Карьера в области управления цепочками поставок требует внимания и усердия. Проведение продукта от этапа производства до потребителя – непростая задача.
Путь товара от производителя к потребителю может быть довольно сложным. Это может сказаться на производителе, его доходах и конечной цене товаров.
Вас, вероятно, учили экономике на примере производителя, оптовика, розничного торговца и потребителя. Я называю их четырьмя основами спроса и предложения.
Хотя это все еще применяется в различных частях мира, может быть сложно отслеживать дорожные карты, которым следуют эти товары, прежде чем они попадут к конечному пользователю.
Именно эта проблема вызвала необходимость в управлении цепочками поставок.
Что такое управление цепочками поставок?
Управление цепочкой поставок — это процесс, с помощью которого управляется поток товаров и услуг от бизнеса. Это управление охватывает каждый этап поставок, включая получение сырья, производство товаров и доставку их в соответствующие руки.
Благодаря продуктивному управлению цепочкой поставок вы можете, среди прочего, повысить влияние компании на потребителей, увеличить продажи, ускорить и обеспечить бесперебойный процесс поставок. Когда такой процесс установлен, компании, большие или малые, получают преимущество на рынке. Будет больше времени, чтобы сосредоточиться на улучшении продаваемой продукции.
Является ли цепочка поставок новой идеей?
Нет, это не так. Чтобы продукт проник на рынок, он должен пройти через руки соответствующих заинтересованных сторон.
Чтобы этот продукт оставался на рынке, он опирается на непрерывное и эффективное движение продуктов через тех же заинтересованных лиц. Это был процесс с незапамятных времен.
Начали возникать вопросы.
Насколько эффективна эта линейная цепочка поставок? Можно ли улучшить систему? Какова цена решения пренебречь цепочкой поставок?
Другие вопросы, подобные этому и многим другим. Отсюда и рождение относительно важного сектора — управления цепочками поставок.
Как работает управление цепочками поставок?
Представьте себе сценарий производства смартфона:
Поставщики поставляют производителям сырье, такое как металлы и пластмассы. Производитель собирает телефон, и он отправляется в распределительный центр.
Оттуда телефоны отправляются розничным продавцам, и в конечном итоге потребители их покупают.
Все эти процессы, какими бы громоздкими они ни были, стали проще и дешевле, чем традиционная цепочка поставок.
От первоначального производства до доставки конечным пользователям управление цепочкой поставок координирует весь этот процесс, обеспечивая своевременное и экономически эффективное перемещение материалов и продукции на каждом этапе.
Теперь, когда вы понимаете, что такое управление цепочками поставок, пришло время углубиться в возможности карьерного роста, которыми обладает мир.
Постройте карьеру в области управления цепочками поставок
В рамках управления цепочками поставок несколько должностей оставляют вам множество вариантов выбора.
Вопрос, который вы должны нам задать: если эти роли важны, что отличает управление цепочками поставок от традиционного?
Ну, ответ контроль.
В этой карьере вас централизованно контролирует конкретная компания, где каждое движение продукта отслеживается, отмечается и анализируется.
Степень вашей ответственности потребует вашего погружения в процессы компании.
Все дело в том, чтобы начать с малого и подняться по служебной лестнице.
Ниже приведены возможности карьерного роста, которые вы можете найти в области управления цепочками поставок:
1. Менеджер по цепочке поставок
Менеджер цепочки поставок отвечает за контроль импорта, экспорта и создания сырья или готовой продукции для компании.
Примечание: «Наблюдать». Типичная роль менеджера
Кроме того, они контролируют жизненный цикл процесса производства продукции, обеспечивая фабрики достаточным количеством материалов.
Они управляют распределением и потоком продукции от завода до склада в разных странах.
Менеджеры по снабжению поддерживают связи с поставщиками, заключают контракты и обеспечивают своевременные и экономически эффективные поставки материалов.
Они также выявляют потенциальные сбои и готовятся к ним, обеспечивая устойчивость и надежность цепочки поставок.
С помощью прогнозов и данных они предотвращают дефицит или чрезмерные затраты, а также поддерживают необходимый объем запасов.
2. Планировщик спроса
Здесь они изучают тенденции рынка и поведение клиентов, чтобы точно прогнозировать будущий спрос на продукцию.
Используя анализ данных, они могут понять прошлые модели продаж и прогнозировать будущий спрос, помогая принимать решения.
Они тесно сотрудничают с отделом продаж, чтобы собирать информацию, согласовывать стратегии, привлекать клиентов и многое другое.
Планировщик спроса — чрезвычайно адаптируемый человек. Они должны быть адаптируемыми, потому что рынок — это нестабильное место, и они должны двигаться по мере его развития.
3. Планировщик производства
Производит ли компания больше спроса или меньше? В этом отделе речь в основном идет о поддержании и совершенствовании производственных стратегий.
При наличии постоянной обратной связи с рынком необходимо прислушиваться к мнению тех, кто покупает, чтобы обеспечить более длительный срок службы вашего продукта.
Планировщики производства эффективно распределяют такие ресурсы, как рабочая сила, оборудование и сырье, для оптимизации производственного процесса.
Они также создают эффективные производственные графики, координируя свои действия с различными отделами для оптимизации рабочих процессов и достижения производственных целей.
Производство может быть сложной задачей, особенно при очень высоком спросе. Это так же сложно, как идти в ногу с ККК.
4. Менеджер по поставщикам
Если вы здесь, вам нужны хорошие навыки ведения переговоров. Ваша основная роль — участие в переговорах с поставщиками, заключение контрактов и обеспечение выгодных условий для обеих сторон.
Вы также являетесь специалистом по оценке эффективности, отслеживая работу поставщиков и оценивая сроки поставки, качество продукции и надежность для поддержания высоких стандартов.
Из-за нестабильности людей вы должны выявлять потенциальные риски, связанные с нынешними или будущими поставщиками, и эффективно их ограничивать.
Цель состоит в том, чтобы найти возможности для снижения затрат без ущерба для качества и надежности.
5. Менеджер по логистике
Это ребята, ориентированные на перемещение этих товаров. Им предстоит ответить на вопрос: «Как эти товары попадают туда, куда им следует идти».
Им приходится выбирать подходящих перевозчиков с учетом стоимости, надежности и эффективности перевозки грузов.
Важно внедрить системы отслеживания поставок в режиме реального времени. Это помогает обеспечить прозрачность и своевременное реагирование на любые проблемы.
Логистика – не новое слово в современном мире. Тем более, что после пандемии число посредников астрономически возросло.
Они обеспечивают соблюдение правил перевозки и таможенных требований, чтобы избежать задержек и юридических проблем.
6. Аналитик цепочки поставок
Аналитики цепочки поставок находятся на ступень ниже менеджеров цепочек поставок. Это ни в коей мере не умаляет их значимости.
Они разрабатывают ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки эффективности и результативности процессов цепочки поставок.
Эти ключевые показатели эффективности подобны шкале, измеряющей реальность процесса цепочки поставок. Без этого не было бы понимания ее успеха или неудачи.
Полученные результаты стимулируют инициативы по постоянному совершенствованию, оптимизации процессов, сокращению затрат и повышению общей эффективности цепочки поставок.
7. Менеджер запасов
Менеджеры по запасам обеспечивают оптимальные уровни запасов во избежание дефицита или избытка запасов в соответствии с прогнозами спроса.
Они управляют процессом закупок, размещают заказы и координируют работу с поставщиками для эффективного пополнения запасов.
В зависимости от важности и ценности они классифицируют инвентарь, позволяя уделить приоритетное внимание критическим предметам.
Это и многие другие должности в цепочке управления поставками. Имейте в виду, что каждая компания может распределять эти обязанности по разным должностям.
Вы можете обнаружить, что делаете то, что должен делать аналитик или планировщик. Это зависит от компании.
Навыки, необходимые для построения карьеры в области управления цепочками поставок
Навыки, необходимые для того, чтобы стать экспертом в управлении цепочками поставок, являются мягкими навыками.
Они необходимы, потому что вам придется больше общаться с людьми, и вам понадобятся все силы вашего тела для поддержания деловых отношений.
Помимо этого, вам также необходимо понимать логистику и иметь опыт управления цепочками поставок. Вы можете получить это, пройдя стажировку в компании.
Ниже приведены мягкие навыки, необходимые для управления цепочками поставок.
- Аналитические навыки: Способность анализировать данные и принимать обоснованные решения.
- Коммуникационные навыки: Эффективное общение с заинтересованными сторонами.
- Решение проблем: быстрое и эффективное решение проблем.
- Стратегическое мышление: разработка и реализация долгосрочной стратегии
- Адаптивность: способность приспосабливаться к меняющимся условиям и потрясениям.
Другие навыки включают тайм-менеджмент, лидерские качества, ведение переговоров и управленческие навыки.
Как стать менеджером цепочки поставок
Управление цепочками поставок — это область, которую можно изучить по различным образовательным направлениям.
Многие университеты и бизнес-школы предлагают программы на получение степени, например, степени бакалавра или магистра в области управления цепочками поставок или смежных областях.
Существуют сертификаты, семинары и онлайн-курсы, которые дают конкретные знания и навыки в области управления цепочками поставок.
Чтобы научиться управлять цепочками поставок, вы можете предпринять следующие шаги:
1. Формальное образование
Получите степень в области управления цепочками поставок, логистики, бизнеса или смежных областях. Ищите авторитетные учреждения, предлагающие комплексные программы.
2. Сертификаты
Рассмотрите возможность получения таких сертификатов, как Сертифицированный специалист по цепочке поставок (CSCP), Сертифицирован в области управления производством и запасами (CPIM)или другие, соответствующие вашим интересам.
3. Онлайн курсы
Изучите онлайн-платформы, предлагающие курсы по управлению цепочками поставок. Эти курсы могут предоставить гибкие возможности обучения.
4. Стажировки и опыт работы
Получите практический опыт благодаря стажировкам или позициям начального уровня в компаниях с развитой цепочкой поставок.
5. сетей
Общайтесь с профессионалами в этой области, посещайте отраслевые мероприятия и присоединяйтесь к ассоциациям управления цепочками поставок, чтобы расширить свою сеть и быть в курсе тенденций отрасли.
Что ж, мир продолжает развиваться. Лучше всего оставаться в курсе происходящего, постоянно обновляя себя.
По большей части вы достаточно отсортированы.
Похожие сообщения
ЗАРПЛАТА МЕНЕДЖЕРА ПОСТАВКИ: сколько зарабатывают менеджеры по цепочке поставок в 2023 г.
ЧТО ТАКОЕ АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ? Определение, важность и примеры
ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК: значение, примеры, типы, управление и проблемы
Заключение
Есть три слова, которые я бы использовал, чтобы описать важность управления цепочками поставок. Это ясность, темп и легкость.
Эти слова касаются всех, кто участвует в процессе управления цепочкой поставок, и вы можете рассчитывать на рост и комфорт, если вы того стоите.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Хороша ли карьера в области управления цепочками поставок?
Выбор карьеры в области управления цепочками поставок открывает целый мир возможностей для логистов, ищущих динамичную и результативную профессию. Управление цепочками поставок, которое играет центральную роль в организации бесперебойного потока товаров, информации и услуг, представляет собой захватывающий и полезный путь.
В какой стране самую высокую зарплату платят за управление цепочками поставок?
- Великобритания.
- Сингапур.
- Ирландия.
- Германия.
- Нидерланды.
- Япония.
- Франции.
- Польша
Есть ли спрос на управление цепочками поставок?
Планирование спроса — это процесс управления цепочкой поставок, направленный на прогнозирование или прогнозирование спроса на продукцию, чтобы гарантировать ее доставку и удовлетворение клиентов.
Каковы недостатки карьеры менеджера цепочки поставок?
Есть несколько недостатков в карьере в области управления цепочками поставок. Для профессионала начального уровня это требует на начальном этапе много времени и сил.
Им предстоит столкнуться со многими трудностями и решить проблемы.
Карьера в области управления цепочками поставок порой может быть довольно сложной и беспокойной.
