Управленческий учет также известен как управленческий учет — это отрасль бухгалтерского учета, которая включает в себя подготовку и предоставление своевременной финансовой информации менеджерам, чтобы они могли принимать обоснованные оперативные решения.
Особенности управленческого учета
Характер/характеристики управленческого учета можно резюмировать следующим образом:
- Управленческий учет предоставляет полезную информацию, помогающую руководству в планировании и принятии решений.
- Он не использует все данные, которые предоставляют финансовые отчеты. Он выбирает и собирает только ту информацию из различных финансовых отчетов, чтобы принимать важные решения по различным аспектам бизнеса.
- Управленческий учет определяет будущий курс бизнеса с помощью различных методов и формирует будущий курс действий.
- Он устанавливает и анализирует причины, ответственные за прибыль или убыток, путем анализа различных переменных, влияющих на прибыль и рентабельность бизнеса.
- Управленческий учет не подчиняется правилам бухгалтерского учета. Процедуры финансового учета разработаны на основе общепринятых принципов бухгалтерского учета.
Задачи управленческого учета
#.1 Помощь в планировании и формулировании будущих руководств
Административный учет поддерживает администрацию в планировании хозяйственной деятельности. Планирование заранее решает, что делать, когда делать, как делать и кто это будет делать. Он включает прогнозирование на основе имеющейся информации, постановку целей, установление руководящих принципов, определение альтернативных подходов и определение программы действий, которые необходимо выполнить.
Таким образом, планирование генерирует умные прогнозы. Этот прогноз основан на фактах. Факты предоставлены предыдущими отчетами, которые используются для прогнозирования будущих операций. Административный учет поддерживает администрацию в ее функции планирования посредством процесса бюджетного контроля.
№ 2. Помощь в интерпретации финансовой информации
Бухгалтерский учет — это техническая тема, и не каждый может легко ее понять, пока пользователь не приобретет хороший опыт. Руководство может быть не в состоянии использовать бухгалтерскую информацию в ее необработанном виде, поскольку методы бухгалтерского учета неизвестны.
Бухгалтер по управленческому учету представляет информацию в понятной и нетехнической форме. Это поможет руководству интерпретировать финансовые данные, оценить доступные альтернативные варианты действий и помочь руководству в принятии решений и желаемых финансовых результатах.
№3. Помогает контролировать производительность
Управленческий учет является полезным инструментом для контроля управления. Вся организация разделена на центры ответственности, и за каждым центром закреплено ответственное лицо. Вы примете участие в планировании и подготовке бюджетов и выполнении планов, а также проанализируете стандарты и отклонения для определения ответственности.
Таким образом, бухгалтер по управленческому учету помогает контролировать работу различных центров ответственности и принимает соответствующие меры для исправления неблагоприятных отклонений, при необходимости пересматривая бюджеты.
Управленческий учет помогает руководству выявлять слабые места и предпринимать корректирующие действия в отношении тех моментов, которые не соответствуют показателям, предусмотренным бюджетом. Управленческий учет помогает руководству успешно выполнять свою контрольную функцию посредством бюджетного контроля и стандартного калькуляции.
№ 4. Помогите организовать
Таким образом, аудитор рекомендует использовать бюджетирование, бухгалтерский учет, методы контроля затрат и внутренний финансовый контроль. Все это требует интенсивного изучения организационной структуры. Это, в свою очередь, помогает оптимизировать организационную структуру.
№ 5. Помогает решать стратегические бизнес-задачи
Всякий раз, когда необходимо начать новый бизнес, расширить или диверсифицировать существующий бизнес, необходимо рассмотреть и решить стратегическую бизнес-проблему.
Точно так же в данной ситуации есть несколько альтернатив, например, следует ли заменить труд машинами или нет, следует ли снизить продажную цену или нет, следует ли экспортировать товар или нет и т. д., аудитор помогает решить такие проблемы и принимать решения.
Он предоставляет руководству бухгалтерские данные со своей рекомендацией о том, какая альтернатива является наилучшей. Бухгалтер по управленческому учету может использовать маржинальную калькуляцию, анализ объема затрат и результатов, стандартную калькуляцию, составление бюджета капиталовложений и т. д. для принятия таких решений.
Управленческий учет предоставляет руководству информацию, например, какой бизнес вести или как его можно вести эффективно. Это самый важный вклад аудитора.
№ 6. Помогите скоординировать операции
Управленческий учет поддерживает руководство в координации деятельности компании, сначала создавая функциональные бюджеты, а затем координируя всю деятельность компании, объединяя все функциональные бюджеты в так называемый основной бюджет. Таким образом, управленческий учет является полезным инструментом для координации различных бизнес-процессов.
Функции управленческого учета
Основная функция управленческого учета заключается в том, чтобы помочь руководству эффективно выполнять свои функции. Функции управления заключаются в планировании, организации, руководстве и контроле.
Управленческий учет является частью бухгалтерского учета. Он возник из-за необходимости более широкого использования бухгалтерского учета для принятия управленческих решений.
Управленческий учет помогает в выполнении каждой из этих функций следующими способами:
Предоставить данные
Управленческий учет служит жизненно важным источником данных для бизнес-планирования. Счета и документы являются хранилищем большого количества данных о прошлом прогрессе компании, что необходимо для прогнозирования будущего.
Модификация данных
Управленческий учет изменяет перестановку имеющихся учетных данных, чтобы они стали полезными для руководства.
Преобразование данных в похожие группы делает данные более полезными и понятными. Бухгалтерские данные, необходимые для принятия управленческих решений, правильно составлены и классифицированы.
Например, вы можете классифицировать количество покупок за разные месяцы, чтобы увидеть общее количество покупок, сделанных за каждый период, по продуктам, поставщикам и регионам.
Телекоммуникации
Управленческий учет является важным средством коммуникации. Разные уровни управления (высший, средний и нижний) нуждаются в разных типах информации.
Высшее руководство нуждается в краткой информации в относительно длительные периоды времени, руководство среднего звена нуждается в информации регулярно, низшее руководство заинтересовано в подробной информации в короткие промежутки времени. Управленческий учет устанавливает связь внутри организации и с внешним миром.
Анализировать и интерпретировать данные
Учетные данные анализируются целенаправленно для эффективного планирования и принятия решений. Для этого вам необходимо представить данные в сравнении, рассчитать коэффициенты и предсказать возможные тенденции.
Как средство общения
Управленческий учет обеспечивает средства передачи планов управления вверх, вниз и вовне по всей организации.
Первоначально это означает определение осуществимости и согласованности различных секторов плана. На последующих этапах все стороны информируются о согласованных планах и их роли в этих планах.
Облегчает контроль
Управленческий учет помогает преобразовать поставленные цели и стратегии в конкретные цели для их достижения в определенное время и обеспечивает эффективное достижение этих целей. Все это возможно посредством стандартного контроля бюджета и затрат, которые являются неотъемлемой частью управленческого учета.
Для эффективного выполнения перечисленных функций необходимо знать т11-я заповедь бизнеса [Новое бизнес-правило].
Вакансии по управленческому учету
Бухгалтеры могут найти возможности трудоустройства в различных рабочих условиях и отраслях. Профессионалы в этой области востребованы в государственных и частных корпорациях, некоммерческих организациях, государственных учреждениях. Каждая компания определяет конкретные должности и обязанности, исходя из своей бизнес-модели и потребностей.
Основные обязанности бухгалтера по управленческому учету зависят от размера компании, соблюдения требований и требований к отчетности, а также от общего объема продаж. Просмотрите следующие профили карьеры на предмет ожиданий от должностей управленческого учета, представляющих должности начального, среднего и управленческого уровня.
Финансовый аналитик
Финансовые аналитики работают в самых разных отраслях: от международных корпораций и страховых компаний до финансовых учреждений и некоммерческих организаций. Вы часто будете отчитываться перед старшим бухгалтером или финансовым менеджером. Аналитики рисков, бухгалтеры и портфельные менеджеры имеют схожие роли и обязанности.
Бюджетный аналитик
Должности бюджетных аналитиков можно найти в самых разных компаниях и организациях и на всех уровнях правительства. Они часто отчитываются перед бухгалтерами или финансовыми менеджерами. Названия должностей с аналогичными обязанностями включают оценщиков затрат, бюджетных бухгалтеров и аналитиков управления.
Бухгалтерия
Менеджеры по бухгалтерскому учету работают в самых разных условиях, от розничной торговли и здравоохранения до образования и некоммерческих организаций. Эта роль обычно подчиняется старшей должности, например. Например, B. финансовый директор или корпоративный контролер. Названия должностей с обязанностями, аналогичными обязанностям менеджера по бухгалтерскому учету, включают менеджера по бухгалтерскому учету, менеджера по бухгалтерскому учету и старшего бухгалтера.
Регулятор
Должности контролеров можно найти в коммерческих условиях, некоммерческих организациях и государственных учреждениях. Зона ответственности зависит от размера компании и ее учета. Задачи и ожидания аналогичны другим должностям, таким как финансовый менеджер, главный бухгалтер, корпоративный контролер и контролер.
Главный финансовый директор (CFO)
Финансовые директора — это руководители высшего звена в малых и крупных компаниях, обязанности которых варьируются в зависимости от численности персонала и бюджета, а также от характера программ, продуктов и услуг компании. Аналогичные должности и должности включают казначея, финансового директора и вице-президента по финансам.
Примеры управленческого учета
Принстон работает главным бухгалтером в небольшой консалтинговой фирме. Он должен составить отчет управленческого учета для бизнеса. Он должен атаковать управленческий учет со стратегического подхода. Вот список задач, поставленных Принстоном:
- Отчет о прибылях и убытках
- Подготовка отчетов о движении денежных средств
- Бюджетирование
- Расчет изменений акционерного капитала
- Подготовка налогов для организации
Когда Принстон закончен, совету директоров нравится его работа. Он принял правильное решение. По-настоящему понимая свою роль в компании, Принстон заработал профессиональное имя.
Если вы хотите узнать больше о навыках финансового лидерства, прочтите ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: подробное руководство с практическими примерами (+ бесплатные PDF-файлы).
Книги по управленческому учету
Ниже приводится обзор самых продаваемых книг по управленческому учету всех времен, и мы считаем, что некоторые из них должны быть у вас, если вы ищете книгу по бухгалтерскому учету.
- Управленческий учет Рэй Гаррисон
- Управленческий учет: принципы и практика
- Учет затрат Чарльза Т. Хорнгрена
- Управленческий учет реальных чисел в бережливой организации Джин Э. Каннингем и Орест Фиуме
- Расширенный управленческий учет, Роберт Каплан и Энтони А. Аткинсон.
1. Управленческий учет, Рэй Гаррисон.
Публикация Рэя Гаррисона является одним из бестселлеров в категории управленческого учета. Основные темы этой книги охватывают принцип и важность управленческого учета при первом захвате.
В книге также подробно описаны калькуляция затрат на работу, калькуляция процессов, соотношение вероятностей объема затрат, стандартная калькуляция, установление цен и многие другие темы управленческого учета.
2. Управленческий учет: принципы и практика
Эта книга охватывает объем и характер управленческого учета, принципы и процессы бухгалтерского учета, принятие решений с помощью анализа затрат, инвентаризацию затрат, калькуляцию продукции, анализ финансовой отчетности, анализ коэффициентов и многое другое.
3. Учет затрат. Чарльз Т. Хорнгрен.
«Учет затрат» Чарльза Т. Хорнгрена — это высоко оцененная книга по управленческому учету, которая полезна как руководству в управленческой команде, так и сотрудникам бухгалтерских отделов.
Он охватывает основные темы управленческого учета и учета затрат. К ним относятся стандартная калькуляция, калькуляция ABC, ценообразование, составление бюджета, анализ отклонений по стоимости и многое другое.
4. Реальные числа Управленческий учет в бережливой организации Джин Э. Каннингем и Орест Фиуме
Все авторы этой книги были бывшими финансовыми руководителями своих организаций. В них четко сосредоточено внимание на том, как предмет развился к этому моменту, и менеджмент может восстановить простоту и ясность в бизнесе, особенно в бережливом бизнесе.
В этой книге они также описали свой личный опыт понимания причин и способов бережливого учета. Модель управленческого учета, описанная в этой книге, показывает, как можно раскрыть истинный потенциал прибыли организации.
5. Расширенный управленческий учет by- Роберт Каплан и Энтони А. Аткинсон
В этой книге рассматриваются основные вопросы управления затратами, с которыми сталкиваются крупные компании по всему миру. Роберт Каплан и Энтони А. Аткинсон включили регулируемый подход к темам расширенного управления посредством систематического управления счетами. Главы этой книги сопровождаются подробной оценкой эффективности и поощрениями с использованием современных подходов.
Учет денежных средств
Управление денежными средствами — это процесс сбора и управления денежными потоками. Это важно как для частных лиц, так и для бизнеса. Для людей наличные деньги также необходимы для финансовой стабильности, хотя обычно они также считаются частью общего портфеля активов. В бизнесе это ключевой компонент финансовой стабильности компании. В задачи управления денежными средствами входит:
- Управление денежными средствами полезно для создания бюджетов денежных средств и составления прогнозов денежных средств.
- Помогает определить минимальный баланс для поддержания.
- Он используется для баланса ликвидности и прибыльности.
- Определение альтернативных издержек и соответствующих инвестиций.
- Сократить расходы;
Институты управленческого учета
Вот еще несколько хороших школ управленческого учета:
- Институт бухгалтеров по управленческому учету (IFAC)
- Сертифицированный институт бухгалтеров по затратам и управлению (CICMA)
- Институт управленческих бухгалтеров (IMA)
Финансы и управленческий учет
Финансовый учет и корпоративный учет являются двумя наиболее важными разделами бухгалтерской дисциплины. Несмотря на много общего в подходах и использовании, между главной бухгалтерской книгой и корпоративным учетом есть существенные различия. Эти различия в основном касаются соблюдения требований, стандартов бухгалтерского учета и целевых групп.
Отличие финансового учета от управленческого заключается в следующем.
- Управленческий учет — это практика выявления, измерения, анализа, интерпретации и передачи финансовой информации менеджерам для достижения целей компании.
- Финансовый учет включает запись, обобщение и отчетность по сделкам и экономическим потокам, возникающим в результате деловых операций за определенный период времени, для общественности или регулирующих органов.
- Корпоративный учет отличается от главной книги тем, что цель корпоративного учета — помочь внутренним пользователям принимать обоснованные деловые решения.
Чтобы успешно выполнять роль управленческого учета, вы должны понимать Управление финансовыми рисками. Вот все, что вам нужно знать (+практические примеры)
Статьи по теме
- Финансовая разведка: маленькие шаги к настоящему мастерству (+ руководство и подробные курсы)
- Что такое СТЕПЕНЬ ФИНАНСОВОГО РЫЧАГА: обзор, формула, важность
- Личные финансы: основы, важность, типы, управление (+ бесплатные программы)
- ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ: 7 лучших источников, на которые стоит обратить внимание в 2023 году (+ Подробное руководство)
- Управление финансовыми рисками: все, что вам нужно знать (+практические примеры)
- GENERAL LEDGER: простые шаблоны, примеры, И все, что вам нужно (+ Бесплатные PDF-файлы)
