Стратегический финансовый менеджмент – это больше, чем просто забота о деньгах компании. Это также означает достижение целей компании и увеличение акционерной стоимости с течением времени. Однако прежде чем компания сможет стратегически управлять собой, она должна четко определить свои цели, определить и количественно оценить имеющиеся и потенциальные ресурсы, а также разработать конкретный план использования своих финансов и других капитальных ресурсов для достижения своих целей.
Стратегическое управление финансами — это зарабатывание денег для бизнеса и обеспечение хорошей окупаемости инвестиций (ROI). Управление финансами осуществляется с помощью бизнес-финансовых планов, установления финансового контроля и финансовые решения.
Понимание стратегического финансового управления
Стратегическое управление финансами — это зарабатывание денег для бизнеса и обеспечение хорошей окупаемости инвестиций (ROI). Управление финансами достигается с помощью финансовых бизнес-планов, установленного финансового контроля и финансовых решений.
Управление финансами означает знание активов и долгов компании и обеспечение их управления, распределения и содержания в хорошем состоянии. Это также включает в себя отслеживание операционных финансовых факторов, таких как расходы, продажи, дебиторская и кредиторская задолженность, движение денежных средств и прибыльность.
Стратегическое управление финансами включает в себя все вышеперечисленное, а также постоянную оценку, подготовку и совершенствование для поддержания целенаправленности бизнеса и достижения долгосрочных целей. Когда компания осуществляет стратегическое управление, она решает краткосрочные проблемы от случая к случаю таким образом, что это не влияет на ее долгосрочное видение.
В чем смысл стратегического финансового управления?
Вкратце, стратегический финансовый менеджмент — это практика управления финансами компании для достижения целей организации. Это стиль управления, который создает стратегический план с использованием финансовых инструментов и комбинации методов. Это также гарантирует, что стратегия реализуется в соответствии с ожиданиями и достижима в долгосрочной перспективе.
Какие существуют виды финансового менеджмента?
Вот 4 типа финансового менеджмента:
- Управление оборотным капиталом
- Структура капитала
- Бюджетирование капитала
Функции стратегического финансового управления
Компания будет использовать стратегический финансовый менеджмент во всех своих операциях. Это означает, что она будет разрабатывать детали, которые наилучшим образом и наиболее эффективно используют деньги компании. Именно здесь компании необходимо проявить творческий подход, поскольку не существует универсального подхода к стратегическому управлению, и каждая компания разрабатывает элементы, отражающие ее собственные потребности и цели. Однако некоторые из более общих функций стратегического финансового управления могут включать следующее.
№1. Планирование
- Точно определите цели.
- Определить и количественно оценить имеющиеся и потенциальные ресурсы.
- Напишите конкретный бизнес-бюджет.
№2. Бюджетирование
- Помогите вашей компании быть финансово эффективной и с меньшими потерями.
- Определите области, в которых возникают или превышают расходы, предусмотренные в бюджете, самые большие эксплуатационные расходы.
- Обеспечьте достаточную ликвидность для покрытия операционных расходов, не прибегая к внешним ресурсам.
- Откройте для себя области, в которые компания может инвестировать прибыль для эффективного достижения своих целей.
№3. Оценка и управление рисками
- Выявление, анализ и смягчение неопределенности в инвестиционных решениях.
- Оценка потенциала финансовых обязательств; Изучите капитальные расходы (CapEx) и политику на рабочем месте.
- Используйте метрики риска, такие как B. Расчеты степени операционного рычага, стандартного отклонения и стратегии стоимости под риском (VaR).
№ 4. Установить текущее производство
- Собирайте и анализируйте данные.
- Принимайте последовательные финансовые решения.
- Отслеживайте и анализируйте отклонения и различия между запланированными и фактическими результатами.
- Выявление проблем и принятие соответствующих корректирующих мер.
Каковы основные функции стратегических финансов
Конечная цель стратегического финансирования состоит в том, чтобы направить организацию к ее целям, включая рост доходов, устойчивость, воздействие на окружающую среду и другие цели. Каждый должен принять участие в преобразовании культуры компании. Из-за этого финансовая функция полностью контролирует трансформационную игру.
Стратегическое и тактическое управление финансами
По Финансовый сироп, «стратегический» относится к практике финансового управления, направленной на долгосрочный успех, а не к «тактическим» управленческим решениям, ориентированным на краткосрочное позиционирование. Когда бизнес является стратегическим, а не тактическим, он принимает финансовые решения на основе того, что, по его мнению, будет работать в долгосрочной перспективе или в будущем. Для достижения этих результатов компании иногда приходится терпеть потери в настоящем.
Тактический план описывает шаги для достижения вашей цели, а стратегический план дает вам базовое представление о том, как ее достичь. Стратегическое планирование часто имеет место в начале года, квартала или месяца, поскольку цели, указанные в плане, имеют более широкую основу и оцениваются в течение более длительного периода времени. Каждые три месяца эти планы следует пересматривать.
После создания стратегического плана происходит тактическое планирование. При необходимости тактический план может пересматриваться чаще.
Поскольку тактическое планирование является более простым, оно часто более адаптировано к вашей команде или компании. Но стратегические планы часто бывают достаточно всеобъемлющими, чтобы охватить весь рынок или сектор. Например, стратегическое планирование продаж может подразумевать определенные общие цели для нескольких предприятий, но их тактические стратегии могут различаться.
Когда стратегическое управление эффективно
Эффективное стратегическое управление финансами может включать отказ от краткосрочных целей или их изменение, чтобы компания могла быстрее достичь своих долгосрочных целей. Например, предположим, что компания понесла чистый убыток в предыдущем году. В этом случае он может сократить свои активы, закрыв объекты или сократив штат, снизив свои операционные расходы. Такие шаги могут привести к затратам на реструктуризацию или другим единовременным расходам, которые могут оказать еще большее влияние на финансы компании в краткосрочной перспективе, но лучше подготовить компанию к долгосрочному успеху.
Имея в виду несколько заинтересованных сторон, часто необходимо делать эти краткосрочные и долгосрочные компромиссы. Например, акционеры публичных компаний могут наказывать руководство за решения, оказывающие негативное краткосрочное влияние на цену акций компании, даже если те же самые решения укрепляют здоровье компании в долгосрочной перспективе.
Как разработать финансовую стратегию?
Чтобы эффективно разработать хорошую финансовую стратегию, вам необходимо:
- Установите базовый бюджет и расширяйте его.
- Не злоупотребляйте социальными сетями.
- Используйте любые новые ипотечные платежи.
- Будьте ответственны за свою пенсию.
- Относитесь к деньгам как к инструменту, а не как к цели.
- Ваш самый большой актив — это вы.
- Еще есть время.
- Сравните зарплату и бонусы.
Как можно улучшить стратегии финансового управления?
Вы можете улучшить управление своими финансами любым из следующих способов
- Взыскать долги.
- Сократите или реорганизуйте свои расходы.
- Активы должны быть проданы.
- Предложите снижение цен или поднимите цены.
- Очистите свои долги.
- Используйте инновационные маркетинговые стратегии.
- Предоставьте больше вариантов оплаты.
- Наконец, проконсультируйтесь с бухгалтером или бизнес-экспертом о своем финансовом положении, если вы еще этого не сделали. Другими словами, обратитесь за профессиональной консультацией.
Какова лучшая финансовая стратегия?
В конечном счете, самая простая стратегия для большинства людей — сделать сбережения автоматическими. Это может быть достигнуто с помощью плана пенсионных сбережений с отсрочкой налогообложения или автоматических схем инвестирования в акции или взаимные фонды.
Важность Стратегический финансовый менеджмент
- Помогает определить требования к капиталу бизнеса: Финансовый менеджмент помогает оценить финансовые ресурсы, необходимые для надлежащего функционирования бизнеса. Это одна из основных обязанностей финансового директора. Финансовые требования любого бизнеса варьируются в зависимости от размера бизнеса, его цели получения прибыли и различных других целей и обязанностей.
- Помогает определиться с составом капитального строения: После того, как требования к капиталу бизнеса рассчитаны, следующим шагом для финансового менеджера является решение о том, какой тип структуры капитала он должен иметь.
- Помогает выбрать правильный источник финансирования: Поскольку есть еще один источник для сбора средств, они доступны на рынке. Этот шаг заключается в выборе наиболее подходящего и точного.
- Увеличение ассигнований и инвестиций в фонды: После того, как точная сумма средств собрана, они инвестируются в различные фонды, которые приносят доход для бизнеса, а также отвечают целям и задачам бизнеса.
- Использование избыточной суммы: это решение о прибыли, полученной компанией, и о том, как она используется.
- Контроль всех денежных расходов: это означает управление денежными средствами таким образом, чтобы ни один из расходов не выходил за рамки бюджета. Он состоит из различных расходов, которые требуют денежных выплат, таких как заработная плата, счета за воду и электроэнергию, а также суммы, необходимые для покупки сырья и т. д.
- Контроль всех финансов: Это одна из важных функций, поскольку она играет очень эффективную роль в достижении целей компании. Гарантирует, что все действия выполняются в соответствии с заранее установленными планами, а если нет, то принимаются точные меры контроля.
Заключение
Это один из самых важных навыков для любой бизнес-организации, потому что ни одна организация не может работать хорошо, если деньги не управляются должным образом. Прежде чем использовать метод стратегического финансового управления, цели организации должны быть точно и ясно определены, чтобы можно было рассчитать соответствующие финансовые потребности и получить необходимые средства различными способами.
Во-первых, хороший финансовый план является одной из трех наиболее важных частей стратегического финансового управления. Затем вводятся средства контроля, чтобы гарантировать, что вся финансовая деятельность идет в соответствии с уже составленными планами. Наконец, принимаются денежные решения. Из этого можно сделать вывод, что сфера финансового менеджмента очень глубока в бизнесе и выполняет несколько важных функций.
Следует отметить, что и у тактического, и у стратегического планирования есть цель. Каждый продвигает развитие вашей компании к более важным целям и задачам. Вы будете готовы развивать свой бизнес, если у вас есть надежный стратегический и подробный тактический план. В Businessyield Consult мы представляем планы, которые помогут вашему бизнесу полностью раскрыть свой потенциал. Мы можем запустить тактический и стратегический план для вашего бизнеса, Контакты сегодня и давайте проведем вас через этот процесс.
Часто задаваемые вопросы о стратегическом финансовом управлении
Какова основная цель финансового менеджмента?
Основная цель финансового менеджмента также включает максимизацию богатства (акционерной стоимости). Максимизация богатства означает создание как можно большего количества денег для акционеров. Поэтому финансовый менеджер стремится предоставить акционерам максимально высокие дивиденды. Кроме того, он прилагает усилия для повышения рыночной стоимости акций.
Какие три типа управления финансами существуют?
Решения об инвестициях, финансировании и дивидендах — это три основные категории, по которым финансовый менеджмент классифицирует финансовые решения.
Каковы основные функции стратегического финансирования?
Это влечет за собой понимание, планирование, распределение, надзор, контроль и оценку капитала и операционных ресурсов организации. Цель состоит в том, чтобы максимизировать богатство акционеров за счет увеличения прибыльности и рыночной стоимости фирмы и согласования стратегий с долгосрочными целями.
Мы также рекомендуем:
