Гибридно-удаленные модели работы оказались жизнеспособным вариантом для компаний, поскольку они пытаются сбалансировать производительность, удовлетворенность сотрудников и расходы. После двух лет работы сотрудников из дома компании узнают, что гибрид — это не просто гибкость местоположения, потому что с самого начала удаленная работа рассматривалась как временное решение, пока не будет найдено постоянное решение. В этой статье мы рассмотрим гибридные удаленные рабочие места с их рабочим графиком в разных компаниях. Давайте погрузимся!!
Гибридный пульт
Хотя гибридная удаленная работа является одним из наиболее часто используемых стилей работы в организациях любого размера, многим заинтересованным сторонам все еще трудно полностью понять это понятие, поскольку они считают, что это политика, которая помогает только сотрудникам. Однако это верно лишь отчасти. Конечно, для наилучшего баланса между работой и личной жизнью большинство сотрудников предпочитают гибридную и удаленную работу. Однако, если работникам не предоставляется возможность выбирать, когда выходить на работу, гибридная схема занятости не является действительно гибридной удаленной занятостью.
Это потому, что инициирование культурной революции — это то, что на самом деле означает гибридная удаленная работа. Чтобы создать демократичную рабочую среду, в которой внедрение гибридной удаленной работы обусловлено страстью и целью, организациям необходимо перестать диктовать, где и как работать работникам.
Основные характеристики гибридной удаленной работы
Гибридная организация удаленной работы, которая является успешной, отвечает следующим требованиям:
№1. Высшие связи и участие
В отличие от 100% удаленной работы, гибридная удаленная работа предлагает преимущество, позволяющее фирмам укреплять командную работу и сближение. Сотрудники более удовлетворены работой, когда они чувствуют себя частью команды и целей организации. Гибкость с точки зрения времени, места и географии поощряет близость сотрудников и способствует их удержанию. В таком подключенном рабочем месте инструменты, которые можно использовать с технологиями, имеют важное значение.
№ 2. Гибкость для достижения наилучших результатов
Сотрудники должны иметь возможность работать из любого места и в любое время, а работодатели должны уделять больше внимания тому, чтобы готовая продукция соответствовала спецификациям. Предприятиям также нужна культура обучения, которая помогает сотрудникам определять свои профессиональные и личные цели. Это также должно помочь им понять уровень приспособляемости, необходимый для достижения их целей.
№3. Масштабируемость и безопасность
Наконец, без улучшенной защиты данных и системы устойчивая гибридная удаленная рабочая среда нежизнеспособна. Крайне важно вкладывать средства в экосистемы и технологии, необходимые для создания высокоэффективных гибридных удаленных рабочих сред, обеспечивающих высочайший уровень защиты и безопасности. Чтобы воспользоваться преимуществами гибридных технологий с точки зрения эксплуатационных расходов и роста компании, организации должны инвестировать в технологии, позволяющие им быстро создавать интегрированные рабочие экосистемы.
Оптимальные методы гибридной удаленной работы на 2023 год и далее
Следующие передовые методы могут быть полезны, хотя каждый бизнес должен решить, что лучше всего соответствует его уникальным деловым и организационным целям:
№1. Найдите решения для сокращения разрозненности.
Работа в бункерах — одна из самых очевидных организационных проблем в постпандемической экономике. «Сладкая зона», в которой, по прогнозам, будет устранена разрозненность, — это гибридный удаленный подход. Но для этого необходимо идеальное сочетание культуры сотрудничества и технологий, которые ставят общение на первое место.
№ 2. Попробуйте, оцените и начните
Требуется прогрессивное и разумное принятие решений о гибридных правилах и технологиях удаленной работы. При этом можно быть уверенным, что любые плохие последствия будут быстро обнаружены и можно будет внести коррективы в курс. Поэтому рекомендуется начать с бета-версии, а затем развертывать решение на основе производительности, будь то введение нового инструмента или творческий подход к оценке KPI.
№3. Отслеживайте, оценивайте и корректируйте
Имейте в виду, что гибридный пульт все еще создается. Придется многому научиться, потому что идея такая новая. Гибкость во времени за пределами обычного рабочего времени, в отличие от географической гибкости, может повлиять на сотрудничество и взаимодействие. Однако другие группы и организации могут смотреть на это иначе. Таким образом, важно сохранять гибкость и вносить изменения в курс на основе данных.
Гибридная удаленная компания
Становится все более очевидным, что не каждый может успешно работать в офисе. Имеет смысл придерживаться этого шаблона при поиске новой работы, потому что работа на дому дала многим из нас гибкость, в отличие от всего, что мы когда-либо испытывали. Вот список гибридных удаленных компаний.
№1. Олстейт
Allstate — это гибридная удаленная компания, ориентированная на клиентов и управляемая данными, которая часто переопределяет то, что значит быть защищенным. В течение последних 90 лет Allstate отдавала приоритет развитию и инновациям, и она будет делать это в будущем, чтобы зарекомендовать себя как лидер отрасли в области передовых технологий. Новая стратегия Allstate на рабочем месте, в которой особое внимание уделяется предоставлению командам большего контроля над тем, как, когда и где они работают, независимо от того, являются ли они гибридными, домашними или офисными, основана на отзывах сотрудников. До пандемии только 20% сотрудников Allstate работали из дома; с новой гибридной рабочей силой эта цифра теперь всегда будет составлять 75%.
№ 2. Тандем
Сотрудники Tandem считают, что более качественное программное обеспечение может производиться благодаря открытой культуре компании и культуре сотрудничества. В рамках программы ученичества компании они получают удовольствие от наставничества молодых инженеров и дизайнеров и всегда осваивают новые навыки. Они ценят совместную работу над решением сложных проблем.
Уникальный консультационный подход Тандема улучшает жизнь сотрудников и делает их счастливыми. Поскольку у всех у них есть жизнь вне работы, включая семью, интересы и приоритеты, они относятся друг к другу как к людям. В результате этой гибридной удаленной компании требуется гибкая 40-часовая рабочая неделя, и вы можете работать из любой точки США.
№3. Битсо
Криптовалютная среда постоянно развивается. Вместо того, чтобы просто реагировать на это, они отвечают за это в Bitso. Это бесстрашные изобретатели, которые очень усердно работают над развитием финансовых услуг будущего. Они настойчиво ищут проблемы, которые нужно преодолеть, разрабатывая технологию, которая включает криптовалюты в повседневную жизнь.
Сотрудники компании Bitso могут оценить их гибридную гибкость, потому что компания полностью работает на удаленной работе. Позволяя членам команды выбирать свое рабочее пространство, компания сообщает, насколько она ценит доверие. И им нужно верить друг в друга, если они хотят реагировать быстрее и успешнее.
№ 4. CrowdStrike
Прекращение нарушений — главная цель CrowdStrike. Они стремятся обеспечить безопасность и защиту некоторых из крупнейших и наиболее влиятельных компаний в мире, а также миллиардов клиентов, которые полагаются на их услуги. Руководящие принципы корпоративной культуры включают инновации, свободу, адаптивность и доверие. Они также поддерживают разнообразное, гостеприимное и мотивирующее рабочее место, где работникам предлагается выйти за рамки возможного. Их сотрудники, принадлежащие к разным культурам, помогают им усовершенствовать модель своей компании или, при необходимости, полностью изменить ее. Это компания, которая сознательно продвигает гибридную удаленную работу и считает, что создание связанной культуры для всех своих сотрудников, независимо от того, где они могут находиться по всему миру, имеет решающее значение для создания высокоэффективной команды.
№ 5. Светлые подвалы
Персонал Bright Cellars гордится происхождением компании и не боится об этом говорить. Персонал компании потрясающий; они остроумны, целеустремленны, креативны и увлечены тем, чтобы познакомить участников с их любовью к вину. Они основывают каждое решение, которое они принимают, на этих фундаментальных идеях, потому что они привержены развитию винного праздника, ориентированного на членов. В отличие от других компаний, Bright Cellars «плоская», и ее сотрудники гордятся тем, что в ней меньше уровней оформления документов и разрешений. Любое взаимодействие между двумя людьми может быть очень влиятельным.
Гибридный график удаленной работы
Гибридный график работы, сочетающий локальную и удаленную модели, создает нестандартную (и более гибкую) рабочую среду. Члены команды чередуют удаленную и локальную работу. Теоретически гибридный график работы, который уже является стандартом для многих команд и предприятий, должен позволить вам использовать лучшие стороны удаленной работы, подчеркивая при этом преимущества совместной работы и исполнения.
Если вы хотите успешно совмещать удаленную работу с обычными офисными настройками, вы должны спроектировать и запустить систему, которая уважает адаптируемость и свободу графиков удаленной работы, сохраняя при этом упорядоченный и коммуникативный характер традиционных рабочих процессов.
Типы гибридного графика удаленной работы
Существует пять основных видов альтернативных графиков, которые может использовать компания, и каждый из них можно использовать по-разному с определенными группами сотрудников.
№1. Офисно-ориентированный гибридный график удаленной работы
Даже если иногда возможна удаленная работа, смешанный график работы, ориентированный на офис, требует, чтобы сотрудники проводили там большую часть своего времени. Эта стратегия успешна для компаний с хорошо зарекомендовавшим себя местоположением и членами команды, которые с нетерпением ждут выхода на работу большую часть дня.
№ 2. Дистанционно-ориентированный гибридный график работы
Участники смешанной рабочей среды, которая продвигает удаленную работу, могут приходить в офис, когда это необходимо. Используя эту тактику, работодатели могут предоставить дополнительную гибкость сотрудникам, которые, возможно, привыкли работать из дома во время пандемии. Несмотря на то, что им нужно будет периодически пересматривать использование своего пространства для поддержания настоящей офисной среды, этот график отлично подходит для предприятий с удаленной рабочей силой (для тех, кто в этом нуждается).
№3. Недельный гибридный график удаленной работы
В этой гибридной организации сотрудники начинают свою первую неделю в офисе с некоторых личных обязанностей, а затем несколько недель работают удаленно. С помощью этого календаря компании и их сотрудники могут «синхронизировать» важные ежемесячные задачи, при этом позволяя сотрудникам работать в наиболее удобных для них условиях. Эффективность этого подхода может существенно зависеть от решений по управлению пространством и расписанию.
№ 4. Гибридный график удаленной работы с разделенной неделей
Расписание с разделенной неделей требует, чтобы разные команды отчитывались о работе в определенные дни недели. Оккупанты могут разрешать сотрудникам общаться друг с другом и бронировать совместное рабочее время, используя средства связи и технологии резервирования рабочих мест, чтобы сделать этот переход максимально простым. Работодатели могут определить, сколько офисных площадей им нужно, оценив свои потребности в коммунальных услугах с учетом меньшего использования площади.
№ 5. Стратегия планирования «Принеси свой собственный гибрид»
Работодатели, использующие эту стратегию, предлагают различные гибридные графики работы, чтобы работники могли выбрать тот, который лучше всего соответствует их потребностям. Предоставление работникам возможности работать в гибридной среде по их выбору может показаться стратегией невмешательства, но это может быть лучшим выбором для крупных предприятий с большим штатом сотрудников.
Гибридная удаленная работа
Гибридная удаленная работа позволяет переключаться между удаленной и офисной работой. Это позволяет сотрудникам гибко работать, где и как они выбирают, и значительно влияет на производительность и общую производительность. Несмотря на краткий разговор о погоде, многие решают остаться на месте работы. Если компании не желают восстанавливать полный рабочий день для всех сотрудников, работающих на местах, есть и менее строгий выбор.
Что такое гибридная модель удаленной работы?
Гибридная удаленная работа включает в себя как местных, так и удаленных сотрудников. Люди могут использовать этот метод для работы из дома, сохраняя при этом обычный офис. Сочетание двух моделей работы имеет большие преимущества для ряда обездоленных слоев населения, включая женщин, людей с ограниченными возможностями и родителей маленьких детей.
Гибридный подход к удаленной работе также кажется более эффективной и рентабельной стратегией для всех, как будто это было недостаточно увлекательно. Границы того, что представляет собой приемлемые условия труда, все еще раздвигаются многими предприятиями. Однако все больше людей начинают понимать, что им нужно уделять больше внимания методам работы и местоположению.
Какие преимущества может дать гибридная удаленная работа?
После удаленной работы на протяжении всей вспышки многие сотрудники хотят вернуться на свои рабочие места. Несмотря на то, что общие рабочие места являются обычным явлением, многие фирмы все еще не решаются вернуться к традиционной офисной обстановке. гибридные конфигурации удаленной работы могут быть полезными.
№1. Планировать проще.
Компании и сотрудники могут работать вместе, чтобы создавать графики, которые подходят всем. В результате от офис-менеджера больше не требуется планировать мероприятия и встречи в рабочее время.
№ 2. Более эффективное управление ресурсами.
После этого руководство может скорректировать свой график, чтобы он соответствовал конкретной бизнес-операции. Например, одна команда может работать вместе на одном рабочем месте в течение одной недели, а на следующей неделе переехать в другое место с другой командой.
№3. Больше адаптивности
В качестве альтернативы предприятия могут принять решение разрешить сотрудникам приходить в любое время по их выбору, если они делают это по крайней мере определенное количество раз в неделю.
№ 4. Счастливые сотрудники
Многие из нас не понаслышке знают о положительном влиянии гибкого рабочего графика на удовлетворенность работой. Это отличная тактика удержания и мощный инструмент рекрутинга.
Какие проблемы может вызвать слияние удаленной работы?
№1. Микроменеджмент
является одним из самых сложных элементов удаленной и гибридной работы. Если зайти слишком далеко, это может стать вредным и привести к вражде между рабочими.
№2. Коммуникация
Кроме того, общение является серьезной проблемой. Не должно быть требования, чтобы работники ездили в офис, чтобы взаимодействовать друг с другом. Создав план онлайн-общения, вы сможете быстро интегрировать приложения и чат-платформы в свои текущие процессы.
№ 3. Культура компании
Еще одна большая проблема с гибридной удаленной работой — найти способы связать сотрудников, работающих неполный рабочий день. Вместо того, чтобы предполагать, что команды будут общаться сами по себе, менеджеры должны работать над созданием среды, в которой каждый чувствует себя принятым как офлайн, так и онлайн. Это может создать более интимную атмосферу, в которой люди могут общаться и выражать свои опасения.
Гибридные удаленные задания
Ниже приведены различные рабочие места, которыми вы можете работать или заниматься в гибридной удаленной компании.
№ 1. Аудитор
Ваша команда и внутренние клиенты выиграют от вашей уникальной точки зрения, знания предмета и энтузиазма, связанного с работой. Вы будете иметь большое влияние в финансовых дискуссиях, которые определяют беспрецедентный опыт покупок в Target. Ваши выводы и предложения окажут непосредственное влияние на важные деловые решения, в том числе связанные с продажами, мерчандайзингом и другими областями. Вам понравятся особые вызовы конкурентного розничного финансового сектора. Ваши усилия будут заметны практически в каждом подразделении этой процветающей компании. Вы преодолеете препятствия, продвинетесь в профессиональном плане и при этом сохраните здоровый баланс между работой и личной жизнью.
№ 2. Инженер службы поддержки
Он создаст программное обеспечение для управления данными и загрузки изображений клиентов в OpenAsset. Используя OpenAsset, создавайте оригинальные шаблоны PowerPoint и InDesign. Через наш REST API мы можем обновлять клиентские системы, а также предлагаем клиентам интегрировать OpenAsset. JavaScript можно использовать для создания шаблонов для InDesign и других программ создания документов. Посмотрите на проблемы с кодовой базой, на стороне клиента и на стороне сервера.
Кроме того, вы будете отвечать за управление запросами в службу поддержки клиентов до тех пор, пока проблема не будет устранена и клиент не будет доволен. Дайте четкие и лаконичные ответы на сложные технические вопросы. Тесно сотрудничайте с менеджерами по работе с клиентами OpenAsset, чтобы клиенты были довольны. Определите любые потенциальные возможности для улучшения продукта и сообщите о них команде разработчиков продукта.
№3. Финансовый советник
Рассматриваете ли вы возвращение в рабочую силу? Для людей, которые заинтересованы в предоставлении финансовых консультаций другим, чтобы помочь им в достижении их финансовых целей, Vanguard предлагает уникальную возможность оплачиваемой стажировки. Это возможность узнать больше о том, что делает финансовый консультант, и в конечном итоге это может привести к карьере на полный рабочий день. Целевой аудиторией стажировки являются люди, которые хотят снова выйти на работу после долгого перерыва.
Если вас возьмут на работу, вы:
- Узнайте, какие учетные данные и обучение необходимы для получения сертификата CFP®.
- Чтобы подготовиться к экзаменам FINRA, таким как экзамены Series 7, 65, 63 и 66 Securities Industry Essentials (SIE), посещайте учебные занятия и семинары.
- сдача экзамена FINRA SIE и его сдача.
- Вступи в бой с экипажем и капитаном «Авангарда».
- Чтобы получить профессию в области финансового планирования, обратитесь за консультацией и обучением.
- Чтобы воспользоваться их советами, присоединитесь к одной из наших групп ресурсов экипажа (CRG), например, к нашей группе «Женщины в руководстве» (WIL).
- связаться с финансовыми специалистами, которые имеют непосредственное влияние на функционирование бизнеса наших клиентов.
- Если есть указание, участвуйте в назначенных делах.
№ 4. Консультант по миграции и адаптации
В качестве консультанта по миграции и адаптации в группе профессиональных услуг отдела по работе с клиентами вы будете помогать новым клиентам Quorum в процессе адаптации, настраивая их учетные записи, обучая пользователей и, наконец, обеспечивая их полноценную работу на платформе. Клиенты, которые часто покупают у вас практическую помощь, также получат от вас управляемые услуги.
№ 5. Менеджер по расчету заработной платы и управлению персоналом
Крайне важно создавать, поддерживать и улучшать все ключевые системы и процедуры управления персоналом, включая начисление заработной платы, управление HRIS, управление данными о персонале, администрирование отпусков и анализ данных. Идеальный кандидат будет стремиться внести изменения, оптимизировать процессы и воспользоваться возможностью освоить новые технологии. Они также будут осведомлены о начислении заработной платы в нескольких штатах, федеральных правилах и правилах штата, а также системах управления персоналом. Вы будете процветать как лидер отдела кадров, обеспечивая превосходное обслуживание клиентов другим членам отдела кадров и конечным клиентам системы HRIS.
Что такое гибридная удаленная работа?
В гибридно-удаленной схеме часть бизнеса имеет один или несколько офисов, часть из которых ежедневно ездит на работу и работает физически в одном и том же месте вместе с частью, работающей удаленно. Хотя большинство этих учреждений расположены в одном месте, разрешена удаленная работа.
Что такое удаленный гибрид в офисе?
Гибкий стиль работы, называемый гибридной работой, поощряет сочетание офисных, удаленных и мобильных сотрудников. Сотрудники имеют право выбирать, как и где работать, в зависимости от того, где они наиболее продуктивны.
В чем разница между удаленной и гибридной работой?
Сотрудники, которые работают удаленно, обладают большей гибкостью и свободой, поскольку они могут делать это из любого места, кроме своего офиса. С другой стороны, гибридная работа сочетает в себе офисную и удаленную работу и позволяет сотрудникам взаимодействовать с коллегами и проводить встречи в офисе.
Что такое удаленный онлайн-гибрид?
Отличительным методом дистанционного обучения, используемым APU, является дистанционно-гибридный. Чтобы увеличить участие студентов в удаленном гибридном курсе, преподаватели используют комбинацию синхронных и асинхронных компонентов.
Является ли Amazon удаленным или гибридным?
Бизнес открыт для удаленной и гибридной работы. В прошлом году Amazon объявила, что предоставит конкретным менеджерам право определять, как часто работникам нужно будет отчитываться в физических офисах.
Является ли Microsoft гибридным или удаленным?
На нашем гибридном рабочем месте в Microsoft, где каждый человек может работать в том стиле, который ему больше всего подходит, мы ценим и поддерживаем гибкость.
Связанная статья
- УДАЛЕННЫЙ МОНИТОРИНГ: что это такое, применение и работа
- Угрозы безопасности удаленной работы: что вам нужно знать
- ОБЛАЧНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ: определение, типы, плюсы, минусы и PDF (подробное руководство на 2022 г.)
Рекомендации
