Эксперты говорят, что хорошие лидеры обладают твердыми моральными убеждениями и высокими моральными стандартами. Теория лидерства — это исследование того, как и почему определенные люди становятся лидерами. Основное внимание уделяется качествам и действиям, которые каждый человек может предпринять для улучшения своих лидерских навыков. В этой статье рассказывается о теориях и практиках трансформационного, ситуационного и непредвиденного лидерства.
Теории и практики лидерства
Ученые придумали множество теорий, пытаясь объяснить, почему некоторым людям суждено быть главными. Основное внимание уделяется лидерским качествам, которым можно научить других. Лидеры также считают, что высокие моральные стандарты и сильное чувство этики важны для успешной работы. Ниже приведены следующие примеры теорий и практик лидерства:
№1. Теория функционирования
Функциональная теория лидерства рассматривает то, как управляется организация или рабочее место, вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, кто отвечает. Функциональное лидерство также не зависит от одного человека в выполнении задач. Вместо этого он опирается на группу в целом.
№ 2. Комплексная теория психологии
Интегративное лидерство — это новый тип лидерства, цель которого — помочь людям работать вместе, преодолевая традиционные границы, на благо общества в целом. В этом подходе объединяются идеи и практика лидерства бизнеса, правительства, НПО, СМИ и общественности.
№3. Теория черт
Гипотеза великого человека основана на теории черт лидерства, согласно которой успешные лидеры обладают набором общих черт характера и того, как они выполняют свою работу. Однако эти качества делают их хорошими лидерами, способными преуспеть в самых разных ситуациях. Это поддерживает идею о том, что некоторые люди с большей вероятностью станут лидерами из-за того, как они сделаны. Интересы и личностные качества продуктивных людей сильно отличаются от таковых у обычных людей.
№ 4. Ситуационные теории лидерства
Подобно теориям непредвиденных обстоятельств лидерства, этот подход подчеркивает важность контекста и утверждает, что лидер должен меняться со временем, чтобы достигать целей и принимать решения. Некоторые лидеры более открыты к изменениям, чем другие, и часто это происходит из-за того, насколько квалифицированной и преданной делу является команда в целом.
№ 5. Лидерские теории непредвиденных обстоятельств
Гипотеза непредвиденных обстоятельств говорит о том, что не может быть единственного наилучшего способа ведения бизнеса. Однако баланс между внутренним и внешним взглядом — лучший способ привести компанию к успеху. Согласно теории непредвиденных обстоятельств, лучший кандидат — это тот, кто подходит к ситуации.
№ 6. Трансформационные теории лидерства.
Трансформационная теория управления утверждает, что отношения между менеджерами и их подчиненными могут быть полезными для компании в целом. Кроме того, такой образ мышления говорит о том, что великие лидеры вдохновляют свои команды делать работу как можно лучше. Лидеры ставят своим командам конечную цель и мотивируют своих людей работать над ее достижением.
Трансформационные лидеры повышают моральный дух и энтузиазм своих работников, что делает их более продуктивными. Однако менеджеры, которые хорошо справляются со своей работой, подавая пример, мотивируют свою команду тем, что они делают, а не тем, что они говорят. Популярным типом теории управления является трансформационная теория.
Во время промышленной революции теория транзакций была создана, чтобы помочь предприятиям зарабатывать больше денег. Это способ управления организацией, который признает, насколько важны формальные структуры для выполнения большей части работы.
Менеджеры, которые ценят порядок и дисциплину, склонны мотивировать своих сотрудников, заставляя их следовать строгим правилам. Согласно этой идее, сотрудникам платят, когда они выполняют поставленные перед ними задачи. Идея также основана на идее о том, что сотрудники должны делать то, что им говорит их начальник.
Транзакционные лидеры внимательно следят за своими командами и поддерживают их, когда это имеет смысл, и корректируют их, когда это необходимо. Но эти топ-менеджеры ничего не делают для роста своих компаний. Вместо этого организация придает большое значение соблюдению собственных правил и стандартов.
№ 7. Бихевиористская теория
Эта теория гласит, что лидерские качества человека со временем растут естественным образом. Чтобы быть хорошим менеджером, вам нужен широкий спектр навыков обучения. Поведенческий подход отличается от идеи лидерства, поскольку утверждает, что лидерами можно стать, а не родиться. Таким образом, лидерские качества человека зависят не от его природных качеств, а от того, что он делает. Любой может быть лидером, если у него есть правильное обучение и направление.
№8. Теория поведения
Идея поведенческого лидерства гласит, что люди могут научиться следовать действиям лидера, наблюдая за ними и делая то же самое. Поскольку теория дизайна настолько распространена, она предполагает, что, в отличие от естественных навыков лидерства, поведение, которому можно научиться, может стать хорошим лидером.
Поведенческие теории лидерства придают большое значение действиям лидера, которые видны другим. Идея, стоящая за этим, заключается в том, что действия лидера — лучший способ предсказать, насколько успешными они будут в долгосрочной перспективе. Гипотеза поведенческого обучения гласит, что действия важнее черт. Для этого мы можем сгруппировать различные способы действия в «стили лидерства». Стили лидерства варьируются от сосредоточения внимания на задачах, сосредоточения внимания на людях, властности и сохранения неизменности вещей.
№ 9. Теория великого человека
Одно из старейших представлений о лидерстве заключается в том, что лидерские качества являются врожденными. Эта идея гласит, что лидерами рождаются, а не становятся, и что их нельзя научить. Эта теория гласит, что в людях есть естественные черты, которые делают их хорошими лидерами, например:
- Гламур.
- Решающий.
- Мудрость.
- Дерзкий.
- Напористость.
- Обращаться.
Одна из самых важных идей, лежащих в основе этого метода, заключается в том, что людей нельзя научить быть хорошими лидерами. Эта черта либо присутствует, либо отсутствует. Некоторые навыки приходят сами собой, так что вы не можете научить их или даже улучшить их, делая их больше.
Что такое стиль и теория лидерства?
Теория лидерства посвящена тому, что делает хорошего лидера. Психологи изучают и совершенствуют теорию лидерства, а ученые ищут закономерности в том, как действуют хорошие лидеры. Они думают о многих аспектах лидерства, таких как:
- Действия, которые показывают, кто человек.
- Методы принятия решений об окружающей среде.
- Как принимается информация и когда.
Что удерживает людей вместе в лидерстве?
То, как лидер руководит работой команды, является его или ее стилем лидерства. Каждый из этих формализованных способов руководства имеет свои уникальные черты, которые появились в результате исследований теорий хорошего управления. Вот несколько примеров различных способов лидирования:
- Коуч — это тот, кто может помочь своим клиентам определить их сильные и слабые стороны, помочь им поставить цели, которых они могут достичь, и дать им честную обратную связь.
- Лидер с видением: заставляет людей, которыми они руководят, чувствовать себя уверенно и воодушевленно.
- Люди, ориентированные на оказание услуг, ставят на первое место счастье своих коллег.
- Взятие под контроль вещей, как в автократическом или авторитарном правительстве.
- Предоставляет подчиненных самим себе, чтобы они могли выполнять свою работу практически без надзора.
- Демократичен: открыт и интересуется разными точками зрения. Другими словами, он или она задает темп и следит за соблюдением строгих критериев результатов. Следует строгой цепочке подчинения и подчеркивает, что все в команде делают все одинаково.
Ситуационные теории лидерства
Теории лидерства предполагают, что методы лидерства, которые лучше всего работают в разных ситуациях, будут меняться в зависимости от ситуации. Однако эффективность и успех лидера зависят от его способности менять свой подход и стиль в зависимости от того, что происходит.
Теории ситуационного лидерства, популяризированные доктором Полом Херси (автором книги «Ситуационный лидер») и Кеннетом Бланшаром (автор книги «Одноминутный менеджер»), иногда называют теорией ситуационного лидерства Херси-Бланшара.
Методы лидерства Ситуативные
Херси и Бланшар говорят, что существует всего четыре способа вести группу:
- Утверждение 1 (S1): В этой модели лидер говорит команде, что и как делать.
- При таком подходе к продажам S2, лидер и люди, которых они пытаются убедить, больше разговаривают друг с другом. Лидеры должны «продать» свои идеи и сообщения группе, чтобы заставить их согласиться со своими планами.
- Приближение (S3): в этом режиме членам группы предлагается больше участвовать в выдвижении идей и принятии решений, а лидер имеет меньший контроль над ними.
- Делегату (S4): Лидеры, которые следуют этому стилю, как правило, менее активны. В большинстве случаев люди в группе принимают решения и несут наибольшую вину за происходящее.
Различные этапы роста ситуационного лидерства
То, что определяет хороший стиль лидерства, во многом зависит от уровня зрелости (т. е. уровня знаний и навыков) людей или группы, которыми руководят. Теория Херси и Бланшара показывает, что существует четыре стадии развития:
- Предположение 1: ни у кого в группе нет того, что нужно для выполнения работы.
- Члены группы хотят преуспеть, но у них нет для этого навыков (M2).
- Несмотря на то, что они знают, как выполнять работу и обладают необходимыми навыками, члены группы избегают брать на себя ответственность (H3).
- Допущение 4: Каждый в группе готов внести свой вклад и имеет необходимые инструменты.
Объединение различий и наборов навыков в ситуации лидерства
То, как руководитель команды управляет делами, может показать, насколько зрела команда. Также, исходя из модели Херси-Бланшара, в этом возрасте рекомендуются следующие типы лидерства:
Есть три стадии развития: рассказ (M1) — первая, участие (M3) — последняя (S3), очень старый (M4) — взять на себя инициативу (S4).
Ситуационный подход к лидерству позволяет избежать проблем, связанных с одним стилем руководства, признавая, что существует более одного способа решения проблемы и что лидеры должны уметь смотреть на ситуацию и уровень зрелости своих подчиненных, чтобы понять какой способ будет работать лучше всего в любой момент времени.
Таким образом, ситуационные теории больше фокусируются на том, как разные люди в данной ситуации взаимодействуют друг с другом.
Трансформационные теории лидерства
В литературе по эффективному менеджменту говорится, что трансформирующие лидеры могут заставить своих последователей работать над достижением тех же целей. Однако согласно этой идее работники относятся к целям компании как к своим собственным.
Это сильно отличается от транзакционных лидеров, главная цель которых — дать людям повод делать определенные вещи. Трансформационное лидерство основано на личностном и профессиональном росте людей и демонстрации им того, что они могут верить в будущее группы.
Предыстория теорий трансформационного лидерства
Джеймсу Макгрегору Бернсу, президентскому биографу и эксперту по вопросам лидерства, приписывают впервые идею трансформационного лидерства. Бернс говорит, что при трансформационном лидерстве «лидеры и последователи подталкивают друг друга к более высокому моральному уровню и мотивации».
Позже исследователь Бернард М. Басс, опираясь на работу Бернса, создал то, что сейчас известно как его Теория трансформационного лидерства. Басс говорит, что наиболее важной частью определения трансформационного лидерства является то, как лидер влияет на людей, которые следуют за ним. Однако Басс говорит, что люди, которые следуют трансформационным лидерам, доверяют им, уважают и восхищаются ими.
Техники трансформационных лидеров
Трансформационные руководители обычно используют один из четырех различных наборов навыков или подходов, чтобы заставить свои команды работать над достижением целей компании.
- Магнетизм — это способность привлекать и удерживать внимание и уважение людей.
- Лидер может заставить людей следовать за ним или за ней, придумав убедительное видение.
- Вызов разуму: лидер подталкивает команду к нестандартному мышлению, что иногда идет вразрез с тем, как все делалось всегда.
- Личный интерес: руководитель заинтересован в подчиненном как в личности.
Теории лидерства
Теории непредвиденных обстоятельств лидерства учитывают как лидера, так и ситуацию, в которой он или она действует. Несколько теорий лидерства рассматривают ситуации, чтобы увидеть, сработает ли тот или иной подход. Когда лидер меняет способ управления в зависимости от специфики ситуации, он может оказать наибольшее влияние. Определенная гибкость необходима, чтобы быть лидером в контингенте.
Теория непредвиденных обстоятельств лидерства утверждает, что разные типы лидерства лучше работают в разных ситуациях. Фред Фидлер, психолог, родившийся в Австрии и преподававший в университетах Иллинойса и Вашингтона, считается основателем современной теории лидерства, основанного на обстоятельствах. Вот следующие важные части гипотезы:
№1. Наличие широкого спектра лидерских навыков
Теория непредвиденных обстоятельств в лидерстве гласит, что бизнес преуспевает, когда ответственные лица берут на себя разные роли, что позволяет процветать различным стилям лидерства.
№ 2. Достигать целей и демонстрировать сильное чувство лидерства — это естественно
Теория непредвиденных обстоятельств гласит, что компании не должны оказывать давление на лидеров, чтобы они постоянно меняли свои стратегии на основе новой информации, потому что это может сделать стиль лидера фиксированным и трудно поддающимся изменению. Вместо этого компаниям следует назначать своих лидеров на работу, где они могут преуспеть.
№3. Привычки встроены в то, как работает мозг
Фидлер говорит, что успех великих лидеров зависит от правильных условий. Другими словами, сильные и слабые стороны лидера могут проявляться в зависимости от ситуации. Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера гласит, что вещи, которые нуждаются в лидере, хорошо умеющем делегировать полномочия, должны быть переданы лидеру, который в этом хорош.
Почему вы должны подумать о своем стиле лидерства
Когда вы думаете о том, как вы руководите сейчас, вы можете выяснить, что у вас получается хорошо, а что вы могли бы сделать лучше. Подумайте о том хорошем, что есть в вас, и о том, что вы могли бы улучшить. Подумайте о принципах лидерства, с которыми вы больше всего согласны и которым хотели бы следовать.
Вы можете научиться совершенствоваться как лидер, анализируя свои сильные и слабые стороны. Кроме того, разные ситуации требуют разных способов лидерства и разных способов думать о лидерстве. Однако вы можете сосредоточиться на одном методе или попробовать комбинацию методов, чтобы увидеть, что лучше всего подходит для вас.
Заключение
Если вы много работаете с другими людьми или руководите ими, это может помочь вам понять различные теории и стили лидерства. В процессе собеседования потенциальные работодатели также могут попытаться выяснить, насколько вы хороший лидер, поэтому полезно знать, как вам нравится руководить.
Часто задаваемые вопросы о теориях лидерства
Что означают теории лидерства?
Теории лидерства пытаются объяснить условия, при которых определенные люди становятся лидерами. Лидерский потенциал людей можно развить, переняв определенные черты и модели поведения.
Кому пришла в голову идея стать лидером?
Беннис, американский профессор, консультант и автор, широко известен как один из первых новаторов в изучении лидерства в современную эпоху.
В чем преимущества теорий лидерства?
- Способность расти и воспитывать будущих лидеров.
- Способы поведения могут формироваться в соответствии с различными ситуациями.
- Модифицируемые действия, которые могут быть определены количественно.
- Гибкость в работе с разнообразием.
Статьи по теме
- СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО: модели и качества
- СТИЛИ ЛИДЕРСТВА: 7 самых эффективных стилей 2023 года
- ЛИДЕРСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ: 7 главных качеств эффективного лидера
- Теории кривой доходности: понимание теорий кривой доходности
- КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ: стать лидером своей мечты
- ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ: значение, теория, рабочее место, комиссия и важность.
Рекомендации
