Существуют различные взгляды на то, что отличает лидера от менеджера (менеджер против лидера). В то время как последнее часто ассоциируется с управлением, контролем и командованием, первое обычно характеризуется такими качествами, как проницательность, вдохновение и интуиция. На практике различение лидера и менеджера может оказаться сложной задачей. На протяжении многих лет многочисленные отраслевые эксперты предпринимали согласованные усилия, чтобы провести различие между различными ролями и обязанностями менеджеров и лидеров. В результате многие успешно достигли этой цели. В этой статье мы выделим ключевые различия между чертами менеджеров и лидеров, что облегчит ясное понимание их различий.
Давайте запустим мяч….
Кто такой менеджер?
Менеджер дает рекомендации и указания членам команды. Руководители несут ответственность за поддержание структурированного подхода в своей организации, отдавая приоритет следованию установленным протоколам, а не содействию инновационному мышлению, сотрудничеству и инновациям, которые могут способствовать росту их команды.
Основная задача менеджера – достижение организационных целей. Их внимание сосредоточено на организации, планировании и контроле как задач, так и отдельных лиц. Люди с таким складом ума отдают предпочтение интеллектуальным способностям и склонны подчеркивать количественные аспекты своей работы. Они ориентированы на задачу и отдают приоритет эффективности в своем подходе. Менеджеры часто сохраняют статус-кво до тех пор, пока их текущие системы и процессы продолжают эффективно функционировать.
Что касается стиля руководства, многие менеджеры обычно придерживаются автократического и авторитарного подхода. Хотя этот подход может оказаться успешным в определенных профессиях, таких как медицина, правоохранительные органы и военные, он может быть не столь эффективным в различных других рабочих средах. Лица, занимающие руководящие должности, обычно начинали свою карьеру с должностей начального уровня и постепенно продвигались по служебной лестнице. Как люди, обладающие опытом в своих соответствующих ролях, менеджеры могут оказаться склонными к микроуправлению, а не к эффективному лидерству.
Кто такой лидер?
Когда дело доходит до взаимодействия со своей командой, лидеры используют более качественный, концептуальный подход. Лидеры ставят членов своей команды на первое место и несут ответственность за их развитие. Они ценят откровенное общение со своими сотрудниками и не боятся давать или получать конструктивную критику. Лидеры должны обладать сильным эмоциональным интеллектом, чтобы эффективно руководить своими командами и организациями. Следовательно, развивая эту компетенцию, они могут способствовать командной работе, демонстрировать сострадательное лидерство и вдохновлять своих сотрудников. Благодаря этому методу работы с подчиненными можно укрепить положительную организационную культуру. Лидеры считают себя равными членами группы, а не вышестоящими над ней.
Хотя хорошим лидерам нужны управленческие и организационные навыки, чтобы привести свою команду к успеху, они сосредотачиваются на группе в целом. Лидеры поощряют свои команды вносить идеи и предложения, а не диктовать, как они должны выполнять задачу. Руководители без колебаний пробуют новые идеи, бросают вызов существующему положению и улучшают работу своей команды. Вполне логично, что последователи будут привлечены к лидерам, которые используют подход, основанный на поощрении своих последователей и выступлении в качестве наставников. Особенно в нынешних экономических условиях, когда соискатели превыше всего ценят адаптируемость, командную работу и перспективы карьерного роста.
Менеджер VS Лидер
Простое повышение до руководящей должности не обязательно означает обладание лидерскими качествами. Различие между управляющими и ведущими людьми имеет решающее значение. Лидеры обладают определенным набором качеств, которые отличают их от других. Здесь мы рассмотрим девять наиболее существенных различий, которые отличают лидеров и менеджеров (менеджер против лидера). Таким образом, они включают следующее:
№1. Менеджеры устанавливают цели на основе видения лидера
Лидеры предлагают вдохновляющее видение будущего, мотивируют и вовлекают своих последователей в его воплощение в жизнь. Они выходят за рамки того, что обычно делают люди. Они воодушевляют людей участвовать в более широком движении. Они знают, что высокоэффективные команды могут сделать намного больше, чем отдельные люди в одиночку. Постановка целей, измерение и реализация являются важной управленческой деятельностью. Они оказывают влияние для достижения или превышения целей. (менеджер против лидера).
№ 2. Менеджеры склонны оставлять все как есть, в то время как лидеры работают над тем, чтобы добиться изменений
Лидеры выставляют напоказ тот факт, что они встряхивают вещи. Они проповедуют евангелие инноваций. Они открыты для нового опыта и верят, что всегда есть возможности для совершенствования, даже если текущие методы успешны. И они признают и принимают истину о том, что системные сдвиги неизбежно вызывают волны. Менеджеры склонны придерживаться проверенных систем, структур и процедур и совершенствовать их.
№3. Лидеры — исключительные менеджеры — клоны
Лидеры не боятся быть подлинными. Они понимают важность создания для себя отличительной идентичности и прилагают для этого согласованные усилия. Лидеры уверены в своей шкуре и не боятся привлекать к себе внимание. Они также честны и прямолинейны во всех отношениях. Менеджеры перенимают навыки и привычки успешных лидеров и перенимают их стили, а не развивают свои собственные.
№ 4. Лидеры склонны к риску, тогда как менеджеры осторожны с риском
Лидеры идут на риск, даже если терпят неудачу. Для них неудача — это просто ступенька к достижению. Менеджеры пытаются ограничить потенциальный вред. Вместо того, чтобы встречать проблемы лицом к лицу, они ищут способы их обойти или справиться с ними.
№ 5. В то время как менеджеры сосредотачиваются на том, что происходит здесь и сейчас, лидеры смотрят вдаль
Лидеры обдуманны в том, что они делают. Они держат свое слово и много работают для амбициозной и часто недостижимой цели. Они способны продолжать без использования стимулов. Менеджеры сосредотачиваются на краткосрочных целях и в результате ищут частую похвалу.
№ 6. Менеджеры полагаются на проверенные и надежные методы, в то время как лидеры развивают себя
Когда дело доходит до лидерства, те, кто не продолжает расти и расширять свои знания каждый день, рискуют остаться позади. Они продолжают задавать вопросы и приспосабливаются к новым обстоятельствам на рабочем месте. Они активно ищут опыт и знания, которые помогут им расширить свой кругозор. Успешные менеджеры часто совершенствуют и перенимают те самые черты и способности, которые привели к их первоначальному успеху.
№ 7. Лидеры сосредотачиваются на людях, а менеджеры создают структуры
Лидеры заботятся о людях, которых они могут убедить помочь им в достижении их целей. Они отдают приоритет общению и проведению времени с наиболее важными заинтересованными сторонами. Всегда помогая своим клиентам, они зарабатывают лояльность и доверие. Менеджеры анализируют системы, необходимые для постановки и достижения целей. Они очень аналитичны и работают над созданием надлежащих структур для достижения целей. Они помогают людям в достижении их личных целей.
№8. Лидеры руководят, а менеджеры принимают решения
Лидеры уверены в способности своих сотрудников решать проблемы или разрабатывать решения. Они верят в своих сотрудников и высоко ценят их. Они не отдают приказы своим сотрудникам или последователям. Менеджеры делегируют работу и предлагают указания, как ее следует выполнять.
№ 9. Лидеры собирают клиентов Менеджеры удерживают сотрудников
Люди, которые следуют за лидерами, становятся больше, чем просто последователями; они становятся страстными защитниками бренда и миссии лидера. Они не смогли бы добиться того, чего достигли, без поддержки своих последователей. Руководителям выгодно иметь подчиненных, которые лояльны и готовы выполнять их приказы. (менеджер против лидера).
Почему важно понимать разницу между лидером и менеджером?
Понимание разницы между лидером и менеджером имеет решающее значение для успеха любой организации, поскольку обе роли важны. В то время как менеджер отвечает за надзор за повседневными операциями и обеспечение эффективного выполнения задач, лидер — это тот, кто вдохновляет и мотивирует свою команду на достижение общего видения. Хорошо организованная организация требует как сильного лидерства, так и эффективного управления. Для эффективного сотрудничества важно, чтобы люди четко понимали уникальные характеристики и черты друг друга. Лидерство включает в себя побуждение людей к достижению общей цели, в то время как управление предполагает организацию и контроль выполнения задач для достижения конкретных целей. Лидеры — это люди, которые вдохновляют и направляют своих последователей к общей цели или видению.
С другой стороны, менеджеры несут ответственность за надзор за повседневными операциями и направляют своих сотрудников для достижения конкретных целей. В то время как управление — это должность, которую можно получить в организации, лидерство — это качество, которое могут проявлять отдельные люди.
Хотя распространено мнение, что все менеджеры являются лидерами, обратное не обязательно верно. Не все лица, обладающие лидерскими качествами, занимают руководящие должности. Эффективное управление требует сильных лидерских качеств, которые могут мотивировать и направлять подчиненных к достижению их целей. Работодателю крайне важно убедиться, что его рабочая сила соответствует видению компании и что они эффективно контролируют повседневную деятельность и планирование.
Черты менеджера и лидера
Ключевые различия между чертами менеджера и лидера (черты менеджера и лидера) включают следующее:
№1. Будущее
Лидеры вдохновляют своих последователей, намечая амбициозное будущее. Они мотивируют других присоединиться к ним и работать над достижением этой цели. Они не просто фокусируются на возможностях людей. Кроме того, лидеры думают, что, сотрудничая, они могут сделать больше. Менеджеры устанавливают, контролируют и достигают целей. Они стратегически думают о том, как манипулировать обстоятельствами, чтобы добиться успеха.
№ 2. Услуги
Лидер — это тот, кто может убедить своих последователей действовать определенным образом и заставить их выполнять определенные задачи в интересах организации. Менеджер отвечает за выполнение каждой из этих пяти задач: планирование, организация, подбор персонала, руководство и контроль.
№3. Оригинальность
Лидеры принимают свою уникальность и стремятся выделиться. Обычно они прилагают усилия, необходимые для установления своей индивидуальной идентичности. Большинство управленческих действий являются механическими повторениями. Они следуют уже существующей модели лидерства, а не развивают свою собственную.
№4. Обработать
Менеджеры используют стратегии, доказавшие свою эффективность в последнее время. Они могут менять системы и процедуры для достижения своей цели, но в конечном итоге они довольны успехом. Однако лидеры принимают во внимание возможность того, что однажды даже эффективные подходы могут быть улучшены. После завершения проекта они могут оглянуться на него, чтобы найти способы улучшить его.
№ 5. Вдохновение
Лидеры — это те, кто воодушевляет других своим вкладом в успех организации. Способность лидера вдохновлять своих последователей имеет важное значение. Руководители обладают властью над подчиненными или другими субъектами для повышения производительности. Они устанавливают планы и наблюдают за выполнением этих планов командой.
№ 6. Организационные ценности
Менеджеры поддерживают статус-кво, но лидеры активно формируют его.
№7. Сила
Менеджеры управляют сотрудниками, тогда как лидеры работают вместе с ними, чтобы завоевать доверие и внушить лояльность. Руководители работают над поддержанием позитивной рабочей атмосферы и ценят вклад сотрудников.
№8. Метод рассуждения
Менеджеры сосредотачиваются на том, что происходит здесь и сейчас, в то время как лидеры видят общую картину. Менеджеры постоянно ищут отзывы о своем прогрессе в достижении своих целей. Они, как правило, целеустремленны и стремятся завершить проекты. Без внешней мотивации лидеры упорно работают над достижением долгосрочных целей. Они часто возлагают на других обязанности и распределяют их.
№9. Фокус
Менеджеры ориентированы на задачи и процессы, в то время как лидеры ориентированы на отношения и ориентированы на людей. Менеджеры создают структуры, необходимые для достижения их целей. Они преуспевают в аналитических аспектах бизнеса и хорошо справляются с распределением рабочей нагрузки. Личности являются главной заботой лидеров. Они очень надеются на их успех и заботятся о них. Они прилагают усилия для развития отношений с теми, кто может помочь их миссии.
№10. Ценность
Лидеры создают стоимость, тогда как менеджеры ее рассчитывают. Лидеры могут делегировать задачи себе и другим членам команды. Такое мышление может принести пользу компании. Менеджеры, с другой стороны, часто хотят получать информацию о прогрессе. Время, потраченное на отчеты, отвлекает от фактической работы и может снизить ее ценность.
Кто важнее между лидером и менеджером
Очевидно, что лидерство более важно, чем управление. Лидерство является основой любой функциональной организации.
Что должно быть на первом месте: лидерство или менеджмент?
Управление имеет решающее значение, и научиться эффективно управлять — это первый шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером.
Может ли кто-то быть хорошим лидером, но не хорошим менеджером?
Принято считать, что быть великим лидером не обязательно значит быть хорошим менеджером. Это связано с тем, что лидерство предполагает инновационное и стратегическое мышление, а управление предполагает выполнение подробных задач.
Почему менеджеры не всегда лидеры?
Практические соображения, а не личные амбиции, являются тем, что движет целями менеджера. Лидеры заботятся о своих последователях. Они заботятся о благополучии своих сотрудников и проявляют лидерство, чтобы поощрять высокую производительность своих коллег. Лидеры способствуют развитию, побуждая последователей реализовать свой потенциал и реализовать свои мечты.
Рекомендации
indeed.com
Похожие сообщения
- Что Является ли менеджер баз данных и как им стать?
- МЕНЕДЖЕР ПО ДЕЛОВЫМ ОПЕРАЦИЯМ: Должностная инструкция, обязанности и зарплата
- Коучинг и наставничество: в чем основные отличия?
- ЭЛЕКТРОТЕХНИКА И МАШИНОСТРОЕНИЕ: ключевые отличия
- Лайф-коуч против терапевта: полное сравнение 2023
- 27+ сильных и слабых сторон для собеседований при приеме на работу
