Обучение на рабочем месте — ценный метод обучения, предлагающий многочисленные преимущества как отдельным лицам, так и организациям. Он включает в себя приобретение знаний и навыков во время активной работы в реальных условиях. Этот тип обучения позволяет сотрудникам приобретать практический опыт и развивать профессиональные компетенции посредством практической практики. Погружаясь в реальную рабочую среду, стажеры могут лучше понять тонкости своих ролей и обязанностей. Здесь мы объяснили, что такое OJT, его преимущества, примеры и лучшие подходы, которые организация должна использовать для повышения производительности.
Обучение на рабочем месте
Обучение на рабочем месте также можно назвать профессиональным обучением, которое относится к любому типу обучения, образования или развития. Направлен на повышение навыков, знаний и компетенций человека, связанных с конкретной работой или занятием. Он включает в себя широкий спектр мероприятий, направленных на подготовку людей к их должностным обязанностям. А также улучшить свои показатели на рабочем месте. Цель состоит в том, чтобы вооружить людей необходимыми навыками и знаниями для эффективного выполнения своей работы, повышения производительности и расширения возможностей карьерного роста.
Работодатели часто проводят обучение своих сотрудников, чтобы улучшить их навыки и знания, чтобы они могли быть более эффективными и продуктивными в своих ролях. Это может включать, например, обучение техническим навыкам, обучение обслуживанию клиентов, обучение лидерству, обучение общению и многое другое. Обучение на рабочем месте также важно для людей, которые стремятся улучшить свои карьерные перспективы, либо приобретая новые навыки, либо совершенствуя существующие.
Различные формы обучения на рабочем месте
№ 1. Обучение на рабочем месте
Это включает в себя обучение во время активного выполнения рабочих задач и получение рекомендаций и отзывов от опытных коллег или руководителей.
№ 2. Формальное обучение в классе
Это включает в себя посещение структурированных учебных занятий, проводимых в классе или учебном центре, часто под руководством инструкторов или инструкторов.
# 3. Онлайн обучение
Это включает в себя доступ к учебным материалам, курсам или модулям через веб-платформы или системы управления обучением.
№ 4. Мастер-классы и семинары
Это интерактивные занятия, на которых участники изучают определенные навыки или знания, связанные с их работой, посредством демонстраций, презентаций и групповых занятий.
№ 5. Программы наставничества
Эти программы объединяют менее опытных людей с более опытными сотрудниками, которые выступают в качестве наставников, предоставляя рекомендации, советы и поддержку.
№ 6. Перекрестное обучение
Это включает в себя обучение сотрудников нескольким рабочим ролям или задачам, что позволяет им развивать более широкий набор навыков и быть более универсальным на рабочем месте.
№ 7. Программы внешнего обучения
Это может включать посещение учебных занятий или семинаров, проводимых внешними поставщиками обучения, отраслевыми ассоциациями или образовательными учреждениями.
Обучение по месту работы
Обучение на рабочем месте (OJT) относится к методу обучения сотрудников, при котором люди учатся и приобретают навыки и знания, выполняя свои реальные рабочие задачи и обязанности. Обычно это происходит в рабочей среде и позволяет сотрудникам приобретать практический опыт и развивать профессиональные компетенции. Одним из ключевых преимуществ OJT является то, что он позволяет сотрудникам учиться в контексте реальной работы, которую они будут выполнять, а это означает, что он адаптирован к конкретным потребностям этой роли. Таким образом, OJT может быть эффективным способом помочь сотрудникам быстро и эффективно освоить свои задачи. OJT также может быть рентабельным для работодателей, поскольку не требует привлечения внешних поставщиков обучения или материалов. Некоторые примеры OJT включают теневую работу, ученичество, программы наставничества и ротацию рабочих мест.
Виды обучения на рабочем месте
Существует несколько типов методов обучения на рабочем месте, которые организации могут использовать для облегчения обучения и развития навыков.
№1. Затенение
В этом методе новый сотрудник наблюдает за опытным сотрудником, выполняя свои должностные обязанности, и следит за ним. Новый сотрудник учится, внимательно наблюдая и понимая задачи, процессы и лучшие практики, продемонстрированные опытным работником.
№ 2. Коучинг и наставничество
Это включает в себя объединение нового сотрудника с опытным коллегой или руководителем, который выступает в качестве наставника. Наставник обеспечивает руководство, поддержку и обратную связь, помогая ученику развивать свои навыки и знания посредством постоянных коуч-сессий и регулярного взаимодействия.
№3. Ротация работы
Ротация работы включает в себя предоставление сотрудникам различных рабочих ролей или отделов внутри организации.
№ 4. Ученичество
Стажировки представляют собой структурированные программы обучения, которые сочетают обучение OJT с обучением в классе. Они обычно используются в таких отраслях, как квалифицированные профессии, производство и здравоохранение, где ученики работают вместе с опытными профессионалами, получая формальное обучение и образование.
№ 5. Стажировки
Стажировки предоставляют студентам или лицам, впервые пришедшим на работу, практический опыт работы в своей области обучения или интереса. Они привлекают OJT в течение определенного периода времени, где стажеры получают практический опыт и учатся у профессионалов в выбранной ими отрасли.
№ 6. Симуляторы и симуляторы
Некоторые отрасли, такие как авиация, здравоохранение и аварийно-спасательные службы, используют симуляторы и тренажеры для обучения на рабочем месте в контролируемой среде. Эти смоделированные сценарии позволяют сотрудникам практиковать и развивать навыки в безопасной и реалистичной обстановке.
№ 7. Вспомогательные материалы и инструменты поддержки производительности
Рабочие пособия и инструменты поддержки производительности, такие как руководства, контрольные списки, справочные руководства и онлайн-ресурсы, можно использовать для своевременного обучения и помощи сотрудникам во время выполнения ими своих рабочих задач.
Причины, почему обучение на рабочем месте важно?
Обучение на рабочем месте (OJT) важно по нескольким причинам. Вот несколько ключевых причин, по которым организации считают это важным компонентом своих программ развития сотрудников:
№1. Развитие практических навыков
OJT предоставляет сотрудникам практический практический опыт, который позволяет им эффективно развивать профессиональные навыки. Обучаясь при выполнении реальных рабочих задач, сотрудники получают непосредственный опыт и становятся опытными в задачах и обязанностях, необходимых для их ролей.
№ 2. Эффективное обучение
OJT максимально повышает эффективность обучения, погружая сотрудников в реальные рабочие ситуации. Это позволяет им применять теоретические знания в практических условиях, что улучшает их понимание и запоминание информации.
№3. Специфические для работы знания
OJT фокусируется на развитии специальных знаний и компетенций. Это гарантирует, что сотрудники получат конкретные навыки и понимание, необходимые для эффективного выполнения своих задач. И соответствовать требованиям организации.
№4. Адаптивность и гибкость
Это дает сотрудникам возможность адаптироваться к изменяющимся условиям работы и требованиям. Они лучше знакомятся с процессами, процедурами и культурой организации. Это позволяет им быть более гибкими и реагировать на меняющиеся потребности бизнеса.
№ 5. Экономически эффективным
OJT может быть экономически эффективным методом обучения, поскольку он использует существующие ресурсы в организации. Это устраняет или уменьшает расходы, связанные с внешними программами обучения. Например, наем внешних инструкторов или отправка сотрудников на обучение за пределы предприятия.
№ 6. Передача знаний и наставничество
Это часто предполагает тесное сотрудничество с опытными коллегами или наставниками. Это облегчает передачу знаний, навыков и передового опыта от опытных сотрудников к новичкам.
№ 7. Повышение вовлеченности и удержания сотрудников
OJT демонстрирует инвестиции организации в рост и развитие своих сотрудников. Предоставление возможностей для практического обучения и развития навыков может повысить вовлеченность сотрудников, их удовлетворенность работой и лояльность.
№8. Уменьшенная кривая обучения
Это помогает сократить кривую обучения для новых сотрудников. Предоставляя им необходимые навыки и знания на раннем этапе, они могут стать продуктивными и внести свой вклад в организацию.
Преимущества обучения на рабочем месте
№1. Практическое обучение
OJT предоставляет сотрудникам практический реальный опыт, позволяя им выполнять задачи и обязанности, связанные с их работой. Они получают руководство и инструкции от опытных коллег или руководителей, которые выступают в качестве наставников или инструкторов.
№ 2. Специализированные навыки
OJT фокусируется на развитии навыков и знаний, необходимых для эффективного выполнения определенных рабочих ролей. Это может включать в себя изучение технических навыков, управление машинами или оборудованием, использование программных систем, соблюдение процедур и понимание политики компании.
№3. Индивидуальное обучение
OJT может быть настроен для удовлетворения конкретных потребностей работы и отдельных лиц. Планы обучения могут быть разработаны для решения областей, в которых сотрудники нуждаются в улучшении или улучшении их существующих навыков.
№ 4. Немедленное применение
Одним из преимуществ OJT является то, что сотрудники могут сразу применять полученные знания. Они получают обратную связь и исправления в режиме реального времени, что позволяет им корректировать свою работу и быстро улучшать свои навыки.
№ 5. Экономически эффективным
Это может быть экономически эффективным методом обучения, поскольку он использует существующие ресурсы и инфраструктуру на рабочем месте. Это сводит к минимуму потребность во внешних учебных программах и средствах.
№ 6. Вовлечения сотрудников
OJT способствует вовлечению и мотивации сотрудников, поскольку они активно участвуют в процессе обучения. Это также может способствовать развитию чувства сопричастности и ответственности за свою работу.
№ 7. Наставничество и поддержка
Во время OJT сотрудники часто получают рекомендации и поддержку от опытных наставников или инструкторов. Это позволяет передавать знания, навыки и передовой опыт от более опытных сотрудников к новичкам.
Что понимается под обучением на рабочем месте?
Обучение на рабочем месте (OJT) — это метод обучения сотрудников, при котором люди учатся и развивают навыки, активно выполняя свои рабочие задачи и обязанности. Это происходит в рабочей среде и включает в себя практическое обучение, руководство со стороны опытных коллег или руководителей и немедленное применение вновь приобретенных знаний и навыков.
Во время этого обучения сотрудники получают практический опыт, непосредственно участвуя в служебной деятельности. Они наблюдают и участвуют в выполнении задач, получают инструкции и отзывы и постепенно приобретают навыки выполнения своих служебных обязанностей. OJT может включать в себя различные подходы, в том числе слежку за опытными сотрудниками, тесное сотрудничество с наставниками, получение коучинга и отзывов, а также постепенное принятие на себя большей ответственности и самостоятельности.
Особенности ОЖТ
- Обучение в процессе работы
- Руководство и наставничество
- Приложение в реальном времени
- Фокус на конкретной работе
Какие существуют виды обучения на рабочем месте?
Существует несколько типов методов обучения на рабочем месте, которые организации могут использовать для облегчения обучения и развития навыков.
- слежка
- Коучинг и наставничество
- Ротация работы
- Обучение
- Стажировки
- Симуляторы и симуляторы
- Вспомогательные материалы и инструменты поддержки производительности
Почему важно обучение на рабочем месте?
Обучение на рабочем месте (OJT) важно по нескольким причинам.
- Развитие практических навыков
- Эффективное обучение
- Специфические для работы знания
- Адаптивность и гибкость
- Экономически эффективным
- Передача знаний и наставничество
- Повышение вовлеченности и удержания сотрудников
- Уменьшенная кривая обучения
Что является примером обучения на рабочем месте?
Новый сотрудник работает в паре с опытным механизатором в производственной компании. Новый сотрудник наблюдает за выполнением задач опытным оператором и получает рекомендации и отзывы. Постепенно он приобретает практический опыт работы на специализированной машине. Опытный оператор обеспечивает постоянную поддержку, оценивает прогресс нового сотрудника и предлагает обратную связь для улучшения. Благодаря этому процессу новый сотрудник развивает навыки и знания, необходимые для самостоятельного эффективного управления машиной.
Как по-другому называется обучение на рабочем месте?
Другой термин или фраза, которые можно использовать для обучения на рабочем месте, — это обучение на рабочем месте. Эта фраза подчеркивает, что обучение происходит в реальной рабочей среде. Это предполагает обучение во время выполнения рабочих задач.
Другие связанные термины включают:
- Практическая подготовка
- Практическое обучение
- Обучение на рабочем месте
- Ученичество
- Специальное обучение
- Профессиональное обучение
В чем разница между обучением на рабочем месте и обучением на рабочем месте?
Обучение на рабочем месте и обучение на рабочем месте часто используются взаимозаменяемо, но между этими двумя терминами может быть тонкое различие.
Вот как их можно отличить:
Профессиональное обучение — это более широкий термин, который охватывает все формы обучения, образования и развития, связанные с конкретной работой или занятием. Это может относиться к любой учебной деятельности, независимо от того, проводится ли она на рабочем месте или вне его. Он направлен на повышение навыков, знаний и компетенций человека, имеющих отношение к их должностной роли. Это может включать формальное аудиторное обучение, онлайн-курсы, мастер-классы, семинары, сертификаты и любые другие виды обучения. Это обучение, которое готовит людей к их профессиональным обязанностям.
Обучение на рабочем месте: обучение на рабочем месте (OJT) — это особый тип профессионального обучения, которое происходит, когда человек активно занимается своими рабочими задачами и обязанностями. Он включает в себя обучение путем выполнения задач и получения рекомендаций и отзывов от опытных коллег или руководителей. Это предполагает получение практического опыта в рабочей среде. OJT фокусируется на приобретении профессиональных навыков и знаний посредством практического опыта, наблюдения и наставничества.
Заключение
Одним из ключевых преимуществ обучения на рабочем месте является то, что оно устраняет разрыв между теоретическими знаниями и их практическим применением. Учащиеся могут сразу же применять полученные знания, что делает процесс обучения более эффективным и действенным. Этот тип обучения также способствует активному участию и навыкам решения проблем, поскольку стажеры сталкиваются с реальными сценариями и должны находить решения.
Чтобы обеспечить успех обучения на рабочем месте, организации могут использовать несколько лучших подходов. Предоставление обучаемым четких ожиданий и целей помогает им понять, чего им необходимо достичь в течение периода обучения. Регулярная обратная связь и рекомендации опытных наставников или руководителей также могут способствовать обучению и развитию навыков. Кроме того, организациям следует создать благоприятную и инклюзивную среду обучения, которая побуждает обучаемых задавать вопросы, обращаться за помощью и идти на риск, не опасаясь неудачи.
Статьи по теме
- ЧТО ТАКОЕ РАСШИРЕНИЕ РАБОТЫ? Примеры и все, что вам нужно знать
- 50 лучших профессий, за которые вам платят за путешествия в 2023 году
- РАБОТЫ В МАРКЕТИНГЕ: Лучшие вакансии в маркетинге в 2023 году (обновлено)
- РАБОТЫ, НА КОТОРЫХ ВЫ МОЖЕТЕ РАБОТАТЬ ИЗ ДОМА В 2023 ГОДУ
- АРТ-ДИРЕКТОР: Должностная инструкция, обязанности и как им стать
Рекомендации
