Руководители в бизнесе руководят своими компаниями. Они разрабатывают и оценивают цели компании и тесно сотрудничают с менеджерами или помощниками для достижения организационных целей. Кроме того, они получают отчеты о проделанной работе во время встреч с руководителями отделов.
Обязанности руководителей предприятий варьируются в зависимости от размера их штата. У некоторых руководителей есть генеральные менеджеры, подчиняющиеся им в нескольких отделах, а некоторые руководители нанимают новых сотрудников и обучают их. В более известных компаниях они могут отвечать за один отдел, например, за маркетинг, финансы или юридические услуги.
Кто такой бизнес-менеджер?
Бизнес-руководитель — это менеджер, который руководит проектом, деятельностью или компанией. Кроме того, именно они должны разрабатывать стратегию, планировать и работать вместе, чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнеса или организации.
Руководители предприятий часто находятся на высшем уровне управления и отвечают за управление повседневной деятельностью своей организации. Они также несут ответственность за обеспечение эффективного сотрудничества всех отделов для достижения общих целей.
Кроме того, они могут контролировать маркетинговые инициативы, разрабатывать новые товары или услуги и выполнять другую работу, необходимую для расширения бизнеса.
Каковы обязанности коммерческого директора?
В обязанности предпринимателя входит следующее:
- Заключение договоров с клиентами или поставщиками, в том числе разработка условий договоров
- Установление корпоративных политик и процедур для всех отделов внутри компании
- Проверка финансовых отчетов, а также предоставление рекомендаций по улучшению бизнес-операций на основе полученных данных.
- Разработка и представление предложений потенциальным клиентам для получения нового бизнеса
- Управление производительностью сотрудников путем предоставления обратной связи, а также обучения для улучшения профессиональных навыков
- Управление бюджетами и финансами для отделов внутри организации
- Разработка стратегий увеличения продаж и повышения узнаваемости бренда с помощью маркетинговых мероприятий, таких как рекламные кампании и мероприятия по связям с общественностью.
- Создание бизнес-планов для новых предприятий или подразделений в рамках существующей компании
- Планирование и координация мероприятий, таких как деловые встречи или общественные собрания
Что нужно, чтобы стать бизнес-менеджером?
Чтобы стать хозяйственником, нужно приобрести образование, опыт и навыки. Вот шаги, чтобы стать руководителем бизнеса:
№1. Высшее образование
Большинство руководителей корпораций имеют степень бакалавра или выше. Поэтому четырехлетняя программа делового администрирования может быть хорошим вариантом, если вы хотите научиться управлять людьми и общаться с ними.
Несмотря на то, что в этом нет необходимости, наличие степени MBA является одним из самых значительных преимуществ, которые можно получить, чтобы стать руководителем бизнеса. Работодатели отдают приоритет выпускникам MBA при приеме на работу, потому что они знают, что они прошли необходимые курсы, необходимые для работы, такие как управление финансами и бухгалтерский учет для руководителей.
№ 2. Получите обучение и опыт
Образование необходимо для того, чтобы стать руководителем бизнеса, но опыт продвигает людей на вершину корпоративной лестницы. Вы должны постоянно учиться и приобретать опыт работы, пока не будете готовы к продвижению по службе.
Подумайте о том, чтобы взять на себя должности начального уровня, так как они могут помочь вам получить опыт в своей области и продвинуться в компании. Следовательно, эти роли помогут вам научиться организовывать команды, составлять бюджеты и отчитываться перед высшим руководством. Они также помогут вам претендовать на руководящие должности более высокого уровня позже в вашей карьере.
№3. Развивайте навыки делового руководителя
Чтобы стать хозяйственником, нужно развить определенные навыки. Эти необходимые навыки включают в себя:
№1. Навыки коммуникации
Руководитель бизнеса должен обладать хорошими коммуникативными навыками, так как вы должны часто общаться с акционерами, клиентами, сотрудниками и членами команды. Кроме того, хорошие коммуникативные навыки помогут вам укрепить доверие, развить отношения и поощрять сотрудничество.
№2. Лидерские навыки
Хозяин – это лидер; поэтому вы должны обладать сильными лидерскими качествами. Описание работы руководителя бизнеса включает в себя ответственность за делегирование задач, назначение проектов и управление командами.
№3. Навыки принятия решений
Принятие решений является важной частью обязанностей руководителя бизнеса, и его решения влияют на будущее компании. Следовательно, руководитель бизнеса должен быть сильным лицом, принимающим решения. Они должны уметь анализировать ситуацию, взвешивать варианты и делать осознанный выбор, который принесет пользу вашей компании и ее сотрудникам.
№4. Организационные навыки
Бизнесмен должен обладать организаторскими способностями. У них часто есть много задач, которые нужно выполнять ежедневно, поэтому они должны расставлять приоритеты в своей работе и следить за сроками. Организация означает способность логически планировать и выполнять задачи и отслеживать несколько проектов одновременно.
Другие необходимые навыки включают решение проблем, межличностные отношения, управление, тайм-менеджмент, переговоры, аналитические навыки и навыки прогнозирования и т. д.
№ 4. Подать заявку на руководящие роли более высокого уровня
Подайте заявку на руководящие должности более высокого уровня после того, как вы приобрели опыт работы на начальных должностях. Сочетание вашего образования и предыдущего опыта работы дает вам преимущество.
Получение сертификата при работе на более низком уровне показывает, что вы привержены своей работе. Добавьте сертификаты в свое резюме, если вы их приобрели; это сделает его более замечательным.
Переход на руководящую должность более высокого уровня дает вам некоторые задачи, более непосредственно связанные с задачами руководителя бизнеса. Работа на этой должности в дальнейшем поможет вам развить навыки делового руководителя и зарекомендовать себя в компании.
№ 5. Развивайте и поддерживайте отношения
Вы должны строить и поддерживать отношения с ключевыми людьми, такими как клиенты, партнеры, акционеры и кадровые агентства. Посещайте бизнес-конференции и мероприятия и общайтесь с людьми.
Хорошие отношения с рекрутинговыми фирмами могут быть полезными, потому что часто компании обращаются к ним, чтобы помочь нанять руководителя бизнеса, и хорошие отношения с ними заставят их рекомендовать вас для вакансий.
№ 6. Развивайте личный бренд
Личный бренд необходим руководителю бизнеса. Это вызывает к вам уважение и может помочь вам установить авторитет на рабочем месте. Определите, каковы ваши ценности и как вы можете использовать их для представления компании.
Кроме того, окружите себя коллегами-единомышленниками, чтобы способствовать сотрудничеству, которое положительно повлияет на компанию. Ваши принципы могут отражаться в вашей личной жизни и бизнесе, что очень важно. Создайте присутствие в социальных сетях, которое покажет ваши ценности и произведет впечатление на совет директоров, который может подумать о повышении вашей должности.
№ 7. Подать заявку на руководящую должность в бизнесе
Вы можете подавать заявки на должности руководителя бизнеса, или рекрутеры могут порекомендовать вас потенциальным работодателям.
Ищите работу, которая соответствует навыкам, которые у вас уже есть. Если вы хотите, чтобы вас рассмотрели на эту должность, у вас должно быть впечатляющее резюме с подробным описанием вашего образования, ваших сертификатов и опыта, который вы приобрели за эти годы. Также будьте готовы ответить на вопросы совета директоров.
Является ли генеральный директор руководителем бизнеса?
Главные исполнительные директора подпадают под категорию руководителей предприятий. Генеральный директор часто является самым высокопоставленным руководителем компании. Он или она отвечает за принятие важных бизнес-решений, управление компанией и обеспечение успеха бизнеса. Как публичное лицо бизнеса, генеральный директор общается с акционерами, сотрудниками, клиентами и средствами массовой информации, среди прочих групп.
Является ли руководитель выше, чем менеджер?
Руководитель и менеджер могут указать разные вещи в зависимости от ситуации и организации. В одних обстоятельствах руководитель может быть выше менеджера, но в других может быть наоборот.
Руководители обычно являются высшими руководителями компании. Они несут ответственность за принятие важных стратегических решений и определение направления развития компании. Они часто занимают самые высокие посты в организационной структуре и обладают большими полномочиями по принятию решений.
Примеры руководящих должностей включают генерального директора, финансового директора, главного операционного директора и директора по маркетингу.
Менеджеры, с другой стороны, контролируют определенную команду или отдел внутри организации. Они отвечают за управление повседневными операциями, принятие тактических решений и контроль за достижением целей и задач своей команды.
Примеры управленческих должностей включают руководителей отделов, руководителей проектов и руководителей групп.
Руководители иногда могут отвечать за менеджеров, но иногда менеджерам приходится отвечать непосредственно перед руководителями. В конечном итоге это определяет организационная структура рассматриваемой корпорации.
бизнес-тренер
Коуч бизнес-руководителей — это профессионал, который тренирует и наставляет руководителей и лидеров в бизнес-среде. Их основная цель — помочь руководителям стать лидерами, повысить их эффективность и достичь карьерных целей.
Бизнес-тренеры предоставляют своим клиентам индивидуальную помощь, направление и обратную связь. Наряду с другими методами коучинга они могут использовать оценки, ролевые игры и постановку целей, чтобы помочь руководителям улучшить свои навыки и достичь своих целей.
В зависимости от требований своих клиентов у бизнес-тренера для руководителей будут разные специализированные задачи; однако ниже приведены некоторые типичные из них:
№1. Определение областей для улучшения
Бизнес-тренер помогает клиентам улучшить свои лидерские навыки в делегировании полномочий, разрешении конфликтов и общении.
№ 2. Создание планов действий
После определения областей, требующих улучшения, бизнес-тренеры помогают своим клиентам составить план действий по решению этих проблем.
№3. Обратная связь
Бизнес-тренер будет регулярно предоставлять своим клиентам обратную связь. Это помогает их клиентам оставаться на правильном пути и продвигаться к своим целям.
№4. Подотчетность
Возлагая на клиентов ответственность за свои действия и обещания, бизнес-тренер помогает им оставаться мотивированными и сосредоточенными на достижении своих целей.
№ 5. Развитие самосознания
Коучи-руководители помогают своим клиентам стать более самосознательными, чтобы они могли видеть свои сильные и слабые стороны как лидеров.
Развитие бизнеса
Расширение знаний, способностей и навыков человека на руководящих должностях в организации известно как развитие бизнес-руководителей. Они смогут лучше выполнять свои роли лидеров и менеджеров благодаря этому процессу, который может включать обучение, коучинг, наставничество и образование.
Эффективные программы развития лидеров компании должны соответствовать потребностям и целям организации, а также потребностям каждого руководителя. Руководители многое узнают о стратегическом мышлении, общении, принятии решений, управлении финансами и руководстве командой.
Развитие руководителей бизнеса может осуществляться разными способами, например, посредством личного обучения, онлайн-курсов, индивидуального коучинга и выездных семинаров для руководителей. Лучшие программы часто сочетают в себе различные учебные мероприятия, чтобы обеспечить всесторонний и полный способ обучения и роста.
Компания может извлечь большую выгоду из инвестиций в развитие руководителей бизнеса, включая повышение производительности, появление большего количества творческих идей и повышение вовлеченности и преданности сотрудников. Организации могут настроить своих лидеров на долгосрочный рост и успех, воспитывая своих лидеров.
Ассоциация руководителей бизнеса
Есть много организаций, которые помогают руководителям бизнеса развиваться профессионально. Вот несколько примеров:
Ассоциация развития талантов (ATD) поощряет и поддерживает специалистов по развитию, обучению и повышению эффективности.
Институт менеджмента (IoM): IoM представляет менеджеров и лидеров Великобритании. Он предлагает обучение руководителей, создание сетей и повышение квалификации.
Сеть руководителей (CEN): в CEN входят генеральные директора и руководители высшего звена, представляющие несколько профессий. Участники могут общаться, обсуждать лучшие практики и получать профессиональное развитие и наставничество.
Совет исполнительного руководства (ELC): членская организация чернокожих руководителей и лидеров. Он позволяет людям знакомиться с новыми людьми, имеет программы, помогающие людям стать лучшими лидерами, и способствует разнообразию и включению в деловой мир.
- 27 ЛУЧШИХ ФРАНШИЗ В 2023 ГОДУ: лучшие практики США и бесплатные советы
- ФИНАНСОВЫЙ ТРЕНЕР: Как стать финансовым тренером
- EXECUTIVE COMPENSATION: что такое исполнительная компенсация
- БЕРНАРД АРНО ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ 2023 И что вы должны знать
Рекомендации
