Думать об этом! Может ли любой бизнес существовать без менеджмента? Ваш ответ так же хорош, как и мой. Чтобы правильно вести свой бизнес, необходимо знать управленческий учет, которым обычно занимается бухгалтер. Давайте разберемся, что же такое управленческий учет.
Определение управленческого учета
Управленческий учет — это процесс выявления, анализа, интерпретации и передачи информации менеджерам для достижения бизнес-целей. Он также известен как управленческий учет и может быть определен как процесс предоставления финансовой информации и ресурсов менеджерам при принятии решений.
Важность управленческого учета
№1. Помогает в составлении планов
Управленческий учет помогает организациям лучше планировать будущую деятельность. Таким образом, он регулярно предоставляет руководству все финансовые и нефинансовые данные. Таким образом, благодаря наличию всей этой информации менеджеры могут лучше анализировать и прогнозировать, что позволяет им составлять правильные планы.
№ 2. Помощь в принятии решений
Эффективное принятие решений является одной из основных ролей, которую играет управленческий учет. Он собирает и анализирует всю финансовую информацию, доступную в организации, и представляет ее в виде упрощенных диаграмм, таблиц или графиков. Менеджмент лучше разбирается в организационных делах и способен принимать правильные решения в нужное время.
№3. Измеряет производительность
Управленческий учет контролирует и измеряет общую производительность организации. Он использует различные инструменты, такие как анализ отклонений, который измеряет производительность компании с заранее установленными стандартами для выявления отклонений. Менеджеры, выявляя все отклонения в работе компании, могут принять соответствующие корректирующие меры для их устранения.
№ 4. Увеличивает эффективность
Эта отрасль бухгалтерского учета направлена на повышение общей эффективности коммерческих организаций. Управленческий учет заранее ставит задачи для каждого подразделения и проверяет выполнение ими всех задач. Это обеспечивает полное использование всех ресурсов, что помогает повысить эффективность.
№ 5. Лучшее обслуживание клиентов
Управленческий учет направлен на улучшение обслуживания клиентов путем предоставления им качественных товаров по справедливым ценам. Это помогает контролировать цены на продукты, используя устройства контроля затрат. Кроме того, он устанавливает различные стандарты качества, которым должны соответствовать организации при производстве своих товаров.
№ 6. Повышает прибыльность
Он играет эффективную роль в повышении прибыльности организаций. Это заставляет компании осознавать затраты и помогает избежать всех дополнительных расходов. Управленческий учет использует такие методы, как бюджетный контроль и составление бюджета капиталовложений, для сокращения расходов, что помогает получать более высокую прибыль.
№ 7. Обеспечивает надежность
Управленческий учет повышает надежность управленческих решений, предоставляя им достоверную информацию. Он использует надлежащие научные инструменты и методы для целей анализа, которые помогают менеджерам в надлежащем управлении бизнес-операциями.
Функции управленческого учета
№ 1. Прогнозирование и планирование
Одной из важных функций управленческого учета является предоставление необходимой информации и данных для составления краткосрочных и долгосрочных прогнозов и планирования деятельности предприятия.
Бухгалтер по управленческому учету использует методы статистики, такие как вероятность, изучение тенденций, корреляция и регрессия; бюджетирование и стандартная калькуляция; бюджетирование капитала; маржинальная калькуляция и отчеты о движении денежных средств и т. д.
№ 2. Организация
Управленческий бухгалтер помогает руководству в организации человеческих и нечеловеческих ресурсов бизнеса, анализируя различные функции и назначая конкретные обязанности. Он пытается на современном уровне организовать бухгалтерскую и финансовую функции бизнеса.
№ 3. Координация
Управленческий бухгалтер повышает эффективность организации и максимизирует ее прибыль, предоставляя различные инструменты координации, такие как составление бюджета, финансовая отчетность, финансовый анализ и интерпретация и т. д. Он помогает руководству сверять затраты и финансовые счета, готовя бюджеты и устанавливая стандартные затраты. и в анализе отклонений в затратах для облегчения управления в порядке исключения.
# 4. Контроль производительности
Бухгалтер по управленческому учету помогает контролировать эффективность организации, используя стандартную калькуляцию, бюджетный контроль, бухгалтерские коэффициенты, отчеты о движении денежных средств и денежных средств, программы сокращения затрат, а также оценивая предложения по капитальным затратам и рентабельность инвестиций.
№ 5. Финансовый анализ и интерпретация
Бухгалтер по управленческому учету анализирует данные и представляет их руководству в нетехнической форме вместе со своими комментариями и предложениями, чтобы собственники и высший персонал в управлении мог понять их и принять решения без каких-либо затруднений.
# 6. Общение
Управленческий бухгалтер готовит различные отчеты, чтобы сообщать результаты руководству, мотивировать сотрудников, осуществлять эффективный контроль над их деятельностью и позволять руководству принимать обоснованные решения. Он также общается с внешним миром о ходе бизнеса через опубликованные отчеты и отчеты.
№ 7. Специальные исследования
Бухгалтер по управленческому учету пытается максимизировать прибыль концерна, регулярно проводя различные стоимостные и экономические исследования. Он пытается определить потребности в долгосрочном и краткосрочном капитале, порекомендовать соответствующую капитализацию для предприятия, оценить альтернативные предложения по капитальным затратам и их влияние на прибыль и прибыль концерна.
# 8. Защита бизнес-активов
Управленческий бухгалтер будет нести ответственность за защиту бизнес-активов. Он должен следить за тем, чтобы имелись достаточные средства для ремонта, обслуживания и замены основных средств, чтобы производственная мощность предприятия не пострадала. Он также должен следить за тем, чтобы бизнес-активы были должным образом застрахованы.
Задачи управленческого учета
№ 1. Планирование и формулирование политики:
Управленческий учет помогает руководству в планировании деятельности предприятия. Планирование — это предварительное решение того, что должно быть сделано, когда это должно быть сделано, как это должно быть сделано и кем это должно быть сделано. Другими словами, это включает в себя прогнозирование на основе доступной информации, постановку целей, формирование политики, определение альтернативных направлений действий и принятие решения о программе действий, которые необходимо предпринять.
Таким образом, управленческий учет помогает руководству в его функции планирования через процесс бюджетного контроля.
# 2. Помогает в координации операций
Управленческий учет помогает руководству координировать деятельность концерна, сначала получая подготовленные функциональные бюджеты, а затем координируя всю деятельность концерна, объединяя все функциональные бюджеты в один, известный как генеральный бюджет. Таким образом, управленческий учет является полезным инструментом в координации различных операций бизнеса.
№ 3. Помогает в интерпретации финансовой информации
Бухгалтерский учет является техническим предметом и не может быть легко понятен всем, пока пользователь не хорошо разбирается в предмете. Другими словами, руководство может быть не в состоянии использовать бухгалтерскую информацию в необработанном виде из-за отсутствия знаний о методах бухгалтерского учета.
Управленческий бухгалтер представляет информацию в понятной и нетехнической форме. Следовательно, это поможет руководству интерпретировать финансовые данные, оценить имеющиеся альтернативные варианты действий и направить руководство в принятии решений и достижении наиболее желаемых финансовых результатов.
№ 4. Помогает в оценке эффективности и результативности политик
Управленческий учет также делает акцент на управленческом аудите, что означает оценку эффективности и действенности политики управления. Тем не менее, политика управления время от времени пересматривается с целью ее улучшения для достижения максимальной эффективности.
# 5. Помогает в организации
Таким образом, бухгалтер по управленческому учету рекомендует использовать бюджетирование, учет ответственности, методы контроля затрат и внутренний финансовый контроль. Все это требует интенсивного изучения организационной структуры. В свою очередь, это помогает рационализировать структуру организации.
# 6. Помогает в решении стратегических задач бизнеса
Всякий раз, когда возникает вопрос о создании нового бизнеса, расширении или диверсификации существующего бизнеса, необходимо решать стратегические проблемы бизнеса.
Точно так же, когда в конкретной ситуации существуют различные альтернативы, например, следует ли заменить труд машинами или нет, следует ли снизить цену продажи или нет, экспортировать товар или нет и т. д., бухгалтер по управленческому учету помогает решить такие проблемы и принятие решений.
Он обеспечивает обратную связь с руководством, например, какие предприятия следует развивать или диверсифицировать и как эффективно управлять этими предприятиями. Это самый важный вклад, который сделал бухгалтер по управленческому учету.
# 7. Помогает контролировать производительность
Управленческий учет является полезным инструментом управленческого контроля. Вся организация разделена на центры ответственности, и каждый центр находится в ведении одного ответственного лица. Он будет связан с планированием и составлением бюджетов и будет обязан выполнять планы, а стандарты и отклонения анализируются для определения ответственности.
Таким образом, бухгалтер по управленческому учету помогает контролировать работу различных центров ответственности и предпринимает соответствующие действия для исправления неблагоприятных отклонений путем пересмотра бюджетов, если это необходимо.
Это помогает руководству в обнаружении слабых мест и принятии корректирующих мер в отношении таких мест, которые не соответствуют запланированным показателям. Таким образом, управленческий учет помогает руководству успешно выполнять свою контрольную функцию посредством бюджетного контроля и стандартного калькуляции.
Читайте также: УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ: 5 лучших ключей для управления затратами
# 8. Помогает мотивировать сотрудников
Управленческий бухгалтер, устанавливая цели, планируя наилучший и наиболее экономичный образ действий, а затем измеряя эффективность, старается изо всех сил повысить эффективность организации и тем самым мотивировать членов организации.
# 9. Обмен актуальной информацией:
Управленческий учет помогает руководству сообщать финансовые факты о предприятии лицам, которые заинтересованы в этих фактах, чтобы они могли ориентироваться в направлении дальнейших действий. Поэтому руководству необходима информация для принятия решений и для оценки эффективности бизнеса.
Необходимая информация может быть предоставлена руководству посредством отчетов, которые являются неотъемлемой частью управленческого учета. Отчеты являются средством сообщения фактов, которые должны быть доведены до сведения руководства различных уровней, чтобы они могли руководствоваться для принятия соответствующих мер в целях контроля.
Пример управленческого учета
Андерсон — генеральный директор небольшой консалтинговой фирмы. Он хочет нанять управленческого бухгалтера и финансового бухгалтера. Он составил список рабочих задач, и ему нужно разбить их на те, которые должен выполнять управленческий бухгалтер, и те, которые должен выполнять финансовый бухгалтер. Вот список задач, которые придумал Андерсон:
- Подготовка отчетов о движении денежных средств
Пример счета отчета о движении денежных средств
| Операционный денежный поток Чистая прибыль $10000 Плюс: Износ и амортизация 8000 Минус: Изменения в оборотном капитале 5000 | |
| Денежные средства от операций 13000 Инвестиционный денежный поток Инвестиции в недвижимость (7000) | |
| Cпепел от инвестирования (7000) Финансирование денежного потока Выдача (погашение долга) (6000) Выпуск (погашение капитала) 150000 | |
| Денежные средства от финансирования 144000 Net Увеличение (уменьшение) денежных средств 100000 Вступительный остаток денежных средств 20000 | |
| Закрытие кассового баланса $120000 |
2. Отчет о прибылях и убытках
3. составление бюджета
4. Расчет изменений акционерного капитала
5. Подготовка налогов для организации
В этом примере единственными задачами, которые будут назначены бухгалтеру по управленческому учету, являются составление бюджета и налоги. Финансовый бухгалтер будет заниматься другими задачами.
Книги по управленческому учету
В нашем стремлении к знаниям в области управленческого учета роль учебников невозможно переоценить. В таких учебниках есть обширные знания в этой области бухгалтерского учета.
Несколько учебников по управленческому учету приведены ниже.
- Управление и учет затрат; Книга Чарльза Томаса Хорнгрена.
- Управленческий учет: принципы и приложения; Книга Дэвида Эллиса Дженкинса, Дэвида Хоббса и Хью Кумбса
- Управленческий учет; Книга Грега Шилдса
- Затратный и управленческий учет; Книга Колина Друри
- Затратный и управленческий учет; Книга С. П. Джейна, К. И. Наранга
- Финансовая политика и управленческий учет; Книга Бхабатош Банерджи.
Учет денежных средств
Управление денежными средствами относится к сбору, обработке, контролю и инвестированию денежных средств организации и их эквивалентов для обеспечения оптимального использования ликвидных ресурсов фирмы. Деньги — это спасательный круг для бизнеса, и поэтому очень важно поддерживать стабильное положение с денежными потоками в организации.
№1. Дебиторская задолженность Управление денежными средствами
Любая сумма, которую компания заработала, но еще не получила, т. е. непогашенная и ожидаемая к получению в будущем, называется дебиторской задолженностью.
Организация должна управлять своей дебиторской задолженностью, чтобы поддерживать избыточный приток денежных средств. Это помогает фирме удовлетворить свои немедленные потребности в наличных деньгах.
Денежная дебиторская задолженность должна планироваться таким образом, чтобы организация могла быстро реализовать свои долги и предоставить должникам короткий период кредитования.
№ 2. Кредиторская задолженность Управление денежными средствами
Кредиторская задолженность относится к платежу, который не оплачен организацией и должен быть погашен в ближайшее время.
Организация должна планировать свой отток денежных средств таким образом, чтобы она могла получить от кредиторов увеличенный срок кредита.
Это помогает фирме сохранять свои денежные ресурсы в течение более длительного времени для удовлетворения краткосрочных потребностей и внезапных расходов. Даже организация может инвестировать эти денежные средства в выгодную возможность для этого конкретного кредитного периода для получения дополнительного дохода.
№3. Институт управленческого учета
Институт бухгалтеров по управленческому учету (IMA) является одной из ведущих ассоциаций финансовых специалистов. Он предлагает престижное звание сертифицированного бухгалтера по управленческому учету (CMA). Миссия IMA состоит в содействии образованию и развитию в области управленческого учета и финансов, отстаивании высочайших этических стандартов и лучших методов ведения бизнеса, а также в обеспечении форума для исследований.
№ 4. Миссия Института управленческого учета
Миссия IMA заключается в продвижении образования и развития в области управленческого учета и финансов, высочайшей этики и лучших методов ведения бизнеса.
№ 5. Видение Института управленческого учета
Видение организации состоит в том, чтобы быть ведущим ресурсом для сертификации, поддержки, взросления и установления связей между лучшими в мире финансовыми специалистами и бухгалтерами.
№ 6. Основная ценность Института управленческого учета
Основные ценности ассоциации включают целостность и доверие, энтузиазм, уважение, инновации и постоянное совершенствование. Эти основные ценности достигаются за счет предоставления доступа к карьерным возможностям, создания сети отраслевых профессионалов и развития партнерских связей. Он предлагает образовательные программы для расширения возможностей лидерства и расширения профессиональных знаний. IMA предоставляет участникам форум, продвигая перспективные исследования и лучшие отраслевые практики, а также предлагая информационные бюллетени и журналы.
Финансы и управленческий учет
Разница между финансовым и управленческим учетом заключается в том, что финансовый учет — это сбор учетных данных для создания финансовой отчетности, а управленческий учет — это внутренняя обработка, используемая для учета бизнес-операций.
Финансовый учет предназначен для раскрытия правильной информации заинтересованным сторонам, чтобы они могли принимать обоснованные решения, тогда как управленческий учет является конфиденциальным и ограничивается руководством компании и используется руководством для повышения эффективности и результативности работы организации.
Финансовый учет и управленческий учет используются как синонимы, но они отличаются друг от друга. Их функции и объем различны, хотя они связаны друг с другом. В основном управленческий учет использует данные финансового учета отдельно от других экономических и финансовых принципов. Таким образом, в центре внимания финансового учета в основном находится раскрытие информации, тогда как управленческий учет связан с информированием высшего руководства о состоянии бизнеса и предложениями по улучшению.
Как еще называют управленческий учет?
Управленческий учет, также известный как учет затрат или управленческий учет, фокусируется на сборе, организации и интерпретации финансовых данных для использования при принятии бизнес-решений на уровне управления.
Почему мы изучаем управленческий учет?
Собственники и руководители высшего звена могут извлечь выгоду из углубленного анализа состояния компании с помощью управленческого учета. Обладая этой информацией, они могут определить, сколько денег нужно выделить на различные инициативы и как распределить эти деньги, чтобы максимизировать прибыль компании. Понимание этих данных используется, чтобы сделать выбор в отношении операций и процедур бизнеса.
Что такое менеджмент как профессия с примером?
Менеджмент, по определению, представляет собой процесс руководства и организации людей для достижения цели. Лучший способ достичь этой цели — разработать стратегии и манипулировать рабочей силой в соответствии с этими планами.
Заключение
Прочитав эту статью, вы увидите, что в ней есть исчерпывающая информация обо всем, что вам нужно знать об управленческом учете. Приятного чтения!
Связанная статья
