Чтобы понять эту стратегию быстрого следования, вам нужно понять противоположное, что является стратегия первопроходца. Стратегия первопроходца состоит в том, чтобы взять на себя инициативу в инновациях, продукте, методе или даже технологии, в отличие от стратегии быстрого последователя, которая состоит в том, чтобы скопировать изобретение и сделать его лучше, иначе или просто в месте, где оно никогда не было с точной моделью.
Изобретение Uber можно назвать революционным первопроходцем. Изобретение более эффективных платформ обмена сообщениями, таких как WhatsApp, можно сравнить со стратегией первопроходца. Проще говоря, это создание или запуск новой системы и инноваций, которых никогда не было, и выполнение этого раньше всех. Несмотря на эту стратегию быстрого последователя, которая стала коммерческой тайной Китая, Investopedia оценил Китай как крупнейшую экономику в мире после Америки.
Как они сюда попали? Какая единственная стратегия была ответственной? и как вы можете применить это к своему бизнесу?
Стратегия быстрого следования: самая большая коммерческая тайна Китая
В мире, где превозносятся инновации и прорывы, Китай выбрал альтернативу. Если вы не можете быть птицей, которая копает землю в поисках пищи, встаньте за птицей и ешьте ее труды, то, что она выкопала из земли. Позиция, которую выбрал Китай.
Чтобы понять эту стратегию быстрого последователя, вам нужно понять противоположную ей стратегию первопроходца. Быть первопроходцем означает возглавить инновацию, продукт, метод или даже технологию. Изобретение Uber можно назвать революционным первопроходцем. Изобретение более эффективных платформ обмена сообщениями, таких как WhatsApp, можно сравнить со стратегией первопроходца. Проще говоря, это создание или запуск новой системы и инноваций, которых никогда не было, и выполнение этого раньше всех.
Читайте также: Стратегия быстрого следования: как добиваются успеха американские компании
Преимущество может заключаться в том, что вы пожинаете первые плоды, а недостаток будет заключаться в том, что другие компании извлекут уроки из вашей неудачи, а затем начнут действовать, чтобы добиться большего. Это означает, что вы сэкономили им затраты на исследование рынка, потому что, изучая первопроходцев, они получили все данные, необходимые для того, чтобы вызвать переворот.
Эти компании, которые копируют или питаются подвигами других компаний, я предпочитаю называть их последователями. И в этом случае Китай является быстрым последователем, максимизируя стратегию быстрого последователя.
На макроуровне единственным словом для такого прогресса является глобализация. брать вещи, которые где-то работают, и заставлять их работать везде или в другом месте. Китай является парадигмальным примером глобализации. Его 20-летний план состоит в том, чтобы стать такими, как Соединенные Штаты сегодня. Нигерия тоже относится к этому классу наряду с другими развивающимися странами.
Китайцы прямо копируют все, что работает в развитых странах. то же самое с Нигерией. Какой бизнес есть сегодня в Нигерии, чего не было в других местах? Нигерия просто копирует, но, возможно, не так быстро, как Китай.
Обратной стороной этого является принцип первопроходца, который предполагает использование технологий, чтобы вызвать сбои, через которые другой бизнес не сможет легко проникнуть. Чтобы свергнуть Google, с чего бы вы начали? Когда у них есть более 16 продуктов/платформ, активно их зарабатывающих. Они сделали выход на рынок практически невозможным. Среда Нигерии сделала бы появление подобных предприятий практически невозможным. Если быть инновационным сложно, почему бы не развить существующий бизнес и не улучшить его или не сделать по-другому.
Запустите поисковик Google, китайцы изучат его, забанят в своем киберпространстве и запустят свой (Baidu). Запусти ютуб, они его изучают и запускают почти точно такой же (Youku).
Амазонка → ДангДанг
WORDPRESS, БЛОГГЕР = БЛОГИ SINA
Твиттер = СИНА ВЕЙБО
EBAY = ТАОБАО
ВИКИПЕДИЯ = ХУДОНГ, БАЙДУ БАЙКЭ
Они просто стоят за птицей и питаются ее каторжным трудом. Они быстрые последователи. Большинство предприятий в Китае — это просто копия того, что можно увидеть в других местах, и знаете что? Их огромное население делает рынок их продукции готовым. Они не так легко выходят из строя. WhatsApp тоже не исключение, на самом деле, они сделали его лучше, поэтому родился wechat.
На картинке ниже показано сравнение WhatsApp и WeChat.
Секрет успеха Apple не освобождается от этого принципа быстрого следования. Apple не первый смартфон. BlackBerry — первое, что я помню. У BlackBerry был класс, это был качественный бренд, с которым все хотели ассоциироваться, но только после появления Apple. Apple быстро последовала за ним. Может быть, они сделали это лучше и по-другому, конечно, но модель и психологическое ощущение между ними почти не отличаются. Как и в WeChat, Apple предложила нечто лучшее с более сильным брендом.
первый урок:
Вам не нужно иметь идею, чтобы заниматься бизнесом. Вы можете быстро следовать уже существующему и сделать его лучше или другим, или даже перенести ту же самую идею в географическое место, куда авторы не могут добраться. Просто знайте, как заставить идею работать
Ведущие банки Нигерии не приносят никаких новых изобретений, они просто бодрствуют в своей отрасли, копируя последние изобретения, сделанные в отрасли более мелкими банками. Иногда так быстро, что думаешь, что эти крупные банки инициаторы.
Если вы не умеете изобретать, просто бодрствуйте в своей отрасли, встаньте за птицами и ешьте плоды их тяжелого труда.
Тот же принцип стратегии быстрого следования был принят телекоммуникационными компаниями в Нигерии. Один предлагает уникальную акцию, другие быстро следуют за ней. Когда один увеличивает добавленную стоимость или снижает цену, другие следуют его примеру, никто не хочет остаться позади.
Всегда ли это хорошо? Нисколько! Но это, безусловно, спасает вас от вымирания в вашей отрасли. Если вы сделаете это лучше или хотя бы иначе, вы можете стать лидером рынка, как Apple стала самым ценным брендом. Как Apple это сделала?
Автор книги из ноль к одному считает, что эта стратегия быстрого следования никогда не сделает страну ведущей страной в экономическом мире. Однако результат работает для Китая и может работать где угодно. (Особенно в развивающихся странах, которые пытаются наверстать упущенное)
Еще один урок это
каким бы бизнесом вы ни занимались, кто-то где-то усердно работает над тем, чтобы придумать что-то, что могло бы завладеть вашим бизнесом. Независимо от того, следуете ли вы или мешаете, вы должны идти в ногу со своей игрой.
Итак, как стратегия быстрого следования может работать для вас в вашем бизнесе?
Помните, что стратегия быстрого следования не всегда лучшая, но если ее сделать лучше или иначе, вы можете стать лидером рынка.
1. Не засыпайте в своей отрасли.
Какое ведущее изобретение в вашей отрасли? Школы теперь интегрируют виртуальное обучение, внедряя систему управления обучением на свою платформу, чтобы зарабатывать больше денег от учащихся, которых их географическое местоположение не может охватить.
2. Никогда не обсуждайте свои изобретения публично:
Вы не обсуждаете бизнес в общественных местах. Пусть казнь говорит за вас, по крайней мере, ваши конкуренты будут убиты врасплох. Китайцы не объявляют о своих запретах первыми, они разрабатывают новое, запрещают старое и только потом запускают. Отсутствие обсуждения в прессе планов по запрету
3. Изобретайте заново.
Бери и делай лучше или иначе. Тем самым вы экономите на изучении рынка. Одно из преимуществ конкуренции состоит в том, что она показывает жизнеспособность рынка. просто быть другим или быть лучше. Неудивительно, что Apple сделала свою мантру Думай по-другому
комментарии 3
Это открывает глаза мужчине. Это один из способов, которым люди разрушают даже насыщенный рынок и наживаются на этом. Мне это нравится
Хея я здесь впервые. Я наткнулся на эту доску и считаю ее действительно полезной, и она мне очень помогла. Я надеюсь вернуть что-то и помочь другим, как вы помогли мне.