Любой бизнес, который продает продукты, имеет одну из самых высоких капитальных затрат: инвентарь. Этот тип бизнес-баланса, скорее всего, указывает на то, что запасы потребляют значительный объем оборотного капитала и, следовательно, составляют значительный компонент текущих активов. Кроме того, в розничной торговле важно найти золотую середину между запасами и продажами. Крайне важно, чтобы ваши складские заказы были правильными, чтобы максимизировать продажи и прибыльность при эффективном управлении складом и запасами. Вот почему оборачиваемость запасов является таким важным показателем для эффективного управления запасами. В этом материале вы узнаете все, что вам нужно знать об оборачиваемости запасов в бухгалтерском учете, видах, норме, а также контроле.
Что такое инвентарь
Термин «запасы» используется для описания как сырья, так и готовых товаров, которые хранятся в наличии для покупки потенциальными клиентами. Товарно-материальные запасы компании являются ценным активом, поскольку они напрямую связаны с развитием продаж и, в конечном счете, прибыли для акционеров.
В бухгалтерском учете запасы относятся к товарам, которые еще не проданы, но находятся в процессе подготовки к продаже.
Управление запасами включает в себя отслеживание всего сырья компании, готовой продукции, а также компонентов. Когда вы руководите компанией, в основном ваша работа заключается в том, чтобы практиковать управление запасами, чтобы вы всегда знали, сколько у вас есть запасов, и могли быстро реагировать, если они закончатся.
И розничные торговцы, и производители могут оставаться в бизнесе, если у них есть запасы для продажи или использования в производстве. В то время как для многих компаний наличные запасы представляют собой значительный актив, хранение излишков товаров может быть бременем.
Что такое оборачиваемость запасов
Оборачиваемость запасов — это финансовый коэффициент, который показывает, как часто компания оборачивает свои запасы по отношению к себестоимости проданных товаров (COGS) в течение определенного периода.
Бухгалтерский термин «оборачиваемость запасов» — это мера количества проданных или использованных запасов за период времени, например, за год. Он определяет, имеет ли компания избыточный объем запасов по отношению к объему продаж. Разделив коэффициент оборачиваемости запасов на количество дней в периоде (обычно финансовый год), компания может получить представление о том, сколько времени в среднем требуется для продажи своих запасов.
В бизнесе коэффициент оборачиваемости запасов относится к скорости, с которой организация продает и пополняет свой запас товаров. Он измеряет, насколько быстро компания продает свои запасы товаров, и может указать, насколько хорошо она продвигает товары, или предупреждающий знак о предстоящих трудностях, если продажи идут медленно и запасы накапливаются.
Конкурентоспособность и внутриотраслевые показатели можно оценить путем сравнения оборачиваемости запасов с историческими коэффициентами, плановыми коэффициентами и средними показателями по отрасли. Однако, в зависимости от того, как они работают, скорость, с которой отрасль оборачивает свои запасы, может сильно различаться.
Виды запасов в бухгалтерском учете
Как правило, в бухгалтерском учете существует четыре основных типа запасов; сырье, незавершенное производство (WIP), товары и материалы, а также готовая продукция. Организации могут использовать эти четыре основные группы для лучшей организации и отслеживания своего предложения и прогнозируемого спроса. Однако, чтобы помочь предприятиям более точно и эффективно управлять своими запасами, можно дополнительно разделить основные категории.
№1. Сырье
Сырье - это основные компоненты, из которых компания производит свои товары или продукты. Любые сырьевые ингредиенты, такие как масло, используемое для изготовления шампуня, часто неотличимы от их первоначальной формы в конечном продукте.
№ 2. Страховой запас и ожидаемый запас
Страховой запас обычно относится к излишкам товаров, которые предприятие держит под рукой на случай чрезвычайных ситуаций. Хотя существуют сборы за хранение, связанные с резервным запасом, они помогают клиентам оставаться довольными. Точно так же сырье или готовые товары, которые компания покупает заранее по мере необходимости, исходя из прогнозов будущего спроса, составляют ожидаемый запас. Компания может инвестировать в страховой запас, если ожидается рост цен на основное сырье или если пик продаж неизбежен.
№3. Разделение инвентаря
Термин «разъединяющий инвентарь» относится к избыточным материалам или незавершенному производству, хранящимся на каждой станции производственной линии. Несмотря на то, что предприятия обычно держат запасы на случай чрезвычайной ситуации, только те, которые связаны с производством продукта, могут извлечь выгоду из разделения запасов в случае, если отдельные элементы производственной линии работают с разной скоростью.
№ 4. Составные части
Компоненты аналогичны сырью. Это в том смысле, что они также являются материалами, которые компания использует для производства своей продукции. Однако, в отличие от исходных материалов, такие компоненты, как винт, легко различимы в готовом изделии.
№ 5. Незавершенное производство (НЗП)
Термин «незавершенное производство» (WIP) относится к продуктам, которые производятся в настоящее время. Эти статьи могут включать оплату труда, накладные расходы, сырье или компоненты и, возможно, даже упаковочные материалы.
№6. Готовые изделия
Продукты, которые считаются «готовыми», — это в основном те, которые были произведены и теперь доступны для покупки.
№ 7. Техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация (MRO) Товары
MRO означает «материалы, инструменты и расходные материалы». По сути, это относится к запасам, необходимым для производства товара или деятельности компании.
№8. Сервисный инвентарь
Сервисный инвентарь — это термин управленческого учета. Он описывает объем конкретной услуги, которую компания может предоставить в течение определенного периода времени. Например, в гостинице с 20 номерами есть 140 однодневных остановок каждую неделю.
№ 9. Упаковка и упаковочные материалы
Как правило, для упаковки используются три различных вида материалов. В первую очередь первичная упаковка обеспечивает сохранность продукта и возможность его практического применения. Вторичная упаковка – это упаковка, которая используется для конечного продукта. И это может включать этикетки или информацию о SKU. Третичная упаковка относится к упаковке товаров в больших количествах для доставки.
№10. Циклический инвентарь
Предприятия обычно заказывают велосипедные товары оптом, чтобы сэкономить деньги на стеллажах. Когда компании заказывают циклические запасы, они делают это партиями, чтобы гарантировать наличие необходимого количества товаров при минимальных затратах на хранение.
№ 11. Теоретическая инвентаризация
Теоретический запас — это наименьшее количество запасов, которое необходимо корпорации, чтобы завершить процедуру без ожидания. Он также известен как книжный инвентарь. Производственный сектор и пищевой бизнес являются наиболее распространенными пользователями теоретических запасов. При его измерении используется реальная формула, а не теоретическая.
№ 12. Избыточный инвентарь
Термин «избыточные запасы» относится к непроданным или неиспользованным товарам или сырью, которые компания не предполагает использовать или продавать, но, тем не менее, должна платить за хранение. Этот тип инвентаря также известен как «устаревший инвентарь».
№ 13. Транзитный инвентарь
Транзитные запасы, также известные как конвейерные запасы, относятся к товарам, которые находятся в процессе перемещения от производителя на склады, а затем в конечные точки распределения. На перемещение запасов в пути между складами могут уйти недели.
Что такое запасы в бизнесе?
Запасы — это широкий термин, который охватывает все товары, товары, товары и материалы, которые хранятся в бизнесе с целью продажи их на рынке с целью получения прибыли.
Товарно-материальные запасы в производственном бизнесе включают не только готовую продукцию, которая была произведена и в настоящее время доступна для продажи, но и сырье, которое используется в производстве, а также полуфабрикаты, которые хранятся на складе или производятся на складе. заводской цех.
Как можно улучшить оборачиваемость запасов?
Чтобы оптимизировать прибыль без чрезмерных инвестиций или чрезмерного риска, некоторые магазины используют программное обеспечение для составления бюджета покупок или управления запасами, которое позволяет совершать покупки «открыты для покупки». Метод сквозного производства является вариантом для предприятий с оптимизированными цепочками поставок и быстрыми сроками производства, он откладывает приобретение сырья до тех пор, пока потребитель не разместит заказ на продукт.
Каковы два основных метода инвентаризации?
Два основных метода инвентаризации;
- FIFO
- LIFO
При использовании метода FIFO предполагается, что вещи, которые были куплены первыми, будут отправлены со склада. Другими словами, согласно системе FIFO, каждый раз, когда вы совершаете продажу, товары будут вычитаться из первого списка товаров, поступивших в ваш магазин или на склад.
В LIFO вы предполагаете обратное, что последние предметы или товары, которые входят в ваш магазин, будут теми, которые уйдут первыми.
Какова основная цель инвентаризации?
Запасы должны действовать как предохранительный клапан между производством и розничной торговлей. Это происходит за счет поглощения избыточных мощностей и хранения продуктов под рукой, когда они больше всего нужны клиентам. Компания может добиться этого только за счет тщательного управления запасами и, при необходимости, внедрения выделенной ИТ-инфраструктуры.
Какое другое слово для инвентаризации в бизнесе?
Оборачиваемость запасов также известна как товарооборот, товарооборот, стоктерн, обороты акций, Получаетсяи товарооборот.
Каковы функции инвентаря?
Основной целью управления запасами является определение необходимого количества и вида сырья, незавершенного производства и готовой продукции, которые необходимо иметь в наличии для производства, сборки и розничной торговли, при этом сводя накладные расходы к минимуму.
Что такое управление запасами
Управление запасами или управление запасами относится к отслеживанию товаров, которые бизнес имеет в наличии в любой момент времени. Это не зависит от того, находятся ли они физически на одном центральном складе или в нескольких местах. Управление запасами включает в себя заботу о товарах с момента их получения до тех пор, пока они не будут проданы клиентам или выброшены (не идеальный вариант). Системы управления запасами также помогают отслеживать их (товаров) обращение, использование и хранение.
Жесткий контроль над вашими запасами означает, что вы всегда должны иметь под рукой нужное количество каждого продукта. Кроме того, поддержание здоровой цепочки поставок требует тщательного управления запасами для отслеживания заказов на покупку. Следовательно, вы можете настроить системы, которые помогут в прогнозировании и предоставят вам возможность указывать точки повторного заказа.
Главной целью является увеличение доходов при сохранении на складе как можно меньшего количества товаров. Однако успех вашей компании не может быть достигнут за счет довольных клиентов. Хотя ручное управление запасами является опцией, также доступны автоматизированные методы. И оба они помогают снизить вероятность дорогостоящих ошибок при отслеживании уровня запасов.
Важность управления запасами
Управление запасами позволяет компаниям совершать более стратегические покупки. Этот метод иногда называют «контроль запасов». Это помогает поддерживать оптимальный уровень запасов, сокращать расходы на хранение и избегать нехватки предметов первой необходимости.
Управление запасами эффективно позволяет предприятиям максимизировать свою прибыль. Это помогает предприятиям проверять свои текущие активы, остатки на счетах и финансовые отчеты, сводя к минимуму стоимость инвестиций в акции. Это жизненно важно, так как позволяет вам не тратить целое состояние на акции, которые вы не будете использовать, и вместо этого позволяет легче сосредоточиться на том, что вам нужно.
Это способ убедиться, что бизнес может идти в ногу со спросом со стороны своих клиентов. А также растягивать свои финансы в ответ на изменения. При правильном управлении запасами вы можете максимизировать свою прибыль с минимальными запасами, оставив своих клиентов довольными. Если все сделано правильно, это может помочь предприятиям оценить их текущее распределение активов, движение денежных средств и финансовую отчетность.
Заключение
Скорость оборачиваемости запасов компании является хорошим показателем того, насколько регулярно продаются ее физические товары. Коэффициент оборачиваемости указывает компании, быстро ли продаются ее продукты. Данные, в свою очередь, помогают бизнесу в принятии решений.
Несмотря на то, что «золотая середина» для оборачиваемости запасов варьируется в зависимости от рынка и размера бизнеса, приличное эмпирическое правило — от четырех до восьми раз в год.
Когда у компании высокая скорость оборачиваемости запасов, это означает, что она продает свою продукцию быстро и получает большую прибыль. Однако, если запасы оборачиваются слишком быстро, это может означать, что у компании недостаточно товаров, которые нужны покупателям.
Статьи по теме
- ЧТО ТАКОЕ ТЕКУЧЕСТЬ ТРУДОВ: значение, виды и преимущества
- Скорость оборота: определение, скорость и как ее рассчитать
- УПРАВЛЕНИЕ И СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ЗАПАСОВ: передовой опыт
- Как рассчитать текучесть кадров
- ЛУЧШИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В 2023 ГОДУ
- СИСТЕМА ОТСЛЕЖИВАНИЯ ЗАПАСОВ: что это такое, типы и бесплатные инструменты
- БЕНЧМАРКИНГ: что это такое, процесс и важность
- TAX-FRIENDLYSTATES: лучшие штаты для пенсионеров, среднего класса и людей с высокими доходами
Справка
