Стратегии найма — это подробный план найма, в котором описываются должности, которые ваша организация стремится заполнить, время и место, где будут размещаться объявления об этих вакансиях, а также методы оценки, которые вы будете использовать для поиска лучших кандидатов. Это ключевой компонент структуры, которую менеджеры по найму и специалисты по персоналу могут использовать для оптимизации и стандартизации процесса найма внутри вашей компании. В этой статье мы дадим вам подробное руководство, а также расскажем больше о стратегиях найма.
Что такое стратегии найма
Стратегии найма — это подробный план, в котором описывается, как рекрутеры находят и нанимают выдающихся талантов. Рекрутеры должны указать типы ролей, на которые они нанимают, формы для объявлений о вакансиях и критерии для определения лучших кандидатов.
Несмотря на то, что команды могут пытаться заполнить срочные пробелы, тактика найма также может включать в себя построение долгосрочных отношений с талантливыми соискателями. Например, кандидат может не подходить для должности, которая в настоящее время вакантна, но, присоединившись к сети талантов, он может быть в курсе, когда в будущем станут доступны должности, которые лучше соответствуют его набору навыков.
Как создать стратегию найма
Есть несколько действий, которые необходимо выполнить перед созданием стратегии найма, чтобы она была успешной. Вот основные тактики найма, которые сегодня используют ведущие компании.
Просмотрите свои показатели и цели найма
Изучите показатели найма, чтобы определить узкие места процесса и определить цели найма. Например, ваша команда может попытаться привлечь больше кандидатов, сосредоточившись на свежих сайтах для досок объявлений или проводя мероприятия по найму. Или вы можете сократить время, необходимое для найма кого-либо, вдвое, используя несколько сетей и вознаграждая сотрудников за привлечение других.
Купить инструменты для подбора персонала
Чтобы упростить процесс найма, подумайте об инвестициях в инструменты найма. Будь то платформа для видеоинтервью или комплексная система отслеживания кандидатов, эти технологии помогают автоматизировать и оптимизировать некоторые процедуры, чтобы ваша команда могла сосредоточиться на других элементах процесса найма. Убедитесь, что в вашей организации есть надежные инструменты для проведения виртуальных собеседований, поскольку компании продолжают внедрять гибридные или удаленные офисы.
Чем может быть полезен наем программного обеспечения
Менеджеры по найму могут создавать объявления о вакансиях, находить квалифицированных кандидатов и набирать выбранных кандидатов с помощью программного обеспечения для подбора персонала. Многие процедуры найма автоматизированы, в том числе автоматическое размещение объявлений о вакансиях на соответствующих сайтах по трудоустройству. Кроме того, это поможет рекрутеру отсортировать кандидатов по интересующим их областям. Кандидаты могут быть приглашены на собеседование после того, как они будут зарегистрированы в системе.
Программное обеспечение для найма является важным компонентом процесса найма, который менеджеры по найму также используют для отслеживания новых сотрудников. Отличное программное обеспечение для подбора персонала автоматизирует регистрацию с помощью соответствующих документов и видео после того, как предложение принято, чтобы помочь новичкам войти в систему и соблюдать правила.
Лучшие стратегии найма
Вот несколько эффективных стратегий найма, которые вы можете применить:
№1. Создайте свой фирменный стиль
Люди часто начинают с известных компаний, с которыми они знакомы и в которых уверены, когда решают, где работать. Репутация ваших товаров и услуг помогает создать ваш бренд. Если посетитель не знаком с вашей компанией, вы можете извлечь выгоду из создания сильной страницы «О нас» для своего веб-сайта. Это должно кратко изложить цель и миссию вашего бизнеса и интересно определить ваше повествование. Подумайте о причинах, по которым люди могут захотеть работать в вашем бизнесе, о разнообразии вашего персонала и о том, могут ли нынешние сотрудники предложить компанию как хорошее место для работы.
№ 2. Относитесь к кандидатам как к клиентам
Превосходный талант ищет работу в профессиональной среде. Процесс найма является одним из лучших мест, чтобы показать это. К кандидатам следует относиться с таким же уважением, как и к своим клиентам. Установите лимит времени для интервью и телефонных звонков, сообщите об этом кандидатам и соблюдайте его. Найдите минутку, чтобы предложить кандидату выпить и направить его в туалет, когда он придет на вашу встречу. Эта вежливость очень способствует развитию доверия. После завершения интервью сделайте себя доступным, предоставив свою контактную информацию на случай, если возникнут дополнительные вопросы.
Социальные сети — это, вероятно, то, что вы используете для привлечения клиентов, но вы также можете использовать их для привлечения новых талантов. В постах в социальных сетях размещайте списки вакансий и отвечайте на запросы о вакансиях. Великие таланты часто встречаются среди тех, кто привык к вашему бренду и предан ему. Кроме того, убедитесь, что вся деятельность вашей компании, в том числе не связанная строго с бизнесом, представлена в социальных сетях. Включите сообщения с изображениями о некоммерческих или благотворительных организациях, которые вы поддерживаете. Кандидаты могут лучше связаться с вами из-за этого.
№ 4. Размещайте в своих объявлениях вакансии, которые отражают вашу компанию
Ваши должностные инструкции должны учитывать, насколько важна ваша корпоративная культура. Если на работе ценится веселый юмор, упомяните об этом в описании вакансии. Если в офисе все о бизнесе, убедитесь, что реклама отточена и профессиональна. То, как написано объявление о вакансии, повлияет на то, какие кандидаты будут привлечены в организацию, и вы будете счастливы, что сделали это, чтобы привлечь кандидатов, которые будут соответствовать вашей корпоративной культуре.
№ 5. Создайте программу для рефералов сотрудников
Вероятно, вы можете доверять своему нынешнему превосходному персоналу в том, что он порекомендует квалифицированных новых потенциальных клиентов. Хорошие люди обычно рекомендуют людей, которые соответствуют культуре компании, поскольку они общаются и знают других хороших людей. Реферальная программа побуждает людей обращаться к друзьям и потенциальным сотрудникам и предлагать им работу у вас. Более того, можно сделать, превратив реферальный процесс в соревнование с приятными преимуществами для участников.
№ 5. Получите систему отслеживания кандидатов
Менеджеры по найму могут более эффективно управлять процессом поиска талантов с помощью технологий отслеживания кандидатов. Программное обеспечение для найма может помочь бизнесу, который всегда нанимает, чтобы сэкономить время и деньги. Убедитесь, что программа автоматизирует отбор подходящих соискателей и публикацию вакансий. Отличное программное обеспечение также облегчает планирование встреч, сортировку кандидатов и адаптацию новых сотрудников.
№ 7. Используйте специализированные доски объявлений
Чтобы найти нужный талант, вам иногда приходится мыслить нестандартно. Это может повлечь за собой посещение специализированных советов по трудоустройству, где собираются квалифицированные соискатели. Это автоматически отсеет большую часть кандидатов, которые в противном случае не подошли бы. Если на веб-сайте профессиональной организации есть доска объявлений о вакансиях, где вы можете опубликовать свою вакансию, вы можете проверить ее. В большинстве случаев вы можете ожидать более качественного лида, когда сможете это сделать.
№8. Создавайте увлекательные интервью
Можно легко войти в привычку задавать вопросы интервьюируемым. Вы пытаетесь придерживаться графика при сборе определенной информации. Тем не менее, это не работает, чтобы заинтересовать лучшие таланты. Чтобы вовлечь их в процесс, спросите их мысли и вопросы. Предоставьте им доступ к нынешним сотрудникам и примите активное участие в обсуждении. Делая это, вы сделаете свой бизнес заметным, что побудит лучшие таланты присоединиться к нему.
Примеры стратегий найма
Имея в виду основы, вы готовы приступить к созданию стратегий найма, которые могут быть уникальными для вашего бизнеса. Мы собрали несколько примеров инновационных тактик найма, которые компании использовали для найма выдающихся талантов в качестве источников вдохновения.
№1. Улучшите свою страницу карьеры
Крайне важно иметь сильную страницу карьеры. По ряду причин это на самом деле важнейший компонент любой стратегии найма. Кандидаты изначально ожидают найти страницу вакансий на вашем веб-сайте. Во-вторых, это фантастический инструмент для продвижения новых позиций, обмена контентом и распространения сведений о целях, культуре и преимуществах бизнеса.
№ 2. Улучшить списки вакансий
Попасть на первую страницу поиска Google сложно, но многие компании хотят сделать это, чтобы привлечь как можно больше кандидатов.
Индустрия рекрутинга по-прежнему очень активна в социальных сетях. Вы должны расширить охват своей аудитории, публикуя материалы в социальных сетях в дополнение к продвижению своего основного веб-сайта.
№ 4. Создание контента для брендинга работодателя
Создание контента и средств массовой информации для брендинга работодателя — отличный способ предоставить легко читаемый и интеллектуальный контент, которым можно делиться на разных платформах, даже если это может занять некоторое время и работу.
№ 5. Проведение мероприятий по найму
Даже в сегодняшнем все более компьютеризированном рабочем месте рекрутинговые мероприятия остаются важнейшим компонентом процесса найма. Рекрутинговые мероприятия дают рекрутерам возможность узнать больше об истории и личностях кандидатов помимо их резюме.
№ 6. Используйте специализированные доски объявлений
Вполне вероятно, что у вас есть привычка размещать вакансии на своем веб-сайте вакансий и на нескольких известных досках объявлений о вакансиях. Хотя многие из этих сайтов практичны и имеют обширную сеть возможных потенциальных клиентов, крайне важно также диверсифицировать свои сети, чтобы общаться с различными талантами на платформах, которые они выбирают.
№ 7. Вознаграждение сотрудников за помощь в наборе
Поощрение со стороны нынешних или бывших работников может создать особые перспективы для найма талантов. Поскольку они уже работают в вашей компании, у сотрудника может быть хорошее представление о том, какие люди и наборы навыков могут лучше всего вписаться в культуру рабочего места.
№8. Создайте открытое сообщество талантов
Кандидаты, которые проявили интерес к вашей организации и, возможно, даже проходили там собеседование, но в то время не подходили для этой должности, составляют сообщество талантов. Вот несколько стратегий, как оставаться на связи с пассивными кандидатами, чтобы они первыми узнали, когда откроется более подходящая вакансия, а не вышвыривали их за дверь, чтобы их больше никогда не видели. Попробуйте использовать этот шаблон приглашения по электронной почте, если вы найдете в своем кадровом резерве фантастического кандидата, которого хотите пригласить на собеседование.
Стратегии найма в сфере здравоохранения
Планы по поиску, найму и удержанию лучшего персонала в больнице или клинике известны как стратегии найма для отрасли здравоохранения. Он включает в себя лучшие методы привлечения новых талантов и ориентирован на миссию, ценности и цели организации.
Лучшие кандидаты на открытые вакансии в сфере здравоохранения привлекаются эффективным подходом к подбору персонала. Кроме того, это может ускорить прием на работу, снизить текучесть кадров и снизить затраты на привлечение новых сотрудников, их обучение, а затем их увольнение, при этом повышая уровень удовлетворенности сотрудников. Это связано с тем, что они имеют большее влияние на то, кто может быть нанят на определенные должности. Эти тактики бывают разных форм и сегодня используются организациями.
В зависимости от того, кто их использует, они могут различаться, но часто они состоят из:
№1. Использование досок объявлений
Используя доски объявлений о вакансиях, управленческий персонал может найти множество потенциальных клиентов, что является разумным методом найма в сфере здравоохранения. С помощью этих инструментов они могут размещать свои открытые вакансии на сайтах по трудоустройству и отслеживать количество соискателей. Также полезно для определения уровня узнаваемости своего бренда на рынке, поставщики медицинских услуг могут видеть, сколько людей нажимают на их рекламу. Доски объявлений о вакансиях дают сотрудникам возможность немедленно связаться с ними по электронной почте или другим способом, если у них есть какие-либо вопросы о заявках или будущих сотрудниках.
№ 2. Предлагая студентам стажировки
Студенты могут испытать, что значит работать на рабочем месте, пройдя стажировку. Они также могут оценить, нравится ли им рабочая атмосфера и то, как работают организации здравоохранения. При проведении собеседований с кандидатами на штатные должности стажировки также могут помочь менеджерам по найму выявить таланты в областях, которые могут быть не очевидны сразу.
№3. Создание рекрутингового бренда, который понравится кандидатам
Развитие рекрутингового бренда позволяет организациям привлекать лучших сотрудников и обеспечивать их сохранение, что делает его эффективной стратегией найма в сфере здравоохранения. Это делается для того, чтобы они могли найти лучших кандидатов на свои открытые вакансии, потому что сильный бренд увеличивает вероятность того, что кандидаты подадут заявки на свои вакансии. Рейтинги удержания и удовлетворенности сотрудников повышаются, когда больше доступных вакансий заполняется квалифицированными кандидатами. Больницы и клиники могут выделяться наличием солидного рекрутингового бренда. Это указывает на то, что соискатели более склонны принимать во внимание свою компанию.
№ 4. Создание реферальной схемы для персонала
Создание программы рекомендаций может помочь организациям сохранить текущий персонал, а также привлечь новых сотрудников, что делает ее успешной стратегией найма в сфере здравоохранения. Это делается для того, чтобы клиенты с большей вероятностью рекомендовали компанию другим, если они чувствовали, что с ними хорошо обращаются. Это означает, что предприятия могут использовать деньги для предоставления бонусов и других вознаграждений персоналу, а не тратить их на рекламу. В результате наличия союзника на новом рабочем месте новые сотрудники извлекают выгоду из этой стратегии, поскольку быстрее осваиваются на своей работе.
№ 5. Размещение страницы вакансий на сайте компании
Умная стратегия найма в сфере здравоохранения включает в себя создание карьерной страницы на веб-сайте компании. Предоставляя персоналу знания, необходимые кандидатам для принятия взвешенных решений о карьере, вы можете привлекать и удерживать лучшие таланты. Кроме того, это дает им возможность испытать, каково это работать там, что может помочь вам привлечь больше людей.
№ 6. Разнообразие и инклюзивность в качестве приоритета при приеме на работу
Каждая компания нуждается в разнообразии и инклюзивности, но в первую очередь в этом нуждается отрасль здравоохранения. Это связано с тем, что работа с людьми разного происхождения, национальности и возраста является обязательным требованием для работников сферы здравоохранения. Хотя расовое или этническое разнообразие и инклюзивность часто связаны между собой, они также охватывают сексуальную ориентацию и гендерную идентичность. Независимо от происхождения или обстоятельств, медицинские работники специально обучены относиться к каждому пациенту с уважением и состраданием.
Стратегии набора для исследований
Говоря о стратегиях найма для вашего исследования, вот несколько способов сделать это:
№1. Войдите в свою личную сеть
Попросите помощи в исследованиях у своих друзей, коллег, семьи и более широкой сети.
Следует иметь в виду, что вам следует приглашать членов вашей сети к участию в исследованиях только в том случае, если они соответствуют критериям вашей целевой персоны или если ваша целевая аудитория настолько широка, что охватывает всех. Подумайте о приложении для социальных сетей.
Преимущество работы с вашей сетью состоит в том, что, если у вас есть большая сеть, вы можете найти несколько действительно увлеченных добровольцев.
№ 2. Используйте Интернет-сообщества, чтобы найти волонтеров для обучения
Вы всегда можете использовать готовые интернет-сети или онлайн-сообщества, как я люблю их называть.
Посетите каналы Slack и Reddit, чтобы найти эти сообщества.
№3. . Запросить внутренний ввод
Если у вас есть внутренние специалисты, которые соответствуют профилю вашей целевой персоны, этот подход великолепен. Canopy, бухгалтерская программа для бухгалтеров, является хорошим примером этого. Команда создала четыре итерации дизайна Справочного центра для тестирования, а затем запросила мнения внутренних экспертов по бухгалтерскому учету.
В качестве первого источника информации о проблеме, на решение которой направлено ваше решение, вы также можете получить внутреннюю обратную связь. Однако в определенных случаях использования и позже при разработке приложения, когда вам нужна точная целевая аудитория для тестирования продукта, вы не можете полагаться на внутреннюю обратную связь.
№ 4. Создайте группу энтузиастов-клиентов, чтобы помочь привлечь участников
Отделы обслуживания клиентов, поддержки и продаж находятся в тесном контакте с вашими потребителями, чтобы выяснить, что их раздражает, понять их проблемы, выяснить, какие новые функции они хотели бы видеть в вашем приложении и так далее.
Работайте вместе с этими командами, чтобы составить список преданных клиентов, которые обожают ваш продукт и хотят внести свой вклад в его улучшение. Когда вы планируете обновления продукта, модификации в приложении или внедрение новых функций, такой способ набора участников может быть полезен.
Что такое стратегии найма?
Стратегии найма — это поиск лучших кандидатов на имеющиеся у вас должности. Вот несколько фундаментальных исходных принципов, которые могут помочь вам найти соискателей, которых вам нужно нанять.
Каков наиболее часто используемый метод рекрутинга?
- Рефералы сотрудников
- Доски объявлений/объявления о вакансиях
- Интернет-реклама
- Социальные Сети
- Рекрутинговые фирмы
- Рекрутинговые мероприятия.
- Неактивные кандидаты.
- Сети для профессионалов.
Как привлечь наиболее квалифицированного кандидата?
- Разработайте сильное ценностное предложение для сотрудников (EVP). Что отличает ваш бизнес от конкурентов? …
- Убедитесь, что все шансы на продвижение или развитие поощряются.
- Убедитесь, что ваши сотрудники продвигают вас, потому что они являются вашими лучшими представителями бренда.
- Продвигайте ценности вашей компании.
Какие факторы влияют на трудоустройство?
- Организационные цели и организационные потребности.
- Предпочтительные источники найма.
- Правительственные постановления о резервировании.
- Кадровая политика компании и ее конкурентов.
- Расходы на подбор персонала и связанные с ними финансовые последствия.
Как нанять нового сотрудника?
- Получите EIN (идентификационный номер работодателя)
- Создание записей по удержанию налога.
- Укажите должность, на которую вы претендуете.
- Найдите своих кандидатов.
- Проведите интервью.
- Выполните проверку данных.
- Подтвердите свое право на работу в Соединенных Штатах.
Какова лучшая стратегия рекрутинга?
- Создайте образ кандидата на роли, которые трудно заполнить.
- Убедитесь, что опыт кандидата не вызывает затруднений.
- Создайте эффективную программу для рефералов сотрудников.
- Работайте над уменьшением предвзятости.
- Признайте, чего хочет талант.
Как сделать рекрутинг быстрее?
- Сделайте свои объявления о вакансиях лучше. Давайте иметь ясную голову.
- Сделайте его простым в реализации.
- Мотивируйте нежелательных кандидатов.
- Автоматизируйте работу.
- Запустите программу для рефералов сотрудников.
- Используйте скрининг кандидатов на основе ИИ.
- Увеличьте аудиторию ваших объявлений о вакансиях.
- Используйте внутренний найм.
Заключение
Большие таланты всегда должны быть востребованы бизнесом. Убедитесь, что вы больше, чем просто интервьюер, чтобы улучшить свои усилия по набору персонала. Покажите людям, почему они должны захотеть присоединиться к команде, действуя в качестве представителя бизнеса. В кратчайшие сроки вы можете определить идеальных кандидатов, используя эффективные методы подбора персонала.
Статьи по теме
- РЕКРУТИНГОВАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: определение, важность и преимущества
- БЕСКОНЕЧНЫЕ ЩЕЛЧКИ: подробное руководство по цифровому рекрутинговому маркетингу
- Найм руководителя: чем может помочь кадровое агентство
- КАДРОВЫЕ КОМПАНИИ: лучшие кадровые компании в США 2023
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕКРУТИНГОМ: типы, особенности и примеры
Рекомендации
