HIRING MANAGER: Что делают менеджеры по найму?

Человеческие ресурсы являются живым и дышащим активом любой организации, и поэтому им следует уделять очень серьезное внимание. Менеджер по найму вместе с отделом кадров работают над обеспечением продуктивной организации, нанимая и нанимая сотрудников, которых они считают ценными для организации. В этой статье мы подробно рассмотрим навыки и описание работы менеджера по найму. Кроме того, мы обсудим разницу между менеджером по найму и HR? Вот так!

Кто такой менеджер по найму?

Менеджер по найму — это руководитель компании, который отвечает за подбор кандидатов на имеющиеся вакансии. Как правило, человек выступает непосредственным руководителем будущего сотрудника и приходит из отдела, в который его нужно трудоустроить.

Менеджеры по найму контролируют набор и прием на работу новых талантов в сотрудничестве с рекрутерами и менеджерами по персоналу. Их главная цель — убедиться, что кандидат с лучшей квалификацией и личностью выбран и принят на работу.

Навыки менеджера по найму

Если вы работаете в сфере найма, вы, вероятно, хорошо разбираетесь в навыках, необходимых для адекватного найма. Кроме того, чтобы подобрать предприятиям подходящих кандидатов, менеджеру по найму необходимы определенные навыки.

Менеджеры по найму должны носить множество шляп, как и другие руководящие должности. Они новаторы, мыслители и сторонники деловой политики.

Они также находят кандидатов и поддерживают связь с ними; управляйте и оценивайте рекрутеров, создавайте и выполняйте планы найма, а также следите за процессом найма. Лидерство, общение, организация и стратегическое планирование являются важными навыками менеджера по найму.

Благодаря социальным и технологическим аспектам своей работы менеджеры по найму динамичны и легко адаптируются. Вот некоторые навыки, которые необходимы менеджеру по найму для продвижения по карьерной лестнице.

#1.Коммуникативные навыки

Коммуникативные навыки используются менеджерами по найму для связывания концепций и сбора данных из их повседневного взаимодействия. Им также необходимо вовлекать кандидатов во время собеседований, используя навыки активного слушания. Менеджеры по найму измеряют уверенность кандидата по его пониманию невербальных сигналов и могут утешить его, используя эмпатию. Они также могут поощрять размещение, которое приносит пользу кандидатам и компаниям, зная о целях и потребностях кандидата.

№ 2. Сетевые навыки

Менеджер по найму может связаться с экспертами в своей области, используя свои сетевые навыки. Они могут идти в ногу с тенденциями и законами, посещая конференции или присоединяясь к организациям. Менеджеры по найму могут лучше понять, что другие делают для достижения желаемых результатов трудоустройства, участвуя в такого рода профессиональном развитии. Они также могут находить кандидатов и строить с ними отношения с помощью сетевых навыков.

№3. Лидерские навыки

Эти навыки, такие как инструктаж, вдохновение, коучинг и надзор, необходимы менеджеру по найму. Крайне желательна способность координировать усилия сотрудников для достижения единой цели, определять приоритеты и управлять ресурсами. На протяжении всего процесса найма они следят за тем, чтобы члены команды знали миссию и основные ценности организации, а также корпоративные и отраслевые стандарты.

№ 4. Навыки тайм-менеджмента

Менеджеры по найму остаются сосредоточенными и продуктивными благодаря своим сильным навыкам тайм-менеджмента. Навыки тайм-менеджмента используются ими, чтобы оценить, сколько времени займет задача, и выполнить ее быстро. Менеджер по найму должен соблюдать временные ограничения для каждой встречи, потому что их дни могут быть заполнены несколькими встречами.

№5. Маркетинговые навыки

Им необходимо использовать свои маркетинговые навыки, чтобы привлечь в свои компании квалифицированных специалистов. Они исследуют лучшие таланты и платформы поиска, разрабатывают убедительные кампании, которые отражают цели каждой фирмы, и анализируют показатели, чтобы изменить процессы найма.

№ 6. Креативные навыки

Это слово имеет большой потенциал для улучшения резюме кандидата. Когда дело доходит до рабочего места, креативность — это способность придумывать творческие, уникальные решения проблем или создавать новую ценность. Здесь речь идет не только об инновациях. Идея, стоящая за этим, состоит в том, чтобы воспринимать что-то отсутствующее, а затем делать это явным. Этот навык очень важен для менеджера по найму, чтобы иметь возможность выбрать лучшего кандидата.

Менеджер по найму против рекрутера

И рекрутер, и менеджер по найму могут гордиться своим мудрым решением, когда новый сотрудник становится отличным сотрудником. Кроме того, для большинства компаний поиск и удержание квалифицированных сотрудников является главной обязанностью. Хотя в процессе найма принимают участие и менеджер по найму, и рекрутер, их роли и цели различны.

Чем отличается рекрутер от менеджера по найму?

Для менеджера по найму

• Менеджер по найму — это человек, который нанимает претендента на вакантную должность после окончательного определения того, кто является наиболее компетентным.
• Они несут ответственность за разработку критериев отбора, проведение собеседований с лучшими кандидатами и управление обучением выбранных кандидатов.
• Они могут работать самостоятельно или со сторонним рекрутером.
• Они проводят собеседования с кандидатами, обладающими именно тем набором навыков и знаний, которые им нужны.

Для рекрутера

• Рекрутер обычно несет ответственность за помощь менеджеру по найму в поиске и проверке квалифицированных кандидатов.
• Иногда рекрутер помогает менеджеру по найму в создании описаний должностей и списков квалификаций и опыта, необходимых для заполнения открытых вакансий.
• Роль рекрутера состоит в том, чтобы помочь менеджеру по найму, предоставив наиболее квалифицированных специалистов из большего числа соискателей.

Что делает менеджер по найму?

В зависимости от того, работают ли они в одиночку, вместе с рекрутерами или с другими сотрудниками отдела кадров, менеджер по найму может иметь различные должностные обязанности. Независимо от каких-либо дополнительных обязательств, типичные должностные обязанности менеджера по найму включают:

1. Делайте объявления о вакансиях: большинство менеджеров по найму создают описание работы и объявление о вакансии, как только они находят доступную вакансию, чтобы использовать их для привлечения квалифицированных кандидатов.
2. Просматривайте резюме: как правило, менеджеры по найму просматривают резюме и заявки, поступающие от рекрутеров или самих соискателей.
3. Собеседование с кандидатами. Одной из основных обязанностей менеджера по найму является проведение собеседований и отбор потенциальных работников на наличие подходящих вакансий.
4. Некоторые менеджеры по найму работают вместе с рекрутерами или персоналом отдела кадров, чтобы найти подходящих кандидатов.

Что делает рекрутер?

Независимо от сектора или вида бизнеса рекрутеры обычно выполняют одинаковые задачи. Типичные обязанности рекрутеров включают в себя:

1. Проверка заявки: рекрутеры просматривают заявки и резюме потенциальных кандидатов, прежде чем проводить телефонные проверки с наиболее квалифицированными кандидатами.
2. Поддерживайте размещение вакансий: на веб-сайте компании, а также на сайтах с объявлениями о вакансиях, таких как Indeed, рекрутеры рекламируют свои открытые вакансии в Интернете.
3. Создайте план найма: рекрутер создаст план для выявления лучших кандидатов на вакансию после разговора с менеджером по найму. Это может повлечь за собой общение с людьми в Интернете и расширение их сети за счет посещения конференций.

Должностная инструкция менеджера по найму

Описание работы или обязанности менеджера по найму заключаются в том, чтобы заполнять должности, часто в своих командах. Для этого менеджеры по найму часто сотрудничают с персоналом отдела кадров, чтобы найти и привлечь квалифицированных кандидатов.

Процесс найма оптимизирован, продуктивн, оптимизирован и эффективен менеджерами по найму. Они работают вместе, чтобы убедиться, что человек с лучшей квалификацией и качествами выбран и принят на работу. При выборе и трудоустройстве кандидата менеджеры по найму часто принимают во внимание следующие факторы:

1. Какой метод поиска и найма талантов наиболее эффективен?
2. Поможет ли этот кандидат нам в достижении наших корпоративных целей?
3. Сможет ли этот кандидат повысить эффективность операций и добиться успеха в бизнесе?

Должностная инструкция менеджера по найму выглядит следующим образом:

#1.Организация найма

Роль менеджера по найму начинается с рекрутинговая стратегия собрание, на котором корпоративный рекрутер, менеджер по найму и любые другие соответствующие члены отдела кадров определяют потребность в новом сотруднике и создают спецификацию работы на основе анализа работы и описания работы.

Ответственность менеджера по найму состоит в том, чтобы убедиться, что рекрутер имеет четкое представление о том, что компании нужно в новом сотруднике, и что все в команде HR согласны с тем, какой сотрудник нужен и кто будет принимать окончательное решение о найме.

#2.Публикация позиции и рассмотрение заявок

Следующим шагом для менеджера по найму будет работа с рекрутером, чтобы подготовить описание работы и объявления о вакансиях и продвигать их через соответствующие сети и каналы. Рекрутер рассмотрит заявки, как только они начнут поступать, и предоставит менеджеру по найму пул кандидатов.

Они также могут проводить телефонные интервью, чтобы еще больше сократить количество кандидатов.

№3. Организация интервью и проведение оценок после интервью

Менеджер по подбору персонала выберет, кто будет проводить собеседования после составления списка потенциальных клиентов, а затем назначит собеседования. Собеседование может быть завершено ими в одних компаниях, рекрутером в других или начальником отдела в третьих. Процедура отбора для некоторых должностей может повлечь за собой множество собеседований с разными сотрудниками компании и персоналом отдела кадров.

№4. Выбор специфики должности и продление предложения о работе

Менеджер по найму — это ответственное лицо отдела кадров, которое отвечает за предложение работы кандидату, когда команда отдела кадров выбирает его. Они сотрудничают с другими членами HR-команды, чтобы принять решение об оплате и льготах. Затем менеджер по найму может торговаться с новым сотрудником, чтобы сгладить детали предложения о работе после того, как оно было предложено кандидату.

№ 5. Подготовка нового процесса найма

После того, как сотрудник принят на работу, с менеджером по найму связываются, чтобы договориться о дате начала работы, ориентации и процедурах адаптации. Этот процесс часто включает в себя сотрудничество с различными членами отдела кадров для заполнения документов, рассмотрения преимуществ и привилегий компании, предоставления новому сотруднику логина компании, адреса электронной почты, сведений о бизнес-справочнике/справочнике компании, пропуска на парковку, ключей и т. д. и ориентируя их на деятельность здания или офиса.\

Менеджер по найму vs HR

Существует репутация нестабильности в отношениях между менеджером по найму и персоналом отдела кадров. Хотя все роли стремятся поставить на новые должности отличных людей, они делают это, используя различные подходы и показатели.

Поэтому кажется разумным, что рекрутеры часто жалуются на трудности, с которыми они сталкиваются при работе с HR и менеджерами по найму, ссылаясь на такие вещи, как их сопротивление изменениям или их неспособность четко сформулировать, как выглядит их идеальный кандидат.

В чем разница между менеджером по найму и HR?

Менеджер по найму

1. Мышление менеджеров по найму отличается от мышления HR-специалистов.
2. Когда дело доходит до найма, они принимают окончательное решение.
3. Менеджером по найму может быть кто угодно в любой период времени в организации.
4. Менеджеры по найму — это те, кому поручено найти кандидата на вакантную должность.

Отдел кадров

1. Отдел кадров, как правило, смотрит на конкретного кандидата иначе, чем менеджер по найму.
2. HR лучше понимает, какого сотрудника они пытаются найти, поэтому их запросы и интересы будут сосредоточены вокруг этого.
3. Отдел кадров следит за тем, чтобы у нового сотрудника было то, что ему нужно.
4. Менеджеры по персоналу имеют особое звание в организации.

Сколько собеседований проводит менеджер по найму?

Подавляющее большинство менеджеров по найму проводят от одного до трех собеседований с каждым кандидатом. Сказав это, возможно, что после этого пройдет некоторое время, прежде чем они сделают свой окончательный выбор.

Что спрашивают менеджеры по найму на собеседовании?

Вопросы, которые задают рекрутеры и менеджеры по найму, часто взаимозаменяемы. Они могут попросить вас описать свой профессиональный и образовательный опыт, объяснить, почему вы заинтересованы в этой должности, и сказать им, в какой рабочей среде вы хотели бы работать.

Означает ли интервью с менеджером по найму, что вы получили работу?

Вы должны дать себе минутку, чтобы поздравить себя, так как вы много работали и заслужили это. Несмотря на это, не стоит сразу начинать празднование. Несмотря на то, что прохождение второго собеседования является хорошим показателем, оно не обязательно гарантирует, что вас наняли на эту должность. Когда дело доходит до процедур найма, у каждой фирмы есть свои уникальные особенности.

Ожидают ли менеджеры по найму, что вы будете вести переговоры о зарплате?

Это стандартная процедура всякий раз, когда кандидату предлагается новая должность. На самом деле, несколько менеджеров по найму были поражены, когда узнали, что вы не договорились о своей заработной плате. Переговоры — это то, что вы должны рассмотреть, даже если это не обязательный шаг в процессе, и почти ни одна корпорация не будет настаивать на том, чтобы платить вам больше денег, даже если вы это сделаете.

Сколько времени занимает типичный процесс найма?

По данным Общества управления человеческими ресурсами, продолжительность процесса найма составляет в среднем 42 дня (SHRM). Согласно результатам других исследований, типичная продолжительность составляет 27 календарных дней. Полезным ориентиром для определения времени, необходимого для завершения процесса найма, является типичное количество времени, которое требуется вашему сектору для заполнения вакансий.

Сколько времени требуется менеджерам по найму, чтобы принять решение о найме?

Не существует универсального руководства относительно того, сколько времени потребуется потенциальным компаниям, чтобы вернуться к вам с предложением о работе (или отказом от работы). Процедура найма может отличаться от одной компании к другой, в зависимости от типа должности, которую вы хотите заполнить, а также от сектора, в котором вы работаете. Возможно, вы получите предложение в течение дня или двух, но это также может занять несколько недель.

Заключение

Каждой компании или организации нужен хороший менеджер по найму способных и компетентных сотрудников. Как только новый сотрудник присоединился к команде, работа менеджера по найму не заканчивается. На самом деле, это когда он начинается. Руководство и рекрутер поддерживают постоянную связь на протяжении всего процесса найма.

Часто задаваемые вопросы менеджера по найму

Статьи по теме

1. НАВЫКИ ПРОДУКЦИОННОГО МЕНЕДЖЕРА: Высшие навыки продакт-менеджера
2. Кадровое агентство: как Начать кадровое агентство (+10 лучших агентств)
3. МЕНЕДЖЕР ПО МАРКЕТИНГУ: Должностная инструкция, зарплата и руководство
4. Бесконечные клики: полное руководство по цифровому рекрутинговому маркетингу