На рабочем месте коучинг в настоящее время является инструментом, который широко используется и высоко ценится. Многочисленные преимущества коучинга на рабочем месте включают положительное влияние на менеджеров, сотрудников и весь бизнес. Таким образом, коучинг может быть огромным преимуществом для компаний, стремящихся оставаться на вершине своей отрасли. Работодатели могут воспользоваться коучинговыми способностями руководства, чтобы повысить моральный дух сотрудников и помочь предприятиям в достижении их целей и задач. Спортивный коучинг включает в себя гораздо больше, чем просто обучение студентов основам различных видов спорта. Качества и действия, направленные на то, чтобы помочь другим работать лучше, известны как коучинговые навыки.
В этой статье мы рассмотрим девять основных преимуществ коучинга и дадим рекомендации по его внедрению в вашей компании.
Что такое коучинг
Коучинг — это метод обучения, консультирования или демонстрации человеку или группе, как приобрести навыки для повышения производительности или решения проблем с производительностью. Термин «коучинг» может также относиться к случайному общению между двумя людьми, когда более знающий и опытный партнер дает советы менее опытному партнеру по мере того, как последний учится. Коучинг отличается от наставничество в том, что он фокусируется на конкретных задачах или целях, а не на более общих целях или общем развитии.
Коучинг может развивать навыки и способности людей при одновременном повышении производительности. Кроме того, это может помочь в решении проблем и трудностей до того, как они станут значительными.
Современное общество уделяет огромное внимание спорту. Спорт не только приносит миллиарды долларов экономического роста каждый год, но также способствует развитию чувства общности, дает участникам и зрителям более четкое представление о цели, дает молодым людям базовые жизненные навыки и улучшает физическое и психическое благополучие людей. миллионы участников.
Спортивный коучинг - это процесс вдохновения, направления и подготовки человека к любой спортивной деятельности, начинанию или событию. Коучинг может помочь в устранении этих препятствий, создавая доброжелательную и инклюзивную атмосферу для спорта и физической активности. Дети, которые занимаются спортом, получают пользу от обучения переносимые навыки которые они могут использовать в своей повседневной жизни.
Процесс пошагового коучинга
№1. Установление цели
В начале каждого коучингового взаимодействия коуч должен установить четкую цель. Разговор обычно сосредотачивается на одной из следующих трех целей: производительность (решение проблем или преодоление пробелов в производительности), карьера (подготовка к новой роли) или развитие (максимальное использование сильных сторон).
Эта цель должна быть подвергнута сомнению и подтверждена, чтобы обеспечить понимание и согласие с обеих сторон. Очевидно, что достижение взаимопонимания при наличии разрыва в производительности может быть затруднено, но это первый шаг к успешному разговору, и его следует объяснить как можно более подробно.
№ 2. Понимание через оценку
Это решающий этап любой коучинговой беседы, и коуч должен сделать несколько вещей, чтобы добиться успеха: задавать проницательные вопросы, активно слушать, чувствовать себя непринужденно в присутствии тишины и рассматривать все возможные точки зрения. Лидеры могут предположить, что они уже понимают обстоятельства или полагают, что у них есть вся информация.
Для участников должна быть безопасная, точная и вдохновляющая среда, чтобы они могли раскрыться, открыть себя и эффективно сотрудничать с коучем. Они могут сделать это, задавая открытые и острые дополнительные вопросы. Всегда оставляйте место для ответов в оценочных вопросах и избегайте использования ключевых слов, таких как «почему» или «правильно», которые могут заставить людей защищаться. Кроме того, приобретите знания о прошлом, но больше сосредоточьтесь на помощи участнику процесса коучинга в подготовке к будущему.
№3. Предоставление обратной связи
На этом этапе у тренера есть возможность поделиться наблюдениями с участником. Хотя это может быть полезным и просветляющим опытом, если с ним не обращаться должным образом, оно также может стать вредным. Для тренера очень важно предоставить другому человеку как можно больше свободы в выборе областей его деятельности. Однако мощным инструментом для повышения самосознания и генерирования свежих идей являются фактические наблюдения и предложения тренера. Установите связь между обратной связью и целями обсуждения, сосредоточьтесь на поведении, а не на своей интерпретации, и подчеркните, как поведение влияет на способность участника достичь желаемых результатов в бизнесе и людях.
№ 4. Постановка целей
Постановка целей — это момент, когда оценка и Обратная связь применяются на практике для достижения целей обсуждения. Это важный шаг в оказании помощи участнику в прогрессе и получении успешного результата. Определите измеримую цель, которая будет напрягать и бросать вызов участнику.
№ 5. Поддержка
Последний шаг гарантирует подотчетность и предлагает поддержку участникам коучинга в достижении их целей. К сожалению, слишком часто люди упускают из виду или недооценивают этот шаг. Чтобы убедиться, что действия предприняты, крайне важно отслеживать прогресс участника в достижении поставленных целей. Чтобы достичь этого, великий тренер демонстрирует две способности: 1) отмечать достижения и прогресс и 2) мотивировать участников преодолевать трудности и находить поддержку, необходимую им для достижения успеха.
Тренерские навыки
Качества и действия, направленные на то, чтобы помочь другим работать лучше, известны как коучинговые способности. Вместо того, чтобы концентрироваться на слабостях, они стремятся помочь другим в совершенствовании и обучении посредством сотрудничество, эффективное руководство и сильные стороны.
№1. Искренность
Искренняя забота о человеке и желание помочь — важнейшие составляющие эффективного лидерства. Люди будут придерживаться тех, у кого нет скрытых планов и кто проявляет искреннюю заботу о других. Проявление энтузиазма в работе, скромность в своих способностях и внимание к другим демонстрирует надежность и добрую волю.
№ 2. Руководство
Еще одним полезным коучинговым навыком, которым обладают эффективные лидеры, является направление команды. Они могут ловко справляться с оправданиями или сопротивлением, размышляя, обрисовывая в общих чертах и переформулируя проблемы как решения, чтобы достичь понимания и преодолеть прошлые проблемы.
№3. Коммуникация
Способность эффективно общаться является еще одним необходимым условием для коучинга. Будучи прозрачным и ясным в своем общении, вы можете завоевать доверие других и убедиться, что все знают, чего от них ожидают. Вы можете создать инклюзивную среду, повысить производительность, поощрить сотрудников брать на себя ответственность за свою работу и увеличить удовлетворенности сотрудников с их работой, запрашивая отзывы у членов команды или сотрудников, участвуя в активном слушании, а также прямо и четко выражая свои идеи.
№4. Инновации
Быть лидером в разработке идей — важнейший коучинговый навык. Можно фильтровать эти идеи и находить новаторские решения проблем, задавая сложные и открытые вопросы другим. Другие выиграют от вашей способности задавать вдумчивые вопросы и помогут вам сосредоточиться на общей цели, поощряя вас искать решения, а не проблемы.
№5. Позитивность
Быть позитивным — это тренерский навык, который имеет решающее значение для продуктивного руководства командой, потому что сосредоточение внимания на недостатках только отвлекает и деморализует других. Поощряйте других, указывая на их качества и хваля их усилия. Хороший лидер поможет последователю распознать его особые таланты и использовать их для профессионального, а иногда и личного роста.
№6. Сочувствие
Связь с другими без суждений — качество сильных лидеров. Когда вы, естественно, понимаете и видите вещи с точки зрения другого человека, вы можете принимать мудрые решения даже в самых сложных ситуациях, потому что ваше внимание направлено на общее благо, а не на попытки выяснить, что вызвало проблему. Способность к эмпатии укрепляет ваш авторитет среди других и завоевывает их расположение.
№7. Активное слушание
Активное слушание является ключевым компонентом любого эффективного подхода коуча к разрешению ситуации. Эффективный умение слушать дать руководителям возможность оценить текущую ситуацию. Тренер может лучше наблюдать и понимать проблему, слушая, что поможет ему понять, как найти решение. Но, возможно, самое главное, слушание может направить коуча или лидера на правильные открытые вопросы.
Преимущества коучинга
№1. Мотивирует вас ставить конкретные цели
Для многих профессионалов постановка разумных целей имеет важное значение для достижения профессионального успеха. Коуч может помочь вам в создании SMART-целей, которые являются точными, измеримыми, достижимыми, уместными и ограниченными по времени. Это может повысить их шансы на успех. Тренер может помочь вам и вашим товарищам по команде определить ваши конкретные карьерные цели и составить план действий, который поможет вам их достичь.
№ 2. Это укрепляет ваши принципы
Знание своих ценностей имеет решающее значение для успешной карьеры и работы. Вы можете приступить к созданию стратегии для поддержки этих ценностей, как только вы их определили. Карьерный коуч может помочь вам определить ваши ценности и причины, стоящие за ними, а также то, как ежедневно применять эти ценности в своей работе. Вы можете вести себя достойно на работе и испытать более сильное чувство связи со своими обычными задачами, если будете делать это.
№ 3. Вселяет уверенность
Карьерный коуч обычно предлагает упражнения и методы для повышения вашего чувства уверенности и самооценки. Уверенные в себе сотрудники могут легче брать на себя новые обязанности, влиять на своих товарищей по команде и принимать мудрые решения. Расширение прав и возможностей сотрудников может повысить их самооценку, что может помочь вам создать более активную и заинтересованную команду.
№ 4. Развивает передаваемые навыки
Вы можете добиться большего успеха, если будете получать помощь от карьерного тренера, когда оттачиваете определенные навыки. Карьерные коучи могут специализироваться в одной отрасли, помогая вам развивать новые технические навыки, необходимые для вашего отдела. Возможно, вы сможете запросить продвижение по службе в результате повышения производительности вашей работы. Другие карьерные коучи могут помочь вам в развитии мягких навыков, таких как решение проблем, общение и разрешение конфликтов, которые могли бы улучшить командную работу среди сотрудников.
№ 5. Более глубокий уровень обучения
Корпоративный коучинг выходит за рамки простого повышения способностей человека на рабочем месте; это углубляет обучение. Благодаря этому человек может лучше понять, кто он и как его видят другие, а также поработать над чертами личности, которые ему не нравятся.
Кроме того, это повышает уровень обучения за счет запоминания и понимания. В безопасной учебной среде человек может использовать навыки, которым его научил тренер, в новых обстоятельствах. Применение в различных обстоятельствах укрепит набор навыков человека.
№ 6. Личное осознание
Коуч может дать совет о том, как стать лучшей версией себя, но, что более важно, он может дать подопечному осознание своих слепых зон. Хотя они могут не видеть их, эти слепые пятна являются гранями работы или личности человека, которые нуждаются в улучшении. Как только человек осознает эти слабости, он может начать работать с коучем над их укреплением.
Что такое коучинг на рабочем месте
Коучинг на рабочем месте, также называемый коучингом сотрудников, на рабочем месте и бизнес-коучингом, представляет собой процесс, посредством которого один человек, обычно менеджер, помогает сотруднику расширять и развивать свои навыки. Это составная часть бизнеса программа обучения и развития, часто связанный с программой обучения для конкретных сотрудников.
Основная цель коучинга на рабочем месте — поощрить двустороннее общение между сотрудником и его тренером, чтобы определить области потенциальных улучшений, выделить достижения и повысить производительность. Это направлено на поддержку людей в развитии их профессиональных и личных навыков. Это позволяет сотрудникам расти и полностью реализовывать свой потенциал. Это включает в себя беседы между коучем и подопечными, чтобы понять поведение, сильные стороны и потребности, которые влияют на производительность в отношении целей или задач.
Преимущества коучинга на рабочем месте
№1. Уполномоченные лица
На рабочем месте расширение прав и возможностей сотрудников повышает уверенность человека в себе. Способность творчески решать проблемы и брать на себя инициативу по улучшению процедур и товаров — черта уполномоченных людей. Сотрудники, получающие коучинг, обладают более разнообразными наборами навыков, которые они могут использовать для достижения своих целей и приносить пользу компании.
№ 2. Повышение личной эффективности
Коучинг на рабочем месте, который работает, может улучшить индивидуальную производительность, что приносит пользу организациям. Сотрудники получают индивидуальную поддержку, критику и рекомендации на рабочем месте, что может помочь им освоить новые навыки, обрести уверенность и преодолеть препятствия.
№3. Большая глубина знаний
Благодаря коучингу сотрудники могут получить больше знаний. В результате они получают важные знания и опыт, характерные для их должностных обязанностей, а также чувствуют себя более эмоционально вовлеченными в свою работу.
№ 4. Высокий уровень приверженности со стороны сотрудников
Преимуществом коучинга на рабочем месте является повышение приверженности сотрудников. Сотрудники, которые проходят коучинг, более вовлечены и внутренне мотивированы, поскольку они осваивают новые навыки и полностью реализуют свой потенциал. Кроме того, это способствует созданию позитивной рабочей атмосферы, которая поднимает моральный дух и укрепляет чувство общности среди членов команды.
№5. Большее удержание
Коучинг на работе имеет много мощных преимуществ, одним из которых является увеличение удержания сотрудников. Помощь, руководство и возможности обучения, необходимые сотрудникам для продвижения по карьерной лестнице, могут быть предложены посредством коучинга. Кроме того, коучинг может помочь сотрудникам улучшить свою работу и приобрести новые навыки, повышая их ценность для компании и снижая вероятность их увольнения.
№ 6. Улучшенные управленческие и лидерские способности
Это может помочь менеджерам и руководителям развить более сильные способности к принятию решений, целеустремленность, эффективную коммуникацию, навыки предоставления и получения обратной связи и самосознания. Эффективное лидерство и управление зависят от всех этих способностей. Кроме того, они могут помочь в развитии более позитивного и эффективного культура на рабочем месте. Ваши менеджеры и лидеры могут развивать свои коммуникативные способности с помощью коучинга, включая активное слушание, чуткое реагирование и ясность сообщения. Это отличная новость для вашей компании, потому что построение доверия, мотивация команды и достижение общих целей зависят от эффективной коммуникации.
№ 7. Повышение вовлеченности сотрудников
Любая организационная стратегия должна включать коучинг, потому что он оказывает значительное положительное влияние на вовлеченность сотрудников. Сотрудники, которые участвуют в программах коучинга на рабочем месте, чувствуют вдохновение и энтузиазм в отношении своей работы и глубоких связей, которые у них есть с коллегами.
Это улучшает диалог менеджера и сотрудника, который способствует инновациям, полезной критике, решению проблем и командной работе.
№8. Лучшие цели и больше согласованности
Постановка лучших целей и улучшение организационной согласованности — два самых важных преимущества коучинга на рабочем месте. Эффективные процедуры коучинга могут помочь вам в определении конкретных целей, которые помогут вам добиться успеха, и гарантируют, что каждый член команды осознает свой вклад в достижение этих целей.
№ 9. Создает доверие и укрепляет отношения на работе
Стажеры могут укрепить свои связи и развить доверие со своими сверстниками с помощью коучинга. Чувство сопричастности на рабочем месте, которое неизбежно приводит к большей открытости среди сотрудников, может быть создано с помощью понимающего тренера, который дает стажерам сложные задачи.
Что подразумевается под термином «коучинг»?
В коучинге эксперт, также известный как коуч, помогает учащемуся или клиенту в достижении конкретной личной или профессиональной цели, предлагая инструкции и указания. Учащегося иногда называют коучем. Это может помочь людям развить свои личные способности, навыки межличностного общения и способность понимать других и сопереживать им.
Какие бывают виды коучинга?
- Бизнес-коучинг. Целью бизнес-коучинга является поддержка конкретного человека или группы людей для достижения необходимых успехов в бизнес-подразделении.
- Коучинг руководителей в первую очередь предназначен для улучшения набора навыков старших менеджеров, директоров и других ключевых фигур в конкретной области бизнеса. Эта стратегия улучшит руководителей, на которых распространяются стандарты производительности, навыки и возможности этой программы.
- Спортивный коучинг: спортивный тренер — это просто тот, кто полностью вовлечен в руководство, обучение и подготовку как отдельного спортсмена, так и всей спортивной команды.
- Жизненные наставления: Жизнь тренеров применять целостный подход к своей работе, признавая взаимозависимость всех аспектов жизни и то, как прогресс в одной области неизбежно приведет к успеху в других карьерных целях.
Каково определение коучинга и наставничества?
Наставничество: Наставник — это человек, который передает знания, опыт и/или опыт другому человеку, чтобы поддержать его личное развитие и рост. Коучинг: коуч — это человек, который консультирует клиента по поводу его целей и помогает ему полностью реализовать свой потенциал.
Продолжительность наставничество отношения могут варьироваться от шести месяцев и более в некоторых случаях до лет или даже десятилетий в других. Напротив, коучинг часто длится меньше и может продолжаться только в течение короткого 10- или 15-минутного разговора.
Что такое коучинг и его значение?
Благодаря коучингу человек может лучше понять, кто он и как его видят другие, а также поработать над чертами личности, которые его не устраивают. Это также расширяет возможности обучения за пределы запоминания и понимания.
Каковы 5 уровней коучинга?
- Постановка цели.
- Оценка для понимания.
- Предоставление обратной связи.
- Определение целей.
- Обращение в службу поддержки
Заключение
Когда дело доходит до управления личными делами, обязанностями и заботами о производительности, а также о том, как структурировать рабочий день, коучинг является очень полезным инструментом. Было продемонстрировано, что коучинг оказывает сильное благоприятное влияние на уверенность в себе, благополучие и производительность труда. Когда менеджер возвращается в компанию после прохождения профессионального коучинга, он помогает не только себе, но и своей команде, формируя культуру наставничества, развития лидерских качеств и коучинга.
Сотрудники могут полностью реализовать свой потенциал с помощью способностей, информации и ресурсов, которые предлагает хороший коуч.
Статьи по теме
- РАЗНООБРАЗИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ: значение, примеры, важность и обучение
- ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОУЧИНГ: определение, коучинг, зарплата, курсы и услуги
- СТРУКТУРА КОМПАНИИ: определение, типы и примеры
Рекомендации
