Стать владельцем продукта может быть полезным и приносящим удовлетворение выбором карьеры, с конкурентоспособной заработной платой, возможностями для получения сертификата и решающей ролью в структуре Scrum, позиция владельца продукта предлагает множество преимуществ для тех, кто заинтересован в разработке продукта. Важно отметить, что, несмотря на сходство между владельцем продукта и менеджером по продукту, это разные должности с разными обязанностями. Итак, если вы рассматриваете возможность карьеры в области управления продуктом, очень важно понимать разницу между этими двумя ролями.
Что такое владелец продукта по сравнению с менеджером проекта?
Роли владельца продукта и менеджера продукта часто взаимозаменяемы, но это разные роли с разными обязанностями. Вот основные отличия:
Владелец продукта отвечает за управление бэклогом продукта и обеспечение того, чтобы команда разработчиков приносила пользу клиентам. Они работают в рамках Scrum, расставляя приоритеты функций и предоставляя рекомендации команде во время спринтов.
Менеджер проекта, с другой стороны, отвечает за управление проектом в целом, включая бюджет, сроки и ресурсы. Они тесно сотрудничают с заинтересованными сторонами, обеспечивая достижение целей проекта и координируя свои действия с различными командами для обеспечения успешной реализации. Хотя могут быть некоторые совпадения в обязанностях, владелец продукта сосредоточен на реализации видения в рамках Scrum, в то время как менеджер проекта несет более широкую ответственность за надзор за всем проектом.
В некоторых организациях роли владельца продукта и менеджера продукта могут быть объединены в одну роль, в то время как в других они могут быть отдельными ролями с разными структурами отчетности и обязанностями.
Навыки и сертификаты, необходимые владельцу продукта
Владельцы продукта должны уметь слушать, критически мыслить, принимать решения и руководить. Они также должны иметь возможность расширять возможности команды Scrum и вовлекать разработчиков в решение проблем. Скрам.орг. Scrum Alliance — уважаемые организации, которые проводят сертификацию владения продуктом. Сертификация владения продуктом может быть особенно полезна для тех, кто впервые берет на себя эту роль или переходит из другой парадигмы разработки программного обеспечения.
Является ли владелец продукта технической ролью?
Роль владельца продукта требует сочетания деловых и технических навыков. Хотя техническая экспертиза не всегда необходима, четкое понимание технологии и процесса разработки может быть полезным при общении с командой разработчиков и принятии обоснованных решений в отношении незавершенной работы над продуктом.
Тем не менее, основное внимание при владении продуктом уделяется управлению бэклогом продукта, приоритизации функций на основе ценности для клиента и обеспечению того, чтобы команда разработчиков предоставляла высококачественный продукт, отвечающий потребностям клиентов. Хотя технические знания, безусловно, полезны, они не являются единственным направлением работы. Скорее, владение продуктом является ключевым игроком в обеспечении того, чтобы команда приносила пользу клиенту в рамках Scrum. Что касается заработной платы, владелец продукта также может получать конкурентоспособную заработную плату, а получение сертификата владельца продукта может расширить возможности карьерного роста.
Каковы 3 основные обязанности владельцев продукта?
Владельцы продукта имеют три основные обязанности:
№1. Управляйте бэклогом продукта
Владелец продукта отвечает за создание и поддержание списка невыполненных работ по продукту, который также является приоритетным списком функций и требований к продукту. Требуется тесное сотрудничество с заинтересованными сторонами, чтобы понять потребности клиентов, рыночные тенденции и бизнес-цели, а также превратить их в действенные элементы для команды разработчиков.
№ 2. Приоритет функций
Владелец продукта должен расставить приоритеты для функций, которые будут созданы на основе невыполненной работы продукта, и убедиться, что команда в первую очередь сосредоточена на выпуске наиболее ценных элементов. Это требует тщательного понимания требований потребителей, а также способности согласовать технологические ограничения, требования рынка и корпоративные цели.
№ 4. Обеспечьте ценность для клиента
Владение продуктом отвечает за то, чтобы команда разработчиков приносила пользу клиенту. Это влечет за собой тесное сотрудничество с заинтересованными сторонами, получение информации, а также мониторинг успеха продукта, чтобы убедиться, что он отвечает потребностям клиентов и приносит бизнес-результаты. Чтобы гарантировать, что команда приносит клиенту наибольшую пользу, владелец продукта должен иметь возможность делать выбор на основе данных и изменять список невыполненных работ по мере необходимости.
Наконец, основные обязанности владельца продукта включают управление невыполненными работами по продукту, определение приоритетов функций на основе потребительской ценности и обеспечение того, чтобы команда разработчиков предоставляла высококачественный продукт, отвечающий потребностям клиентов, что может привести к конкурентоспособной заработной плате и получению сертификата владельца продукта. Может быть некоторое совпадение между ролями владельца продукта и менеджера продукта, первый фокусируется на реализации видения в рамках Scrum, а второй отвечает за общую стратегию и видение продукта.
Каковы 5 уровней владельца продукта?
В рамках Scrum нет официальных уровней владения продуктом. Однако некоторые организации и отдельные лица определяют разные уровни в зависимости от опыта и обязанностей. Вот пять возможных уровней владения продуктом:
№1. Джуниор
Обычно это должность начального уровня, когда владелец продукта отвечает за поддержку ведущего владельца в управлении невыполненной работой по продукту и сборе требований. Тем не менее, убедитесь, что у команды разработчиков есть четкое понимание того, что нужно построить.
№ 2. Ассоциированный
Ассоциированный владелец продукта обычно отвечает за управление небольшим продуктом или частью более крупного продукта. Они тесно сотрудничают с владельцами ведущего продукта, чтобы разработать и расставить приоритеты в бэклоге продукта и собрать требования. Тем не менее, убедитесь, что команда разработчиков сосредоточена на предоставлении ценности клиенту.
№3. Вести
Это самая старшая роль владельца продукта, отвечающая за управление всем бэклогом продукта, определение стратегического видения продукта и тесное сотрудничество с заинтересованными сторонами. Тем не менее, чтобы убедиться, что продукт соответствует бизнес-целям и потребностям клиентов.
№4. Технические
Технический владелец продукта отвечает за то, чтобы команда разработчиков хорошо понимала технические требования к продукту. Они тесно сотрудничают с командой разработчиков. Тем не менее, чтобы убедиться, что продукт создается в соответствии с самыми высокими техническими стандартами и что команда использует наиболее подходящие технологии.
№ 5. Эксперт по домену/продукту
Эксперт по домену/продукту отвечает за глубокое понимание конкретной отрасли или области продукта. Они тесно сотрудничают с заинтересованными сторонами, чтобы гарантировать, что продукт соответствует конкретным потребностям этой отрасли. Кроме того, чтобы убедиться, что команда разработчиков обладает необходимым опытом для создания продукта в соответствии с требуемыми стандартами.
Каковы 6 позиций владельца продукта?
Как владелец продукта, вы должны принять шесть позиций или точек зрения, чтобы преуспеть в своей роли. Шесть позиций:
№1. Визионер
Провидческая позиция включает в себя создание, а также передачу четкого видения продукта, которое соответствует целям и ценностям организации.
№ 2. Стратег
Стратегическая позиция включает в себя разработку и реализацию стратегии для достижения видения продукта, включая определение целевых клиентов, определение характеристик продукта, а также установление цен и графиков выпуска.
№3. Представитель по работе с клиентами
Позиция представителя клиента включает защиту потребностей клиентов и пользователей. Кроме того, обеспечение того, чтобы их отзывы были включены в список невыполненных работ по продукту.
№ 4. Соавтор команды
Позиция Team Collaborator предполагает тесное сотрудничество с командой разработчиков, чтобы убедиться, что они имеют четкое представление о видении продукта. Тем не менее, потребности клиентов и то, что они предоставляют высококачественные функции вовремя и в рамках бюджета.
№ 5. Максимизатор ценности
Позиция максимизатора ценности включает в себя постоянную расстановку приоритетов в бэклоге продукта, чтобы гарантировать, что наиболее ценные функции разрабатываются в первую очередь. Кроме того, продукт обеспечивает максимальную ценность для клиента и организации.
№ 6. Бизнес-стратег
Позиция бизнес-стратега включает в себя обеспечение того, чтобы продукт соответствовал общей бизнес-стратегии организации и обеспечивал положительную отдачу от инвестиций.
Как стать владельцем продукта
Чтобы стать владельцем продукта, необходимо сочетание образования, опыта и навыков. Вот шаги, которые необходимо предпринять:
- Получите соответствующую степень или сертификат в области управления продуктами или в смежной области.
- Получите опыт в разработке продуктов или управлении, в идеале в технологической или программной среде.
- Развивать навыки общения, сотрудничества, стратегического мышления и решения проблем.
- Узнайте о гибких методологиях, таких как Scrum, и, в частности, о роли владельца продукта.
- Рассмотрите возможность получения сертификата, такого как Professional Scrum Product Owner (PSPO) от Scrum.org.
- Общайтесь с другими владельцами продуктов и посещайте отраслевые мероприятия, чтобы быть в курсе тенденций и передового опыта.
- Подайте заявку на должность владельца продукта и продемонстрируйте свою способность руководить разработкой продукта и достигать бизнес-целей.
Может ли владелец продукта управлять людьми?
Как владелец продукта вы несете ответственность за управление процессом разработки продукта, но не обязательно людьми. Вот почему:
- Роль владельца продукта в первую очередь сосредоточена на обеспечении реализации видения продукта и удовлетворении потребностей клиентов.
- Команда разработчиков отвечает за фактическую реализацию функций продукта.
- Хотя владелец продукта тесно сотрудничает с командой разработчиков, он обычно не имеет прямых управленческих полномочий над членами команды.
- Однако владелец продукта должен иметь возможность давать обратную связь и направлять команду разработчиков в их работе.
- Если есть проблемы с производительностью или производительностью команды, владелец продукта может работать со скрам-мастером для решения этих проблем.
- В конечном счете, успех процесса разработки продукта зависит от сотрудничества и эффективного общения между владельцем продукта и командой разработчиков.
Сертификат владельца продукта
Сертификат владельца продукта — это сертификат, предлагаемый различными организациями лицам, демонстрирующим понимание принципов и практики владения продуктом в гибкой разработке программного обеспечения.
Самую известную программу сертификации для владельцев продуктов предлагает Scrum.org. Сертификация, предлагаемая Scrum.org, называется Professional Scrum Product Owner (PSPO), и существует три уровня сертификации: PSPO I, PSPO II и PSPO III. Эти сертификаты также требуют сдачи экзамена, который оценивает знание принципов Agile, среды Scrum, управления продуктами и практики владения продуктами.
Роли владельца продукта
Вот некоторые из ключевых ролей и обязанностей владельца продукта:
- Отвечает за разработку, а также поддержание четкого видения продукта, соответствующего более широким целям и задачам организации.
- Сотрудничайте с заинтересованными сторонами, чтобы определить потребности продукта и убедиться, что они должным образом переданы команде разработчиков.
- Отвечает за приоритизацию элементов в бэклоге продукта на основе их ценности для бизнеса, потребностей рынка и других соображений.
- Сообщает план продукта, прогресс, а также обновления статуса заинтересованным сторонам в качестве основного контактного лица.
- Отвечает за то, чтобы продукт повышал ценность жизни пользователей и удовлетворял их потребности и ожидания.
- Тесно сотрудничает с командой разработчиков, чтобы дать рекомендации и уточнить потребности, а также обеспечить производство продукта в соответствии с видением и приоритетами.
Часто задаваемые вопросы
Что делает человека владельцем продукта?
Владелец продукта несет единоличную ответственность за определение и даже расстановку приоритетов потребностей пользователей. Чтобы объяснить функции продукта, которые будут реализованы, владелец продукта должен связаться с командой разработчиков.
Кто отвечает за владельцев продукта?
На практике, кому подчиняется владелец продукта, определяется размером и организационной иерархией компании.
Каковы навыки владельца продукта?
Навыки владения продуктом необходимы для того, чтобы служить связующим звеном между командами разработчиков и бизнес-команд. Практики Agile и Scrum полагаются на навыки общения, лидерства и аналитического мышления для достижения целей продукта.
Статьи по теме
- ПРОДУКЦИЯ: определение, примеры, управление и отличия
- ЧТО ТАКОЕ SCRUM: определение, принципы и цель
- ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ AGILE: определение, использование и список APM
- Инструменты управления проектами: 25+ лучших инструментов и методов
- НАВЫКИ ПРОДУКЦИОННОГО МЕНЕДЖЕРА: Высшие навыки продакт-менеджера
- ХОЗЯЙКА РЕСТОРАНА: смысл, обязанности, наряд и как ею стать
- КАК ВЫБРАТЬ КАРЬЕРУ: Полное руководство для молодежи и взрослых
Рекомендации
