Опросы рабочих о гибридной работе повлияют на вашу стратегию работы из любого места. Гибридная работа сочетает в себе офисную и удаленную работу, чтобы извлечь выгоду из положительных аспектов обеих рабочих условий и избежать их отрицательных сторон. Большинство из нас начали работать из дома во время вспышки, что пошло на пользу многим фирмам. К 2021 году станет ясно, что нам нужна какая-то предпандемическая регулярность. В результате в постпандемической среде гибридная работа в настоящее время быстро набирает силу. Вот вопросы гибридного опроса для удаленных работников в 2022 году.
Вопросы опроса гибридной работы 2022
Сотрудники, работающие в офисах или других центральных местах, а также те, кто работает удаленно, обычно составляют гибридную рабочую силу. В зависимости от своих предпочтений сотрудники могут выбрать либо наиболее продуктивное место, либо их комбинацию.
Из-за этого некоторые работники будут работать удаленно только из своих домов. Некоторые люди выбирают исключительно офисную работу. Наконец, некоторые работники проводят два или три дня в неделю, работая дома, а в остальные дни работая в офисе. Эта смешанная рабочая парадигма становится все более популярной. Но управление смешанной рабочей силой имеет свои трудности. В то время как большинство профессионалов ценят возможность самостоятельно устанавливать расписание, многие скучают по реальному общению со своими коллегами. Эти обсуждения не разрешены во время встреч с видеозумом.
При проведении опроса сотрудников с гибридной работой в 2022 году вы можете спросить о следующем.
№1. По вашему мнению, сколько должно быть удаленной работы по сравнению с офисной работой?
В то время как некоторые люди предпочитают офис, потому что они предпочитают социальное взаимодействие или не имеют доступа к подходящему рабочему месту, другие, которым нравится работать из дома, могут делать это большую часть времени. При пятидневной рабочей неделе маловероятно, что будет 50-процентное разделение между офисной и удаленной работой. Поэтому понимание ответа на этот вопрос поможет вам организовать свое рабочее пространство и определить, сколько потенциальных репатриантов есть.
№ 2. Есть ли у вас доступ ко всем технологиям, которые вам нужны для работы, где бы вы ни находились?
Доступ в Интернет и цифровые технологии, такие как Microsoft Teams, необходимы. Все сотрудники должны иметь доступ ко всему, независимо от их статуса. Работа из дома и посещение рабочего места должны быть простыми.
№3. Какие дополнительные цифровые инструменты, по вашему мнению, вам нужны?
Для поддержки гибридной работы и поддержания производительности, где бы она ни использовалась, могут потребоваться новые цифровые инструменты. Подумайте о том, чтобы следовать этому совету и инвестировать в вопросы гибридного опроса о работе в 2022 году.
№ 4. Обладаете ли вы всем необходимым для выполнения своих обязательств, где бы вы ни находились?
Может потребоваться некоторая работа, чтобы убедиться, что у сотрудников есть подходящее оборудование для удаленной работы. Рабочие принадлежности, такие как стулья и мониторы, по-прежнему необходимо доставлять в места проживания сотрудников.
№ 5. Какое дополнительное оборудование вы считаете необходимым?
Многие из нас «справлялись» с нашим оборудованием для удаленной работы на протяжении всей вспышки, но может потребоваться обновление наших домашних офисов, если мы действительно хотим извлечь выгоду из гибридной работы. Это может быть так же просто, как инвестировать в более удобные стулья или дисплеи.
№ 6. Насколько вы удовлетворены количеством встреч, которые вы посещаете сейчас?
К 2020 году люди устали смотреть на себя и своих коллег таким неестественным образом, и термин «усталость от масштабирования» привлек значительное внимание средств массовой информации. Подумайте о переключении между личными, аудио- и видеовстречами, если ваши сотрудники недовольны тем, как часто вы проводите встречи, чтобы все были вовлечены. В ситуациях, когда сотрудникам разрешено пропускать встречи, вместо них делаются заметки.
№ 7. Чувствуете себя изолированным от остального бизнеса?
Удаленная работа может вызвать разрыв между отдельными людьми, командами и корпорацией в целом. Одним из основных преимуществ вопросов обследования гибридной работы 2022 года является то, что сохраняются некоторые свободы, связанные с удаленной работой, но восстанавливается требование физического присутствия на рабочем месте. Если сотрудники утверждают, что они одиноки дома, инклюзивность должна быть значительно улучшена. В противном случае производство может снизиться, а текучесть кадров может возрасти.
Поскольку большинство людей живут в своих домах больше года, даже незначительные изменения могут иметь большое значение. Утреннего собрания команды или еженедельного или ежемесячного мозгового штурма в офисе может быть достаточно.
№ 9. Чувствуете ли вы себя непринужденно, разговаривая с коллегами онлайн во время кофе-брейков?
Крайне важно воздерживаться от чрезмерного давления на сотрудников с целью использования социальных сетей. У некоторых сотрудников может быть социальная тревожность, которая, по их мнению, даже вредна для их психического здоровья. Некоторым людям, которые были в центре внимания на работе, может понадобиться онлайн-общение, поскольку они испытывают проблемы дома. Примите во внимание предложения, потому что нет одного ответа, который подходит всем.
№10. Что вас больше всего беспокоит в гибридной работе?
Там могут быть некоторые интересные ответы, которые ранее не рассматривались. Предвидя вероятные проблемы и заранее создавая ответы, можно добиться плавного перехода к гибридной работе.
№ 11. Считаете ли вы, что неполный рабочий день может помешать вам профессионального роста?
Ожидается, что удаленные работники не смогут развиваться в своей работе или приобретать новые навыки. Каким бы ни был текущий уровень страха, связанного с этой перспективой, работодатели должны знать об этом и принимать меры для обеспечения того, чтобы гибридная работа не оказывала негативного влияния на карьеру их сотрудников.
№ 12. С вашей точки зрения, как можно улучшить наши гибридные рабочие механизмы?
Поскольку всегда есть возможность для улучшения, это побуждает сотрудников сообщать о любых потенциальных проблемах, с которыми они могут столкнуться.
Опрос удаленной гибридной работы
Вот некоторые вопросы опроса для гибридной удаленной работы:
Зачем проводить опрос ваших удаленных сотрудников?
Большинство компаний сегодня тратят средства на создание приятной рабочей культуры, потому что они понимают, что контент-работники более продуктивны.
Получение информации непосредственно от самих сотрудников является ключом к пониманию опыта сотрудников. Создание культуры обратной связи поможет менеджерам лучше понять, как сотрудники относятся к работе в своей организации, посредством сеансов обратной связи один на один, групповых собраний или анонимных опросов.
Существуют особые проблемы, связанные с ростом удаленной работы, которая влияет на вовлеченность и производительность сотрудников. Понимание того, как удаленные работники относятся к своей рабочей ситуации, имеет важное значение для обеспечения их постоянной производительности и успеха, учитывая, что популярность гибридных опросов не показывает признаков снижения.
Каковы трудности удаленной гибридной работы?
Может показаться соблазнительным полагать, что надзор за удаленной рабочей силой аналогичен надзору за сотрудниками в офисе. Однако переход на удаленную работу породил новые проблемы и трудности как для руководителей, так и для сотрудников. Согласно исследованию State of Employee Experience, проведенному Officevibe, несмотря на возможность работать из дома, 30% сотрудников испытывают невыносимый уровень стресса.
Менеджерам и руководителям может быть трудно понять трудности удаленной работы, если они продолжают работать в офисе. Предоставление соответствующей поддержки и решение конкретных проблем, возникающих при удаленной работе, в значительной степени зависят от отзывов сотрудников.
№1. Поддержание хорошего баланса между работой и личной жизнью
Поддержка удаленных работников в поддержании здорового баланса между работой и личной жизнью представляет собой самую большую проблему для менеджеров. Из-за того, что у очень многих людей нет домашнего офиса, граница между личной и профессиональной жизнью часто стирается.
Стремление «просто закончить это одно задание» перед выходом из системы может быть очень сильным. Некоторым людям также трудно начинать утро по той простой причине, что нет четкого перехода от дома к работе, который настраивает их на рабочий лад.
№ 2. Одиночество
Вы по-прежнему можете заводить друзей на работе во время случайных разговоров, даже если вы не ладите со всеми в вашей команде. Руководители групп и сотрудники могут способствовать развитию чувства общности и социального благополучия, шутя.
Большинство этих социальных связей разрываются при удаленной работе. Многие удаленные работники могут работать целый день, ни с кем не разговаривая, что может привести к одиночеству и изоляции.
№3. Сотрудничество и общение могут быть сложными при работе с удаленными членами команды.
Есть много способов, которыми люди могут выражать себя, в том числе с помощью языка тела и других невербальных индикаторов. Эти сигналы обеспечивают контекст для общения для обеих сторон и могут значительно изменить значение произносимых слов.
Эти невербальные сигналы не могут быть адекватно переданы посредством текстовой коммуникации. Когда вы думаете, что пишете обычное, неформальное электронное письмо, получатель может подумать, что вы саркастичны или слишком небрежны. Поскольку сложно быстро изменить свой тон, ни одна из сторон не обладает необходимыми навыками общения на рабочем месте. В то время как видеопереговоры могут решить некоторые коммуникативные проблемы, им не хватает адаптивности и понимания, которые возникают при командной работе.
№ 5. Отвлечения в доме
При работе в определенном офисном пространстве сотрудники с большей вероятностью сосредоточатся на своих задачах, не отвлекаясь. При удаленной работе такие отвлекающие факторы, как домашние животные, ремонт дома и даже административные обязанности, могут мешать концентрации.
Сегодня многие люди используют коворкинги или ходят в кафе, чтобы работать удаленно, не беспокоясь о своем доме. Поскольку не каждый удаленный член команды согласится с тем, что это наилучшие варианты, очень важно предложить соответствующую помощь, чтобы гибридные или удаленные работники могли сосредоточиться на своей работе.
№ 6. Оставаться мотивированным
Людям может быть довольно трудно проявлять самомотивацию в спокойном отдаленном районе. Если контакта нет, удаленные работники могут чувствовать, что их усилия не ценятся, что может деморализовать команду и заставить их работать усерднее. Несмотря на то, что руководитель группы несет ответственность за поддержание морального духа команды во время проекта, удаленная работа может значительно усложнить задачу.
№ 7. Совместная работа в разных часовых поясах
Любой распределенной команде невероятно сложно работать вместе, когда члены команды регистрируются из разных мест. Различные часовые пояса усложняют административные задачи, а организация удаленных команд требует гораздо большей подготовки, чем просто созыв импровизированного собрания.
№8. Наличие необходимого оборудования
Не у каждого человека, приступающего к удаленной работе, есть необходимые инструменты. Другим может потребоваться высокоскоростное подключение к Интернету, в то время как некоторые люди могут полагаться на свои рабочие ноутбуки. Убедиться, что у всех есть все, что им нужно, важно для оказания помощи удаленным командам в создании магазина как можно скорее.
Опрос «Делойта» о гибридных рабочих местах
Использование гибких графиков работы поощряется и является приоритетным на современном рынке, несмотря на любой потенциальный ущерб карьерному росту. Опрос 1,000 американских специалистов, работающих на внешнем рынке, проведенный компанией «Делойт» в отношении гибридных рабочих мест, рассматривает ценность гибкости рабочих мест. Это также разъясняет действия, которые менеджеры должны предпринять для координации действий со своим персоналом. Согласно полученным данным, 94% респондентов считают, что большая гибкость работы была бы полезной, причем двумя основными преимуществами являются лучший баланс между работой и личной жизнью и снижение стресса.
Исследование Deloitte Hybrid Work Survey также показало, что:
Из-за потенциальных последствий для продвижения по службе профессионалы могут быть демотивированы. Треть тех, кто говорит, что ничто не мешает им использовать гибкость работы, являются профессионалами. Несмотря на то, что более 30% респондентов заявляют, что не стали бы использовать гибкие варианты трудоустройства, потому что не будут доверять своим работодателям и потому что это, вероятно, негативно скажется на их профессиональном развитии, они признают, что даже если бы они это сделали, они не будет.
Традиционных рабочих мест по-прежнему много. 80% специалистов считают, что традиционная рабочая среда, которая определяется как регулярное присутствие в офисе или работа в обычное рабочее время, необходима для карьерного роста.
Профессионалы используют выбор, который предлагают компании. Профессионалы, которые говорят, что их работодатели имеют гибкий график работы, сообщают, что в 82% случаев они подвергались насилию. Наиболее востребованными вариантами были удаленная работа и гибкий график работы. Более короткая рабочая неделя оказалась на третьем месте, далеко позади.
Гибкость рабочего места может принести пользу психическому здоровью. 43% профессионалов считают, что лучшим преимуществом гибкости работы является лучшая интеграция между работой и личной жизнью, за которой следует меньше стресса и улучшение психического здоровья. Почти 30% профессионалов считают себя гибкой культурой. По мнению 52% экспертов, генеральный директор или менеджмент оказывает наибольшее влияние на поощрение гибкости внутри своей фирмы.
Информация о
Исследование эмоционального выгорания сотрудников. Во внешнем исследовании Deloitte исследуются причины и последствия постоянного неприемлемого стресса. Deloitte Insights анализирует, как компании могут извлечь выгоду из отдохнувшей рабочей силы и как они могут упустить огромный шанс повысить квалификацию сотрудников и добиться конкурентного преимущества. Преимущества технологий По данным Deloitte Insights, цифровые технологии могут иметь преимущества и недостатки как для отдельных лиц, так и для компаний. Как фирмы могут убедиться, что преимущества перевешивают недостатки?
Что такое гибридный опрос?
В так называемом гибридном опросе одновременно используется несколько методов опроса. Сочетание письменных, телефонных, онлайновых и устных опросов обеспечивает охват и обслуживание самой широкой целевой аудитории.
Как вы оцениваете гибридную работу?
6 показателей успешной гибридной работы
- Использование офиса.
- Удержание сотрудников.
- Удовлетворенности сотрудников.
- Участие в гибридной рабочей среде.
- Участие во встрече
- Уровни сотрудничества.
Что такое гибридный подход к работе?
Гибридная рабочая среда сочетает в себе офисную и удаленную работу, предоставляя сотрудникам гибкость и помощь. Сотрудники часто имеют больший баланс между работой и личной жизнью и большую автономию на гибридных рабочих местах, что приводит к более высокому уровню вовлеченности. Создание более продуктивной, здоровой и стабильной рабочей силы выгодно работодателям.
Каковы 2 основных типа опроса?
Анкета и интервью являются двумя основными категориями, на которые можно разделить опросы. Респондент обычно заполняет анкеты на бумаге и карандашом. Интервьюер заключает интервью на основе того, что говорит респондент.
Каковы 3 типа съемки?
На сегодняшний день наиболее распространены геодезические, топографические и кадастровые съемки.
Каковы три наиболее распространенные гибридные модели работы?
Четыре наиболее типичные модели гибридной работы:
- Гибкая гибридная модель работы.
- Фиксированная гибридная модель работы
- Гибридная модель работы Office-first.
- Гибридная модель удаленной работы.
Связанная статья
- Гибридное рабочее место: стратегии построения
- HYBRID REMOTE: значение, задания и расписания
- НАЧАЛО НОВОЙ РАБОТЫ: 5 вопросов, контрольный список и все, что вам нужно
- ВАЖНЕЙШИЕ БИЗНЕС-ВОПРОСЫ для малого и крупного бизнеса 2022
Рекомендации
