Традиционные организации бюрократичны и неизменны, что создает препятствия, когда предприятиям необходимо внедрять инновации и адаптироваться к изменениям. С другой стороны, гибкие организации созданы с гораздо большей адаптируемостью и гибкостью, а это означает, что предприятия могут быстро реагировать на постоянно меняющуюся рыночную среду и потребности потребителей.
Характеристики гибких организаций
Гибкие организации созданы для того, чтобы быть адаптируемыми и гибкими. Они основаны на принципы гибкости, то есть способность эффективно и быстро реагировать на изменения. Гибкие организации можно отличить по следующим признакам:
- Кросс-функциональные: Agile-организации разделены на межфункциональные команды, что означает, что каждый может участвовать в проектах независимо от их названия.
- Плоская структура: В гибких организациях гораздо меньше иерархии, что помогает ускорить принятие решений.
- Уполномоченные сотрудники: Agile предполагает предоставление сотрудникам возможности принимать логические решения и контролировать свою работу.
- Постоянное совершенствование: Посредством регулярной обратной связи и экспериментов гибкие организации ищут способы улучшения.
Типы гибкой структуры команды
Тип структуры, которую принимает гибкий бизнес, будет зависеть от бюджета, доступных ресурсов и типа проекта. Не существует «лучшей» структуры; просто для разных команд существуют разные фреймворки, и у каждого есть свои преимущества и недостатки. Вот несколько ключевых примеров гибкой структуры команды:
- Специалист: В структуре команды специалистов каждый привносит знания в свою нишу и отвечает за управление всеми задачами в этой области. Эти эксперты являются важной частью команды, поскольку они могут глубже погружаться в сложные области, чем кто-либо другой.
- эрудит: Универсальная структура команды требует, чтобы каждый имел базовые знания по широкому кругу тем. Менталитет «мастера на все руки» позволяет им работать над множеством проектов.
- Гибридный: Гибридная команда объединяет в себе и специалиста широкого профиля, и специалиста.
- Подгруппа: Это называется командой внутри команды. Подгруппы — это отдельные лица внутри большой команды, которые работают над конкретными областями.
- Параллельные: эта настройка позволяет всем работать над одной и той же областью, а затем переключаться между ними во время каждого нового спринта.
Что такое гибкая организационная структура?
Когда дело доходит до выбора, не существует правильного или неправильного ответа. организационная иерархия, поскольку выбранная настройка будет зависеть от потребностей бизнеса. Однако может быть сложно увидеть, как взаимодействуют все разные команды.
Именно здесь на помощь приходят гибкие организационные диаграммы. Эти типы диаграмм выступают в качестве визуального представления гибкой структуры организации.
Как построить гибкую организационную структуру
Лучший способ построить гибкую организационную структуру — это программное обеспечение для создания, который предоставит вам доступ к библиотеке шаблонов, которые можно редактировать в соответствии с потребностями бизнеса.
Для начала вам нужно будет выбрать модель, соответствующую вашим целям. Затем выделите некоторое время на распределение ролей, но убедитесь, что у каждого человека есть подготовка и навыки для выполнения задачи. Наконец, вы должны сохранять гибкость, а это означает, что вы можете вернуться к диаграмме и внести изменения, если это необходимо.
Интеграция более гибких процессов в ваш бизнес означает глубокий анализ иерархической структуры. Чтобы сделать шаг назад и получить четкое представление, используйте гибкие организационные диаграммы.
