Цель наставничества - помочь кому-то расти, используя свои знания и опыт. Но для того, чтобы программы наставничества были по-настоящему эффективными, необходима постоянная приверженность. Так ваше развитие пойдет быстрее всего. Найти наставника можно откуда угодно, если это человек, на которого вы равняетесь, будь то учитель, который признал ваш потенциал, начальник, сделавший вас своим протеже, или тренер команды.
И для наставников, и для подопечных наставничество может иметь много преимуществ. Вместе вы можете освоить новые навыки, расширить свои сети и продвинуться по карьерной лестнице, развивая эти отношения. Вы можете решить, искать или взять на себя роль наставника, зная об этих преимуществах.
В этой статье мы рассмотрим все, что вам нужно знать о наставничестве.
Наставничество
Профессиональное развитие требует наставничества на каждом этапе. Ни один бизнес-лидер, возможно, никогда не добился бы успеха без помощи наставника, который помог бы им преодолеть взлеты и падения, которые являются частью ведения бизнеса.
Наставник — это человек, который помогает вам улучшить ваши способности, ваш процесс принятия решений и ваш взгляд на жизнь и работу. Как подопечный, вы получите пользу от опыта своего наставника как сейчас, так и в будущем, поскольку он связан с вашей профессиональной или личной жизнью. Наставляемый и наставник в отношениях наставничества получают ряд преимуществ.
Сеть, личные связи и официальные программы наставничества могут быть использованы для установления отношений наставничества. Отношения наставничества быстро перерастают в отношения, которые могут длиться недолго или всю жизнь. Цель отношений состоит в том, чтобы помочь другому человеку в достижении одной или нескольких целей. Целью может быть развитие уверенности или самосознания, даже если это прямо не указано. В этом может помочь наставник.
Виды наставничества
# 1. Наставничество один на один
Между подопечным и наставником устанавливается соответствие либо в результате программы, либо добровольно. Структура и продолжительность отношений наставничества устанавливаются либо самими партнерами-наставниками, либо диктуются официальной программой наставничества.
№ 2. Дистанционное наставничество
отношения наставничества, когда два человека (или группа) находятся отдельно друг от друга. Это также известно как «виртуальное» наставничество.
№3. Групповое наставничество
За каждой группой подопечных закреплен один наставник. Дана исходная структура программы, но наставник может свободно контролировать ход, темп и действия.
Наставничество в бизнесе
Благодаря бизнес-наставничеству у вас есть возможность получить помощь от знающих консультантов, которые осведомлены о потребностях вашей компании. Бизнес-наставники могут помочь, среди прочего, в следующем: улучшить ваши навыки, предоставить отзывы о ваших подходах, установить цели роста и соединить вас с возможностями.
Возможность карьерного сотрудничества является одним из важнейших преимуществ бизнес-наставничества. Построение прочных отношений с наставниками может предоставить новым профессионалам бизнеса доступ к надежным советам и ресурсам. Предприятия используют программы наставничества для нескольких целей, таких как ориентация на новых сотрудников, развитие и удержание сотрудников.
Преимущества наставничества
Для постоянного развития протеже наставник предлагает ответственность и вдохновение. Наставляемый может открыто обсудить свои стремления и проблемы со своим наставником, который затем может предложить практическое руководство по этим вопросам, которое является одновременно объективным и адаптированным для подопечного.
Наставники могут помочь вам в создании достижимых целей, совместимых с вашими способностями, опытом и образом жизни, а также избежать дорогостоящих ошибок. Они также помогут вам с типичными деловыми вопросами. Дополнительные рекомендации по инновациям и стратегиям устойчивого развития, а также по улучшению ваших лидерских способностей
Программы наставничества
Сотрудники, участвующие в программах наставничества, могут взять на себя ответственность за свой профессиональный и личностный рост. Сотрудники, которые работают с наставниками, растут в своих ролях, а не чувствуют себя застрявшими на своих должностях, и имеют надежный ресурс, к которому можно обратиться за руководством.
Ключевые элементы успеха программы наставничества
Правильные разговоры между нужными людьми в нужное время облегчаются эффективными программами наставничества, потому что они являются стратегическими и структурированными.
Создание лестниц и строительных лесов, необходимых людям для достижения успеха во времена перемен, трудностей и адаптации, может быть достигнуто с помощью хорошо организованных программ наставничества, сочетающих организационный и индивидуальный подход. В наиболее успешных программах наставничества присутствуют следующие компоненты:
№1. Ясная цель
Программа наставничества была разработана для достижения конкретных целей, таких как продвижение недостаточно представленных групп, подготовка отдельных лиц к руководящим ролям или распространение важной информации о новых или улучшенных методах ведения дел.
№ 2. Тщательно подобранные пары наставник-наставник
Оптимальное соответствие гарантирует быструю тягу и значительное обучение, которое изменяет способности людей.
№3. Подготовка подопечных
Лучший способ убедиться, что подопечные могут максимально эффективно использовать время своего наставника, — это дать им совет и передовой опыт.
№ 4. Отслеживание и измерение
Наконец, очень важно оценить прогресс в отношении ключевых показателей эффективности и выяснить, извлекли ли группы и пары наставничества пользу от своего взаимодействия и были ли они удовлетворены результатами. Благодаря программам наставничества вы можете связаться с опытными профессионалами в области бизнеса и отрасли, которые помогут вам определить возможности или отточить навыки, необходимые для развития вашей компании.
Преимущества программ наставничества
№1. Улучшение личного и карьерного развития
Сотрудники, участвующие в программах наставничества, могут взять на себя ответственность за свой профессиональный и личностный рост. Сотрудники, которые работают с наставниками, растут в своих ролях, а не чувствуют себя застрявшими на своих должностях, и имеют надежный ресурс, к которому можно обратиться за руководством. В результате могут быть созданы масштабируемые и доступные программы развития карьеры, которые помогают удерживать сотрудников.
# 2. Наставничество поддерживает личностный рост
Наставники поддерживают и способствуют профессиональному или личностному росту других. Наставник может помочь сконцентрировать их усилия, установив цели и обеспечив обратную связь. В результате организации, которые хотят улучшить навыки своих сотрудников, часто разрабатывают программы наставничества. Опыт наставников может помочь в обучении и развитии квалифицированной и эффективной рабочей силы.
№3. Профессиональная сеть
Наставник может помочь своему подопечному в расширении их профессиональной сети. Когда подопечный указывает свои профессиональные или личные цели, наставник может познакомить его с потенциальными возможностями или людьми, которые могут ему помочь. Эти отношения могут помочь вам продвинуться по карьерной лестнице, потому что у наставника обычно больше опыта в этой области или более высокая должность.
# 4. Наставничество дает рекомендации
Наставник может помочь в установлении стандартов профессиональных ожиданий для людей, которые только начинают свою карьеру. Например, они могут разъяснить приоритеты должности и приемлемое поведение на рабочем месте. Эти правила могут помочь подопечному выработать продуктивные рабочие привычки, которые помогут ему сконцентрироваться и хорошо выполнять свою работу. Эти продуктивные методы работы могут повысить их производительность и произвести впечатление на начальство.
Цитаты о наставничестве
«Наставник — это тот, кто позволяет вам увидеть надежду внутри себя». - Опра Уинфри
«Наше главное желание в жизни — это кто-то, кто заставит нас делать то, что мы можем». — Ральф Уолдо Эмерсон
«Обучая, вы будете учить, и обучая, вы будете учиться». — Фил Коллинз
«Нельзя ничему научить человека. Вы можете только помочь ему открыть это в себе». - Галилео Галилей
«Преподавание — не утраченное искусство, но уважение к нему — утраченная традиция». — Жак Барзун
«Хороший тренер может изменить игру. Великий тренер может изменить жизнь». — Джон Вуден
«Я не учитель, а пробуждающий», — Роберт Фрост.
«Наставничество — это: делиться жизненным опытом и Божьей верностью». — Джанет Томпсон
Какова цель наставничества?
Цель наставничества — предоставить человеку возможность учиться у эксперта или опытного человека. Это возможность для вас получить индивидуальный коучинг и рекомендации, которые помогут вам продвинуться как в личном, так и в профессиональном плане.
Каковы 3 CS наставничества?
№1. Ясность
Каждая программа наставничества должна выделяться, иметь четкие цели и иметь критерии для оценки ее эффективности.
№2. Коммуникация
Следовательно, привлечение широкого круга потенциальных наставников, отражающего разнообразие вашей рабочей силы и подопечных, требует сильной коммуникационной стратегии, подробно описывающей как личные преимущества становления наставником, так и то, как программа будет поддерживать организацию.
№ 3. Обязательство
Организация, наставники и подопечные — все они включены в термин «обязательство». Чтобы программы наставничества были по-настоящему эффективными, необходима постоянная приверженность. Чтобы по-настоящему поддерживать подопечных, наставники должны посвящать этому свое время.
Каковы четыре этапа наставничества?
№1. Посвящение
Поскольку от этого зависит, будут ли отношения успешными, это самый важный этап. Обе стороны определяют, подходят ли они друг другу, и оценивают свои общие ценности, интересы и стремления. В этот момент наставник и подопечный начинают знакомиться друг с другом.
№ 2. Переговоры
На данный момент процесс укрепления доверия все еще продолжается. Здесь наставник помогает подопечному в установлении целей курса. Стороны приходят к соглашению об ожиданиях клиента и разрабатывают планы для достижения этих целей. Кроме того, они решают, как часто будут происходить эти встречи и время для этих встреч.
№ 3. Рост
Стороны приступают к выполнению задач, которые они поставили перед собой на предыдущих этапах. Сейчас идеальное время для подопечного, чтобы узнать что-то новое. Отношения уже процветают, когда наставник решает добавить изюминку, делясь с клиентом своим опытом, знаниями и инструментами наставничества. Обе стороны должны оценивать процесс обучения и следить за целями, которые они изначально поставили. Достижение этих целей даст наставляемому инструменты, необходимые для продвижения в бизнесе, карьере и жизни в целом.
№ 4. Закрытие
Теперь уместно прекратить отношения наставничества, потому что его цели были достигнуты. Важно отметить, что разрыв также может произойти в результате других вещей, таких как разногласия, предательство доверия, недостаток ответственности и т. д. Отношения, вероятно, успешно продвинутся, если они пережили первые три этапа.
Каковы качества хорошего наставника?
Лучшие наставники обладают определенными навыками межличностного общения, которые делают их подходящими для работы в качестве наставника, независимо от того, хотите ли вы стать наставником или найти его. Лучшие черты хорошего наставника включают следующее.
- Способность к активному слушанию
- Честный
- чуткий
- самосознание
- Поощрение
- Хороший образец для подражания
В чем ценность наставничества?
Отношения наставничества могут помочь вам оценить и тщательно решить, какие возможности принять, а какие отвергнуть, а также помогут вам преодолеть множество трудностей, связанных с ведением собственного бизнеса.
Наставники становятся вашим источником понимания любых непредвиденных трудностей, которые могут возникнуть на пути к успеху. Вы можете сэкономить время и деньги и обрести бесценное душевное спокойствие, если кто-то даст совет, когда это необходимо.
В чем разница между наставничеством и наставничеством?
Другое название наставничества – наставничество. Это касается отношений между человеком с большим опытом и человеком с меньшим опытом, причем последний возглавляется первым. Разница в возрасте между наставником и человеком, которого он ведет, не имеет значения.
Что можно и чего нельзя делать при наставничестве?
Два
№1. Создать структуру
Лучшие отношения наставничества имеют набор основных правил поведения. Это означает, что участники придерживаются разумного расписания и в максимально возможной степени следуют повестке дня, когда встречаются.
№ 2. Быть обучаемым
Как и в любых отношениях, поддержание здоровых требует сотрудничества обеих сторон. Наставники не должны предлагать все решения, а подопечные должны уметь следовать инструкциям.
№3. Предлагайте конструктивную критику
Частью работы наставника является внесение различных исправлений в рабочие процессы и деловую практику своих подопечных. Крайне важно высказывать свое мнение и предлагать конструктивную критику.
# 4. Извлеките уроки из своих прошлых ошибок.
Становясь более общительным, вы можете помочь своему подопечному научиться избегать этих ловушек и укреплять доверие между вами двумя.
№ 5. Установите достижимые цели для вашего подопечного
Достижимые цели и непрерывное обучение — все это составляющие профессионального развития. Наставляемый сдастся или почувствует себя неудачником из-за того, что не смог достичь цели, если она слишком высока, а кривая обучения слишком крута.
DON'Ts
# 1. Принять не задумываясь
Пожалуйста, не чувствуйте себя обязанным наставлять кого-то из гордости или сочувствия. Возможно, вы разочаровываете всех.
№ 2. Микроуправление своим подопечным
Одно дело указать кому-то правильное направление; совсем другое — взять их за руку и потащить за собой. Роль наставника заключается в том, чтобы давать указания, а не подталкивать людей в неправильном направлении.
# 3. Действуйте так, как будто вы знаете больше, чем на самом деле.
Не создавайте у подопечного впечатление, что вы сверхчеловек и знаете решение любой проблемы. Вы можете ошибаться, принимая решения для своего бизнеса ежедневно или даже во время сеанса наставничества.
Заключение
Преимущество отношений между наставником и протеже состоит в том, что они являются постоянным источником полезных знаний. Ничто не заменит совет того, кто был там раньше, даже несмотря на то, что исследования, пробы и ошибки могут быть полезными инструментами обучения. Наставники предлагают больше, чем просто подстраховку; они также действуют как рупор для идей и опираются на собственный опыт, чтобы поделиться мудростью.
Собирая идеальных людей для идеальных бесед, способных изменить все, наставничество также является одним из наиболее эффективных способов создания инновационных, конкурентоспособных и эффективных организаций.
Часто задаваемые вопросы о наставничестве
Каковы преимущества программ Mentoship?
- Увеличение производительности
- Удержание сотрудников
- Рост профессиональных сетей
Каковы качества хорошего наставника?
- Способность к активному слушанию
- Честный
- чуткий
- самосознание
В чем разница между наставничеством и наставничеством?
Они используются взаимозаменяемо. Это касается отношений между человеком с большим опытом и человеком с меньшим опытом.
Статьи по теме
- Как получить пользу от бизнес-наставничества
- ЧТО ТАКОЕ НАСТАВНИК: определение, роли и примеры
- Как найти наставника
- БИЗНЕС-МЕНТОР: как его найти
- КАК БЫТЬ ХОРОШИМ НАСТАВНИКОМ: лучшие способы, качества и роли
Рекомендации
