При использовании матрицы решений вы можете просмотреть набор вариантов и решить, насколько они важны. Когда вы принимаете важное или сложное решение на работе, которое затрагивает многих людей, это очень полезно. В этой статье обсуждается, как работает матрица решений, ее шаблон, примеры, преимущества и недостатки. В нем также говорится о 3 типах принятия решений в матрице решений.
Что такое матрица решений и зачем она используется
Матрица решений может помочь вам сузить выбор и сделать правильный выбор, когда у вас есть несколько хороших вариантов. Этот инструмент будет очень полезен, если вам нужно сузить варианты и взвесить различные факторы, прежде чем принимать решение.
Матрица решений — это хороший способ оценить и ранжировать список возможных вариантов. Группа выбирает набор критериев, придает каждому из них определенный вес, а затем оценивает каждый возможный план действий.
Как работает матрица решений?
В работе с матрицей решений с использованием их подходов определяются атрибуты, взвешиваются и находятся их правильные суммы. Эти суммы затем используются для ранжирования важности выбора дизайна. Важно помнить, что на самом деле качествам присваиваются численные веса на основе уже установленной системы ранжирования.
В зависимости от ситуации атрибуты могут быть либо целями проектирования (которые должны быть увеличены или уменьшены), либо функциями ограничений (которые должны оставаться в определенных пределах). Атрибуты могут быть либо критериями проектирования, либо критериями принятия решений, но в любом случае это одно и то же. Матрица решений представляет собой сетку со строками и столбцами, которую можно использовать для ранжирования вариантов на основе ряда факторов.
Прежде чем вы сможете использовать анализ матрицы решений, вы должны составить таблицу с вашими возможными решениями в виде строк и соответствующими критериями в виде столбцов. Чтобы получить общий балл для каждого варианта, вы должны сначала присвоить вес каждому баллу в зависимости от того, насколько важен соответствующий компонент, а затем оценить каждую комбинацию варианта/фактора.
Используйте матрицу решений, чтобы:
- Для сравнения нескольких вариантов, которые похожи.
- Каждая возможная вещь в списке должна быть вычеркнута.
- Прежде чем принять окончательное решение, нужно подумать о многих разных вещах.
- Вы не должны позволять своим чувствам мешать вам принять это решение.
Почему полезна матрица решений?
Ниже приведены примеры матрицы решений о том, как они будут работать или будут полезны ниже;
№ 1. Объективность
Заманчиво полагаться на свои собственные идеи или мысли, когда вам нужно принять решение, но это искажает ваше мышление и часто приводит к не самым лучшим решениям. Матрица выбора может помочь вам взглянуть на свой выбор, не подвергаясь влиянию собственных предпочтений.
№2. Ясность
Матрица выбора может собрать всю важную информацию в одном месте, что облегчит понимание даже самых сложных решений. Итак, не так сложно представить, сколько вещей может быть связано друг с другом.
#3. КПД
С помощью хорошо разработанной матрицы выбора вы можете принимать более правильные решения за меньшее время, потому что она заставляет вас систематически взвешивать все варианты.
Примеры матрицы решений
Матрицы решений полезны для принятия любых бизнес-решений, которые требуют сравнения и противопоставления возможных результатов. Не всегда эти решения должны быть плохими для компании. Вы также можете использовать эту структуру, чтобы быстро и без особых размышлений сделать простой выбор.
В одном из примеров представьте, что вы выбираете новый гардероб в матрице решений. Подумайте о таких вещах, как стоимость, ценность и время, когда делаете свой выбор. Вы также можете примерить одежду других брендов.
Часть примеров матрицы решений может также включать различные виды мебели, которые вам нужны для вашего дома или офиса. В этом случае вы должны поставить качество, цену, эффективность и долговечность на первое место в своем списке.
В левой части таблицы будут критерии, а в верхней — варианты выбора. По каждому критерию каждый вариант получит оценку от 1 до 7, где 7 будет лучшим.
После того, как вы оценили все варианты, легко найти лучший, выполнив поиск строки с наибольшим количеством очков.
Каковы 3 типа принятия решений?
Чтобы лучше понять, как принимаются решения, полезно сначала классифицировать различные способы их принятия. Таким образом, виды или примеры матрицы решений зависят от того, что происходит и на кого это влияет. Здесь только несколько:
- Когда дело доходит до бизнеса, решения могут иметь большое влияние на рассматриваемую компанию или группу.
- Индивидуальная деятельность относится к решениям, которые мы принимаем, которые формируют то, кто мы есть, и отношения, которые мы формируем. Это для решений, которые влияют на всю жизнь человека.
- Принятие правильных решений о том, что покупать, может основываться на личном вкусе или деловой хватке. Обе эти вещи являются частью процесса принятия решений потребителем. В данной ситуации заказчиком («лицом») может быть физическое лицо или представитель организации.
Другие типы принятия решений включают в себя:
Существует много разных видов решений, например, принимаемых компьютерной программой и не принимаемых ею. Есть также стратегические решения, политические решения, групповые решения, важные решения, второстепенные решения и так далее.
Преимущества и недостатки матрицы решений
Матрица решений помогает организациям сделать свой выбор, в этой части статьи рассказывается о преимуществах и недостатках.
Вот некоторые преимущества использования матрицы решений, а ее недостатки перечислены ниже:
- Несмотря на то, что матрица решений может быть очень полезным инструментом для дизайнеров, важно помнить, что ничто не сравнится со здравым смыслом и здравым смыслом, когда дело доходит до принятия окончательных решений по проектам.
- Такие инструменты, как матрица решений, работают только в том случае, если элементы рейтинга назначены объективно, а весовые коэффициенты рассчитаны так, чтобы они отражали относительную важность различных целей проектирования.
- Цель метода — помочь людям принять правильное решение, а не указывать им, что делать. Но матрица решений не должна быть единственным, что вы используете для принятия окончательного решения.
- Матрица выбора полезна, потому что она заставляет нас тщательно обдумывать каждый возможный образ действий. В этих факторах много неопределенности и субъективизма, что позволяет сделать неверный вывод о том, какой вариант лучше.
- По ходу разработки хороший дизайнер будет продолжать задавать вопросы и искать дополнительные доказательства в поддержку своего выбора.
- Основное преимущество матрицы решений заключается в том, что она заставляет людей критически относиться к своему собственному выбору, что помогает им избежать предвзятости.
- Используя этот метод, даже самые трудные решения будут приниматься легко.
- Используя матрицу решений, вы можете расположить вещи в порядке важности, привести аргументы и найти решения проблем, подтверждающие ваши решения.
Недостатки матрицы решений
Вот некоторые из недостатков использования матрицы решений, в то время как преимущества указаны выше:
- Метод матрицы выбора очень плох, потому что он не учитывает неопределенность.
- Присвоение весов элементам рейтинга и т. д. также требует серьезного суждения.
- Поскольку альтернативы критериям выбираются случайным образом, невозможно узнать, все ли они существуют. Скорее всего, не были соблюдены достаточные требования.
- Некоторые менее важные факторы также могут повлиять на качество окончательного выбора, если они будут учтены. Даже если принять во внимание взвешивание, системы подсчета очков, как правило, делают все стандарты одинаковыми.
- И последнее, но не менее важное: у вас нет достоверных данных, подтверждающих веса, которые вы присваиваете оценкам. Матрица выбора производит впечатление научной, хотя и не содержит никаких цифр.
Шаблон матрицы решений
Шаблон матрицы решений — это хороший способ помочь группе прийти к справедливому варианту решения чего-то важного. Как количественный метод, он рассматривает, насколько хорошо возможные варианты соответствуют набору критериев, которые уже были установлены.
Если вы не можете выбрать между несколькими хорошими вариантами, шаблон матрицы решений может быть именно тем, что вам нужно.
Что должен иметь шаблон для матрицы решений?
Ниже приводится то, что должно быть в шаблоне для матрицы решений ниже;
- Параметры.
- Критерии.
- Вес.
- Счет.
Какими 4 другими именами можно назвать матрицу решений?
Есть следующие;
Матрицы решений имеют много названий, таких как сетка решений, матрица Пью, матрица выбора проблем, матрица выбора, матрица на основе критериев, матрица проблем, матрица решений, анализ возможностей и форма рейтинга критериев. Матрица решений может использоваться для оценки и ранжирования набора возможных вариантов.
Как создать простую матрицу решений?
Вот что вам нужно сделать;
- Составьте список вещей, которые вы будете использовать, чтобы судить об этой ситуации.
- Начните разговор, чтобы сделать набор правил еще лучше.
- Подумайте, насколько важен каждый критерий, и присвойте ему вес, отражающий его важность.
- Сделайте сетку в форме буквы L.
- Сравните свои критерии с ответами, которые могут сработать.
- Чтобы сравнить каждый выбор, следует умножить рейтинг на вес.
Каковы семь шагов в матрице принятия решений?
В приведенной ниже матрице принятия решений есть семь шагов:
- Во-первых, нужно выяснить, какой выбор необходимо сделать.
- Фаза 2: Соберите все соответствующие данные.
- Третий шаг — подумать о возможных других способах сделать что-то.
- Шаг 4: Подумайте, насколько сильны доказательства.
- Шаг 5: Выберите вариант, который будет работать.
- В-шестых, поместите то, что вы научились использовать.
- В-седьмых, подумайте о том, как ваш выбор повлияет на события в будущем (как на хорошее, так и на плохое).
Является ли матрица решений качественной или количественной?
Шесть шляп мышления — это качественный способ принятия решений. Матрица выбора — это количественный способ принятия решений путем ранжирования идей на основе определенных критериев.
В зависимости от поставленной задачи и типа необходимого анализа можно выбрать либо количественный подход (например, матрицу решений), либо качественный подход (например, «шесть шляп мышления»). Никто не лучше и не хуже других, когда дело доходит до принятия решений.
Как составить лист матрицы решений?
Вот следующая матрица выбора, которая поможет вам;
- Сначала сделайте копию примера электронной таблицы.
- Во-вторых, объясните, какой у вас есть выбор.
- В-третьих, введите значения или критерии, которые помогут вам принять решение.
- Подумайте об этих вещах и расположите их в порядке важности.
- Пятый шаг — записать все возможные ответы.
- В-шестых, оцените каждое возможное решение по каждому из критериев.
Заключение
В повседневной жизни нам приходится принимать множество решений. На самом деле не просто понять, как действовать дальше. Как только вы поймете, насколько они полезны, их будет на удивление легко приготовить. Матрица решений, представляющая собой таблицу, в которой показаны все возможные результаты и насколько важен каждый из них, — лучший способ решить, что делать.
МАТРИЦА РЕШЕНИЙ: часто задаваемые вопросы
Что означает матрица решений в управлении проектами?
Матрицы решений — это строки и столбцы значений, которые позволяют визуально сравнивать решения, взвешивая переменные. Это инструмент для тщательной оценки и выбора наилучшей альтернативы.
Каковы семь компонентов принятия решений?
- Найдите выбор.
- Важно собрать все применимые данные.
- Распознайте доступные варианты.
- Тщательно обдумайте доказательства.
- Выберите один из этих вариантов.
- Не сидите сложа руки.
- Продумайте этот выбор и его результаты.
Каковы 5 пунктов правильного выбора?
- Учитывая.
- Консалтинг.
- Совершение.
- Общение.
- Проверка.
Статьи по теме
- Объяснение матрицы Ансоффа: практические примеры, теория и стратегия
- Руководство по планированию управления качеством проекта (инструменты и программное обеспечение)
- Стратегия роста: 5 проверенных фреймворков для любого бизнеса с примерами
- Что такое управление рисками проекта? Этапы создания плана оценки рисков
- Управление ресурсами: определение, важность и планирование
Рекомендации
