Несмотря на внешний вид, есть огромная разница между тем, чтобы быть боссом, и тем, чтобы быть лидером. Они оба лидеры отдельных групп. Часто можно услышать, что термины «босс» и «лидер» используются взаимозаменяемо, хотя на самом деле они означают разные вещи. Что еще более важно, разница между боссом и лидером легко заметна в повседневной деловой обстановке. Напротив, лидеры преднамеренно улучшают взаимодействие, процедуры и линии связи в своих командах. Читайте дальше, чтобы узнать об основных различиях между начальником, менеджером и лидером, а также получить полезные советы по достижению этих ролей в вашем собственном будущем.
Кто такой босс?
Проще говоря, босс — это человек, обладающий властью и ответственностью внутри организации. Однако термин «начальник» также допустим для описания лица, отвечающего за наем, обучение и иное формирование карьеры подчиненных и членов команды для достижения организационных целей.
Когда дело доходит до принятия решений внутри соответствующих отделов, менеджеры играют решающую роль в бизнесе в целом. Поэтому крайне важно, чтобы менеджеры были готовы к предстоящим вызовам.
Принятие решений, которые повлияют на всех в конкретном подразделении, — это огромная ответственность. Вот почему так много руководителей бизнеса получают знания с помощью курсов и книг по различным стилям управления и лидерства.
Начальникам, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице, стоит сосредоточиться на оттачивании следующих способностей:
- Сочувствие. Эмпатия часто не самый очевидный управленческий навык, который нужно оттачивать, но он бесценен для тех, кто отвечает за персонал. Это признак сильного эмоционального интеллекта и способности предвидеть и удовлетворять потребности других.
- Решения проблем. Начальник должен уметь критически мыслить и находить решения проблем. Способность диагностировать проблемы и разрабатывать эффективные решения является частью этой сферы компетенции.
- Принятие решения. Хорошие способности принимать решения важны для начальников и тесно связаны с навыками решения проблем. Самые эффективные начальники — это те, кто может делать поспешные суждения и выполнять их самостоятельно или через своих подчиненных.
- Тайм-менеджмент. Босс несет ответственность за свое собственное время, а также за время своих сотрудников. Как это сделать Менеджеры, умеющие управлять временем, часто поддерживают высокий уровень производительности и удовлетворенности сотрудников.
Стили управления, используемые боссами
Существует множество различных стилей управления, но в целом боссы относятся к одной из трех категорий. Вот несколько примеров:
№1. демократический
Босс, который верит в демократию, часто спрашивал бы у своих сотрудников отзывы. Эти руководители с большей вероятностью созывают собрания сотрудников, чтобы обсудить последние события в компании и сформулировать планы продвижения вперед.
Кроме того, демократичные начальники — это командные игроки, которые знают ценность делегирования и знают, как его эффективно реализовать, и стараются дать своим сотрудникам право голоса при принятии решений. Получив необходимые им ресурсы, эти менеджеры могут объединиться и мотивировать свои команды на достижение великих целей.
№ 2. Авторитарный
Термин «автократический» обычно используется для описания босса-диктатора. Когда дело доходит до разрешения разногласий и плохого поведения, автократические начальники могут быть весьма эффективными, потому что они склонны раздавать наказания, чтобы искоренить негативное поведение и поощрить позитивное поведение.
Авторитарный босс, такой как Стив Джобс, например, может быть не самым доступным боссом, но в правильных условиях он может быть вдохновляющим провидцем с высокими стандартами, к которым должны стремиться все сотрудники. Из-за этого некоторые менеджеры считают, что авторитарное руководство лучше всего подходит им.
№3. Либерализация
Laissez-faire администрация, которая является наименее эффективной из трех стилей управления, характеризуется отсутствием вмешательства со стороны начальства и упором на инициативу сотрудников. Сильный лидер невмешательства постоянно проверяет свою команду, чтобы оценить, как идут дела, внести необходимые коррективы и убедиться, что у каждого есть то, что им нужно для завершения работы.
Однако иногда слабые руководители, придерживающиеся принципа невмешательства, вообще не проверяют работу, оставляя корпоративную культуру и производство полностью на усмотрение идеалов и навыков сотрудников.
Кто такой лидер?
Определение лидера — это тот, кто может мобилизовать и мотивировать людей работать для достижения общей цели. Он обладает властью и подает хороший пример своим подчиненным. У него есть четкое представление о том, чего он хочет добиться в жизни, и он неустанно работает, чтобы достичь этого. Его лидерство вдохновляет окружающих идти по его стопам или принимать его стратегии.
Эффективный лидер знает, что нужно сделать, чтобы привести команду туда, куда они хотят, и имеет общее видение, в которое все верят. Он подает пример и обеспечивает структуру и ресурсы, необходимые его командам для смелого и творческого продвижения к своим целям.
Лидер побуждает своих последователей признать свой собственный потенциал как лидеров и взять на себя ответственность за свои собственные миссии с личной ответственностью и ответственностью. Они также мотивируют и вдохновляют свои команды на неуклонный прогресс в достижении своих целей. Хороший руководитель обладает следующими качествами:
- Превосходные навыки устной речи и аудирования
- Цените других людей
- Действует нравственно
- Повышает продуктивность
- Предоставляет модели
- Искусство влиять и мотивировать других
- Предусмотрительность
- Берет на себя обязанности.
Что именно делает лидер?
Лидер, как видите, отвечает за широкий спектр задач. Тем не менее, большинство из них имеют следующие три характеристики:
№1. Вдохновлять
Лидеры часто упускают из виду способность мотивировать других. Сильный лидер может мотивировать свою команду и наиболее важных заинтересованных лиц, используя свои навыки рассказывания историй, сочувствия и общения.
Способность лидера мотивировать свою команду имеет решающее значение, независимо от того, выступает ли он за повышение по службе одного из своих подчиненных, оспаривает установленный подход или наблюдает за работой группы, которая не достигла своих целей.
#2. Тренер
Эффективный лидер будет работать над тем, чтобы способствовать росту членов своей команды посредством наставничества и коучинга. Чаты один на один и электронные сообщения также являются жизнеспособными вариантами. Большую часть времени они обучаются, чтобы помочь в достижении целей всей компании.
Кроме того, хороший лидер знает, как найти баланс между индивидуальной мотивацией и потребностями группы. Создание взаимовыгодной связи между ростом и развитием людей. Личное развитие часто связано с продвижением в организации.
№3. Гид
Лидеры делают больше, чем просто тренируют; они также руководят своими командами. Чтобы достичь этого, лидеры должны создавать и координировать команды, ставить цели, создавать стратегии для достижения этих целей и направлять сотрудников к успеху.
Среди многих вещей, которые может сделать лидер, первое место в списке занимает руководство людьми через сложные диалоги и варианты решения проблем. Также читайте ЛИДЕР КОМАНДЫ: 11 навыков и качеств, которые необходимо иметь, описание работы и важность.
Босс против лидера: большая разница
Начальник наблюдает за подчиненными, а лидер вдохновляет их на успех. Как вы их различаете? Мышление и действия являются ключевыми. Некоторые основные различия между боссом и лидером перечислены ниже.
№1. Лидер проявляет сострадание, а босс холоден
Профессионализм иногда ошибочно принимают за роботизированное отсутствие личности. Боссы нередко проводят большую часть своего времени за закрытыми дверями.
Вы всегда должны находить время, чтобы связаться с людьми в вашей жизни, независимо от того, насколько вы заняты. Важно помнить, что если вы хотите, чтобы кто-то рассказал о своих чувствах, вам нужно сделать то же самое.
Кажется абсурдным вести себя естественно на работе? Ответ - нет.
Сотрудники испытывают меньше стресса и болезней, когда чувствуют связь со своими коллегами и руководителями.
Люди будут более продуктивны и менее подвержены стрессу на работе, если они будут чувствовать, что могут обратиться к вам с любыми проблемами или проблемами и получить открытый, честный и заботливый отзыв.
№ 2. В отличие от лидеров, начальники всегда думают, что знают лучше
Лидер отличается от начальника тем, что он стремится и способен приобретать новые знания. Слишком многие руководители высшего звена считают себя выше, чем изучать что-либо новое. Они воображают себя главными авторитетами в этом вопросе. Когда их спрашивают, они часто используют свое авторитетное положение, чтобы оправдать свою позицию.
С другой стороны, лидеры всегда ищут способы улучшить себя. Они приветствуют свежие взгляды из любой точки мира. Таким образом, они могут опробовать различные подходы к решению проблем и открыть для себя новые возможности. Именно такая гибкость делает эффективных лидеров.
№3. Босс передает все на аутсорсинг, но лидеры работают вместе
Лидеры считают себя членами группы. Они во многом зависят от того, насколько хорошо работает команда. В результате эффективные лидеры придают большое значение командной работе, в которой они активно участвуют. Лидер мотивирует своих последователей, тесно сотрудничает с ними, оказывает помощь в пути и вовлекает последователей в важные решения.
Лидер — это больше, чем просто руководитель, который передает важные задачи и не вмешивается, пока не придет время оценить производительность. Хотя делегирование задач может быть полезным в определенных ситуациях, сотрудники могут раздражаться, когда их начальники спрашивают о деталях или нуждаются в помощи.
№ 4. Лидеры инвестируют в людей; Боссы используют людей
К сожалению, многие корпоративные культуры поощряют сотрудников использовать других для достижения своих целей или продвижения в компании. Это пример отношения «я прежде всего», которое так ядовито в профессиональной и межличностной обстановке.
Подумайте, как вы можете способствовать развитию других, а не как они могут служить вашим желаниям.
Используйте свое сочувствие и чувство общности, отслеживая проблемы других и отмечая, где вы можете протянуть руку помощи. Хороший лидер заботится о благополучии своего народа.
Составьте план того, как вы можете помочь каждому члену команды расти как личности и активу команды в целом.
№ 5. Лидер устанавливает ответственность, а босс ее принуждает
Управленческие обязанности обычно ложатся на высшее руководство, которое должно следить за тем, чтобы сотрудники поддерживали производительность и выполняли ежемесячные цели. Конечно, делать все это — часть любой роли лидера, но это не то же самое, что реальное лидерство. Когда дело доходит до вопросов ответственности, есть множество различий между лидером и начальником. Основная функция начальника, в отличие от лидера, — следить за тем, чтобы каждый выполнял свою часть работы. Самоотчетность – отличительная черта лидеров. Лидеры, однако, делают все возможное, чтобы их последователи брали на себя ответственность за свои действия. Когда руководит сильный лидер, сотрудники учатся координировать свою работу. Таким образом, инструктирование сотрудников брать на себя ответственность является средством укрепления морального духа и поощрения их к успеху.
№ 6. Лидер ориентируется на ценность, а босс ориентируется на цифры
В отличие от босса, что мотивирует лидера? Успех бизнеса и соблюдение его стандартов являются основными источниками вдохновения для боссов. Хотя это желательное качество для лидера, оно может иметь неприятные последствия, если это единственное, что им движет. Конфликты, эмоциональное выгорание и стресс на работе могут быть результатом приоритета интересов компании над интересами отдельных сотрудников. Это приводит к меньшей поддержке со стороны команды в целом и побуждает к большему количеству вопросов о личных целях и мотивах.
Многие факторы влияют на действия лидера. Ценности настоящего лидера мотивируют его работать на высоком уровне. Не прибегая к принуждению, великие лидеры обучают этим принципам своих последователей путем убеждения, влияния и примера.
№ 7. Лидерами восхищаются, но боссов боятся
Это потребует времени и работы, но преимущества того, что все в вашей команде уважают вас, того стоят.
Слабый начальник на рабочем месте может прибегнуть к запугиванию и издевательствам, чтобы сохранить власть. Рабочие, которых пугает критика их работы со стороны начальника, или которые переутомлены и испытывают стресс из-за необоснованных сроков, скорее всего, работают на менеджера, который действует на основе системы страха, а не системы уважения.
Так в чем же дело, на самом деле?
Завоюйте уважение коллег, всегда действуя честно и доброжелательно. Всегда будьте ободряющими и заслуживающими доверия людьми, которые обращаются к вам за помощью.
№8. Лидеры доверяют другим; Боссы берут только кредит
Хотите знать, как заслужить уважение коллег и сотрудников? Лучше всего начать с предоставления кредита там, где он должен быть.
Никогда не поддавайтесь искушению присвоить себе чей-то труд и обязательно публично поблагодарите всех, кто внес свой вклад в успешную работу.
Возможно, вам интересно, какие шаги нужно предпринять в первую очередь:
- Начните с того, что обратите внимание на то, кто привносит какой набор навыков во время вашего следующего командного проекта.
- Вы должны попытаться вспомнить вещи в вашей голове. Имейте в виду, что эти заметки должны быть сосредоточены не на недостатках членов вашей команды, а на их сильных сторонах.
- Расскажите людям, как у них дела, в одиночку или в больших группах, в зависимости от предпочитаемого вами метода руководства. Давая отзыв о чьей-то работе, старайтесь быть одновременно конструктивным и добрым.
Может ли босс по-прежнему быть лидером?
Важно помнить, что на рабочем месте лидер и босс часто представляют собой одно и то же. Начальники могут стать эффективными лидерами на рабочем месте, если будут мотивировать себя, поощрять открытое общение, продолжать собственное образование и постоянно искать возможности для совершенствования. Когда это происходит, больше нет различия между боссом и лидером.
Второе различие между лидером и начальником заключается в том, что последний часто слишком многого ожидает от своих подчиненных, устанавливая при этом нереально низкие стандарты своей работы. Однако лидеры всегда подают пример. Лидеры, по словам Тони Роббинса, «прокладывают путь для своей команды». Лидеры работают вместе, умеют слушать, берут на себя ответственность, стремятся к достижению своих целей и постоянно пытаются стать лучше. Делайте все возможное, чтобы стать лидером, если не хотите стать плохим начальником.
Кто такой менеджер?
Менеджер – это профессионал, который руководит группой рабочих и отвечает за их повседневную деятельность. Менеджеры обычно курируют определенное подразделение или группу внутри организации. Большинство менеджеров, независимо от их специальности, несут ответственность за такие вещи, как оценка работы сотрудников и принятие решений. Менеджеры обычно выступают в качестве посредников между работниками более низкого уровня и высшим руководством компании.
Типы менеджеров
Менеджеры бывают самые разные, в том числе:
- Топ-менеджеры. Руководители обычно принимают участие в формировании долгосрочных целей своей организации. Они могут выполнять широкие управленческие функции. Кроме того, они должны обеспечить, чтобы все инициативы фирмы способствовали достижению общих целей организации.
- Линейные менеджеры. Непосредственные руководители несут ответственность за результаты своих команд. Их обязанности обычно связаны с некоторыми аспектами товаров или услуг, которые предоставляет их организация. Менеджеры линейного уровня часто отчитываются перед вышестоящими в организации.
- Менеджеры команд. Руководители команд, часто называемые супервайзерами, отвечают за операционные подразделения или отделы компании. Они могут нести ответственность за мониторинг прогресса или соблюдение графиков команд. Руководители групп отчитываются перед высшим руководством так же, как и линейные руководители.
- Генеральные менеджеры. Генеральные менеджеры несут ответственность за широкий круг управленческих обязанностей, включая разработку и производство продукции. Они регулярно планируют новые продукты и устанавливают цели для своих сотрудников. Основной целью большинства генеральных менеджеров является увеличение прибыли компании.
Роли и обязанности менеджера
Ежедневные задачи менеджера могут меняться в зависимости от типа бизнеса, которым он занимается. Тем не менее, менеджеры в различных областях часто разделяют следующие обязанности:
№1. Умение вести группу
Лидерство – неотъемлемая часть работы менеджера. Они направляют членов своей команды и решают любые проблемы, которые у них могут возникнуть. Кроме того, они гарантируют выполнение проектов в соответствии с графиком, делегируя работу отдельным сотрудникам. Лучшие менеджеры — это те, кто берет на себя ответственность подавать пример и справедливо относиться к своим сотрудникам.
№ 2. Обучение персонала
От менеджеров часто ожидают, что они предоставят своим сотрудникам необходимую подготовку для выполнения своих обязанностей и приобретения новых способностей. Они также могут предоставить им возможности для карьерного роста. Менеджеры часто также берут на себя роль наставника, предоставляя рекомендации и инструкции сотрудникам.
№ 3. Принимая решения
В обязанности руководителя также входит решение вопросов, касающихся подразделения. Руководители должны быть уверены в своей способности делать трудный выбор из-за характера своей должности. Обладая этой информацией, они смогут более эффективно управлять своими соответствующими подразделениями. Менеджеры часто консультируются с персоналом и другими членами организации, чтобы прийти к наиболее оптимальным суждениям.
№ 4. Оценка производительности
У менеджеров также есть важная задача регулярно анализировать работу своих сотрудников. Периодические оценки производительности являются нормой. Менеджеры используют обзоры производительности, чтобы предоставить сотрудникам конструктивную критику и дать совет о том, как лучше выполнять свою работу. Они также могут оказывать помощь сотрудникам в постановке целей и мониторинге прогресса.
Советы, как стать лидером против босса
Крайне важно подавать хороший пример независимо от того, какова ваша должностная инструкция. Ваши действия формируют культуру вашей организации больше, чем ваши слова. Вот несколько убедительных примеров того, какое руководство вы можете дать другим своими действиями и поведением:
№1. Спросите мысли
Ваша команда будет чувствовать себя более уверенно и доверять вам больше, если вы дадите им возможность открыто высказать свои мысли и чувства. Это влияет на способность вашей команды работать вместе, быстро принимать решения и адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.
- Лидер. Как лидер, вы должны облегчить своим подписчикам возможность связаться с вами. В течение года компании должны проводить открытые форумы, на которых сотрудники могут делиться своими мыслями о корпоративной культуре. Высшее руководство должно проанализировать собранные данные и сообщить о своих выводах всей организации. Однако им также следует обсудить шаги, которые они планируют предпринять для решения проблемных областей.
- Boss. Вы должны подтолкнуть своих непосредственных подчиненных к тому, чтобы они проводили свои собственные встречи один на один в качестве их босса. Сделайте момент, когда дети могут высказать любые опасения, которые могут у них возникнуть, и получить ответы на свои вопросы.
№ 2. Активно ищите способы признавать других
Человеку свойственно желание произвести впечатление на авторитетных людей и получить похвалу за свои усилия. Многие наши действия, особенно на работе, рассчитаны на то, чтобы сохранить положительное первое впечатление, осознаем мы это или нет. Когда мы верим, что наши усилия окупаются, мы склонны прилагать еще больше усилий.
- Лидер. Как лидер, вы должны организовывать мероприятия, на которых можно чествовать сотрудников всех отделов. Когда дела идут хорошо, важно признать усилия всех участников.
- Босс. Как босс, вы обязаны узнать о подчиненных вам сотрудниках. Предоставьте им возможность продемонстрировать свой опыт, обучая других и взяв на себя новые роли. Тренеры должны всегда показывать своим ученикам, что они верят в них, даже если они борются в определенных областях. Обратите внимание на их усилия по самосовершенствованию и вознаградите их, когда они добьются успеха.
№3. Овладейте искусством эффективного общения
Эффективное общение повышает участие, удержание и моральный дух на рабочем месте. Умение эффективно общаться — это навык, который может принести вам только пользу. Ваша способность эффективно общаться в качестве менеджера по персоналу окажет огромное влияние на успех вашего бизнеса.
- Лидер. Как лидер, вы должны знать, что недопонимание более вероятно, когда вы пытаетесь связаться с несколькими людьми одновременно. Привлекайте начальство к распространению информации. Распространяйте его широко, а затем используйте электронные письма и другие инструменты, чтобы усилить сообщение. Вы должны попросить своих менеджеров поговорить со своим персоналом и сообщить о любых часто возникающих вопросах.
- Boss. Эффективный начальник должен уметь выражать свои ожидания различными способами. Предоставьте сотрудникам время для планирования последующих встреч с вами один на один или в небольшой группе. Вам нужно будет быть более гибким в преподавании и уметь работать с различными стилями обучения по мере увеличения размера вашей команды.
№ 4. Осознайте влияние, которое вы оказываете
Лидер — это тот, у кого есть последователи, даже если их всего один. Поймите, что ваши слова и действия могут оказать существенное влияние на чье-то счастье, успех и будущее. Принять это. Инвестируйте в свое собственное обучение и рост, чтобы вы могли присутствовать для окружающих.
- Лидер. Как лидер, вы должны сосредоточиться не только на прибыли. Обязательно регулярно проверяйте свои команды и менеджеров, чтобы убедиться, что все процветают на работе.
- Boss. Для начальника важно наладить взаимопонимание со своими подчиненными. Вам не обязательно быть с ними лучшими друзьями, но полезно иметь некоторое представление о том, кто они такие. Вдохновляйте людей приходить на работу такими, какие они есть, и сделайте так, чтобы им было комфортно.
Как я могу узнать больше о лидерстве?
Если вы хотите продвигать свою профессию или бизнес, вам необходимо развивать свои лидерские качества. Хорошая новость заключается в том, что вы можете научиться быть отличным лидером, и мы покажем вам, как это сделать.
Если вы хотите совершенствоваться и учиться как лидер, примите во внимание следующие советы:
№1. Получите доступ к своей силе и слабости
Однако это не всегда просто, поскольку мы склонны упускать из виду свои сильные и слабые стороны. Однако, если вы хотите максимизировать свой потенциал, вам стоит потратить время на их изучение.
Составьте список своих лучших и худших качеств, но будьте настолько подробны, насколько сможете. Поскольку трудно быть объективным при анализе самого себя, может быть полезно узнать мнение других, чтобы получить более полную картину.
Чтобы следить за своим прогрессом (или его отсутствием) с течением времени, вы можете завести дневник. Периодически размышляя о своих сильных и слабых сторонах, вы сможете лучше понять себя и развить свои способности.
№ 2. Посещение семинаров по менеджменту и лидерству
Использование онлайн-курсов, которые научат вас быть хорошим лидером, — отличный способ отточить свои способности в этой области. Вы можете расширить свою профессиональную сеть, пройдя курс.
Важно поступить в законную и признанную школу, планируете ли вы посещать занятия онлайн или лично. Futurelearn предлагает широкий выбор курсов по менеджменту и лидерству, которые преподают отраслевые эксперты, поэтому вы можете быть уверены, что получите солидное образование.
Кроме того, вы можете учиться в своем собственном темпе и по собственному расписанию, чтобы получить квалификацию, которая поможет вам продвигаться по карьерной лестнице различными способами с помощью наших курсов.
Курсы с глобальной перспективой, возможно, стоит изучить, в зависимости от ваших целей. Курс «Введение в управление международным бизнесом» Университета Кента — отличное место для начала.
№3. Отточите свои практические способности
Не секрет, что потребность в технической экспертизе растет. Поэтому очень важно, чтобы лидер против босса имел прочную основу в виде опыта, необходимого для их области.
Твердые навыки включают финансовый анализ, управление проектами и управление контрактами, но их значение сильно различается в зависимости от отрасли. Поговорите со своим руководителем или более опытным работником в вашей области, чтобы узнать, какие технические знания наиболее ценятся в вашей области.
№ 4. Получить себе руководство
Если у вас есть наставник, вы можете рассчитывать на то, что он будет рядом с вами, когда вы в нем нуждаетесь. Они также могут помочь вам узнать больше о себе и своих целях.
Чтобы получить максимальную отдачу от вашего опыта наставничества, найдите кого-то, кто уже пользуется уважением на своей руководящей должности. Выберите наставника, который будет честен с вами и предоставит полезную критику.
Профессор, который мотивирует вас, босс, который подталкивает вас к лучшему, или успешный местный бизнесмен, которого вы знаете, могут выполнять роль наставника.
Поскольку вы будете проводить много времени вместе, очень важно выбрать человека, с которым вы будете ладить. Найдите наставника и запланируйте регулярные встречи, на которых вы сможете учиться у него.
№ 5. Установите свои цели
Если вы хотите привести свою команду к успеху, вам нужен план. Без этого трудно делать выбор и отдавать приказы.
Первым шагом в постановке целей является рассмотрение как ближайшего, так и далекого будущего. Постановка SMART-целей (конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и ограниченных по времени) целей — это первый шаг в разработке комплексной стратегии.
При планировании учитывайте свою команду как единое целое. Сильные стороны вашей команды и направление вашей организации в целом должны определять ваши цели.
Крайне важно сообщить вашей команде о ваших целях и подходе, как только вы их определили. Вы можете воодушевить людей и заставить их работать для достижения общей цели, если поделитесь с ними своим видением. Наличие открытых линий связи гарантирует, что все находятся на одной странице и способствуют достижению одних и тех же целей.
Заключение
В заключение, развитие лидерства — это постоянное путешествие. Лидер, в отличие от обычного начальника, может проявлять эмпатию, открытость, щедрость и преданность успеху команды благодаря перечисленным выше качествам.
Качественный лидер — это не стереотипно запугивающий или микроконтролирующий тип босса; скорее, они создают среду, в которой каждый чувствует себя в безопасности, чтобы делиться своими идеями, и чувствует, что его ценят.
Если вы хотите произвести положительное впечатление на окружающих и добиться успеха в качестве лидера, эти качества дадут вам фору, независимо от того, являетесь ли вы новичком на своем рабочем месте или опытным менеджером.
Босс против лидера: часто задаваемые вопросы
Влияют ли начальники на производительность?
Да они аффективные продуктивности. Однако влияние хорошего начальника по сравнению с плохим на производительность сотрудника существенно. Есть несколько характеристик, общих для всех хороших менеджеров: они тренируют и обучают своих сотрудников, а также дают представление о стратегии компании и о том, как она соотносится с долгосрочными профессиональными устремлениями сотрудников.
Кто отвечает за босса или менеджера?
Менеджер обладает властью и властью в организации или фирме, а начальник — это просто человек выше вас в корпоративной пищевой цепочке. Начальник называется боссом. Этот человек иногда также является менеджером.
похожие статьи
- ПРИЗНАКИ ПЛОХОГО БОССА: как определить и справиться с плохим боссом.
- КАК ПОПРОСИТЬ ПОВЫШЕНИЕ РЕЙСА У БОСА: эффективные советы
- Начало собственного бизнеса в области цифрового маркетинга
- ПЛОХОЙ БОСС: как определить и справиться с плохим боссом
Справка
