Высокая текучесть кадров — это плохо для любого бизнеса, так как это означает, что сотрудники не задерживаются надолго, и указывает на то, что может быть множество основных проблем, которые заставляют их драпать, а не оставаться лояльными.
Если это проблема, с которой вы столкнулись в своей фирме, вот несколько примеров того, что может пойти не так, и как вы можете устранить внутренние недостатки, чтобы члены команды дольше оставались на борту.
Проблема: неадекватные ресурсы приводят к переутомлению команд
Нехватка ресурсов может привести к переутомлению команд и высокой текучести кадров. Владельцы малого бизнеса должны предпринять шаги для повышения эффективности своих сотрудников, не вызывая выгорание.
Во-первых, убедитесь, что у вас достаточно сотрудников, способных справиться с рабочей нагрузкой. Не перегружайте ни одного человека задачами, с которыми он не может справиться или на которые у него нет времени.
Затем убедитесь, что у вашей команды есть доступ ко всем необходимым инструментам. и технологии необходимые для их ролей — это сделает их эффективными в рабочее время и предотвратит выгорание из-за длительных периодов, потраченных на конкретную задачу или проект.
Таким образом, быть гибким когда дело доходит до дополнительных перерывов в течение дня; хотя важно установить время перерыва, также важно дать вашим сотрудникам передышку, если они нуждаются в ней и в рабочее время. Предоставление гибкости дает сотрудникам больше контроля над тем, как они управляют своим уровнем энергии на работе, что может привести к более высокому уровню удовлетворенности работой.
Проблема: сотрудники не чувствуют признания своих достижений
Признание достижений персонала является ключом к удержанию сотрудников. Таким образом, вы должны предпринять шаги для обеспечения положительного подкрепления, когда члены команды делают что-то хорошо.
Для начала создайте среду, в которой будет легко признавать достижения сотрудников; убедитесь, что вы активно слушаете во время встреч и признаете людей, которые предлагают творческие идеи или решения.
Затем вознаградите своих сотрудников за хорошо выполненную работу — предоставьте материальные подарки, такие как подарочные карты или бонусы, которые показывают вашу признательность за их тяжелую работу. Сегодня это проще с раствором Мо, который позволяет автоматизировать вашу программу поощрения и признания, чтобы не усложнять ее администрирование.
Наконец, поощряйте открытый диалог между собой и остальной командой; это позволит им чувствовать себя комфортно, выражая свое мнение, не опасаясь осуждения или критики со стороны других членов команды. Позволив им быть услышанными, вы сможете почувствовать, что их ценят.
Проблема: неясные карьерные пути ведут к низкому моральному духу
Если у членов команды нет четкого пути вперед, это может привести к отсутствию мотивации. Предоставление однозначные цели и прямой путь к карьерному росту избегает этого.
Как правило, вы должны создавать индивидуальные планы развития, которые обеспечивают направление и ясность в отношении желаемых результатов от роли каждого сотрудника — это даст им что-то конкретное, к чему можно стремиться.
Вы также должны открыто говорить о потенциальных возможностях в вашей компании; Сообщите членам команды, если продвижение по службе или другие роли могут стать доступными в будущем, чтобы у них было что-то осязаемое, к чему они могли бы стремиться с упорным трудом и самоотверженностью.
Кроме того, предлагайте программы наставничества, в которых более опытные сотрудники могут помочь молодым талантам подняться по служебной лестнице. Этот тип системы поддержки создает чувство общности среди сотрудников, что в целом приводит к повышению морального духа.
Выводы
В высокой текучести кадров обычно виновато сочетание нескольких факторов, но у вас есть возможность это изменить. Если вы сомневаетесь, спросите сотрудников, что они хотели бы видеть от вас как от владельца бизнеса или менеджера, и вы найдете ответы.
Статьи по теме
- Программное обеспечение и решения для управления денежными средствами для бизнеса
- КОНСУЛЬТАНТ ПО МАРКЕТИНГУ: все, что вам нужно для начала (+ бесплатные советы)
- ЧТО ТАКОЕ ТЕКУЧЕСТЬ ТРУДОВ: значение, виды и преимущества
- Как рассчитать текучесть кадров
- Ежемесячный отчет: шаблон, примеры и как написать хороший отчет
