Совместное лидерство — это обязательство стать настоящей группой лидеров с общей ответственностью, видением, целями, доверием, обвинением и вознаграждением. Это также современный подход к выполнению работы, и его применяют все больше компаний. Это могло бы помочь малому бизнесу расти без вложений в новых сотрудников или высокооплачиваемых менеджеров. В этой статье мы обсудим общую модель лидерства, примеры и теорию. Также подчеркиваются преимущества совместного лидерства.
Управление бизнесом быстро переходит от старых авторитарных моделей к более открытым методам, поскольку многие компании были вдохновлены социальными сетями и новыми веб-технологиями и, таким образом, начали облегчать обмен информацией.
Модель совместного лидерства представляет лидерство как эффективный групповой процесс. Он является многонаправленным и основан на сотрудничестве, а не зависит от контроля сверху. Все участники могут руководить постоянными организационными изменениями, от выдвижения новых идей до реализации этих идей. Более того, модель совместного лидерства может быть принята людьми на всех уровнях организации.
Большинство компаний полагаются на предположение, что самая умная компания — это та, в которой работают самые умные люди, наделенные полномочиями управлять работой других. Цифровая эпоха порождает совершенно иную модель управления. Где сейчас предполагается, что самые умные компании имеют быстрый доступ к коллективным знаниям компании.
Совместное лидерство — это скорее совместные усилия. Хотя один человек по-прежнему у руля, власть и влияние распространяются внутри группы. Это означает, что у людей больше автономии в принятии решений, касающихся их положения, или больше политики открытых дверей, в которой все идеи основываются на справедливых соображениях. Совместное лидерство положительно влияет на то, как работает компания. Эта модель поощряет и ценит личную инициативу. Когда сотрудники чувствуют, что им поручено делать то, что им нужно, вместо того, чтобы ждать указаний о том, что делать, повышается как производительность, так и удовлетворенность работой.
Когда люди чувствуют, что они имеют влияние на организацию и что они имеют некоторую власть и ответственность. У них больше стремление к успеху. Цели становятся для них более личными, и люди, естественно, усерднее работают над тем, в чем они лично участвуют.
Каковы компоненты общего лидерства?
- Общая цель: понять и оценить групповые цели.
- Социальная помощь: предложите друг другу эмоциональную поддержку.
- Голос: Цените вклад каждого члена команды.
Совместное лидерство может быть относительно новой концепцией в деловом мире, но ее можно увидеть в правительственной структуре демократических государств. Вместо одного человека, такого как король или авторитарный лидер, обладающего всеми принятие решения власть. Где власть делится между различными ветвями власти, а президент или премьер-министр берут на себя окончательную руководящую роль. Однако «лучшие примеры совместного лидерства — это когда принятие решений распределяется между несколькими людьми».
Некоторые другие отдельные предприятия применили совместное лидерство, предоставив каждому юридическому лицу участие в принятии решений, способствуя как индивидуальному, так и деловому росту.
Читайте также: СТРАТЕГИЯ ДАННЫХ: 7 компонентов стратегии данных, которые нужны каждому соединению
Почему важно совместное лидерство?
Согласно статье в Harvard Business Review, совместное лидерство улучшает общую эффективность организации.
Поскольку модель совместного лидерства стимулирует и поощряет индивидуальную инициативу, она оказывает положительное влияние на функционирование бизнеса. Производительность и удовлетворенность работой повышаются, когда люди чувствуют себя способными выполнять то, что, по их мнению, необходимо сделать, вместо того, чтобы ждать, пока им скажут, что делать. А когда сотрудники удовлетворены, организация работает с большей эффективностью.
У людей больше стремления к достижениям, когда они верят, что влияют на организацию и обладают определенными полномочиями и ответственностью. Когда люди искренне сосредотачиваются на своих целях, они, естественно, прилагают больше усилий.
Грег А. Чанг-Ян, профессор факультета психологии Виндзорского университета в Онтарио, Канада, заявил: «Лучшие примеры совместного лидерства возникают, когда принятие решений делегировано большому количеству людей».
Каковы преимущества совместного лидерства?
- Повышение организационной эффективности.
- Улучшенная командная работа, обмен знаниями и творческое мышление.
- Повышение удовлетворенности и мотивации сотрудников.
- Естественных лидеров не нанимают; они возникают.
Как развить общее лидерство
Существуют три фундаментальные концепции совместного лидерства.
№1. Поощряйте прозрачность
Прозрачность необходима для удовлетворения и уверенности сотрудников. Все находятся на одной волне, когда все сотрудники осведомлены о статусе, целях и перспективах компании. Согласно опросу, проведенному TinyPulse и опубликованному в Forbes, существует 93-процентная связь между счастьем сотрудников и прозрачностью.
№ 2. Создайте безопасную среду
В инклюзивной культуре сотрудники чувствуют себя комфортно, делясь своими идеями в безопасной атмосфере. Поскольку у них самый большой опыт выполнения своих обязанностей, те, кто выполняет повседневные задачи, часто генерируют лучшие идеи. Кроме того, они часто первыми обнаруживают, что что-то не работает должным образом. Когда сотрудники верят, что их идеи признаются и ценятся, команда выигрывает.
№3. Поддержите автономию сотрудников
Чтобы поддерживать автономию, сотрудники должны иметь свободу принимать определенные решения, связанные с работой. Не все организации примут модель У. Л. Гора, позволяющую людям выбирать, какую профессию принять. Однако большинство организаций могут извлечь выгоду из большей автономии в конкретных областях.
Коллинз заявил, что создание стиля встречи, в котором сотрудники обсуждают, чем отличаются идеи и где есть согласие, а не спорят о том, чья концепция лучше, может способствовать совместному лидерству в небольших организациях.
По словам Чанг-Яна, этот новый метод управления может включать в себя немного больше, чем делегирование обязанностей и обеспечение того, чтобы руководители были восприимчивы к мнению сотрудников.
«Это не то же самое, что возлагать равные или одинаковые обязанности на нескольких людей», — объяснил Чунг-Ян.
Что такое 4 P лидерства?
Основываясь на наших выводах, мы определили «четыре P» — восприятие, процесс, людей и проекцию — как наиболее важные факторы способности лидера достигать своих целей.
Совместное лидерство — одна из самых быстрорастущих организационных групп. Это идея команды, в которой часто нет одного ответственного лица. Эта идея команды отличается от других теорий лидерства, потому что лидер очень похож на своего коллегу. Что открывает путь к лидерству среди равных. Однако лидерство основывается «не на авторитетном положении, а скорее на способности человека влиять на коллег с учетом потребностей команды в любой момент». Также наиболее вероятно, что при совместном лидерстве члены совместно работают в группах и принимают решения на основе консенсуса.
Каждый человек приносит отличительный знания, взгляды и возможности команде. Теория общего лидерства имеет сильные стороны. Например, этот тип лидерства иногда связан с качеством взаимодействия людей, а не с их положением. Другими словами, общение и беседа являются основными моментами. Лидерство больше зависит от того, как группа работает друг с другом; все участники работают над тем, чтобы сделать процесс более продуктивным. Более того, члены взаимно поддерживают друг друга, все являются активными участниками процесса руководства. Наконец, поскольку ценности, процессы и этика являются самоуправляемыми, участники связаны с качеством взаимодействия, а не со своим титулом (ами).
Заключение
Есть еще некоторые области этого типа лидерства, явно связанные с определенными граничными условиями, посредниками и модераторами, которые были рекомендованы для будущих исследований, выявляющих четыре слабости совместного лидерства. Во-первых, такой сильный акцент на процессе может привести к отсутствию внимания к продукту или результату, что часто служит оправданием лени. Группа не должна упускать предмет из виду. Во-вторых, когда лидерство распределяется между членами, один человек может быть демотивирован, если его или ее не хвалят, и может расти негодование. В конечном итоге это может повредить группе в целом. Наконец, все модели лидерства зависят от культуры. Однако то, что мы считаем приемлемым в одном обществе или группе, может быть неприемлемым в другом.
Члены организации и компании в целом очень выигрывают от совместного руководства. Это способствует вовлеченности сотрудников и удовлетворенности работой, а также способности компании адаптироваться к изменениям и быстрее придумывать уникальные новые идеи.
Изучив несколько моделей и теорий лидерства, я пришел к выводу, что теория совместного лидерства лучше всего соответствует моему характеру.
Часто задаваемые вопросы
Почему лидерство — это общая ответственность?
Быть лидером не значит иметь власть над другими. И, разделяя лидерские задачи между своими сотрудниками или командой, вы демонстрируете им, что цените их навыки. Вы уважаете их мнение и цените информацию и навыки принятия решений, которые они предлагают.
Какие существуют типы лидерства?
- Авторитарное лидерство.
- Активное лидерство.
- Делегативное лидерство.
- Транзакционное лидерство.
- Трансформационное лидерство.
Эффективно ли совместное лидерство?
Недавние исследования команд управления изменениями, виртуальных команд и новых стартап-команд показали, что команды, в которых лидерство разделяется, а не возлагается на одного человека, могут быть очень эффективными, количественно демонстрируя, что совместное лидерство может и действительно приводит к повышению организационной эффективности. .
