Гуманитарные кризисы возникают из-за множества факторов, включая стихийные бедствия, геофизические (землетрясения, цунами, извержения вулканов), гидрологические (наводнения), климатологические (засухи) и метеорологические (штормы, циклоны) события, а также искусственные чрезвычайные ситуации, такие как вооруженные конфликты.
Гуманитарный сектор должен реагировать на эти чрезвычайные ситуации с опытом, инновациями и эффективностью. Мы работаем с сообществами, чтобы предоставить информацию, которую они могут использовать для принятия обоснованных решений о своем будущем.
Наша команда
Независимо от того, являетесь ли вы гуманистом, который хочет служить самым уязвимым людям в мире, или руководителем СМИ, стремящимся повлиять на общественное мнение, ваши лидерские качества окажут влияние. Нравиться, Американский предприниматель Эхсан Баят дает вам знания, необходимые для оказания немедленной помощи во время кризиса и долгосрочной поддержки для тех, кто пострадал от стихийных или искусственных бедствий.
Хотя женщины играют решающую роль в исследованиях, практике и политике в области здравоохранения, связанных с конфликтами и гуманитарными вопросами, барьеры для их участия в этой сфере часто коренятся как на общественном, так и на организационном уровнях. Этот несистематический исследовательский обзор опирается на существующую литературу для изучения основных причин сохраняющихся гендерных различий и выявления возможных решений.
В исследовании синтезированы идеи из корпоративных и общественных веб-сайтов, научных статей, журнальных публикаций, отчетов с конференций, подкастов и интервью с женщинами-лидерами в области конфликтов и гуманитарного здравоохранения. Он направлен на то, чтобы придать импульс сбору доказательств, чтобы лучше понять препятствия на пути к женскому лидерству в боевых действиях и гуманитарном здравоохранении, повлиять на политику, затрагивающую женщин-лидеров в этом секторе, и создать благоприятную рабочую среду.
Связь
Коммуникация необходима для лидерства, позволяя нам раскрывать и понимать потребности людей. Для нас крайне важно предоставлять и реализовывать программы развития, которые меняют жизнь к лучшему.
Общение также позволяет нам развивать отношения с людьми и делиться идеями. Это может создать мост взаимопонимания между сообществами и бенефициарами проекта, а также между персоналом и людьми на местах.
Четкое и уверенное общение является важным навыком для руководителей гуманитарных организаций. Наблюдайте за теми, кто умеет хорошо общаться, и старайтесь развивать свои навыки.
Listening
Слушание — одно из важнейших лидерские навыки. Это может помочь изменить жизнь, общаетесь ли вы с членом сообщества или вашим начальником.
Хороший слушатель знает свои эмоции и может понять, что чувствуют другие, основываясь на языке их тела и словах. Они также могут сопереживать чувствам другого человека и выражать сочувствие, когда это необходимо.
Исследования показали, что эффективное слушание может привести к более высокому уровню эмоционального интеллекта, более успешным отношениям и более положительным результатам. Кроме того, это связано с улучшением здоровья и благополучия, лучшей успеваемостью в школе и на работе, а также с повышением самооценки.
Чтобы стать лучшим слушателем, вам нужно практиковаться. Лучше всего начать с кого-то, кого вы знаете и кто вам небезразличен: семья, друзья или ваш супруг.
Сотрудничество
Сотрудничество — это объединение разных людей или групп для достижения общей цели. Он используется во всех сферах жизни, в том числе и в бизнесе.
В повседневной работе руководителя гуманитарной организации или СМИ сотрудничество помогает изменить жизнь, максимально используя навыки и знания каждого члена. Он также поощряет развитие командной культуры, которая необходима для успеха гуманитарной и медийной организации.
Один из лучших способов сотрудничества — продвигать его с самого начала. Это означает выбор первоначальных проектов, которые будут выполнимы в рамках ресурсов, доступных для сотрудничества.
