Продуктивность и удовлетворенность работой тесно связаны, поэтому очень важно, чтобы организация часто оценивала производительность и признавала тех, кто делает все возможное. Кроме того, это будет мотивировать тех, кто остался в стороне, приложить больше усилий. Поступая так, они могут гарантировать, что в следующий раз их командная работа и производительность увеличатся, и все будут говорить о них. Хотя эти формы признательности не обязательно должны быть дорогими или экстравагантными, мы предложили несколько замечательных идей для ваших следующих поощрений сотрудников. Вам не нужно беспокоиться, если ваши сотрудники все равно работают удаленно, поскольку у нас также есть несколько забавных идей виртуального признания сотрудников, которые вы можете попробовать.
Забавные идеи признания сотрудников
№1. Информировать всех
Поделиться примерами тяжелой работы человека со всей организацией — это самый быстрый и, по сути, самый простой способ выразить искреннюю благодарность. Отличный способ привлечь внимание к кому-то — сделать так, чтобы о вашей признательности знали все. Другие сотрудники других отделов, которые в противном случае могли бы не знать о них или о том, как они вносят свой вклад, могут в результате познакомиться с ними и их работой. Теперь они делают!
№ 2. Организуйте день для тимбилдинга.
Ежегодный командный выезд, будь то международная поездка, проживание в пятизвездочном отеле в вашем городе или выходные в буше, — это отличная возможность продемонстрировать свою благодарность всему вашему бизнесу. Каждый может почувствовать себя полноценным членом вашей системы с помощью регулярного командообразующего ретрита.
На данный момент эпидемия положила конец всему, но это не значит, что вы не можете участвовать в каком-то виртуальном тимбилдинге. Будь то командный чат, посвященный темам, отличным от работы, виртуальная охота за мусором, коктейли «счастливый час» в пятницу или даже онлайн-викторина. Есть много онлайн-упражнений по тимбилдингу, чтобы занять нас, пока все не вернется в норму!
№3. Угостите свою команду
Вы можете добраться до сердца рабочего через его желудок. Еда — это простой способ показать людям, что вы заботитесь о них, будь то еженедельно или ежемесячно, или заплатив за чью-то еду на общественном мероприятии.
№ 4. Дайте им выходной
Количество отпусков, предоставляемых новым сотрудникам, указывается в их трудовом договоре при приеме на работу. Последнее слово за вами; если вы считаете, что человек или команда сделали все возможное, дайте им выходной. Все будут рады немного большему количеству времени простоя, поэтому убедитесь, что у вас есть время, чтобы посвятить его людям, которые, по вашему мнению, заслуживают этого.
№ 5. Организовать церемонию награждения
Хотя вы можете сделать это более непринужденно или во время рождественской вечеринки, было бы неплохо организовать повод для вручения призов. Сами награды не должны быть особенно формальными, но они должны подтверждать ключевые показатели эффективности.
Сказав это, вы также можете дать приз человеку с лучшим нарядом, принесенной самой вкусной едой, отправленными лучшими электронными письмами клиентов, отправленными самыми забавными электронными письмами клиентов и с наибольшей вероятностью баллотироваться на пост президента. Признание остается признанием, даже если оно смешно.
№ 6. Проводите бесплатные тренинги
Дайте тем, кто этого заслуживает, шанс развить свои способности, получить новые знания и оплатить счет. Будь то конференция, онлайн-курс или помощь в погашении студенческого кредита, все это отличные способы выразить свою благодарность и повысить квалификацию своих сотрудников.
№ 7. Делать большое дело из дней рождения
Все в офисе должны были подписать карту, но вы можете пойти еще дальше. Принесите торт, организуйте групповое пение и обязательно принесите им подарок. Еще лучше, дайте своим сотрудникам выходной день рождения. Это не только огромная выгода, но и фантастическая возможность привлечь новые таланты.
№8. Создайте стену славы
Стена славы — это развлекательный и привлекательный способ подчеркнуть достижения как людей, так и команд. Это также отличный способ продемонстрировать свою культуру туристам или тем, кто приезжает на собеседование. Сфотографируйте своих сотрудников или сделайте откровенные снимки их напряженной работы. Предложите участникам записать свой опыт на стикерах и поместить их рядом с изображениями.
№ 9. Выделить парковочные места
Создайте ежемесячную парковочную программу, которая награждает пять лучших исполнителей собственным местом, если парковка ограничена в вашем офисе. Вы даже можете нарисовать залив и добавить его имя! Вместо этого вы можете устраивать ежемесячные розыгрыши парковочных мест или, при необходимости, оплачивать расходы сотрудников на общественный транспорт.
№10. Дайте им больше денег
Иногда лучший способ выразить благодарность за чью-то исключительную работу — предложить им улучшенный план вознаграждения. Это не обязательно должно быть продвижение по службе или значительное повышение заработной платы. Пригласите их к себе в офис, поблагодарите за их усилия и дайте им новый контракт и условия их оплаты. Возможно, лучший способ отблагодарить кого-то за его тяжелую работу — это предложить ему справедливое вознаграждение.
Идеи для награждения сотрудников
Устали от привычных кратких рукопожатий и почти отрепетированных пятиминутных речей, отведенных каждому сотруднику в дни награждения? Сотрудники действительно воспринимают признание лично, как вы знаете, и реализация идей, изложенных в этом разделе, придаст вашей рабочей среде совершенно новый взгляд на следующий рабочий год.
Лучшие идеи для поощрения сотрудников
№1. Премия «Мастер признания»
Член команды, который чаще всего узнает товарищей по команде, получает звание мастера признания. Ядром вашей программы вознаграждений является лидерство и другие члены команды, которые активно признают других. Считайте их влиятельными лицами на рабочем месте. Их постоянная признательность — это то, что поддерживает заинтересованность и мотивацию других сотрудников.
Когда работники получают похвалу и вознаграждение, они чувствуют, что их ценят, прилагают больше усилий и с нетерпением ждут выхода на работу. Они значительно чаще признают вклад своих коллег и чувствуют, что их вклад признан. Вы должны раздавать эту награду ежемесячно, чтобы поощрять частое признание.
Чтобы продемонстрировать, что признание должно использоваться последовательно во всей организации, убедитесь, что эта награда предоставляется членам команды на всех уровнях бизнеса. Согласно исследованию, независимо от того, кто его дарит, признание очень важно.
№ 2. Премия «Сотрудник года»
Кто из сотрудников постоянно получает признание от своих коллег и руководства? Сотрудники, получившие наивысшую оценку каждый месяц или квартал, должны быть награждены. Подумайте о том, чтобы наградить самого узнаваемого человека в каждой команде, отделе и компании в целом. Этот приз поощряет участие ваших сотрудников в программе R&R и выражает вашу признательность вашей команде за их приверженность делу. Чтобы сделать его еще более запоминающимся, вы можете подарить персоналу бонусные баллы в дополнение к этому призу.
№3. Особое признание слушателей
Работники хотят знать, что вы заботитесь о них, и 90% более склонны оставаться в компании, если они чувствуют, что их мнение ценят. Менеджеры и лидеры, которые ищут информацию и действуют в соответствии с ней, должны быть удостоены награды исключительного слушателя. Предоставление обратной связи повышает производительность и вовлеченность сотрудников, поскольку позволяет менеджерам решать проблемы по мере их возникновения. На развитие вашей команды может сильно повлиять способность вашей команды реагировать на вводимые данные. И предложите дополнительную благодарность менеджерам, которые представляют этот отзыв своим сотрудникам и сотрудничают с ними, чтобы создать план действий, который может поддержать каждый.
Компании часто просто использовали ежегодные опросы производительности. Тем не менее, с помощью таких инструментов, как импульсные опросы и постоянно доступные каналы обратной связи с сотрудниками, такие как чат-бот на рабочем месте, технологические достижения позволили сократить цикл обратной связи. С помощью этих инструментов вы можете сразу реагировать на критику, гарантируя, что ваша реакция по-прежнему актуальна.
№ 4. Награда за отличный отзыв
Отзывы сотрудников необходимы менеджерам и руководству для разработки решений, отвечающих потребностям команды. Вознаграждение членов команды, которые постоянно дают обратную связь, — отличный способ вдохновить других членов команды делать то же самое и создать атмосферу, благоприятную для обратной связи. Конечно, эта медаль должна быть вручена только в том случае, если критика была предоставлена не анонимно. Никогда не раскрывайте анонимного автора, даже ради приза, по этическим или юридическим причинам.
№ 5. Премия тренер года
Искусство коучинга — это особый талант, требующий повторения. В отличие от коучей, которые вносят свой вклад, чтобы помочь членам команды в принятии решений, менеджеры консультируют и управляют на микроуровне. Коучи помогают работникам развивать и полностью раскрывать свой потенциал, устанавливая четкие стандарты, выражая признательность и похвалу и направляя членов команды в области, в которых они проявляют себя больше всего. Они также развивают искренние узы доверия и уважения с другими членами команды.
Награда чемпиона по коучингу должна быть вручена тренерам, которые делают все возможное на рабочем месте, чтобы помочь другим в личном и профессиональном развитии. Вы можете вдохновлять и вовлекать сотрудников на всех уровнях вовлеченности, признавая эффективных лидеров и наставников.
№ 6. Награда за отстаивание убеждений
Работая над достижением общей цели, членов вашей команды объединяют ваши корпоративные ценности, и 75% сотрудников считают, что очень важно работать в компании, которая имеет набор основных ценностей. Награжденный должен воплощать принципы компании во всем, что он делает, и служить стойким членом команды в трудных обстоятельствах.
№ 7. Награда за постоянный рост
Вам нужны работники, которые постоянно ищут новые возможности для роста — как в профессиональном, так и в личном плане. Подумайте, как сотрудники развивались лично как лидеры, товарищи по команде и люди, потому что рост не ограничивается только профессиональными достижениями. Право на эту награду имеют сотрудники, которые только что закончили обучение в новой области или получили профессиональную сертификацию. Помимо присуждения этой награды, примите участие в программах, которые способствуют развитию сотрудников во всех сферах, от оздоровления до обучения и профессионального развития.
№8. Признание успеха
Награда за вождение должна быть вручена членам команды, которые оказали наибольшее влияние на успех вашего бизнеса. Этот член команды может больше всего увеличить продажи, улучшить важные бизнес-процессы или способствовать успеху других. Например, Мейер предлагает Премию Президента, чтобы отметить членов команды, которые вносят свой вклад в успех в соответствии с успешной стратегией бизнеса.
№ 9. Честь командной работы
Команду скрепляют некоторые сотрудники, которые поддерживают друг друга, хорошо общаются и ценят усилия других. Цель награды командного игрока — ценить и поощрять сотрудничество. В этом поощрении для сотрудников излагаются стандарты для вашей команды, и отмечаются те, кто принимает вызов. Сделайте это наградой зрительских симпатий, чтобы придать ей больше доверия, включив процедуру голосования.
№ 12. Награда за обслуживание клиентов
Члены команды, которые преуспели в общении и отношениях с клиентами, получают награду за обслуживание клиентов. Хотя поддержание удовлетворенности клиентов не всегда просто, обеспечение превосходного обслуживания клиентов выгодно для всех сторон. По словам Ванессы Брэнгвин, директора по работе с клиентами компании Achievers, сотрудники компаний с хорошим клиентским опытом в 1 раза чаще вовлечены, чем сотрудники компаний с плохим клиентским опытом.
Читайте также: В центре внимания сотрудников: значение, пример, преимущества и вопросы
Забавные идеи признания виртуальных сотрудников
Отмечать наших скрытых героев стало сложнее из-за требований удаленной работы из-за пандемии. Как руководители, мы понимаем, что пришло время активизироваться и мотивировать наших сотрудников, давая им уникальное признание, которого они заслуживают. Вот некоторые из лучших идей виртуального признания сотрудников, которые стоит попробовать.
№1. Публикуйте благодарственные письма сотрудников в социальных сетях компании.
Максимально используйте аккаунты в социальных сетях для своего бизнеса. Покажите своим клиентам и другим сотрудникам людей, которые внесли свой вклад в успех проекта или продукта, а не просто фокусируйтесь на продажах и маркетинге. Для сотрудников поколения Z признание в социальных сетях работает лучше всего, поскольку они наиболее вовлечены в них и охотнее хвастаются своими достижениями, чем их коллеги.
Уважайте каждое подразделение, группу и человека за их вклад в развитие компании. Бригада может познакомить удаленных сотрудников с другими участниками через распознавание в социальных сетях.
Сообщения в социальных сетях также помогают расширить клиентскую базу вашего бизнеса. Ваш бренд станет более заметным, когда заслуженный сотрудник поделится этим постом в своей хронике. Этот подход имеет много преимуществ и прост в использовании. Почему бы и нет?
№ 2. Доставка подарочных карт.
Чтобы повысить эффективность, удаленные работники обычно создают небольшое рабочее пространство дома. Однако не всегда есть все необходимое для комфортного проживания. Предоставьте им подарочные карты и ваучеры, которые помогут им реализовать свои цели в виде удобной рабочей станции, чтобы выразить свою признательность.
Благодаря своей скорости, адаптивности, эффективности и измерению этот метод обычно используется для признания сверстников. По этой причине приложения для корпоративной культуры, такие как Sprynkl, позволяют коллегам мгновенно отправлять признания с заметками и баллами, которые впоследствии можно обменять на настоящие подарочные карты.
№3. Создайте виртуальный зал славы.
Вы можете создать виртуальную стену славы для своих удаленных сотрудников, как доску объявлений вашей команды, заполненную статистикой и достижениями. На внутренней платформе бизнеса вы можете создать форум, где вы можете поблагодарить своих сотрудников за хорошо выполненную работу и сделать так, чтобы все признали их работу.
№ 4. Организовывать онлайн-праздники и церемонии награждения
Кто не любит немного потанцевать и повеселиться? Устройте вечеринку для удаленных сотрудников, чтобы снять напряжение. Попросите всех одеться и «принести» модную бутылку, чтобы улучшить атмосферу и сделать ее более похожей на вечеринку. Сделайте его еще более уникальным, устроив церемонию награждения выдающихся исполнителей того периода.
№ 5. Отметить дни рождения и трудовые юбилеи
В их особые дни отмечайте их вместе с удаленными сотрудниками. Попросите их уйти пораньше, объявите об этом на собраниях, отправьте электронные письма и спойте короткую песню, чтобы поздравить их с днем рождения или годовщиной работы.
№ 6. Неожиданные обеды или ваучеры на питание
Поскольку я работаю из дома, у меня редко бывает время приготовить или даже заказать еду. Отправка купона на скидку или, что еще лучше, заказ еды на дом фирмой может удивить ваших удаленных сотрудников.
№ 7. Сделайте курс повышения квалификации доступным для них онлайн.
Поскольку продуктивность — это вид самоудовлетворения, удаленные работники хотят испытать это удовлетворение. По словам Лормана, если бы их работодатель предоставлял возможности для обучения и роста, 86% миллениалов не хотели бы бросать свою нынешнюю работу. Поэтому само собой разумеется, что они были бы в восторге от возможности продвинуться по карьерной лестнице, пройдя профессиональные курсы.
№8. Пакеты для оздоровления
Отправка оздоровительных подарков демонстрирует вашу заботу об их физическом и эмоциональном здоровье. Подарите им коврик для йоги, подписку на приложение для медитации, фрукты и полезные закуски. Добавьте мыло для рук, маски для лица и дезинфицирующие средства.
№ 9. Организуйте вечер виртуальных игр
Игры — отличный способ укрепить отношения со сверстниками и повысить вовлеченность сотрудников. Организуйте игровые онлайн-соревнования для своих сотрудников и наблюдайте, как они становятся более конкурентоспособными, чем когда-либо.
Поэтому планировать эти мероприятия следует только в рабочее время. Организация таких встреч в нерабочее время означает, что вы говорите им, как провести свободное время, что плохо для деловой культуры.
№10. ОТТ-подписка
Предоставьте своим удаленным сотрудникам подписку OTT по их выбору, чтобы показать им, что вы также цените их свободное время. все, что они могли смотреть во время перерыва. Предложите оплатить следующую подписку Netflix для всех сотрудников, которым нравится смотреть сервис, и предложите несколько лучших фильмов о менеджменте и лидерстве, которые помогут им личностно расти.
№ 11. Виртуальное распознавание лицом к лицу
Конечно, мы в курсе, что вы живете врозь и никак не можете встретиться на работе. Благодаря технологиям теперь вы можете поблагодарить своих высокоэффективных удаленных сотрудников, совершив им видеозвонок. Сообщите им об их достижениях и выразите свое восхищение их ценными усилиями с помощью инструментов онлайн-встреч.
№ 12. Опубликовать рекомендацию на LinkedIn
Написание одобрения LinkedIn повышает моральный дух удаленных сотрудников. Огромным преимуществом для ваших сотрудников будет то, что другие успешные люди и компании прочитают рекомендацию руководства. Потратьте немногим более 10 минут на написание убедительного предложения, чтобы вызвать улыбку на их лицах. Чтобы быстро начать работу, вы также можете использовать несколько хорошо написанных шаблонов.
№ 13. Создайте таблицу лидеров в Интернете.
Сохраняя программу благодарности в игровой форме, вы можете выявить конкурентную сторону ваших сотрудников. Начисляйте баллы работникам, которые достигают большего и выполняют больше задач, и смотрите, как это побуждает других работников работать более продуктивно. Хотя доминирование в таблице лидеров является похвальным призом, вы также должны планировать бюджет для настоящей награды.
№ 14. Поощряйте командную работу онлайн
Даже если это всего лишь небольшая связь, работники должны испытывать чувство общности. Делитесь перерывами со своей виртуальной командой, чтобы укреплять дух товарищества. Проводите встречи каждый раз, когда есть перерыв на обед или кофе, чтобы поесть, расслабиться и наверстать упущенное в удаленной рабочей жизни.
Читайте также: Боевой дух команды: бытьСоветы по повышению морального духа и повышению производительности
Идеи поощрения сотрудников: заключение
Каждый бизнес должен использовать отличный и адаптируемый инструмент признания сотрудников. Это стратегия для вдохновения и вовлечения вашей рабочей силы, а также для демонстрации членам вашей команды вашей признательности за их усилия. Мы надеемся, что вы смогли найти вдохновение, хотите ли вы начать комплексную программу или ищете скромные способы выразить «спасибо» своим сотрудникам.
Статьи по теме
- 5 идей признания сотрудников для удаленных команд (открывается в новой вкладке браузера)
- ИДЕИ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ: лучшие идеи и сообщения для оценки сотрудников
- Благодарность клиентов: подарки, льготы и лучшие способы выразить признательность
- СТРАТЕГИЯ БРЕНДА: определение, примеры и компоненты брендинга
- Принцип признания выручки (GAAP) и новый пересмотренный принцип
Рекомендации
