компании согласны с тем, что рефералы часто являются их лучшими сотрудниками. Таким образом, поощрение ваших сотрудников к рекомендации может значительно ускорить и улучшить процесс найма.
Как отправить сотруднику уведомление по электронной почте о реферальной программе?
Направленные кандидаты часто являются лучшими сотрудниками. Хорошо структурированная программа направления сотрудников может сократить время найма, стоимость и качество. Внесите изменения в этот шаблон сообщения электронной почты с объявлением о реферальной программе, чтобы отразить специфику вашей реферальной программы.
Не забудьте включить следующую информацию в сообщения электронной почты с объявлениями сотрудников, в которых описывается работа вашей программы направления сотрудников:
- Почему рекомендации важны для вас
- Как сотрудники должны направлять кандидатов?
- Какая реферальная информация вам нужна?
- Как долго длится процесс?
- Как работает программа бонусов/вознаграждений?
Используйте это электронное письмо с запросом направления, чтобы запросить направление от своих сотрудников, и включите следующие основные пункты:
- Описание вакансии на доступную должность
- Наиболее важные требования
- Основные роли и обязанности
- Команда и отдел, с которыми они будут сотрудничать
Кроме того, объясните свою политику реферальной программы для сотрудников и любые бонусные программы для рефералов, которые у вас могут быть.
Шаблон письма с уведомлением о реферальной программе для сотрудника
Subject Line: Не могли бы вы помочь нам найти выдающегося кандидата на [должность]?
Всем привет.
Как вы все знаете, мы постоянно расширяемся. Поэтому нам всегда нужны такие талантливые люди, как вы! Мы хотели включить вас в наш процесс найма, потому что знаем, что в вашей сети есть замечательные люди.
Мы знаем, что вы, наши нынешние сотрудники, лучше всех знаете, кто наши идеальные кандидаты. В результате мы уверены, что вы, как рекрутеры, сможете вывести нашу стратегию привлечения талантов на новый уровень. Вот несколько деталей, которые я буду включать в каждый запрос направления, чтобы помочь вам понять, как будет работать процесс:
- Почему рекомендации важны для вас
- Как сотрудники должны направлять кандидатов?
- Какая информация о рефералах нам требуется?
- Как долго длится процесс?
- Как работает программа бонусов/вознаграждений?
Я попрошу вас порекомендовать своих друзей, но я также рекомендую вам регулярно посещать нашу страницу вакансий, чтобы проверять наличие новых вакансий, которые у нас могут быть. Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас есть дополнительные вопросы о нашей реферальной программе для сотрудников.
Спасибо заранее за вашу помощь!
[Ваше имя]
Советы по созданию реферальной программы для сотрудников
При разработке собственных программ направления сотрудников важно знать, как они обычно работают. Давайте сделаем шаг назад и рассмотрим распространенный процесс направления сотрудников, с которым, вероятно, знакомо большинство рекрутеров.
Рабочий процесс направления сотрудников
- Роль становится открытой.
- На основе требований к должности и культурного соответствия определяется идеальный кандидат.
- Группа по подбору персонала выдает запрос направления на эту конкретную вакансию. Сотрудники заметят новую вакансию на внутренней доске вакансий, если программа станет более устоявшейся.
- Сотрудники ищут в своих сетях квалифицированных кандидатов и сообщают им информацию о возможностях и компании.
- Если кандидат заинтересован, он отправляет свое резюме контактному лицу сотрудника, которое направляет его рекрутеру и менеджеру по найму. Затем кандидат обходит ранние этапы воронки найма.
- После отправки рекрутер вводит рекомендацию в предпочитаемую им программу направления сотрудников, и сотрудник получает кредит.
- Рекрутер и менеджер по найму проверяют рекомендованного кандидата в обычном порядке, обычно начиная с телефонного или личного собеседования.
- Если кандидат успешен, кандидат получает рекомендательный бонус или вознаграждение.
Это простой пример того, как может работать здоровая система направления сотрудников. Этот процесс можно повторить для всех соответствующих вакансий.
Действительно ли работают реферальные программы?
Да. Было показано, что рекомендации сокращают время найма почти вдвое по сравнению с кандидатами, которые приходят с сайта вакансий компании.
Каков типичный реферальный бонус сотрудника?
Денежная стоимость реферальных бонусов варьируется примерно от 250 долларов США для должностей начального уровня до 25,000 1,000 долларов США для руководящих должностей. Типичный реферальный бонус сотрудника составляет от 5,000 до XNUMX долларов.
Какова цель реферальной программы?
Программа направления сотрудников - это стратегия найма, в которой работодатели поощряют нынешних сотрудников направлять квалифицированных кандидатов на работу в свои организации, предлагая стимулы.
Какова цель реферальной программы?
Цель реферальной программы — привлечь новых потенциальных клиентов для вашей компании. Но ты никого не приглашаешь.
Как запустить успешную реферальную программу для сотрудников?
Как повысить эффективность реферальной программы для сотрудников:
- Опишите требования к работе.
- Держите сотрудников в курсе.
- Спасибо тем, кто направил вас.
- Обеспечьте как денежные, так и неденежные стимулы.
- Экспериментируйте с реферальными стратегиями.
Каковы 4 шага в процессе направления?
Этапы процесса предварительного направления и что они влекут за собой?
- Первоначальная забота об успеваемости ученика.
- Сбор информации
- Обмен информацией и групповые обсуждения.
- Обсуждение возможных стратегий.
- Реализация стратегии и мониторинг.
Каковы четыре ключевых элемента создания реферала?
Компоненты хорошего реферала
- Подключение.
- Подлинность.
- Согласие.
- Следовать за.
Заключение
Программа направления сотрудников может быть самым быстрым способом найма лучших сотрудников. Ваша компания, скорее всего, сэкономит на рекрутинге и адаптации, а между тем у вас всегда будет сильный поток кандидатов.
Статьи по теме
- РЕКОМЕНДАЦИЯ СОТРУДНИКОВ: определение и бонусные программы
- 10 советов по маркетингу вашего SaaS-бизнеса в Интернете
- СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОТНОШЕНИЯМИ С КАНДИДАТАМИ: Руководство по процессам
- Возможность финансирования: GrayMatters Capital
- ПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА HOME DEPOT: все, что вам нужно знать, и многое другое
Рекомендации
