Знание того, как поддерживать свой бизнес, важно для каждого делового человека. Малый бизнес может потерпеть неудачу, и многие крупные предприятия тоже потерпели неудачу. Таким образом, достижение устойчивости бизнеса — это не вопрос размера, в этом тоже есть свои секреты. Знание того, как поддерживать свой бизнес, отличается от знания того, как планировать. Компании, которые больше всего планируют, чаще всего терпят неудачу, если не выполняют планы. Одно действие намного лучше, чем десять тысяч добрых намерений, лишенных действия.
Почти каждый стартап, стремящийся достичь устойчивости бизнеса, пишет 26-страничный бизнес-план. Я лично помог многим стартапам с этим, но некоторые так и не дошли до реализации. Все, для чего они были нужны, это найти инвестора, или собрать средства, или привлечь какое-то партнерство, после чего оно было заархивировано и никогда не использовалось до тех пор, пока не возникнет какая-нибудь проблема.
Секрет того, как поддерживать успех вашего бизнеса, заключается в этих 4 вещах.
1. Команда и лидерство
Если вы должны научиться поддерживать бизнес, вы должны научиться руководить и привлекать нужные таланты в свою команду. Успех любого бизнеса заключается в руководстве бизнесом. Я хотел бы задать вам этот вопрос, не стесняйтесь отвечать на него в комментариях. Вопрос на картинке ниже. Помните, что вас спрашивают о самом важном, все они важны, но что вы считаете самым важным в бизнесе? Я буду на сеансе комментариев, чтобы завершить его, выскажу свое мнение и поясню, почему я так думаю.
2. Расти большим, но оставайся маленьким
Вы замечали, что, когда бизнес начинается заново, он прислушивается к жалобам каждого пользователя? Они хотят понять потребности пользователей и знают о ценах на свои продукты. Но как только они проникают на рынок, все меняется. Они становятся слишком большими, чтобы слушать клиентов. Они поднимают цены на продукцию и даже снижают качество. Для таких компаний они считают, что стать лидером рынка означает злоупотребить выбором клиентов. Они понимают рост бизнеса, но не понимают, как поддерживать рост бизнеса
Позвольте мне привести пример того, как религиозные организации поддерживают рост. Церкви растут и создают филиалы в крупнейших странах мира, но все же распадаются на более мелкие группы ячеек по 5-20 человек. Они вырастают большими, но остаются маленькими, при этом о каждом члене заботятся. Это может относиться и к бизнесу.
Как бизнес, вы должны знать, что привлекло к вам ваших клиентов, и постараться улучшить это, чтобы сохранить их лояльность и привлечь больше людей. Одной из основных проблем, с которыми сталкивается крупный бизнес, являются трудности с принятием решений и задержка их исполнения. Жалобы от клиентов в службу поддержки клиентов требуют времени, чтобы подняться по организационной лестнице от главы службы поддержки клиентов до руководителя филиала, регионального менеджера, регионального менеджера и главы страны, а затем члены правления проводят многодневные совещания по этому вопросу, прежде чем принимать решения.
Результат затем передается от региона к району в филиалы, а затем к работникам, внесение изменений занимает столько времени. Этой пустой траты времени достаточно, чтобы новый бизнес разрушил рынок и положил конец вашему бизнесу. Это не то, как правильно поддерживать свой бизнес. Я бы назвал имена в банковская отрасль, телефонная промышленность, телекоммуникации и некоторые товары для дома, но это означало бы создание плохого имиджа какого-либо бренда, что не будет здоровым. Расширяясь и развиваясь, оставайтесь достаточно маленькими, чтобы быть ближе к своим клиентам, либо направляя жалобы клиентов непосредственно на высший уровень управления, либо предоставляя более низкому управленческому уровню достаточно полномочий для принятия решений по, казалось бы, более мелким вопросам.
3. Политика и тенденции рынка
Одной политики достаточно, чтобы убить бизнес или поддержать другой бизнес. Закрытие границ в Нигерии примерно в сентябре 2019 года положило конец большому количеству бизнеса и, конечно же, увеличило количество товаров местного производства. Единая политика, будь то правительство или любой другой орган, регулирующий вашу деятельность, может положить конец вашему бизнесу. В 2018 году китайское правительство изгнало все корейские предприятия из Китая, и многие предприятия мгновенно умерли, независимо от того, насколько они были велики или малы. Если вы должны знать, как поддерживать свой бизнес, вы также должны научиться позиционировать свой бизнес в соответствии с благоприятной политикой и рыночными тенденциями.
Как вы можете использовать это в своих интересах?
Знайте, в чем заинтересовано правительство, и согласуйте с этим свой бизнес. Посмотрите на годовой бюджет вашего правительства, какие проекты они хотят продвигать, а затем согласуйте с ним свой бизнес. Если правительство заинтересовано в продвижении товаров местного производства, начните приспосабливаться и переходите к этому. Импровизация, особенно в областях, где правительство хочет вкачивать деньги в виде грантов, налоговых льгот или кредитов.
Что касается рыночных тенденций, вещи развиваются, чтобы убить другое. Время керосиновых фонарей закончилось и уступило место перезаряжаемым фонарям и энергосберегающим лампочкам. Если вы не сможете понять и подчиниться рыночным тенденциям, ваш бизнес будет равнозначен мертвому. Закон устойчивости бизнеса прост; Развивайся или растворяйся. если вы не можете развиваться, почему бы не стать быстрым последователем?
Прочитайте больше: Что означает быстрое следование в бизнесе и как китайские компании используют его для роста и поддержания своего бизнеса
4 Никогда не оставайтесь без денег
Что еще вы поддерживаете в бизнесе, когда денежный поток не поддерживается? Иногда в бизнесе мы знаем, что нужно сделать, чтобы вывести наш бизнес на высокий уровень. Мы точно знаем, что делать, чтобы решить эту бизнес-проблему. Мы просто знаем, как правильно поддерживать бизнес. Мы точно знаем, что следующий шаг на рынке, как только мы это сделаем, мы получим такую большую прибыль. Но почему бы нам не сделать это? Деньги. Да, деньги. мало или нет наличных денег для реализации.
Когда у бизнеса заканчиваются деньги, и он не знает как привлечь инвестиции будь то акционерный капитал или кредиты, это обычно становится концом этого бизнеса, независимо от того, насколько они велики. Вот почему вы слышите, что бизнес закрылся или что бизнес был куплен другим бизнесом. Некоторые предприятия в такое время берут на себя большие долги просто для того, чтобы масштабироваться или, возможно, слиться с другим. Совет прост. Никогда не заканчиваются деньги.
Напоминание
Я задал вам вопрос в начале этой статьи, пожалуйста, прокрутите вверх и посмотрите на вопрос еще раз. Я буду ждать в сеансе комментариев, чтобы дать заключение. Таких вопросов на нашем сайте гораздо больше. Страница Instagram
