Производство «точно в срок» — это стратегия, которую некоторые компании применяют для ограничения расходов и управления ресурсами. Во многих организациях производственный отдел обычно изготавливает товары в излишках, на всякий случай, если возникнут потребности или заказы. В настоящее время некоторые компании предпочитают внедрять производство «точно в срок», потому что это защищает их от чрезмерного производства и помогает лучше управлять своими ресурсами. В этой статье вы узнаете, что такое производство точно в срок, пять (5) принципов JIT, его преимущества, недостатки и его основную цель.
Производство «точно в срок»
Термин «точно в срок» также означает производство «точно в срок». Это система, при которой коммерческие организации производят товары как раз вовремя для продажи. Идея «точно вовремя» изначально была сформулирована компанией Toyota Motor в Японии в 1970-х годах. Затем трансформируется в систему управления, когда компания удовлетворяет конкретные требования своих клиентов, такие как модель автомобиля и цвет. Это помогло Компания Тойота Мотор чтобы удовлетворить требования своих клиентов точно в срок, с минимальными задержками.
Более того, поскольку компания Toyota Motor первой применила производство JIT, ее основателя Тайичи Оно называют отцом системы инвентаризации JIT. «Точно вовремя» — это система, которая была принята несколькими бизнес-организациями и отраслями, такими как автомобилестроение, производство технологий, публикация по запросу, розничная торговля и т. д.
Что такое Just In Time Производство
Производство «точно в срок» — это японский метод управления запасами, при котором промышленные товары и материалы предоставляются только тогда, когда на них есть спрос. Это просто означает, что коммерческие организации или отрасли, которые применяют этот метод инвентаризации, не производят свои товары в избытке. Такие отрасли производят только то количество товаров и материалов, которые пользуются спросом.
При правильном применении метода «точно вовремя» многие отрасли могут расширить конкурентное преимущество за счет увеличения производственных мощностей. Кроме того, он способствует постоянному совершенствованию, минимизирует потери и повышает качество производительности.
Элементы JIT
Элементы JIT-производства составляют всю технику. Есть несколько элементов техники JIT, однако это два (2) основных, они включают в себя:
- Устранение отходов
- Постоянное совершенствование
Устранение отходов
В производственном процессе отходы подразделяются на семь основных частей. Они включают:
- Отходы переработки
- Потеря времени
- Потери запасов
- Транспортные потери
- Отходы, вызванные перепроизводством
- Отходы, вызванные дефектами продукции
Одной из основных целей производства «точно в срок» является сокращение потерь за счет его внедрения по всей цепочке поставок для получения хороших результатов.
Постоянное совершенствование
Производство «точно в срок» способствует постоянному совершенствованию, признавая действия, которые не добавляют ценности всему производственному процессу. Устраняя такие действия и проблемы, количество отходов будет уменьшено в каждой категории. Системы должны быть простыми, чтобы работники могли легко управлять процедурами и понимать их.
Кроме того, должен быть доступен макет, ориентированный на продукт, поскольку каждая часть будет занимать меньше времени. Есть несколько других вещей, которые помогают постоянному совершенствованию, таких как контроль качества, профилактическое обслуживание, упрощение процедур и т. д.
Каковы преимущества производства «точно в срок»?
Техника «точно в срок» имеет много преимуществ, особенно если ее применять правильно. Эти преимущества помогут вашей бизнес-организации расти и процветать. Ниже приведены некоторые преимущества JIT, в том числе:
- Плавный производственный поток
- Удовлетворенности сотрудников
- Сокращение времени хранения и ожидания
- Снижение складских затрат
- Обслуживание оборудования
# 1. Плавный производственный поток
Бесперебойный производственный поток — одно из основных преимуществ JIT. Техника JIT направлена на предотвращение позднего поступления производственных материалов от производителей, увеличение и уменьшение объемов производства, доставку товаров клиентам и т. д. Смещение акцента на такие чувствительные области автоматически устраняет задержки и дополнительные рабочие процессы.
# 2. Удовлетворенности сотрудников
Система JIT помогает облегчить многопрофильных рабочих и гибкое оборудование и укрепляет отношения между работниками посредством командной работы. Все это способствует совершенствованию производственной системы. Таким образом, позволяя бизнес-организации поддерживать конкурентное преимущество на рынке. Кроме того, он продвигает несколько способов улучшения качества продукта, устраняя затраты на менее ценный актив и добиваясь эффективности операций.
# 3. Сокращение времени хранения и ожидания
С применением метода JIT вы сможете покупать необходимые материалы вовремя и производить товары в соответствии со спросом, вместо того, чтобы создавать огромные запасы товаров для будущих целей. Это сократит необходимость создания дополнительного места для излишков продукции, что приведет к меньшему количеству отходов.
# 4. Снижение складских затрат
Одной из основных целей JIT является снижение стоимости запасов. Это достигается за счет улучшения оборачиваемости запасов вместе с их количеством. В некоторых коммерческих организациях метод «точно вовремя» помогает сократить складские запасы на 90% и получить ряд других преимуществ.
# 5. Обслуживание оборудования
Управление «точно в срок» полностью трансформирует организацию, поскольку оно требует нескольких рутинных графиков управления, которые требуют строгого соблюдения. Обслуживание оборудования организации предотвращает дорогостоящие простои из-за поломки машин.
Каковы пять (5) принципов JIT-производства?
Когда дело доходит до применения техники «точно вовремя», есть пять принципов, которых вы должны придерживаться. Эти принципы упрощают и ускоряют производство точно в срок. Пять (5) принципов производства JIT:
- Нулевой запас или запас
- Нулевая задержка
- Нулевой дефект
- Нулевая бумага
- Нулевой пробой
# 1 Нулевые запасы или запасы
Нулевые запасы или запасы в производстве JIT просто означают отсутствие избыточных продуктов или товаров. Это акт производства товаров и своевременного предоставления их потребителям. Чрезмерные запасы или запасы являются бременем для многих производителей, и одной из основных целей применения производства «точно в срок» является устранение избыточного хранения. Благодаря стратегии JIT многие организации могут свести к минимуму объем ненужного хранилища.
#2 Нулевая задержка
Нулевая задержка — один из основных принципов производства «точно в срок». Это стратегия, которая позволяет бизнес-организациям и отраслям лучше управлять своим временем. При изготовлении и производстве товара не должно быть задержек. По сути, весь процесс начинается с производства товара и когда он попадает к конечному потребителю. Применяя этот принцип, затраты времени будут меньше, что ускорит весь производственный процесс.
#3 Отсутствие дефектов
Придерживаясь принципа отсутствия дефектов при производстве точно в срок, вы автоматически предотвращаете потерю времени, усилий и материалов. Например, если компания по ошибке произвела бракованный товар и он попал к конечному потребителю, этот товар может быть отправлен обратно. Следовательно, вызывая неудовлетворенность у потребителя, в том числе напрасную трату сил и материалов в организации.
#4 Нулевая бумага
Правило нулевой бумаги применяется к нескольким другим категориям, кроме производства JIT. Нет сомнений в том, что использование бумаги и других подобных материалов замедляет процедуры. С помощью новейших технологий есть более простые и быстрые способы добиться цели, и поэтому «ноль бумаги» является одним из принципов JIT.
#5 Нулевой пробой
Нулевые поломки - это акт применения профилактического обслуживания к оборудованию отрасли. Это один из лучших способов обеспечить непрерывное и надежное производство. Используя метод профилактического обслуживания, предприятия смогут бесперебойно выполнять свои производственные процессы без поломок какого-либо оборудования.
Что такое точно в срок (JIT) на примерах?
Безусловно, одним из лучших примеров внедрения системы «точно в срок» является компания Toyota Motor. Производство JIT обычно направлено на устранение отходов, и компания Toyota Motor первой применила этот метод. Нет сомнений в том, что благодаря внедрению производства «точно в срок» Toyota Motors смогла добиться больших успехов.
С помощью этой техники компания смогла минимизировать потери и упростить процесс производства. Не было лишнего сырья или товаров, что увеличивало скорость доставки их клиентам. Это позволило компании легко адаптироваться к высоким и низким требованиям. Другими примерами компаний, использующих производство JIT, являются Dell, Mcdonalds, Apple и т. д.
Какова основная цель производства точно в срок?
Компании, бизнес-организации и отрасли промышленности используют производство «точно в срок», чтобы сократить потери, затраты и ненужное хранение, а также повысить эффективность доставки. Вот почему основные принципы JIT состоят из пяти нулей, а именно: Нулевые запасы или запасы, ноль задержек, ноль дефектов, ноль бумаги и ноль поломок.
В чем разница между JIT и бережливым производством?
Производство «точно вовремя» и бережливое производство настолько похожи, что многие люди не могут отличить их друг от друга. Эти две производственные технологии настолько похожи, что в них даже используются одни и те же принципы. Вот почему многие люди и компании часто их путают. Единственная разница между JIT и бережливым производством заключается в том, что JIT больше фокусируется на производственном процессе, а бережливое производство смещает свое внимание на клиента.
Каковы преимущества и недостатки JIT?
Нет никаких сомнений в том, что производство «точно в срок» имеет множество преимуществ. Однако у этой популярной производственной стратегии есть и свои недостатки. Многие производственные отрасли и компании пытаются снизить себестоимость продукции, чтобы получить больше прибыли. Делая это, они просто повышают эффективность компании в целом. Ниже приведены некоторые преимущества и недостатки JIT-производства. Они включают:
Преимущества
- Уменьшение места для хранения. Когда производственная отрасль применяет стратегию JIT, это снижает потребность в большом пространстве для хранения. Например, отрасль или организация, использующие JIT, не будут производить излишки товаров. Единственная форма производства, которую они будут осуществлять, будет строго для продуктов, пользующихся спросом. Благодаря этой технике в промышленности не потребуются большие складские площади.
- Это позволяет делать меньшие инвестиции: производство «точно в срок» дает больше преимуществ небольшим производственным отраслям, чем крупным. Это связано с тем, что у небольшой отрасли может не быть достаточных средств для производства товаров в больших количествах и больших складских помещений. С производством JIT они смогут производить товары в небольших количествах и в соответствии с требованиями своих клиентов. Поэтому сокращение расходов на наличие большого склада для хранения и сохранения сырья.
- Позволяет управлять временем и сокращает потери: чаще всего компании, которые производят товары в излишках, часто сталкиваются с потерями. Это просто потому, что спрос время от времени колеблется, и если конкретный продукт слишком долго остается на складе, у него может появиться дефект. Следовательно, что приводит к растрате сырья, времени и усилий.
Недостатки бонуса без депозита
- Это требует большего планирования: производство «точно в срок» требует большего планирования, потому что требования потребителей время от времени колеблются.
- Риск зависимости от поставщиков: для каждого предъявляемого требования компания, использующая производство JIT, полагается на поставщиков либо в отношении сырья, либо чего-то, что должно быть в процессе производства, и это довольно рискованно.
- Исчерпание запасов: поскольку JIT требует, чтобы товары были доставлены точно в срок, излишки товаров никогда не будут доступны, что может привести к нехватке запасов или запасов.
Заключение
Безусловно, производство «точно в срок» во многом способствовало успеху многих отраслей обрабатывающей промышленности. Короче говоря, когда производство JIT применяется правильно, это повышает эффективность компании и увеличивает продажи.
Связанное искусствососульки
Как ваш бизнес может практиковать устойчивое производствоg
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ БИЗНЕС: лучшие бизнес-идеи в сфере производства
