Масштабирование бизнеса никогда не было легкой задачей. Многим организациям пришлось усвоить тяжелые уроки. Тем не менее, их опыт и мудрость позволяют нам сегодня применять методы масштабирования и расширять наши предпринимательские горизонты с минимальными усилиями в современном цифровом ландшафте. В этом блоге будут книги по масштабированию бизнеса и примеры. Благодаря ценной информации от тех, кто преодолел трудности, вы также можете добиться устойчивого роста благодаря модели и структуре масштабирования бизнеса, ориентированной на результат.
Что такое масштабирование бизнеса?
Масштабирование бизнеса влечет за собой создание основы для роста вашей компании. Это влечет за собой возможность расти без препятствий. Это требует планирования, некоторого финансирования и соответствующих систем, персонала, процессов, технологий и партнеров.
Зачем вам нужно масштабировать свой бизнес?
Технологии действительно создали огромные возможности для бизнеса и дали предпринимателям возможность выйти на глобальный уровень. Самые последние удобные приложения изменили то, как люди думают о взаимодействии с бизнесом или о покупках у него.
Возможно, вы не хотите захватить мир, но нет никаких причин, по которым вам не следует расширять свой бизнес, изучая новейшие тактики. Вы можете разнообразить свои текущие продукты и услуги, открыв новые магазины в разных местах.
Когда следует масштабировать бизнес?
«Вещи» в его заявлении — это динамические переменные, связанные с масштабированием бизнеса. Многие из его цитат содержат такие советы, как усердно работать, делать ошибки, никогда не сдаваться и следовать своим увлечениям.
Не существует волшебной формулы, которая точно подскажет, когда пора масштабировать свой бизнес. Однако есть признаки того, что пришло время сделать следующий шаг и масштабировать свой стартап в поисках новых клиентов, новых источников дохода и повышения узнаваемости бренда.
Вот некоторые из этих показателей:
- Когда сотрудники не в состоянии справиться с нагрузкой.
- Когда долгосрочные бизнес-цели недостижимы.
- Кроме того, когда количество лидов продолжает расти.
- Когда у вас есть воспроизводимая модель продаж, которая не требует кардинальных изменений.
- Когда ваши цифры показывают, что вы готовы к работе.
Если вы отказываетесь от деловых возможностей, потому что ваша команда не может позволить себе больше работы, это хороший признак того, что пришло время масштабировать свой бизнес. Если вы превзошли предыдущие бизнес-цели и имеете стабильный денежный поток в результате повторных продаж с использованием проверенных концепций и надежной инфраструктуры, а также безрисковой среды, вы готовы масштабировать свой бизнес. Давайте теперь обсудим, «как масштабировать бизнес».
Как масштабировать бизнес
Вот пять наиболее важных шагов для масштабирования вашей бизнес-модели:
№1. Развитие сильного набора навыков
Масштабируемость требует более широкого набора навыков. Предприниматели должны собрать разнообразную команду профессионалов. Крайне важно, чтобы ваша команда понимала цели вашего бизнеса и стремилась к их своевременному достижению без ущерба для качества. Это возможно только в том случае, если они обладают впечатляющим набором навыков.
№ 2. Сотрудничество и нетворкинг
Вне бизнеса мышление, способствующее росту и масштабируемости, должно распространяться на сотрудничество и партнерские отношения. Создание сильной PR-сети является ключом к долгосрочному успеху.
№3. Инвестиции в технологии
Когда дело доходит до масштабирования бизнес-модели, технологии упрощают и удешевляют жизнь предпринимателей. Вы можете добиться значительной масштабируемости с меньшими трудозатратами, если разумно инвестируете свое время и деньги в технологии.
№ 4. Создание стандартизированных процессов
Вы не сможете развивать свой бизнес, если не установите процессы и процедуры, обеспечивающие более эффективную работу. Чтобы упростить рост вашего бизнеса, вы должны обеспечить надлежащее делегирование этих повторяющихся стандартных процессов.
№ 5. Автоматизация процессов
Сводя к минимуму ручную работу, автоматизация позволяет бесперебойно выполнять повторяющиеся процессы с меньшими затратами и более эффективно. Это позволяет предпринимателям улучшить время выполнения любой задачи. Это также снижает вероятность человеческой ошибки и экономит значительное количество времени. Однако автоматизация не всегда предполагает включение в процесс механической системы и увольнение рабочих.
№ 6. Найдите свою команду А или стратегически отдайте ее на аутсорсинг
Когда дело доходит до масштабирования вашей бизнес-модели, очень важно знать, когда следует нанять больше членов команды или просто передать задачи сторонней организации или фрилансерам.
№ 7. Увеличение маркетинга
Масштабирование маркетинговых операций является одним из главных приоритетов любого бизнеса. Специалисты по маркетингу, работающие в быстрорастущих организациях, сталкиваются с многочисленными проблемами.
Книги по масштабированию бизнеса
Хотя каждая из этих пяти книг содержит уникальный опыт авторов, они являются одними из лучших в плане предоставления достоверных советов руководителям малого бизнеса, которые вдохновят их на то, чтобы с большей уверенностью взять на себя ответственность за масштабирование бизнеса. Вечные советы, данные этими авторами, могут помочь стартапам быстро продвинуть свой бизнес от хорошего к великому. Вот лучшие книги по масштабированию бизнеса:
№1. Редкая порода Санни Боннелл и Эшли Хансбергер
Санни Боннелл и Эшли Хансбергер являются соучредителями Motto, консалтинговой компании по лидерству и брендингу. Этот девиз помог таким компаниям, как Google, Microsoft, НФЛ и другим, выявить и развить своих лидеров следующего поколения, получивших название «Редкие породы». Несмотря на их неотразимые качества, эти сотрудники постоянно игнорировались.
№ 2. Больше и лучше: руководство по быстрому масштабированию вашей небольшой компании с ограниченными ресурсами Эстер Кестенбаум Прозан
Это одна из книг о масштабировании бизнеса.
Эстер Кестенбаум Прозан — пример человека, имеющего опыт превращения малого бизнеса в крупную корпорацию. Prozan верит в важность эффективного масштабирования доходов, что является важной частью построения малого бизнеса.
Она написала Bigger & Better, чтобы помочь другим масштабировать свой бизнес после того, как испытала успех в масштабировании на собственном опыте. Эта книга дает представление владельцам бизнеса, представляя различные методы масштабирования малого бизнеса с ограниченными ресурсами.
№3. Она сделала это: набор инструментов для женщин-основателей в эпоху цифровых технологий Анжелики Малин
Анжелика Малин делится своими последними мыслями с женщинами-основателями о том, чему она научилась как женщина в бизнесе. Она сделала это — это находчивая книга, которая может дать любому стартапу практические советы о том, как преодолеть трудности и упорно идти по пути к успеху, от поиска голоса до сосредоточения внимания на личном бренде и управления стрессом.
№ 4. Startup CXO: Полевое руководство по расширению критически важных функций и команд вашей компании, Мэтт Блумберг
Мэтт Блумберг — генеральный директор и основатель Bolster, фирмы, которая связывает руководителей с бизнесом. Руководители стартапов дают уникальную точку зрения на то, как бизнес может масштабироваться в целом, сначала масштабируя каждую функцию в команде.
№ 5. TeamWork от Натали Доусон
Натали Доусон, эксперт по построению масштабируемых команд, считает, что независимо от того, чем занимается компания, ее успех определяется ее способностью управлять и развивать людей, которые в ней работают.
В своей новой книге TeamWork Доусон излагает все стратегии, которые она использовала с тысячами предприятий в качестве партнера Cardone Ventures, намереваясь эффективно нанимать, масштабировать и развивать их бизнес.
Хотя каждая из этих бизнес-книг подробно описывает разные аспекты процесса масштабирования компании, все они содержат нечто ценное: подлинные советы от реальных людей, которые достигли этой цели. Авторы этих пяти книг имели в виду лидеров малого бизнеса, когда решили поделиться своими инсайдерскими знаниями о масштабировании компании.
Фреймворк для масштабирования бизнеса
Я покажу вам лучшую основу для масштабного масштабирования бизнеса. Освоив три моих шага к масштабированию, вы увидите, как ваш бизнес вырастет в 10 раз.
№1. Сила
Мощность — это основа моей структуры, потому что это самый важный фактор в масштабировании бизнеса. Многие предприниматели начинают с прибыли, но упускают возможность укрепить саму свою основу.
№ 2. Люди
Сосредоточьте свое внимание на людях, как только вы овладеете властью. Люди — самый ценный актив бизнеса, но я видел, как слишком много руководителей упускают из виду этот важный компонент, а затем удивляются, почему их бизнес испытывает трудности. Ключ в том, чтобы найти правильных людей для правильной работы в правильной культуре.
№3. Товар
Подумайте о продукте после того, как поработаете над своей властью и людьми.
Хороший двигатель продаж не может спасти плохой продукт, поэтому убедитесь, что ваш продукт хорошо подходит для вашего целевого рынка и достаточно «липкий», чтобы ваши клиенты захотели его и использовали. Важно отметить, что ваш продукт не обязательно должен быть идеальным; скорее, вы должны постоянно повторять его, чтобы улучшить его. Принимайте отзывы клиентов и вносите необходимые изменения.
№4. Обработать
Следующий P, который нужно охватить — и тот, который необходим для настоящего масштабирования — процесса.
Каким бы ни был ваш бизнес, существуют инструменты и процессы, которые помогут вам повысить эффективность работы с продуктами, людьми и клиентами. Вы можете увеличить свой бизнес в 10 раз, если наладите правильные процессы. Когда вы подходите к своему бизнесу таким образом, процессы помогут вам двигаться вперед и быстрее масштабироваться.
№5. Выгода
Прибыль — это конечная П схемы. Как было сказано ранее, большинство предпринимателей начинают с прибыли, но по моему опыту, когда вы осваиваете остальные четыре П в этом порядке — власть, люди, продукт и процесс — прибыль следует сама собой.
Масштабирование бизнес-модели
Целесообразно перечислить пять паттернов масштабирования бизнес-режима. Они следующие:
- Использование нескольких каналов сбыта для продаж. Использование нескольких каналов сбыта для продаж позволяет компаниям привлекать новых клиентов и открывать новые возможности.
- Преодоление типичных ограничений способностей путем преодоления ограничений физических или умственных способностей.
- Передавая капиталовложения партнерам, мы разрабатываем открытые платформы, которые позволяют партнерам перекладывать расходы на стратегических партнеров.
- Предоставление клиентам и партнерам возможности играть несколько ролей в бизнесе либо через сложные совместные предприятия со стратегическими партнерами и клиентами, либо через более неформальные механизмы, такие как основные платформы.
- Разработка моделей платформ: путем превращения конкурентов в партнеров, позволяющих им совместно использовать платформу и, в свою очередь, приносящих доход компании.
Примеры масштабирования бизнеса
Вот шесть примеров масштабирования бизнеса:
№1. Netflix
Netflix — это платформа, которая началась с хорошо спланированного бизнеса и прикладной масштабируемости. Он производит сотни фильмов, документальных фильмов и сериалов для тех, кто платит ежемесячную плату за их просмотр. Чем больше пользователей зарегистрируются и оплатят ежемесячную плату, тем больше прибыль получит компания. Это означает, что вы имеете дело с горизонтальной масштабируемостью.
№ 2. Майкрософт
Microsoft также решила использовать масштабируемое и экономичное облачное решение. Любой, кто хочет установить Office, может делать это ежемесячно, и все службы будут доступны как на компьютере, так и на смартфоне или планшете. Он имеет вертикальную масштабируемость.
№3. Facebook
Facebook, несомненно, является лидером отрасли социальных сетей и основан на программном обеспечении с открытым исходным кодом. Улучшив систему, она также смогла добавить больше ресурсов. Вот как мы определяем вертикальную масштабируемость.
№4. Google
Google, у которого есть определенное количество сотрудников, также является продуктом, стоимость которого остается постоянной, то есть прибыль всегда увеличивается, что позволяет классифицировать его как горизонтальное масштабирование.
№5. eBay
eBay — это веб-сайт для онлайн-аукционов товаров. Это хорошо масштабируемый бизнес; по мере того, как количество людей, делающих ставки в сети, растет, стоимость структуры не растет, что делает ее масштабируемость вертикальной.
№ 6. кока-кола
Coca-Cola — еще один хорошо масштабируемый бизнес. Компания продает один и тот же продукт по всему миру и не использует какое-либо конкретное клиентское решение. Его масштабируемость, несомненно, горизонтальна.
№7. яблоко
У Apple также есть продукты и услуги. Эта компания выросла за счет продажи оборудования и цифровой контент через App Store и iTunes. У них высокий потенциал масштабируемости, поскольку они использовали сеть как канал для привлечения клиентов и увеличения продаж. Он имеет вертикальную масштабируемость.
Масштабирование бизнес-модели Вопросы и ответы:
Как масштабировать бизнес?
Советы по масштабированию бизнеса:
- Поймите свою цель.
- Создать бизнес-план.
- Улучшите свой продукт или услугу.
- Создавайте преднамеренные процессы и операции.
- Создайте свою команду.
- Поймите, когда делегировать.
- Создайте свой бренд.
- Организуйте взаимодействие с клиентом.
Сколько времени нужно, чтобы масштабировать бизнес?
Большинству малых предприятий требуется не менее двух-трех лет, чтобы стать прибыльными, и они становятся по-настоящему успешными только через семь-десять лет. Несмотря на мгновенный успех таких компаний, как Facebook, большинству малых предприятий требуются годы, чтобы добиться успеха.
Почему бизнес не масштабируется?
Они хотят получать новый опыт и расти как лидеры. Масштабирующиеся лидеры делают это независимо от своего опыта, навыков или таланта. Компании слишком быстро масштабируются, когда нанимают новых сотрудников, тратят деньги и пытаются привлечь больше клиентов, прежде чем они полностью освоят продукт и бизнес-модель. Прежде чем вы сможете масштабироваться, вы должны сначала понять свой продукт, клиента и основной процесс продаж.
Как масштабировать быстрорастущий бизнес?
Изучите ландшафт своей отрасли: потратьте некоторое время на изучение конкурентов. Ответы клиентов: клиенты будут одними из первых, кто заметит любые недостатки в процессах вашей компании. Составьте долгосрочный бизнес-план: хотя краткосрочный рост желателен, он может быть мимолетным и неадаптируемым.
Каковы 5 основных причин неудач бизнеса?
Пять наиболее распространенных причин неудач в бизнесе:
- Неадекватное управление денежными потоками.
- Потеря финансового контроля.
- Неадекватное планирование и стратегия.
- Ошибки руководства.
- Зависимость от нескольких крупных клиентов.
Какие компании росли слишком быстро?
Вот несколько примеров компаний, которые росли слишком быстро:
- Тесла 184%
- Отдел продаж 37%
- Adobe 37%
- ПайПал 36%
Заключение
Масштабирование бизнес-модели начинается со стадии идеи. У вас должно быть четкое представление о том, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был через 10 лет. Со светом в конце туннеля все сойдется вместе, и масштабирование вашего бизнеса будет менее напряженным, чем вы могли себе представить.
Мы не можем гарантировать, что благодаря внедрению вышеупомянутой модели масштабирования ваш бизнес будет процветать. Тем не менее, мы можем заверить вас, что эти стратегии были опробованы и проверены и, несомненно, помогут вашему бизнесу процветать и расти в правильном направлении. Попробуйте прочитать любую из упомянутых выше книг о масштабировании бизнеса.
Часто задаваемые вопросы о масштабировании бизнеса
Может ли компания расти слишком быстро?
С другой стороны, слишком большой рост за короткий период может быть опасным. Если компания продолжает расти без необходимых инструментов и ресурсов, она не сможет поддерживать себя в долгосрочной перспективе.
Какие крупнейшие компании потерпели крах?
- Панамериканский (1927–1991)
- Границы (1971 – 2011)
- Домашние животные [точка] ком (1998-2000)
- Отчеты Башни (1960–2004)
- Компак (1982–2002 гг.).
- Дженерал Моторс (1908–2009)
- Кодак (1889-2012)
Насколько быстро должна расти компания?
Хороший экономический рост может быть разным, но обычно он составляет от двух до четырех процентов. Это означает, что даже если компания растет всего на 5% в год, она все равно может иметь хорошие темпы роста по сравнению с другими предприятиями. Высокие темпы роста не всегда связаны с общими экономическими условиями.
Статьи по теме
- ИДЕИ МАЛОГО БИЗНЕСА 2022: (50идей +Бизнес-планы
- Идеи малого бизнеса 2022 (обновлено)
- Определение полного товарищества: налоги, ответственность и соглашение
- КАК ПРИРАСТИ СВОИ ДЕНЬГИ БЫСТРЕЕ И БЕЗОПАСНЕЕ: умные советы, которым нужно следовать в 2022 году
- Определение полного товарищества: налоги, ответственность и соглашение
