Это беспощадное время для бизнеса. Здесь компаниям, которые хотят процветать, необходимо создать рабочую силу, открытую для новых идей и готовую адаптироваться к новым обстоятельствам. Вот почему многие предприятия ищут амбициозных работников. В наши дни и компании, и работники придают большое значение способности своих сотрудников продвигаться по карьерной лестнице. По всему миру компании тратят деньги на программы наставничества и другие способы помочь своим работникам расти профессионально. Предоставление своим сотрудникам наставника — отличный способ убедиться, что они готовы ко всему, что может произойти на работе. Самое главное, что он готовит вашу компанию к адаптации к динамичной бизнес-среде сегодняшнего дня. Читайте дальше, чтобы узнать все о наставничестве на рабочем месте, его преимуществах и цитатах.
Что означает наставничество?
Наставничество — это добровольная двусторонняя связь между опытным работником и новым работником для личного и профессионального развития и продвижения последнего на рабочем месте. Когда наставник и подопечный являются сотрудниками одной и той же компании, они могут обсуждать такие вопросы, как ценность компании, долгосрочные цели, развитие карьеры и то, как найти баланс между работой и жизнью. Самое главное, хороший наставник будет рядом со своими подопечными, пока они работают над достижением своих целей, как в качестве примера, так и в качестве слушателя.
Кроме того, Наставничество может принимать официальную и неофициальную формы. В результате отсутствия структуры в неформальных отношениях наставничества подопечные могут ставить цели без учета того, как эти цели могут быть оценены. В формальном соглашении о наставничестве обе стороны работают вместе, чтобы определить и установить четкие цели и критерии. Наставничество отличается как от консультирования, так и от коучинга. Советы и рекомендации имеют основополагающее значение для отношений наставничества, хотя они не являются необходимыми для коучинга.
Читайте также: Как найти бизнес-наставника
Наставничество на рабочем месте
На рабочем месте отношения наставничества представляют собой долгосрочные обязательства между двумя или более людьми, преследующие общую цель профессионального развития. Из многих форм наставничества наиболее распространенными являются отношения один на один, также называемые обычным наставничеством.
Принято считать, что более знающие и старшие работники являются «наставниками» на рабочем месте, обеспечивая руководство и поддержку младших работников в начале их карьеры. В отличие от формально установленного наставничества, отношения наставничества возникают, когда наставник «берет подопечного под свою опеку» после того, как у него возник личный интерес.
Тем не менее, большинство успешных людей, таких как Ив Сен-Лоран, считают, что важные отношения наставничества — будь то официальные или неформальные — помогли им достичь того, что они имеют сейчас. Проблема со случайным наставничеством заключается в том, что оно часто носит ограничительный и аристократический характер, когда наставники выбирают учеников, с которыми они могут работать. Следовательно, из-за этих различий программы наставничества на рабочем месте должны быть организованы как «формальное наставничество». Это делается для того, чтобы все сотрудники имели доступ к одинаковым возможностям обучения и профессионального развития.
Почему наставничество важно на рабочем месте?
Программы наставничества на работе обычно предназначены для людей, только что принятых на работу. Хотя они могут быть полезны любому человеку на любом этапе его карьеры. Узнайте, насколько важно наставничество для достижения успеха на рабочем месте, из этих тематических исследований:
№1. Наставничество полезно как для личного, так и для карьерного роста
Каждый сталкивается с проблемами на пути к профессиональному росту, будь то постановка целей, общение или лидерство. Помощь от других является ключевой частью продвижения в вашей карьере.
Назначение сотрудникам наставников способствует созданию атмосферы, в которой они чувствуют себя комфортно, задавая вопросы и приобретая новые навыки. Они могут полагаться на своих наставников в качестве надежного руководства по любому вопросу. Наставники играют жизненно важную роль в развитии подопечных, поддерживая их и направляя, рассказывая истории о борьбе и триумфе. Они действуют как проводники и учителя для тех, кого выбрали наставниками. Наставничество на рабочем месте помогает людям расти профессионально и эффективно готовит их к работе на более высоком уровне.
№ 2. Программы наставничества повышают вовлеченность и удержание сотрудников
Молодое поколение известно тем, что часто меняет работу. Однако потеря талантливых работников может иметь разрушительные последствия для бизнеса. Это привело к увеличению числа инициатив, направленных на то, чтобы не допустить увольнения лучших сотрудников. Удовлетворенность и лояльность работников влияют на прогулы и текучесть кадров во многих странах.
Кроме того, программы наставничества на рабочем месте повышают моральный дух и помогают предприятиям удерживать своих лучших сотрудников. Роль наставника двояка: он помогает своим подопечным расти профессионально и эмоционально. Они помогают своим подопечным добиться успеха в профессиональной жизни, используя свои связи и влияние. Работники, у которых есть возможность повысить свои навыки и знания, с большей вероятностью останутся в компании в долгосрочной перспективе.
№3. Эффективные программы наставничества повышают эффективность
Наличие наставника может помочь справиться со стрессом и беспокойством на работе. Роль наставника заключается в том, чтобы передать знания и опыт подопечному. Наставники готовят подопечных к успеху и невзгодам, делясь собственным опытом. Наставники делают больше, чем просто дают советы и рекомендации; они также вдохновляют и поощряют своих подопечных использовать возможности. Подопечный обретает уверенность в себе, чтобы пробовать что-то новое и перестать беспокоиться о последствиях своих действий. Производительность сотрудников повышается, когда работники приобретают опыт, уверенность в себе и мастерство в выполнении своих обязанностей.
Формальная программа наставничества может помочь новым сотрудникам чувствовать себя более комфортно в своей новой роли. Они могут узнать о компании и ее культуре благодаря связям своего наставника. Поскольку им не нужно разбираться во многом самостоятельно, у них есть больше времени для работы над совершенствованием своих навыков и выполнением поставленных задач.
Вы можете увидеть: КАК БЫТЬ ХОРОШИМ НАСТАВНИКОМ: лучшие способы, качества и роли
Наставничество Цитата
Цитата о наставничестве побуждает вас найти наставника, который будет призывать вас делать все возможное. Ниже приведен список цитат о наставничестве:
- «Совет как снег; чем мягче оно падает, тем дольше останавливается на нем и тем глубже погружается в разум». — Сэмюэл Тейлор Кольридж
- «Обучение — это открытие того, что вы уже знаете». «Делать — значит демонстрировать, что ты это знаешь. Преподавание — это напоминание другим о том, что они знают так же хорошо, как и вы. «Вы все ученики, делатели и учителя». — Ричард Бах
- «Если вы не видите, куда идете, спросите кого-нибудь, кто был там раньше». — Джей Лорен Норрис
- «Наставничество — необходимое условие для роста артиста». «Мы не только обмениваемся навыками и опытом, но и ценим существенный пересмотр собственной работы и методов». – Джим Норман
- «Мечта начинается с учителя, который верит в вас, который дергает, толкает и ведет вас к следующему плато, иногда тыча в вас острой палкой, называемой истиной». – Дэн Ратер
- «Что вам нужно от наставника, так это того, кто действительно заботится о вас и будет заботиться о ваших интересах, а не только о своих собственных». Когда вы встретите подходящего человека, который станет вашим наставником, начните с того, что покажите ему, что время, которое он проводит с вами, того стоит. – Вивек Вадхва
- «Наставничество — это мозг, который нужно выбрать, ухо, чтобы выслушать, и толчок в правильном направлении». — Джон Кросби
Другие важные цитаты о наставничестве включают:
- «Наставник — это тот, кто видит в вас больше таланта и способностей, чем вы сами в себе видите, и помогает раскрыть их в вас». — Боб Проктор
- «Наставник — это тот, кто позволяет вам увидеть надежду внутри себя». — Опра Уинфри
- «Кормление с ложки, в конечном счете, не учит нас ничему, кроме формы ложки» —EMForster
- «Наставник — это тот, кто позволяет вам увидеть надежду внутри себя». — Опра Уинфри
Я надеюсь, что вышеупомянутая цитата о наставничестве послужит вам мотивацией в поисках идеального наставника. Если вам посчастливится найти отличного наставника, он изменит вашу жизнь. В момент нашего рождения мы начинаем процесс следования и обучения у других вокруг нас. Родители ребенка часто являются его первыми и наиболее влиятельными образцами для подражания. Люди имеют встроенную склонность черпать вдохновение у других и целенаправленно двигаться вперед в достижении своих целей.
Каковы преимущества наставнической цитаты?
К преимуществам наставнической цитаты относятся:
- Помочь вам понять, что вы должны искать в наставнике.
- Мотивирует вас наставлять других
- Предоставьте вам фразы, чтобы поблагодарить и признать человека, который помог вам.
Преимущества наставничества
Наставничество — отличный вариант для решения многих проблем с персоналом и навыками, которые мешают бизнесу. По данным компаний, внедривших такие программы, успешные программы наставничества приносят значительные положительные преимущества как для подопечных, так и для наставников. Таким образом, преимущества наставничества включают в себя:
№1. Программы наставничества значительно снижают текучесть кадров
Это одно из преимуществ наставничества. Общие затраты предприятий в США из-за товарооборота приближаются к 1 триллиону долларов. Заменять рабочих очень дорого. По данным Gallup, наем нового сотрудника может стоить в два раза дороже, чем замена уволенного.
Было показано, что программы наставничества значительно повышают уровень удержания персонала. Наставники и подопечные, которые принимают участие в программах наставничества, имеют на 60% лучший показатель удержания, чем те, кто этого не делает.
№ 2. Наставничество приводит к существенной финансовой экономии
Если программы наставничества помогают компаниям сократить текучесть кадров, то затраты на текучесть кадров значительно снижаются. Оборот является дорогостоящим по нескольким причинам. Корпорации экономят значительную сумму денег, сокращая текучесть кадров наполовину или более. В долгосрочной перспективе это высвобождает капитал, который можно инвестировать в другие сферы деятельности фирмы, например, в расширение операций, поощрение нынешних сотрудников повышением зарплаты или поощрение новых сотрудников бонусами. Ключевым фактором в этом является использование инструментов наставничества для автоматизации и расширения программ наставничества.
№3. Наставничество дает сотрудникам значимые взаимодействия, которых они хотят
Улучшение участия сотрудников — это цель, которую разделяют все работники. Постпандемические приоритеты сотрудников выходят за рамки денежного вознаграждения.
Кроме того, они готовы перейти в другую компанию, которая может предоставить им лучшие перспективы карьерного роста. В результате наличие наставника делает большинство сотрудников счастливыми на работе, и 95% работников говорят, что остались бы со своим нынешним работодателем дольше, если бы он предоставлял такие возможности для продвижения и обучения. Сотрудники, довольные своей работой, как правило, остаются в компании надолго. Когда сотрудники остаются на работе, это экономит предприятиям много денег в долгосрочной перспективе, поскольку им не нужно платить за поиск и обучение новых людей. Это улучшает культуру компании и уменьшает влияние талантливых сотрудников, уходящих работать в конкурирующий бизнес.
№ 4. Это улучшает ключевые навыки
Наконец, это одно из преимуществ наставничества. В отличие от советников и консультантов, у которых в сердце свои интересы, подопечные действительно заинтересованы в вашем успехе. Кроме того, наставник может помочь вам отточить свои управленческие способности в профессиональном мире. Если, например, ваши сотрудники часто жалуются, что они не понимают руководящих принципов проекта, ваш наставник может помочь вам найти способы разъяснить ваши инструкции. Таким образом, вы будете лучше подготовлены к будущему взаимодействию со своими работниками.
Каковы 3 типа наставничества?
- Традиционное наставничество.
- Дистанционное наставничество.
- Групповое наставничество.
Каковы 3 C наставничества?
Они включают в себя:
- Связь
- Обязательство
- ясность
Сбор
Наставничество широко признано как эффективный метод повышения профессионального статуса. Когнитивным психологам рекомендуется искать наставников, по-видимому, самостоятельно или в рамках структурированной программы наставничества. Независимо от того, какие критерии используются для объединения наставника и подопечного. Связь между ними должна быть обработана с профессионализмом, уважением и уважением. Если подопечные используют развивающуюся сеть наставничества, они могут найти нескольких наставников, которые могут помочь им в различных аспектах их карьеры. Наиболее плодотворное наставничество перерастает в прочные партнерские отношения, когда каждый участник получает знания от своего подопечного и оказывает ему поддержку.
Рекомендации
- td.org
- apa.org
- mentoringcomplete.com
- mentorcliq.com
Статьи по теме
