Однако каждый бизнес должен быть связан со своими поставщиками, поэтому процесс стратегического поиска жизненно важен для каждой организации. Также менеджер по стратегическому снабжению помогает в решении бизнес-целей. Тем не менее, эта статья покажет вам некоторые примеры и стратегии найма стратегического сорсинга.
Что такое стратегический сорсинг?
Этот стратегический поиск — это подход, который создает способ сбора и использования информации для использования ее консолидированной покупательной способности, чтобы найти наилучшие возможные значения на рынке и привести свою стратегию закупок в соответствие с бизнес-целями. Кроме того, это процесс определения профиля расходов организации и ее базы поставщиков. Тем не менее, это необходимо для обеспечения того, чтобы их условия ведения бизнеса соответствовали условиям поставщиков.
Стратегический сорсинг — это метод закупок, который объединяет сбор данных, анализ расходов, исследование рынка, переговоры и заключение контрактов. Кроме того, он останавливается перед точной покупкой и оплатой товаров и услуг. Стратегический сорсинг может быть настроен для удовлетворения конкретных потребностей клиента. Однако его главная цель — использовать единую интегрированную систему для повышения прибыльности.
Предприятия могут использовать стратегический сорсинг, чтобы сделать свои процессы закупок менее близорукими и сосредоточиться на цене. Они скорее позволяют им создать адаптируемую систему, которая увеличивает общую ценность бизнеса в долгосрочной перспективе. Процесс начинается с изучения потребностей бизнеса и исторических расходов. Во-вторых, наметить стратегический план. Затем проводится сбор данных и анализ рынка, которые определяют выбор списка поставщиков.
Из чего состоит хорошая стратегия поиска поставщиков?
Изучите категории продуктов компании, привычки расходов и связанные с ними процессы и отделы. Создайте план приобретения товаров и услуг, который служит более крупным целям компании. Чтобы сформировать успешное портфолио, необходимо предварительно провести тщательный анализ рынка поставщиков. Изложите руководящие принципы и форматы для подачи запросов на ставки.
В чем разница между закупками и стратегическим сорсингом?
Заказы на поставку являются примером тактических повседневных транзакций, составляющих операции по закупкам. Стратегический сорсинг, с другой стороны, охватывает множество различных типов сорсинга, таких как развитие поставщиков. Планировать стратегически
Что такое RFP в стратегическом сорсинге?
Эта фаза представляет собой формальный и структурированный процесс сбора данных и затрат, специфичных для поставщика. Просьба к потенциальным продавцам дать совет, как ответить на вопрос. Кроме того, RFP (запрос предложений) позволяет проводить параллельное сравнение поставщиков.
Менеджер по стратегическим закупкам
Менеджер по стратегическому снабжению выбирает, оценивает и управляет партнерскими отношениями с поставщиками. Однако они используют эти отношения вместе с анализом данных для решения проблем и достижения бизнес-целей.
Кроме того, эта позиция сосредоточена на использовании принципов стратегического поиска поставщиков в процессе закупок. Соответственно, они учитывают каждый фактор, влияющий на общую стоимость поставщика. Например, они учитывают прибыль или риск партнерства с поставщиком. Также учитывается их надежность, долговременная совместимость, нематериальная ценность и многое другое. В конце концов, цель состоит в том, чтобы максимизировать ценность и минимизировать риск.
Зарплата менеджера по стратегическому снабжению
По состоянию на 25 мая 2021 года средняя годовая зарплата менеджера по стратегическому снабжению в США составляет 97,083 XNUMX доллара в год.
Если вы посчитаете это в час, это будет примерно 46.67 долларов в час. Это эквивалентно 1,867 долларов в неделю или 8,090 долларов в месяц. Кроме того, зарплата большинства менеджеров по стратегическому снабжению в настоящее время колеблется от 86,500 107,500 до XNUMX XNUMX долларов.
Тем не менее, самые высокооплачиваемые работники США зарабатывают 120,000 XNUMX долларов в год. Диапазон средней заработной платы менеджера по стратегическому снабжению сильно различается. Следовательно, это говорит о том, что может быть несколько возможностей для продвижения в зависимости от уровня навыков, местоположения и многолетнего опыта.
Чтобы определить наиболее точный годовой диапазон заработной платы для должностей менеджера по стратегическому снабжению, ZipRecruiter постоянно просматривает свою базу данных миллионов активных вакансий, опубликованных локально по всей Америке.
Что делает менеджер по стратегическому снабжению?
Менеджер по стратегическому снабжению отвечает за оценку, выбор и управление всеми внешними поставщиками. Вместе аналитика данных и их налаженная сеть позволяют им эффективно решать проблемы и достигать организационных целей. Скорее всего, на этой должности вы будете нести ответственность за реализацию стратегий стратегического поиска поставщиков на протяжении всего цикла закупок.
Каковы три основных подхода к поиску поставщиков?
Были выбраны множественные, одиночные, двойные и партнерские стратегии поиска поставщиков. При множественном сорсинге покупатель взаимодействует с несколькими поставщиками, а при единичном сорсинге покупатель работает только с одним.
Примеры стратегического сорсинга
Примеры стратегического сорсинга Тем не менее, вот примеры стратегий сорсинга.
Прямая покупка: включает отправку запроса предложения (RFP) или запроса предложения (RFQ) для выбора поставщиков.
Приобретение: это включает в себя покупку у желательного поставщика.
Стратегическое партнерство: оно также предполагает заключение соглашения с конкретным поставщиком.
Процесс стратегического поиска
В достижении стратегического сорсинга существуют процессы, которым организация должна следовать. Тем не менее, вот процессы, которым вы должны следовать, чтобы получить наилучшие результаты для стратегического поиска.
Понимание категории
Сначала вы должны четко указать категорию источника или товар. Вы должны знать текущее количество или услуги, которые вы получаете, какие типы и размеры. Кроме того, кто является конечными пользователями, где их найти, какова логистика и кто еще участвует в цепочке поставок? Видимость расходов — это ключ к пониманию категории и товаров в ней.
Знайте рынок предложения
Изучите элементы затрат, из которых состоит продукт или услуга (факторы затрат). Изучите основные цены на сырье и другие элементы затрат, такие как рабочая сила и транспорт. Затем используйте их позже для оценки предлагаемых ставок. Кроме того, изучите внешний рынок, чтобы найти потенциальных новых глобальных и местных поставщиков. Следовательно, определение как рисков, так и возможностей. Узнайте, какие реальные варианты есть у нынешних поставщиков.
Разработайте стратегию снабжения
Вам нужно решить, как и где покупать, сводя к минимуму риск и затраты. Кроме того, вы также можете повторно договориться с текущим поставщиком. Выбранная вами стратегия должна соответствовать условиям и ресурсам вашего бизнеса. Мы рекомендуем кросс-функциональную проектную группу с участием всех заинтересованных сторон, а не только конечных пользователей и профильных экспертов (МСП).
Выбор поставщиков и согласование условий
Процесс выбора поставщика включает проведение нескольких раундов переговоров с потенциальными поставщиками. Окончательный выбор выбранного поставщика основывается на заранее согласованных критериях. Обе стороны должны составить и подписать контракт. Однако люди часто упускают из виду этот жизненно важный шаг. Управление контрактами более эффективно и легче контролировать с помощью программных решений, которые автоматизируют многие части процесса.
Внедрить и интегрировать
Убедитесь, что поставщик, внутренние конечные пользователи и все заинтересованные стороны участвуют в разработке и внедрении решения. Эффективное внедрение возможно только при широкой коммуникации и сильном внимании к управлению изменениями.
Отчетность и отслеживание результатов
Это важный шаг в обеспечении успеха любого проекта по стратегическому поиску поставщиков. Технологические решения, применяемые для отслеживания экономии, будут определять, когда и где поставщик добавляет ценность. Автоматизированная отчетность обеспечивает более быструю и точную обратную связь и упрощает управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM).
SRM играет большую роль в реализации преимуществ контракта. Постоянный контроль за совершенными покупками гарантирует, что контракт будет реализован в полной мере. Невыполнение этого требования не только будет означать потерю сбережений, но и будет способствовать практике «индивидуальных» расходов.
Стратегический сорсинг — это не линейный процесс, это круговой процесс. Перед окончанием контракта вернитесь к началу, чтобы снова просмотреть рынок предложения и перезапустить процесс. Рыночные условия меняются, снова сравните товар или категорию и действуйте исходя из этого.
Теперь давайте обсудим стратегический подбор персонала.
Стратегический подбор персонала
Стратегический подбор персонала — это стратегия, с помощью которой организации, нуждающиеся в найме, выявляют подходящих кандидатов. Иногда исполнительными рекрутерами или консультантами по поиску, нанятыми этими организациями. Эта стратегия состоит из нескольких методов поиска кандидатов, которые часто используются в сочетании для достижения максимальных результатов.
Как правило, существует несколько стратегий подбора персонала. То, как используются эти методы, зависит от множества факторов, некоторые из которых включают:
- Требуемые типы кандидатов
- Прошлый успех (или отсутствие успеха) при использовании метода
- Предпочтения органов по найму или рекрутеров
- Персонал, доступный для использования стратегии
- Ресурсы, находящиеся в распоряжении лица (или людей), использующего стратегию
Заключение
В заключение, стратегический сорсинг является жизненно важным аспектом любой бизнес-стратегии для достижения ее целей. Стратегический сорсинг — это метод закупок, который объединяет сбор данных, анализ расходов, исследование рынка, переговоры и заключение контрактов. Кроме того, он останавливается перед точной покупкой и оплатой товаров и услуг.
Часто задаваемые вопросы о стратегическом сорсинге
Что такое стратегический сорсинг и почему он важен?
Стратегический поиск поставщиков — это подход, который создает способ сбора и использования информации для использования ее консолидированной покупательной способности, чтобы найти наилучшие возможные ценности на рынке и привести свою стратегию закупок в соответствие с бизнес-целями.
В чем разница между сорсингом и стратегическим сорсингом?
У стратегического сорсинга есть свои примеры. Тем не менее, вот примеры стратегий поиска.
- Прямая покупка: включает отправку запроса предложения (RFP) или запроса предложения (RFQ) для выбора поставщиков.
- Приобретение: это включает в себя покупку у желательного поставщика.
- Стратегическое партнерство: оно также предполагает заключение соглашения с конкретным поставщиком.
- Стратегические цели: постановка целей для любого бизнеса (+ Подробное руководство).
- Что такое стратегический финансовый менеджмент? - Функции и значение
- Управление стратегическими рисками: обзор, планы, реализация (+ бесплатные советы)
- МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ: история, полугосударственные организации, подбор персонала, адреса
- Стратегический альянс: типы и примеры в 2021 г.
