Организационная стратегия — это инструмент, который помогает фирмам структурировать свои ресурсы для поддержки своей коммерческой деятельности. При правильном использовании он может помочь вам принимать более обоснованные решения и направлять членов команды к общей цели. Если вы хотите повысить эффективность своей компании, вы должны сначала научиться применять организационную стратегию. В этой статье мы определяем, что такое организационная стратегия, объясняем, почему она нужна вашему бизнесу, ее пример и обзор разработки организационной стратегии в целом.
Что такое организационная стратегия?
Организационная стратегия – это план действий по достижению корпорацией своих долгосрочных целей. Организационные стратегии должны быть всеобъемлющими и включать в себя миссию, цели и основные возможности компании или команды; стратегию и график достижения этих целей; и выделение ресурсов, необходимых для этого.
Результатом создания организационной стратегии должен стать бизнес-план, соответствующий миссии и целям компании. Стратегический план также разъясняет миссию и гарантирует, что все ключевые команды находятся на одной волне. Общая стратегия организации может быть разделена на три уровня: корпоративный, бизнес-уровень и функциональный. Каждый компонент является важным строительным элементом для достижения стратегических целей.
Какие существуют категории организационной стратегии?
Существует три основных типа организационных стратегий:
№1. Корпоративный
Поскольку она несет в себе общие корпоративные цели, эта категория сложна и обширна. Диверсификация, ликвидация, расширение, самобытность и низкозатратное производство являются примерами корпоративной стратегии.
№2. Бизнес
Эта категория делит корпоративные стратегии на цели отделов. Например, корпоративный план, ориентированный на получение прибыли, может включать в себя повышение квалификации по продажам и увеличение маркетингового бюджета в качестве организационной стратегии.
№3. Функциональный
Эта категория далее разлагает бизнес-концепции на практические цели для вашей команды. Предположим, ваш бизнес-план заключается в проведении маркетинговых исследований. В этом случае одной из функциональных стратегий было бы создание критериев отбора фирмы, занимающейся исследованиями рынка.
Пожалуйста, имейте в виду, что эти категории организации стратегии описывают вашу фирму от самого высокого уровня до повседневных операций, которые способствуют вашему успеху. Поощряйте всех заинтересованных лиц в каждой категории оставлять отзывы о вашем организационном подходе.
Каковы ключевые элементы организационной стратегии?
Основным компонентом организационной стратегии является:
№1. Конкретный
Организационные стратегии четко формулируют свои цели. При разработке организационной стратегии используйте количественные результаты, а не банальности типа «лучше». Вместо того, чтобы говорить: «Мы хотим продавать товары быстрее», скажите: «Мы хотим продавать наши товары на 25 % дороже, чем в прошлом году».
№ 2. Измеримый
Измеримые организационные стратегии помогают организациям определить, достигли ли они своих целей. Компании могут отслеживать свой успех, устанавливая целевое число, к которому нужно стремиться. Вместо того, чтобы просто заявить, что они хотят увеличить или уменьшить свои показатели, организационные планы часто используют проценты, чтобы продемонстрировать степень увеличения или уменьшения, которую они намерены.
№ 3. Реалистичный
Убедитесь, что ваш организационный план реалистичен, чтобы иметь достижимые цели. Учитывайте предыдущие достижения вашей организации, оценивая потенциал, к которому нужно стремиться. Например, если в прошлом году выручка вашей компании увеличилась с 400,000 600,000 до 800,000 1,000,000 долларов, попробуйте стремиться к XNUMX XNUMX, а не к XNUMX XNUMX XNUMX долларов, что может оказаться за пределами ваших нынешних тенденций.
№ 4. Ограниченное
Организационные стратегии привязаны ко времени, а это значит, что у них есть крайний срок. Компании выделяют определенный период времени, например три года, для достижения конкретной цели. Это позволяет им отслеживать, когда они достигают своих целей, и обеспечивает выполнение задач.
Типы организационных стратегий
Компании выбирают свою организационную стратегию на основе своего видения и положения на рынке, чтобы получить конкурентное преимущество. Некоторые примеры организационных стратегий:
№1. Фокус
Стратегия фокуса — это процесс, который влечет за собой поиск специализированной рыночной группы. Компании, использующие эту стратегию, нацелены на ограниченную, избранную группу. Цель состоит в том, чтобы развивать лояльность клиентов, предоставляя высококачественные продукты и услуги. Например, компания по производству миндального молока обслуживает вегетарианцев и людей, чувствительных к лактозе.
№ 2. Недорогое производство
Низкозатратное производство, часто известное как лидерство по издержкам, представляет собой бизнес-подход, при котором компания предлагает самую низкую цену за свой продукт или услугу. Клиенты с большей вероятностью покупают, потому что это дешевле, чем у конкурирующих компаний. Чтобы предложить недорогие цены, корпорация должна снизить затраты на рабочую силу. Ресторан быстрого питания, в меню которого всего несколько блюд, является примером корпорации, использующей низкозатратное производство. Они удерживают свои ставки на низком уровне, выплачивая своим сотрудникам минимальную заработную плату и просто предлагая варианты проезда, что позволяет им сохранять свое здание небольшим и доступным по цене.
№ 3. Дифференциация
Стратегия дифференциации — это стратегия, в которой корпорация стремится быть лучшей в своей области. Для этого они предлагают инновационные продукты и услуги с особыми характеристиками. Это влечет за собой проведение обширных исследований рынка, чтобы определить, что привлекает клиентов. Например, компания, продающая дизайнерские кошельки, может создать эксклюзивный список и список ожидания для клиентов, заинтересованных в покупке своих последних кошельков.
№ 4. Рост
Стратегия роста компании заключается в том, что она стремится к расширению. Это может включать расширение их продаж или географического региона, в котором они продают. Приобретение или покупка конкурентов — еще одна форма стратегии роста. План роста мог бы состояться, если бы производитель кроссовок решил расширить свою линейку продуктов и начать предлагать спортивную одежду.
№ 5. Рационализация
Стратегия рационализации используется, когда компания решает реорганизоваться, чтобы стать более эффективной. Часто это влечет за собой ограничение количества сотрудников и торговых точек, чтобы сосредоточиться на том, что лучше для фирмы. Компании часто используют этот метод, когда их операции усложняются в результате реализации стратегии роста. Например, сеть тако может намереваться построить 20 новых точек, но позже обнаружит, что концентрация на меньшем количестве точек более выгодна. Это может вынудить их закрыть некоторые из своих новых офисов и уволить работников.
Почему вашему бизнесу нужна организационная стратегия?
Существует несколько причин, по которым вашей компании следует использовать организационную стратегию, некоторые из которых следующие:
№1. Задает направление и приоритеты
Организационный план направляет операции вашей компании. Без этого направления ваша компания может качаться на ветру. Вы стремитесь к диверсификации на одной неделе и против отсутствия изменений на следующей (противоположные организационные стратегии). Это трагедия, ожидающая своего часа. Организационный план, по крайней мере, обеспечивает стабильность.
Организационный план также определяет приоритеты вашей компании. Он определяет успех и демонстрирует, какие действия должны быть на первом месте (и на втором, и на третьем), чтобы ваша компания двигалась к этой цели.
№ 2. Объединяет команды и отделы в общей цели
Достаточно сложно заставить все ваши отделы и команды работать вместе. Это практически невозможно без организационной стратегии.
Когда вы устанавливаете свой всеобъемлющий план, даже если это что-то расплывчатое, например увеличение прибыли, вы даете всем своим сотрудникам общую цель, вокруг которой можно сплотиться. Это приводит к согласованности между отделами (по горизонтали) и всей компанией (по вертикали).
№3. Уточняет и упрощает принятие решений
Деловые решения могут быть одними из самых сложных, которые вам когда-либо приходилось принимать. Однако, имея организационный план, вы можете уменьшить количество решений, которые вы должны принять, и определить, какие из них наиболее разумны в свете ваших целей.
Таким образом, если целью вашей организации является увеличение прибыли, но ваш продукт уже насытил рынок, у вас есть только один или два варианта (например, диверсификация).
№ 4. Позволяет вашему бизнесу адаптироваться
Разворачиваетесь ли вы и идете домой, если утром едете на работу и находите обходной путь? Нет. Вы идете в обход (или, если вы знакомы с регионом, вы находите лучший способ обойти строительство), пока не достигнете своей цели.
Этот пункт назначения (приступить к работе) и есть ваша организационная стратегия. Если на маршруте случаются трудности, вы не сдаетесь совсем; вместо этого вы адаптируетесь, чтобы продолжать двигаться к конечной цели.
Как разработать хорошую организационную стратегию
Шаги, описанные ниже, могут помочь корпоративным лидерам в разработке эффективной организационной стратегии:
№1. Анализ SWOT
Поймите свою компанию, проанализировав ее сильные и слабые стороны, возможности и сильные стороны (SWOT). Когда вы честно говорите о своих способностях, вы можете точно оценить свою организацию и предвидеть проблемы.
№ 2. PEST-анализ
Проанализируйте свои внешние деловые условия, чтобы лучше понять вашу среду PEST (политическую, экономическую, социальную и техническую). Это исследование поможет вашей компании спланировать риски и перерывы, которые могут поставить под угрозу ее успех.
№ 3. Анализ конкурентов
Вы также можете провести те же SWOT- и PEST-исследования своих конкурентов, чтобы лучше понять их положение на рынке. Чтобы сохранить свое конкурентное преимущество, используйте свои способности стратегического управления, чтобы превратить их недостатки и препятствия в сильные стороны.
№ 4. Установить подотчетность
При разработке вашей организационной стратегии вы должны знать, какие члены команды несут ответственность за какие цели или обязанности, когда вы разрабатываете план своей организации. Сообщайте о своих целях и добавляйте комментарии по мере того, как вы ведете свою компанию к стратегическому успеху.
№ 5. Определите свою корпоративную культуру
Ваша корпоративная культура напрямую определяется вашей стратегией и организацией. Например, если вы хотите создать превосходную ИТ-компанию, вы должны сначала подобрать правильный персонал. Кроме того, вы должны создать идеальную офисную среду, чтобы стимулировать их инновации и обеспечить конкурентоспособную компенсацию, чтобы поддерживать их участие. Все эти элементы вносят свой вклад в стратегию вашей организации и влияют на ее корпоративную культуру.
№ 6. Ежемесячные, ежеквартальные и годовые обзоры
Регулярно проверяйте, чтобы убедиться, что ваши измеримые и определенные стратегические цели находятся на правильном пути. Чтобы понять позицию вашей компании, привлеките весь свой персонал к анализу управления стратегией.
Пример организационной стратегии
Рассмотрим следующий пример регулярно используемой организационной стратегии в бизнесе.
№ 1. Рост бизнеса
При рассмотрении стратегии корпоративного роста учитывайте следующее:
- Диверсификация и увеличение ваших продуктов/услуг
- Увеличение продаж вашей текущей продукции
- Расширение для обслуживания различных местоположений
- Приобретение конкурента
Методы роста могут быть дорогостоящими, поэтому лучше изучить все варианты, прежде чем делать решительный шаг.
№ 2. Рационализация
Слишком жесткое следование стратегии роста иногда может нанести ущерб другим областям бизнеса. Иногда рационализация для повышения операционной эффективности более полезна, чем строгое следование первоначальному плану. Целью здесь является реструктуризация команд, сокращение количества физических магазинов и оптимизация бизнес-процессов для получения большей прибыли.
Каковы 4 организационные стратегии?
Продукт/Инновация, Доход/Продажи, Обслуживание и Процесс – четыре организационные стратегии.
Что является примером организационной стратегии?
Бизнес-стратегия — это наиболее эффективный способ завоевать доверие потребителей. Например, облачный номер телефона в США — отличный способ завоевать доверие и просто общаться с вашими клиентами, и вы можете включить это в свою организационную стратегию.
Каковы три различные формы организационной стратегии?
Эти три стратегии — функциональная, деловая и корпоративная — вместе образуют чрезвычайно широкий, очень общий организационный план, который требуется любой компании для достижения успеха.
Как создать организационную стратегию?
Следующие шаги предпринимаются предприятиями для разработки организационной стратегии:
- Понять текущую ситуацию в организации.
- Определить ценности организации
- Поддерживайте открытое общение
- Учитывайте корпоративную культуру
- Регулярно просматривайте
Почему важна организационная стратегия?
Организационная стратегия важна, потому что она позволяет фирмам наилучшим образом использовать свои ресурсы пропорционально их целям. Ваша организационная стратегия является одним из руководящих документов вашей компании, и ее создание должно отражать ее значение для общего состояния вашей организации.
Заключение
Разработка хорошего организационного плана — это первый шаг к тому, чтобы направить вашу деятельность в нужное русло и гарантировать, что ваша компания достигнет всех своих ключевых целей. При разработке организационной стратегии крайне важно иметь адекватную стратегию корпоративного уровня, стратегию бизнес-уровня и стратегию основного функционального уровня.
Самое главное, регулярно проверяйте свой организационный план, чтобы убедиться, что ваша организация настроена на успех.
Статьи по теме
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ: значение, типы и примеры
- РАБОЧИЕ ЦЕЛИ: 20+ лучших профессиональных рабочих целей и оценка
- КОРПОРАТИВНАЯ СТРУКТУРА: значение и различные типы.
- ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: определение и способы его улучшения
- ПРИМЕР КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ: значение, примеры и различия
Рекомендации
