МЕНЕДЖЕР ПРОДУКТА И МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА: различия в описании работы

Разработка, создание и поставка продукта или проекта — это общие обязанности менеджеров по продуктам и менеджеров проектов. Несмотря на очевидное сходство, эти взгляды различаются по ряду важных аспектов. В этой статье рассматриваются определения менеджера проекта, менеджера продукта (менеджер продукта и менеджер проекта), менеджера программы и владельца продукта.

Что такое менеджер продукта по сравнению с менеджером проекта

Характер организаций, за которыми наблюдают и управляют менеджеры по продуктам и менеджеры проектов, является основным различием между этими двумя ролями. Менеджер проекта отвечает за выполнение проекта или плана от начала до конца, тогда как менеджер по продукту контролирует и руководит созданием товаров.

Кто такой менеджер по продукту?

Менеджер по продукту руководит разработкой и доставкой готового продукта своей командой. Чтобы разработать и продать свой проект, они могут сотрудничать с менеджером проекта, командой продукта и клиентами. Стратегическая дорожная карта продукта создается менеджерами по продукту. Чтобы производить и доставлять товары, они проводят исследования продукта, разрабатывают концепцию и внедряют рабочий процесс. Менеджер по продукту может сотрудничать с отделами продаж и маркетинга для разработки своего продукта и повышения его конкурентоспособности.

Кто такой менеджер проекта?

Чтобы завершить проект, менеджер проекта направляет команду. Действия или события, приводящие к определенному результату, включаются в проект. Например, руководитель проекта может захотеть координировать запуск продукта. Они несут ответственность за планирование, запуск и поддержание жизненного цикла проекта. Менеджер проекта может тесно сотрудничать с менеджером по продукту и его командой для достижения этой цели. Менеджер проекта контролирует и воплощает стратегию в жизнь, в то время как менеджер по продукту разрабатывает план продукта. Общая цель менеджера проекта — завершить проект к указанной дате и в рамках бюджета.

Менеджер проекта в отличие от менеджера по продукту

Несмотря на то, что они могут иметь сходство, менеджеры по продуктам и менеджеры проектов имеют разные роли и обязанности. Вот некоторые различия между менеджером проекта и менеджером по продукту:

№1. Функции

Менеджер проекта является исполнителем, тогда как менеджер продукта планирует. Продукт создается менеджером по продукту посредством исследований и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Затем менеджер проекта управляет выполнением проекта, устанавливая графики, временные рамки и бюджет.

Например, производитель свечей нанял менеджера по продукту, чтобы он изучил идеи для нового вида свечей, основываясь на том, что может понравиться потенциальным покупателям. Менеджер по продукту может сотрудничать с командой по продукту, чтобы создать новую свечу после проведения исследования. Менеджер по продукту также может составить стратегический план по выводу на рынок новой свечи. Затем производитель свечей может назначить руководителя проекта для надзора и управления ресурсами, бюджетом и графиком запуска новой свечи.

№ 2. Обязанности

Поскольку их должности охватывают различные аспекты производства, у менеджеров по продуктам и менеджеров проектов разные повседневные задачи. В дополнение к привлечению заинтересованных сторон к исследованиям и идеям продукта, менеджер по продукту может проводить исследования посредством интервью и опросов. Менеджер по продукту может также составить дорожную карту продукта или работать с маркетинговой командой над дизайном упаковки продукта после того, как команда продукта закончит его разработку. Чтобы достичь сроков выполнения задач, руководитель проекта должен затем ознакомиться с продуктом, понять цели проекта и разработать план работ. Они также могли выделить ресурсы для своего проекта.

Чтобы узнать, какие духи предпочитают их клиенты для новой свечи, менеджер по продукту компании, используя вышеупомянутый пример, может провести исследование рынка или опросы. Менеджер проекта может создать временную шкалу, которой должны придерживаться команды по продукту и проекту, чтобы уложиться в срок выпуска свечи после того, как менеджер по продукту разработает план создания свечи.

№3. Клиенты

И менеджеры по продуктам, и менеджеры проектов сотрудничают с клиентами для создания и продвижения своих проектов или продуктов соответственно. Задача менеджера по продукту — разработать продукт, отвечающий желаниям и потребностям клиентов. Для этого они напрямую консультируются с клиентами, чтобы определить потенциальные потребности в продукте. Менеджеры по продуктам играют важную роль в исследованиях рынка, чтобы определить потребительские тенденции, которые могут увеличить продажи их продуктов. Менеджер проекта также может сотрудничать с клиентами, потому что это исследование влияет на то, как они организуют рабочий процесс для продукта.

№ 4. Услуги

Менеджеры по продуктам и проектам контролируют разные команды, поскольку оба являются управленческими обязанностями. Обе их команды работают над тем, чтобы гарантировать, что продукт или проект будут готовы вовремя для выпуска. В то время как менеджер проекта отвечает за команду проекта, менеджер продукта отвечает за команду продукта. Но чтобы убедиться, что продуктовая команда достигает своих целей, менеджер проекта также сотрудничает с ними. Менеджер по продукту способствует командному сотрудничеству, даже если он работает исключительно с командой по продукту.

Например, когда планируется новая свеча, команда по продукту может помогать менеджеру по продукту выполнять свои обязанности. Они могли бы предложить помощь в исследованиях или внести свой вклад в дизайн свечи. Напротив, проектная группа может сотрудничать с дизайнерами или маркетинговыми группами для разработки этикеток для новой свечи, а также помогать своему боссу производить свечу.

#5. Технология

И менеджеры по продуктам, и менеджеры проектов используют несколько программ для выполнения своих обязанностей. Программное обеспечение для управления продуктом должно передавать и фиксировать стратегию и дизайн. Кроме того, менеджеры по продукту иногда используют программное обеспечение, которое создает планы действий по продукту. Сроки, расписание и ход выполнения проекта необходимо отслеживать с помощью программного обеспечения для управления проектами. Руководители проектов могут иметь возможность следить за разработкой продукта, используя функции программного обеспечения, которое они используют для создания планов разработки.

Менеджер продукта против менеджера проекта: кто лучше?

Должности менеджера по продукту и менеджера проекта считаются важными в организации. Однако лучший профиль для вас будет зависеть от ваших интересов, предпочтений и способностей. В то время как управление продуктом сосредоточено на фундаментальных навыках решения проблем, управление проектами обычно включает более широкую аналитическую точку зрения. Хотя должностные инструкции менеджеров по продуктам и менеджеров проектов сильно различаются, в зависимости от организационной структуры некоторые из их обязанностей могут пересекаться. Оба менеджера часто имеют дело с деятельностной спецификой разработки продукта или услуги. Другими словами, в дополнение к систематическому плану руководителю проекта также может понадобиться технический план.

Менеджер продукта против менеджера проекта: иерархия и должности

Менеджер по продукту и менеджер проекта более или менее совпадают с некоторыми общими названиями, хотя фактические названия должностей зависят от отрасли.

№1. Предварительные позиции

Потенциальные менеджеры по продуктам и менеджеры проектов первоначально нанимаются в качестве координаторов проектов и планировщиков соответственно, а также в качестве ассоциированных/младших менеджеров по продуктам. Старшие менеджеры обычно обучают других, работающих на этих должностях, которые также составляют отчеты и помогают группе управления.

№ 2. Расширенные позиции

Старшие специалисты с сопоставимыми должностями, такие как менеджер по продукту и старший менеджер по продукту, различаются по своему многолетнему опыту. Оба возглавляют группу разработки продукта и работают независимо. В некоторых компаниях старшим менеджерам по продуктам также может быть поручено наставлять своих менее опытных коллег.

Старший менеджер проекта отвечает сразу за несколько проектов, в то время как менеджер проекта управляет одним проектом за раз в команде управления проектами. В результате последний возглавляет большую команду, чем первый.

№3. Высшие позиции

Роли директора по продукту и вице-президента по продукту являются самыми высокими должностями в команде управления продуктом. По своим обязанностям эти два профиля практически идентичны. Считается, что они владеют соответствующим продуктом и занимают руководящую позицию в команде разработчиков. Однако они не участвуют в практических аспектах разработки или дизайна продукта. Но в крупных фирмах директор по продукту имеет статус старшего сотрудника (CPO). CPO отвечает за всю стратегию и видение продукта.

Директор проекта и вице-президент проекта также являются наиболее осведомленными членами команды управления проектом. Они определяют направление команды управления проектом и принимают важные решения.

Все отрасли, в том числе IT, юриспруденция, строительство, производство, медицинское страхование, телекоммуникации и т. д., нуждаются в менеджерах по продуктам и проектам. Кроме того, по мере того, как отрасли продолжают развиваться, продолжают появляться новые должности в обеих областях управления.

Средняя зарплата: менеджер продукта против менеджера проекта

Работа менеджера по продукту сравнительно более прибыльна, чем менеджера проекта. Организация и отрасль определяют точные цифры заработной платы. Типовой диапазон компенсаций на различных уровнях управления продуктами и проектами показан ниже:

Необходимые навыки

Каждая работа требует определенного набора способностей и навыков. Точно так же природа способностей, необходимых для управления проектами и управления продуктами, немного отличается. Краткое изложение важнейших качеств, ожидаемых от любого менеджера, представлено ниже:

В дополнение к способностям, упомянутым выше, оба менеджера должны быть осведомлены о своих функциональных областях и отрасли. Кроме того, обе работы требуют следующих навыков

• Технические компетенции
• Навыки межличностного общения
• Быть находчивым
• Ораторские приемы
• Навыки общения

Проблемы выдержали

Менеджмент — это сфера, в которой никогда не бывает без трудностей и препятствий. Препятствия, с которыми сталкиваются менеджеры по продуктам и проектам, увеличиваются по мере увеличения их статуса. Ниже показаны проблемные области в обоих секторах управления:

Менеджер по продукту должен постоянно общаться с командой инженеров для достижения целей продукта, потому что процесс разработки продукта сильно зависит от их производительности.

Кроме того, у обоих менеджеров могут быть схожие проблемы из-за недостатков организационной структуры. Вот некоторые из распространенных препятствий:

• Отсутствие структур подотчетности
• Отсутствие инициативы
• Недостаточный надзор со стороны руководства
• Цели не сформулированы четко.
• Неадекватные стандарты оценки
• Недостаточные ресурсы
• Отсутствие резервных планов
• Команда с небольшой подготовкой и опытом
• Отсутствие коммуникации между командами.
• Конфликт между краткосрочными и долгосрочными целями проекта/продукта
• Чрезвычайно разные точки зрения членов команды
• Отсутствие координации и концентрации

Менеджер продукта против менеджера проекта против владельца продукта

Понимая роли менеджера продукта и менеджера проекта, владелец продукта сотрудничает с командой разработчиков, чтобы обеспечить создание правильного опыта. Владелец продукта владеет видением продукта, определяет идеальное взаимодействие с клиентом на основе глубокого понимания потребностей клиентов и фокусируется на всей кросс-функциональной работе.

Мы рассмотрим цели, направление работы (профессии), маркетинговый план (сотрудничество) и дорожные карты (работа в команде) трех менеджеров по очереди. Во-первых, давайте посмотрим, что именно делают менеджеры по продукту, программе и проекту в соответствии со своими обязанностями.

Менеджер продукта против менеджера проекта против владельца продукта: что делает менеджер продукта

Менеджер по продукту определяет стратегию и видение продукта. Эта позиция описывает процесс выпуска и определяет межфункциональные задачи, необходимые для выпуска продукта (или функции). Эта работа продолжается в течение всего жизненного цикла продукта; это не разовая задача.

Направление работы менеджера по продукту

Менеджер по продукту является экспертом по рынку, клиентам и продукту. Они могут быстро переключаться между внутренним и внешним фокусом, решая как стратегические, так и тактические задачи.

Маркетинговые планы менеджера по продукту

Менеджер по продукту составляет дорожную карту продукта, чтобы включить стратегические цели и график поставки для команды продукта. Кроме того, они отвечают за сбор предложений, их ранжирование и включение в дорожную карту.

Работа менеджера по продукту

Кросс-функциональную продуктовую команду возглавляет менеджер по продукту. Партнеры по проектированию, маркетингу, продажам и поддержке тесно сотрудничают с ними. Они делятся видением продукта и планами с руководителями и другими заинтересованными сторонами, такими как клиенты и партнеры, которые заинтересованы в успехе продукта.

Менеджер продукта против менеджера проекта против владельца продукта: что делает менеджер проекта

Руководитель проекта следит за всем и следит за соблюдением графика. Они отвечают за контроль над всеми кросс-функциональными задачами, необходимыми для достижения полного опыта продукта. Кроме того, эта должность имеет внутреннюю направленность, поскольку она управляет сложными задачами с участием многочисленных команд и взаимосвязей.

Направление работы менеджера проекта

Менеджер проекта имеет значительный опыт в оказании помощи членам команды в соблюдении сроков и графиков. Они умеют оценивать время завершения проекта и выявлять потенциальные проблемы, вызванные ограничениями объема или ресурсов. Они тактические и ориентированы на внутреннее исполнение.

Маркетинговые планы руководителя проекта

Для каждого кросс-функционального релиза предусмотрена предстоящая работа, которую менеджер проекта описывает в стратегии вместе с графиком выполнения. Планированием ресурсов занимается руководитель проекта, который также признает межфункциональную взаимозависимость.

Менеджер проекта

Менеджер проекта сотрудничает с более крупной командой и должен понимать, как бизнес приносит пользу клиентам. Менеджер проекта умеет поддерживать стремление и внимание каждого.

Менеджер продукта против менеджера проекта против владельца продукта: что делает владелец проекта

Устанавливая приоритеты для бэклога продукта и создавая пользовательские истории, владелец продукта помогает команде разработчиков. Команды инженеров и разработчиков выступают в качестве внутренних экспертов заказчика, отвечая на запросы и формулируя спецификации.

Направление работы для владельца проекта

Владелец продукта — профессионал в составлении подробных пользовательских историй и документации по требованиям. Они подходят к внутренним потребностям более технически. Они отвечают за управление спринтами и участие в ежедневных скрам-сессиях в гибкой среде.

Маркетинговые планы владельца проекта

Обычно менеджер продукта устанавливает дорожную карту продукта, и ни владелец продукта, ни владелец продукта не создают отдельного плана. Чтобы оценить дорожную карту продукта и убедиться, что приоритеты совпадают, они должны тесно сотрудничать с менеджером продукта (проект или программа или менеджер продукта).

Владелец проекта

Для организации спринтов владелец продукта тесно сотрудничает с командой разработчиков. Чтобы установить конкретные требования и убедиться, что техническая база может поддерживать будущее продукта, они также могут сотрудничать с UX и операциями.

Крайне важно понять, как эти обязанности обычно отличаются друг от друга и пересекаются. В организациях, где названия и области ответственности разделены, каждая роль должна тесно сотрудничать как сплоченная команда, чтобы получить наилучшие результаты. Таким образом вы можете внести существенный вклад в развитие своей компании и помочь в разработке продукта, который понравится потребителям.

Менеджер по продукту против менеджера проекта против менеджера программы

Определение области полномочий каждого менеджера может помочь вам понять, чем менеджеры программ, менеджеры проектов и менеджеры по продуктам отличаются друг от друга. Понимание различий между проектами, программами и продуктами выявляет различия в талантах, которые требуются каждой из этих профессий. Один из способов прояснить различия между менеджерами программ, менеджерами проектов и менеджерами продукта (менеджерами продукта, проекта и программы) — определить их зону ответственности.

Продукт

Из этих трех категорий продукты являются наиболее осязаемыми. Предложения компании своим клиентам, будь то материальные товары, услуги или опыт, считаются продуктами. Продукт также может быть гибридом двух или более из этих групп, а не подпадать ни под одну из этих трех категорий. Для разработки и запуска продукта требуется более локальное мышление, чем для управления программой, потому что оно включает в себя концептуализацию, разработку, маркетинг и многие другие специфические требования.

Проект

Проект состоит из ряда задач, которые по завершении предназначены для создания и продвижения чего-то нового. Проекты можно отличить тем, что они имеют установленную дату начала и окончания, а также значительные временные рамки. Количество менеджеров проекта будет зависеть от масштаба и важности проекта.

FitPartner™

Программа является кульминацией многих взаимосвязанных проектов. Программы отвечают за все проекты, входящие в их составные программы, в то время как проекты имеют только узкую, как правило, краткосрочную цель. В результате программы имеют долгосрочный стратегический подход и играют большую роль в общей организации. Например, программа может отвечать за запуск нового проекта или открытие нового сайта.

Менеджер проекта против менеджера по продукту против менеджера программы: различия

Хотя каждый тип менеджеров требует сильного чувства организации и лидерства, различия в их ролях требуют, чтобы вы уделяли больше внимания другим талантам. Вы можете создать обучающие программы, которые помогут им добиться успеха в тех ролях, которые вы им дали, зная об этих различиях.

Директор по продуктам

Менеджер по продукту — это профессионал, который курирует создание новых продуктов для вашей компании. В их обязанности входят, но не ограничиваются:

• Влияет на дизайн и производство предметов
• Интеграция требований и пожеланий клиента с возможностями и ценностями компании.
• Менеджер по продукту может влиять на разработку и стратегию продукта.
• Управленческие и лидерские способности
• Понимание продукта, его назначения и потребностей, которые он удовлетворяет.

Менеджер по продукту должен иметь видение и знание рынка, чтобы добиться успеха. В результате им нужны сильные аналитические способности для понимания и удовлетворения потребностей клиентов. Кроме того, требуется способность преобразовывать необработанные рыночные данные в полезную информацию и исследовательские навыки. Кроме того, способность принимать важные решения, которые повлияют на будущее продукта, зависит от информации и уверенности. Дополнительно необходимы креативность, внимание к деталям, гибкость, желание адаптироваться и внутреннее чувство драйва.

Руководитель программы

Менеджеры программ функционируют на более высоком организационном уровне, чем менеджеры проектов. Руководитель программы, отвечающий за организацию всех проектов, входящих в его компетенцию, получает отчеты от многочисленных руководителей проектов. В обязанности менеджера программы входит:

• Подготовка и отслеживание развития программы
• Регулирование расходов по программе и оценка расходов по сравнению с реализованной прибылью и преимуществами. 
• Поддержание постоянной связи со всеми заинтересованными сторонами.
• Оценка потенциальных рисков и угроз успеха программы

Таланты менеджера программы часто можно использовать во многих различных отраслях и отделах, потому что они имеют дело с более высокой степенью организации. Ежедневные обязанности для этой должности значительны, но объем программы намного шире, чем эти обязанности. В результате менеджеры хотят иметь более сильное чувство стратегического видения, которое выходит за рамки специфики каждого проекта.

Руководитель проекта

Профессионалы, отвечающие за эффективное выполнение проектов, известны как менеджеры проектов. Должен быть разработан план завершения проекта, должна быть собрана команда, соответствующая требованиям проекта, а рабочий процесс должен контролироваться, руководить и устранять неполадки. Имейте в виду, что управление проектами может быть очень активной областью при оценке набора навыков кандидата.

Грамотное управление временем особенно важно в этой профессии, потому что у проектов часто есть ограничения по расписанию. В результате некоторые важные навыки включают понимание того, как эффективно распределять время, управлять им и использовать его. Руководители проектов могут создавать эффективные планы и максимально эффективно использовать имеющиеся в их распоряжении ресурсы благодаря этим навыкам.

Менеджер проекта нуждается в необходимых знаниях и навыках для использования подходов управления проектами. Скрам и гибкие методологии разработки являются эффективными инструментами для максимизации эффективности проекта. Кроме того, знание и опыт современных методов управления проектами дает руководителю проекта больше инструментов, гарантирующих успех.

Project vs Product vs Program Manager: сравнение

Между работой менеджеров программ, менеджеров проектов и менеджеров по продуктам есть много общего. Способность эффективно управлять временем, разбираться в организациях и чувствовать лидерство — все это необходимо. Набор навыков межличностного общения также необходим всем на руководящей должности, если они хотят получить максимальную отдачу от людей и активов, за которыми они наблюдают. Всем этим менеджерам требуются определенные качества, в том числе эффективное межличностное общение, навыки межличностного общения и стремление к личному и профессиональному росту.

Но у каждой из этих ролей есть свои обязанности. Это приводит к различным требованиям каждой функции. Например, руководитель программы должен воздерживаться от попыток контролировать инициативы, входящие в его компетенцию. Скорее, они должны сосредоточить свое внимание на общей картине, имея при этом стратегическое видение и способность делегировать полномочия. С другой стороны, менеджеры проектов выигрывают, управляя своими обязанностями энергия и личное участие. В результате работа менеджера по продукту требует принятия решений, которые носят аналитический характер, но в то же время являются рискованными, творческими и инновационными.

Может ли менеджер продукта быть менеджером проекта?

Несмотря на то, что они часто тесно сотрудничают в одних и тех же проектах, менеджеры по продуктам и менеджеры проектов обычно решают два различных набора задач.

В чем разница между менеджером проекта и менеджером продукта?

В то время как менеджер проекта концентрируется на организации, управлении и надзоре за проектами, менеджер продукта концентрируется на создании и выпуске продуктов.

Какая самая высокая зарплата у менеджера по продукту?

Заработная плата менеджера по продукту в США колеблется от 28,000 525,000 до 111,000 57 долларов при среднем доходе в 111,000 242,000 долларов. 86 % менеджеров по продуктам зарабатывают от 525,000 XNUMX до XNUMX XNUMX долларов, а XNUMX % зарабатывают более XNUMX XNUMX долларов.

Является ли менеджер продукта стрессовой работой?

С повышенной ответственностью приходит и повышенная тревожность. Должность продакт-менеджера невероятно требовательна из-за своей адаптивности. Несмотря на то, что эта профессия также чрезвычайно полезна и приятна, она также разочаровывает по многим причинам.

Зарабатывают ли продакт-менеджеры миллионы?

Да, некоторые старшие менеджеры по продуктам в Google, Uber и Microsoft зарабатывают до 200,000 XNUMX долларов в год. Информация о зарплате менеджера по продукту доступна на Glassdoor и PayScale.

Каков следующий шаг после руководителя проекта?

Руководители проектов могут продвигаться вперед, чтобы стать старшими руководителями проектов, директорами, вице-президентами или другими руководящими должностями.

Достаточно ли MBA, чтобы стать продакт-менеджером?

Хотя в настоящее время степень MBA не требуется для получения должности менеджера по продукту, ученая степень может быть преимуществом при подаче заявления в известные организации. MBA по управлению продуктами также может помочь вам подняться по карьерной лестнице быстрее, чем только степень бакалавра.

Статьи по теме

1. МЕНЕДЖЕР ПО МАРКЕТИНГУ: Должностная инструкция, зарплата и руководство
2. Планирование проекта: руководство по методам планирования проекта
3. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ ОТСЛЕЖИВАНИЯ ПРОЕКТОВ: обзоры 25 лучших программ для отслеживания проектов
4. КАК ПЕРЕВОДИТЬ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА: Процедуры банковского перевода
5. ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ КРЕДИТ: подходит ли вам предполагаемый кредит?
6. МЕСТНОСТЬ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ: признаки и как ее избежать
7. КАК ОБРАЩАТЬСЯ С СЛОЖНЫМИ СОТРУДНИКАМИ: Обращение с трудными коллегами
8. РЕЗЮМЕ ЛИЧНОГО ПОМОЩНИКА: как составить впечатляющее резюме