Человеческие отношения относятся к тому, как сотрудники и руководство организации действуют, разговаривают друг с другом и решают проблемы. Отношения между коллегами важны для успеха каждой компании, потому что они затрагивают самый ценный актив компании. Каждый работник, независимо от его уровня, должен уметь ладить с другими людьми на работе. Работайте над своими коммуникативными навыками, например, чтобы улучшить то, как вы разговариваете с людьми на работе, как официально, так и неформально. В этой статье говорится о важности теории комиссионных в человеческих отношениях на рабочем месте.
Комиссия по человеческим отношениям
Комиссия по человеческим отношениям говорит о множестве разных вещей. Двумя из них являются культурная чувствительность и расовое понимание. В каких штатах США есть комиссии по правам человека?
В ответ на жалобы Комиссия изучает ситуацию, чтобы увидеть, насколько вероятной является предвзятость, и использует свои правоприменительные полномочия для наказания людей, которые действуют несправедливо. Группа помогает тем, кто пострадал в результате преступлений на почве ненависти в соответствии с городским законом о преступлениях на почве ненависти.
ГКПЧ также использует программы профилактики, вмешательства и создания поддержки, чтобы бороться с предрассудками и помогать людям из разных групп лучше понимать друг друга. Комиссия по человеческим отношениям является консультативным советом города Лос-Анджелес. Его работа заключается в содействии миростроительству между группами, справедливости и правах человека путем внедрения долгосрочных программ и политики, которые поощряют участие и обсуждение сообщества.
В результате гражданских беспорядков в Уоттсе и политических предложений, содержащихся в отчете комиссии Маккоуна, в 1966 году Устав города был изменен, чтобы дать местным жителям возможность поговорить с высшим руководством города о своих проблемах. Со временем СПЧ расширил спектр своей деятельности, включив в нее общественные собрания, облегченные диалоги и другие способы объединения людей из разных групп и построения мира.
Теория человеческих отношений
Теория человеческих отношений в основном касается того, чего люди хотят и как они действуют в связи с этим. Для управления людьми необходим индивидуальный подход. Он показывает, что организация состоит из частей, которые одновременно очень структурированы и менее структурированы. Смысл этой системы в том, чтобы сделать работников более счастливыми на работе, что повысит их мотивацию.
Теоретики человеческих отношений говорят, что самая важная часть их теории состоит в том, что люди и группы должны удовлетворять свои потребности. Это делается с помощью плана, направленного на то, чтобы заставить людей измениться на личном уровне. Формальные аспекты теории включают в себя такие вещи, как организация компании, а неформальные аспекты включают то, как сотрудники взаимодействуют друг с другом. Взгляд на человеческие отношения основан на следующем:
- Роботы и экономические системы менее важны, чем люди.
- Общение между людьми помогает добиться цели. Это очень важная часть повышения морального духа на работе.
- Учет вещей, не относящихся к личной жизни людей, которые влияют на работу организации.
- Чтобы повысить моральный дух сотрудников, компания должна поощрять командную работу, сотрудничество и надлежащий контроль среди своих сотрудников.
- Когда небольшой объем работы дает много результатов, это называется эффективностью.
Узнать больше
Элтон Мэйо и Мэри Паркер Фоллет проделали большую часть работы по теории человеческих отношений. Однако Элтон Мэйо провел тесты в Хоторне, в ходе которых он делал приятные вещи для рабочих и наблюдал, как они к этому относятся.
Элтон Мэйо считал, что эффект Хоторна показывает, что когда к сотрудникам обращаются по-особому, они отлично справляются со своей работой. Тем не менее, Мэри Паркер Фоллет провела исследование, чтобы выяснить, как работают ее сотрудники и что движет людьми. Результаты показывают, что четкое и лаконичное общение облегчает сотрудникам участие в принятии решений. Контроль и власть также не должны передаваться отдельным членам организации.
Многие люди говорят, что Элтон Мэйо, австралийский психолог, придумал теорию человеческих отношений (также известную как движение человеческих отношений, управление человеческими отношениями или подход к человеческим отношениям). В 1920-х годах он пробовал разные вещи с хоторнскими растениями (теперь они называются хоторнскими экспериментами или хоторнскими исследованиями). Теория человеческих отношений построена на следующих основных идеях:
- Людям придается большее значение, чем такие вещи, как эффективность и деньги.
- Рабочее место не является социальным местом в том смысле, в каком его представляет себе большинство людей.
- Когда у людей хорошие отношения с другими людьми, они более мотивированы.
- Командная работа требует вдохновения, а это значит, что все участники должны работать вместе и координировать свои действия.
- Индивидуальные и групповые цели могут быть достигнуты только людьми, хорошо работающими в команде.
- Эффективные люди и предприятия пользуются большим спросом, потому что они делают больше всего, тратя наименьшие деньги.
Человеческие отношения на рабочем месте
Ваш профессиональный рост зависит от того, насколько хорошо вы ладите с другими людьми. На рабочем месте это конкретно относится к тому, как люди разговаривают друг с другом. Успех организации зависит от людей в ней на всех уровнях, поэтому для сотрудников важно работать над своими навыками работы с людьми.
Технологии оказали большое влияние на человеческие отношения, потому что большая часть того, как мы сейчас разговариваем друг с другом, происходит без возможности видеть язык тела. Это может привести к недоразумениям. В наши дни многие люди работают из дома. Одна большая проблема заключается в том, что вы не можете общаться с людьми напрямую.
Способы улучшить человеческие отношения
Ниже приведены способы улучшения человеческих отношений:
№1. Как улучшить командную работу на работе
Поощряя открытое общение и обмен идеями, человеческие ресурсы могут помочь улучшить командную работу и моральный дух на работе. Для достижения этой цели важно установить четкие правила общения, поощрять открытое общение сотрудников и давать им возможность познакомиться друг с другом.
№ 2. Общение становится лучше, когда люди ладят
Одна из самых важных вещей, которую HR может сделать, чтобы устранить путаницу и прояснить ситуацию на работе, — это поощрять более открытое общение. Этого можно добиться, если руководство и персонал регулярно разговаривают друг с другом, а политики и процедуры разъясняются всем.
№3. Помогать сотрудникам придумывать новые идеи
Есть много способов, которыми HR может поощрять людей к творчеству на работе. Они могут начать с создания пространства, которое поощряет оригинальные мысли и самовыражение. Это может означать предоставление работникам места, материалов и времени, необходимых им для реализации собственных уникальных идей.
№ 4. Ускорьте рост ваших сотрудников
Человеческие ресурсы вашей организации могут значительно вырасти, если вы приложите усилия для создания среды, в которой сотрудники будут чувствовать себя в безопасности, общаясь со своими руководителями. Один из них — ставить перед работниками цели, которых они действительно могут достичь.
Важность человеческих отношений
Успешные предприятия часто внедряют различные политики и процедуры для укрепления хороших отношений между своими сотрудниками. Обучение человеческим отношениям может помочь компаниям и их сотрудникам лучше работать вместе, что хорошо для всех. Если вы и члены вашей команды поймете, почему эти методы работают, вы сможете лучше строить и поддерживать хорошие отношения с другими людьми. Следующая важность поддержания хороших человеческих отношений с другими людьми на рабочем месте хороша по следующим причинам:
№1. Поддержание отношений в хорошей форме
Корпоративная культура, то, как сотрудничают отделы и как высшее руководство смотрит на вещи, — все это по-разному влияет на сотрудников. Это один из важных аспектов человеческих отношений.
№ 2. Работайте вместе и помогайте друг другу
Все всегда будут прикрывать друг друга, и все будут понимать друг друга. Люди будут работать вместе со своими коллегами и помогать, когда это необходимо. Такой позитивный настрой подтолкнет всех в компании к тому, чтобы они выполняли свою работу наилучшим образом.
№3. Больше приверженности
Хорошие отношения с коллегами очень важны, потому что они делают людей более лояльными. В здоровых отношениях доверие растет по мере того, как люди делятся и узнают друг друга.
№ 4. Повышает производительность и доход
Когда вы хорошо ладите с другими людьми на работе, вы иногда можете получать реальные результаты в дополнение к нематериальным выгодам. Например, когда передовая практика управления персоналом приводит к тому, что больше сотрудников нанимается и остается в компании, затраты на привлечение новых работников могут снизиться. Положительные методы управления персоналом могут повысить моральный дух сотрудников, а также могут привести к большему участию и работе со стороны сотрудников. Когда работники лично заинтересованы в том, как получается их работа, их доход и производительность могут возрасти.
№ 5. Поощряет творчество и нестандартное мышление
Люди, которые хорошо ладят со своими коллегами, могут говорить то, что хотят, и доверяют друг другу, с большей вероятностью будут рисковать и выдвигать новые идеи. Когда сотрудникам дают больше работы, их начальник может получить конкурентное преимущество на рынке.
Инновационное и творческое мышление может помочь заработать больше денег, придумывая новые способы решения проблем, делая людей более продуктивными и снижая затраты. Кроме того, поддержка творческой и инновационной рабочей среды может облегчить компании поиск и удержание лучших сотрудников.
№ 6. Совместная работа и координация
В любом бизнесе важно хорошо ладить с коллегами и другими членами команды. Когда у сотрудников есть хороший опыт работы со своими коллегами и начальниками, они с большей вероятностью предпочтут работать вместе. Команды в целом могут работать лучше, если люди доверяют друг другу, ценят идеи друг друга и могут четко сказать, что им нужно и чего они ожидают. Повседневная деятельность компании также может выиграть от слаженной работы команды.
№ 7. Облегчает найм и удержание персонала
Управление человеческими ресурсами, которое ставит потребности сотрудников на первое место, важно для привлечения и удержания лучших работников, справедливой оплаты их труда и предоставления им льгот, которых они заслуживают. Кроме того, эти вещи могут помочь компании стать известной как хорошее место для работы. Программы управления персоналом также гарантируют, что сотрудники, уже работающие в компании, имеют доступ к обучению и образованию, которые им необходимы для хорошего выполнения своей работы.
Делая это, вы можете повысить вероятность того, что ваши сотрудники будут хорошо относиться к своей работе и ценить их. Если вы сделаете место, где люди работают, красивым, они могут остаться там дольше. Людей, работающих в отделе кадров, также учат, как правильно увольняться с работы. Это может показать, насколько важно человеческое взаимодействие даже после того, как сотрудник покинул компанию, что может повысить моральный дух и доверие оставшихся сотрудников.
Навыки человеческих отношений
Отношения с другими людьми требуют широкого спектра навыков, таких как:
№1. Коммуникация
Работники должны иметь возможность свободно и открыто разговаривать друг с другом, если они хотят ладить, работать вместе и быть честными друг с другом.
№ 2. Работа в команде
Команды, которые помогают друг другу и распределяют задачи, с большей вероятностью будут вести хорошие беседы.
№3. Избавление от конфликтов
Для команд важно знать, как работать вместе, чтобы решать проблемы таким образом, чтобы помочь всем.
№4. Сочувствие
Когда коллеги учатся ценить различные культуры, опыт и точки зрения друг друга, условия работы могут стать лучше.
#5. руководство
Сильное лидерство помогает как в общении с людьми, так и в том, чтобы команда сосредоточилась на своих целях.
Каковы 4 типа человеческих отношений?
В человеческих отношениях четыре самых важных навыка — это общение, сопереживание, умение справляться со стрессом и решать проблемы. Наша способность общаться с другими зависит от этих навыков, а также от нашей личности, ценностей и мировоззрения.
Что является примером человеческих отношений?
Некоторые цели человеческих отношений могут заключаться в том, чтобы сделать рабочее место приятным местом, помочь сотрудникам в трудные времена, а также признать и вознаградить хорошую работу.
Каковы 5 человеческих отношений?
В любых отношениях важно иметь такие навыки, как умение слушать, говорить, быстро соображать, расставлять приоритеты, вести переговоры и планировать.
Что такое человеческие отношения в HR?
Человеческий ресурс — это термин, обозначающий то, как ваша компания разговаривает со своими сотрудниками. Это относится не только к тому, как они относятся к вам, владельцу бизнеса, но и к тому, как они относятся к остальным сотрудникам, клиентам и всем, кого они встречают на работе.
Какова роль человеческих отношений?
Человеческие отношения — это способность людей хорошо ладить друг с другом и строить значимые отношения. В бизнес-среде это означает, что менеджеры должны настроить способы общения сотрудников друг с другом и способы помочь им ладить как в формальной, так и в неформальной обстановке.
Каковы основные компоненты человеческих отношений?
Люди важнее машин и денег. На рабочем месте нет социальной организации. Личные связи очень важны для того, чтобы заставить людей действовать. Успех любого командного проекта зависит от того, насколько хорошо участники работают вместе и координируют свои действия друг с другом.
Заключение
Человеческие отношения включают в себя такие вещи, как собеседование, оценка работы, увольнение и непрерывное образование. Термин «человеческие отношения» также может использоваться для описания того, как члены команды справляются с проблемами или конфликтами и решают их. В некоторых компаниях отдел кадров отвечает за управление отношениями с сотрудниками, в то время как в других за них отвечает другая команда.
Статьи по теме
- ОТНОШЕНИЯ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ: преимущества, виды и полное описание работы
- Самая высокооплачиваемая управленческая работа
- МАРКЕТИНГОВАЯ КАРЬЕРА: 15+ популярных профессий в маркетинге
- PR-кампании: самые успешные примеры в 202 году3
- PR-КАМПАНИЯ: самые успешные примеры 2023 года
- Управление по целям MBO: определение и принцип работы.
- ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА: Что должен знать каждый лидер.
Рекомендации
