Деловая конкуренция — это то, что помогает владельцам бизнеса в одной и той же нише увеличивать продажи или рыночную прибыль. Чаще всего это происходит, когда два владельца бизнеса преследуют одну и ту же целевую аудиторию. Нахождение способа победить конкуренцию в отрасли определяет, будет ли бизнес успешным или нет. Поэтому в этой статье вы узнаете, что действительно необходимо для процветания устойчивого конкурентного преимущества, примеры, типы, а также его стратегию.
Что такое устойчивое конкурентное преимущество?
Конкурентное преимущество – это то, что делает товары или услуги компании лучше других продуктов того же конкурента. Этот термин обычно используется в бизнесе, но стратегии работают для любой организации, страны или человека в конкурентной среде. Поэтому, если у вас нет устойчивого конкурентного преимущества, не думайте дважды, чтобы конкурировать, иначе вы проиграете.
Согласно Википедии, устойчивые конкурентные преимущества — это активы, атрибуты или способности компании, которые трудно воспроизвести или превзойти; и обеспечить превосходное или благоприятное долгосрочное положение по сравнению с конкурентами. В бизнесе конкурентное преимущество — это атрибут, который позволяет организации превзойти своих конкурентов.
Читайте также: Анализ конкурентов: все, что вам нужно (+ Руководство по началу работы)
Между тем, чтобы получить конкурентное преимущество, фирма должна предоставить своим клиентам преимущества, аналогичные или превосходящие преимущества ее конкурентов, но по доступной или такой же цене. Это не означает, что качество продукта должно быть сильно изменено. Эти уникальные преимущества дают фирме конкурентное преимущество. Однако для того, чтобы создать конкурентное преимущество, необходимо учитывать перечисленные ниже факторы.
# 1. Бенефиt
Компания должна четко заявить о преимуществах своего продукта или услуги. Он также должен стремиться к реальной ценности и вызывать интерес. знать особенности вашего продукта, его преимущества, а также то, какую пользу они приносят вашим клиентам. Еще одна важная вещь — быть в курсе новых тенденций, которые влияют на ваш продукт.
№ 2. Целевой рынок/аудитория:
Компания должна установить, кто ваши клиенты от компании. Создавайте спрос, зная, кто покупает у вас и как вы можете улучшить их жизнь с помощью своих продуктов или услуг.
# 3. Конкуренты
Для быстрого роста большое значение имеет понимание компанией своих конкурентов с точки зрения конкуренции. Чтобы создать конкурентное преимущество, компания должна быть в состоянии детализировать свои преимущества так, как это не могут сделать другие конкуренты. Пусть будет ценность отзыва, которая отличает ваш продукт от другого.
Читайте также: КОНКУРЕНТНЫЙ ЛАНДШАФТ: определения, примеры, анализ, слайды (+ бесплатные шаблоны)
Примеры конкурентного преимущества
Устойчивое конкурентное преимущество — это стратегия, которая заставляет клиента выбирать именно ваш бизнес, а не другой. Компания может завоевать большую долю рынка, только продвигая конкурентное преимущество.
Читайте также: Конкурентное ценообразование: как провести анализ конкурентного ценообразования
Например, у всех нас есть что-то, что побуждает нас к тому или иному продукту. Вы задумывались, почему предпочитаете лапшу Indomie лапше Minimie? Это зависит от устойчивого конкурентного преимущества. Устойчивое конкурентное преимущество – это совокупность уникальных особенностей компании, благодаря которым ее продукция воспринимается целевым рынком. Это причина надежности бренда. Таким образом, это заставляет вас предпочесть один продукт или услугу другому. Кроме того, бренд и большие карманы являются дополнительным преимуществом для повышения устойчивого конкурентного преимущества с помощью платформы социальных сетей. Давайте также рассмотрим несколько примеров с использованием Facebook, Google и Whatsapp.
№1. Google
Google обладает устойчивым конкурентным преимуществом, поскольку является единственной эффективной поисковой системой в Интернете. Они смогли достичь этого только благодаря своим размерам, инновациям, положению на рынке и сетевому влиянию.
№2. Facebook
Facebook также имеет устойчивое конкурентное преимущество перед своими конкурентами, такими как Google Plus. Это потому, что это один из его сетевых эффектов. Более того, есть и другие причины, которые привели к их успеху: постоянные инновации, реклама и т.д.
№3. WhatsApp
WhatsApp является одним из примеров конкурентного преимущества. Он имеет конкурентное преимущество перед другими платформами. В конце концов, его пользователи чувствуют, что они лучше других, потому что большинство их контактов используют Whatsapp.
Виды конкурентного преимущества
Существуют два основных типа устойчивого конкурентного преимущества. Они включают;
# 1. Сравнительное преимущество
Сравнительное преимущество — это способность компании создавать товары или услуги более эффективно по сравнению с конкурентами. Однако это может быть достигнуто за счет более высокого качества продукта, изготовленного с меньшими затратами на производство. Таким образом, это в равной степени означает, что фирма может получать более высокую прибыль, продавая свои товары или услуги по конкурентоспособной цене без ущерба для их качества.
# 2. Дифференциальное преимущество
Другой тип устойчивого конкурентного преимущества — это дифференциальное преимущество. Это позволяет компании создавать уникальные инновационные продукты, которые нравятся ее клиентам. Преимущество такого типа может быть достигнуто за счет множества исследований и инноваций. Это требует, чтобы фирма понимала потребности клиента и удовлетворяла их с каждой потребностью.
Что такое стратегия конкурентного преимущества?
В нынешней деловой атмосфере конкуренция значительно возросла, поскольку компании быстро концентрируются на рекламе и других рекламных кампаниях. Привлекательный имидж бренда и стратегия позиционирования обеспечивают лояльность клиентов к бренду. Точно так же это заставляет компании придумывать стратегии, которые помогут им превзойти своих конкурентов. Между тем, ниже приведены несколько стратегий, которые могут создать преимущество для создания конкурентного преимущества.
- Стратегия лидерства по затратам
- Стратегия дифференциации
- Инновационная стратегия.
- Стратегия операционной эффективности.
- Технологическая конкурентная стратегия
Статьи по теме:
- СОЦИАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ: основное руководство с практическими примерами
- СТРАТЕГИЯ БЫСТРОГО ПОСЛЕДОВАТЕЛЯ: [Подробный ПРИМЕР]
- Стратегии ценообразования: 7 лучших примеров стратегий ценообразования
Заключение
Наконец, понимание основных принципов конкурентного преимущества необходимо для разработки эффективной бизнес-стратегии. Как обсуждалось выше, конкурентное преимущество — это то, что делает продукты или услуги организации более привлекательными для клиентов, чем продукты или услуги любого другого конкурента. Это дает фирме / компании большую прибыль, чем ее конкуренты.
