Программа Emerging Leaders Program (ELP) предназначена для того, чтобы помочь сотрудникам и молодым подопечным подготовиться к руководящим ролям, развивая свои навыки. Цель состоит в том, чтобы вооружить участников подходами, полезными инструментами и способностями к решению проблем, необходимыми для совершенствования в качестве лидеров и достижения наивысшего уровня командной эффективности.
Что такое начинающий лидер?
Начинающие лидеры — это те, кто уже обладает (или стремится приобрести) способностями и опытом, необходимыми для того, чтобы занимать руководящую должность в организации. Они будут постоянно хорошо выполнять свою работу, выделяя себя как потенциальных лидеров в будущем.
Программа для начинающих лидеров определяет отдельных участников, которые продемонстрировали лидерские качества, и предоставляет им возможности развития, такие как обучение, наставничество, коучинг, дублирование работы, кросс-функциональные проекты и дополнительные задания. Кроме того, это позволяет организации развивать таланты изнутри, создавая поток способных лидеров, готовых преуспеть в ролях более высокого уровня.
Почему новые лидеры важны?
Новые лидеры важны, потому что они органично появляются в рабочей силе как сотрудники с высоким потенциалом, влияющие на коллег и ведущие стратегические изменения без официального звания лидера. Они могут повысить производительность и увеличить ценность для организации.
Вместо того, чтобы позволить вашей рабочей силе застаиваться и отставать по мере того, как лидеры уходят, вы можете потратить время на развитие лидерского мышления ваших новых лидеров и попытаться подготовить их к будущему высшему руководству. Это не только важно для создания вашего бизнеса в ближайшие годы, но и ваши многообещающие лидеры также оценят возможность профессионального роста.
Зачем участвовать в программе Emerging Leaders?
Ниже приведены некоторые из основных доводов в пользу участия в Программе для начинающих лидеров:
№1. Развитие навыка:
Возможности развития наставничества, предлагаемые программами для начинающих лидеров, часто позволяют участникам развивать способности, необходимые для эффективного лидерства, включая принятие решений, решение проблем, общение и стратегии решения проблем.
№ 2. Сеть:
Создание прочной сети контактов и сетевых возможностей может быть облегчено, если вы примете участие в программе для новых лидеров. Таким образом, это может помочь вам обмениваться идеями с другими, учиться у других и продвигаться по карьерной лестнице.
№3. Знакомство со свежими концепциями
Программы для молодых лидеров часто предполагают знакомство со свежими концепциями, точками зрения и способами мышления. Таким образом, это может помочь вам продвинуться в личном и профессиональном плане и получить более глубокое понимание области или отрасли, в которой вы работаете.
№ 4. Карьерный рост:
Участие в программе для начинающих лидеров можно рассматривать как обязательство как профессионального, так и личного роста, что может быть привлекательным для работодателей и помогает сделать людей лидерами в их организациях.
№ 5. Доступны наставники:
Участие в программе Emerging Leaders может стать ценным вложением в личный и профессиональный рост, предоставляя возможности для развития навыков, расширения сетей и продвижения по карьерной лестнице. Кроме того, наставники могут предложить поддержку, поощрение и совет.
Что вы получаете от программы Emerging Leaders?
«Разрыв в лидерстве» — это разрыв между лидерскими навыками, необходимыми для успеха во все более сложной рабочей силе, и теми, которые есть в наличии. Кроме того, это может также включать пробел в мышлении лидеров, таких как уверенность, приспособляемость, инновации и предвидение. Организации часто продвигают сотрудников, которым не хватает необходимых навыков, а затем не могут обеспечить их обучение или поддержку, чтобы помочь им стать лучше.
Программа для начинающих лидеров помогает сотрудникам развивать свои навыки и готовит их к реализации стратегии организации и достижению ее целей.
Кроме того, организации могут сократить расходы, нанимая лидеров внутри компании, что позволяет им оптимизировать планирование преемственности и выполнять высокоуровневые должности, не нарушая бизнес-операций, повышая свое конкурентное преимущество.
Как разработать программу для начинающих лидеров?
Вот пять рекомендаций по созданию эффективной программы для начинающих лидеров:
№1. Согласуйте цели программы с целями организации:
Желаемые результаты должны быть четко определены при создании программы для новых лидеров. Для развития каких общих навыков предназначена программа? Какие навыки характерны для каждой роли? Чтобы участники полностью понимали потребности организации и были готовы их удовлетворить, ответы на эти запросы должны быть связаны с ее стратегическими целями.
№ 2. Выберите нужных участников:
Идеальным участником программы для начинающих лидеров является любой, кто имеет потенциал стать эффективным лидером, демонстрирует высокие результаты и представляет культуру и ценности компании. Обратите внимание, что они должны быть из всех слоев общества.
Точная процедура выбора может измениться. Примеры включают в себя самостоятельный выбор сотрудниками участия в одной организации, работу с менеджерами над поиском идеальных кандидатов в другой и сосредоточение внимания на подмножестве лучших исполнителей в третьей. Тем не менее, наличие разнообразного пула талантов всегда должно быть целью.
№3. Поощряйте участие:
Участники должны быть осведомлены о ценности программы и о том, какую пользу она принесет им для повышения заинтересованности и подотчетности. Это поможет им стать более заинтересованными и мотивированными для участия.
Еще один способ заручиться поддержкой участников — получить поддержку руководства. Участие высшего руководства придает этим программам доверие и предлагает доступное наставничество и руководство для участников.
№ 4. Обеспечить раннюю и частую поддержку:
Программы для новых лидеров должны проводиться ежегодно, раз в полгода или ежеквартально, в зависимости от потребностей организации и возможностей развития. Кроме того, правило состоит в том, чтобы предоставлять программы достаточно рано, чтобы дать лидерам широкие возможности для роста, и достаточно часто, чтобы поддерживать поток потенциальных лидеров.
Таким образом, участники должны получать своевременную обратную связь от фасилитаторов, наставников, коучей и коллег, а также послепрограммную поддержку, такую как доступ к материалам, присутствие фасилитаторов, коучей и наставников, а также автономию для отработки новых лидерских навыков.
№ 5. Оцените успех:
Организации должны регулярно оценивать программу своего будущего лидера, чтобы оценить, насколько она соответствует поставленным задачам, и рассмотреть области, требующие улучшения. Обратите внимание, что опросы и оценки могут измерять реакцию и удержание учащихся, а оценки могут измерять удержание обучения и приобретение навыков.
Кроме того, влияние программы для новых лидеров можно проанализировать, проанализировав такие показатели, как показатели производительности, рейтинги вовлеченности сотрудников и коэффициенты удержания. Кроме того, организации должны связаться с менеджерами и получить обратную связь, чтобы определить эффективность программы. Структурированная учебная программа, предназначенная для развития ключевых лидерских компетенций, должна включать следующее.
Что такое программа OTC Emerging Leaders?
По одному молодому специалисту признается и получает награду в рамках программы поощрения новых безрецептурных лидеров от каждой безрецептурной спонсорской, рекламной и поддерживающей организации.
Кроме того, эти начинающие профессионалы увлечены своей работой, привержены служению отрасли и уделяют большое внимание безопасности на рабочем месте. У них менее 10 лет опыта работы в оффшорном энергетическом секторе.
Кто посещает ОТК?
Цель OTC 2023 — привлечь лиц, принимающих решения, из предприятий, организаций и правительств, которые участвуют в различных аспектах оффшорного энергетического сектора, таких как управление проектами, проектирование, бурение, разведка и добыча.
Что такое программа Emerging Leaders в Harvard Business Publishing?
Программа Emerging Leaders в Harvard Business Publishing состоит из трех частей: развитие навыков, интегрированные коммуникации и анализ политики. Интерактивная симуляция заставит сверстников противостоять и диагностировать кризис, а преподаватели сосредоточатся на развитии навыков ведения переговоров, убеждения, создания коалиций, этики и использования интернет-технологий.
Кроме того, в лекциях будут рассмотрены вопросы роста и развития стран в глобальной экономике, инфраструктуры современного правительства, политической власти в кибермире и невоенного управления глобальными кризисами.
Почему я должен посетить конференцию лидеров?
Посещение Emerging Leaders предоставит вам:
- Стратегические планы обмена сообщениями, эффективное руководство, стратегии коммуникации и переговоров.
- Инструменты для создания сильных, надежных институтов на национальном, региональном и местном уровнях, несмотря на препятствия, связанные с коррупцией и неэффективным управлением.
- Навыки действий в реальном времени, мобилизация знаний для социальных изменений и использование власти в Интернете и социальных сетях.
- Способность строить доверительные отношения, вести мудрые переговоры и эффективно работать с другими в политической обстановке.
- Способность принимать решения на основе доказательств в неопределенной среде.
- Знание важных вопросов политики, влияющих на благосостояние вашей нации и общества.
- Способность морально руководить в своей организации и создавать среду, поддерживающую принятие моральных решений.
Что такое награда начинающего лидера?
Премия Emerging Leader Award присуждается человеку, который уже внес значительный вклад в жизнь общества и показал многообещающие результаты в качестве лидера и дальнейшего служения.
Что такое новый лидер в американской программе?
Программа Emerging Leaders in the Americas Program (ELAP) предлагает возможности обучения или исследований на уровне выпускников канадских высших учебных заведений для студентов из высших учебных заведений Латинской Америки и Карибского бассейна.
Что такое программа Alphasights Emerging Leaders?
Ежегодная программа AlphaSights Emerging Leaders Program была создана, чтобы дать студентам возможность узнать больше о нашей компании, культуре и людях.
Как правильно разработать программу для начинающих лидеров?
Каждый шаг объясняет наиболее типичные ошибки и подводные камни, в которые попадают специалисты по развитию лидерства.
№1. Процесс выбора:
Три эффективных способа управления процессом отбора:
- Пусть менеджеры выбирают, но не исключают.
- Пусть сотрудники сами выбирают.
- Выберите лучшие 10% или более талантов.
Обратите внимание, что все эти методы направлены на то, чтобы впустить больше людей, и вместо того, чтобы тратить бюджет на подбор, потратить его на развитие. Однако помните о том, как отбор может помешать разнообразию.
№ 2. Построить учебный план:
Наиболее распространенной ошибкой при разработке учебного плана для начинающих лидеров является сосредоточение внимания на навыках, характерных для лидеров, таких как обучение новых менеджеров и нечеткие темы лидерства. Вместо этого следует построить сильную учебную программу вокруг типов навыков и тем, которые отдельные участники могут сразу практиковать на работе. Обратите внимание, что двумя мощными типами учебных программ для начинающих лидеров являются компетенции «ведущего себя» и ключевые модели поведения, связанные с личностью.
№3. Доставка:
Наиболее важные детали, которые следует учитывать при планировании реализации программы, — это то, как проводить обучение в ходе работы. Долгие ретриты и интенсивы занимают слишком много времени и придают больше значения начальному моменту обучения, чем последующим действиям и практике. Вместо этого организации начинают использовать микрообучение и персонализированные подталкивания, чтобы сотрудники могли практиковаться в работе, извлекать знания и ключевые концепции по требованию и поощрять изменение поведения.
Что такое Гарвардская программа для начинающих лидеров?
Программа Emerging Leaders Program (ELP) — это программа наставничества для молодых людей, которая объединяет второкурсников близлежащих средних школ с нынешними студентами Гарварда.
Что такое программа Emerging Leaders в Йельском университете?
Разнообразная группа одаренных молодых лидеров в области чистой энергии и изменения климата из развивающихся стран собирается на шестимесячную стипендию Йельского университета для начинающих климатических лидеров.
ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО: значение, примеры, стиль и преимущества
СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА: 7 самых эффективных стилей 2023 года!!!
До 20+ БИЗНЕС-НАВЫКОВ: для резюме, лидерства, управления и обучения
Ссылки:
