Крайне важно учитывать корпоративную культуру компании, прежде чем принимать там должность. Определение и примеры корпоративной культуры помогут вам понять, совместимы ли рабочая среда и общая корпоративная культура с вашей системой ценностей. Это позволит вам выбрать компанию, в которой вам нравится работать, зная о различных культурах этих компаний. Здесь мы рассмотрим значение, характеристики и преимущества корпоративной культуры.
Определение корпоративной культуры
Термин «корпоративная культура» относится к характеру или имиджу компании. Корпоративная культура компании — это убеждения, взгляды и модели поведения, определяющие то, как руководство и сотрудники взаимодействуют в повседневной работе. Корпоративная культура – это основные ценности идеологии компании. Он показывает, как компания относится к своим сотрудникам, клиентам и обществу. Большинство компаний определяют свою корпоративную культуру через свои заявления.
Тип людей, которых нанимает организация, уровень их работы и продуктивности, а также общие деловые решения зависят от их корпоративной культуры. Например, компания может разрабатывать высококачественную продукцию и никогда не выпускать некачественную, даже если такая продукция будет приносить большую прибыль.
Примеры корпоративной культуры
Есть много других примеров предприятий с отличной корпоративной культурой. Например, Amazon непоколебимо привержена обслуживанию клиентов и операционной эффективности. Принимая во внимание, что Alphabet Inc. пользуется заслуженной репутацией, когда речь идет об оценке своих сотрудников и продвижении культуры гибкости и творчества. Все это примеры корпоративной культуры.
Zoom
Zoom создал счастливую команду, чтобы поддерживать атмосферу небольшой компании по мере ее роста. Команды из разных организаций объединяют усилия, чтобы добровольно участвовать в региональных мероприятиях, таких как Специальная Олимпиада. Чтобы познакомиться друг с другом и узнать больше о компании и ее культуре, новые сотрудники со всего мира едут в Сан-Хосе на тренинг перед своим первым рабочим днем. После приема на работу новые сотрудники работают в паре с наставником, чтобы узнать больше о культуре компании и ее деятельности. Zoom активно поддерживает культуру, которая развивается и меняется вместе с бизнесом. Таким образом, Zoom — это организация с позитивным определением корпоративной культуры, которая является одним из лучших примеров корпоративной культуры.
Сотрудники Google чувствуют себя комфортно и получают удовольствие от своей работы. Google определяет корпоративную культуру как «культуру, в которой люди на первом месте». Google также пытается доставлять информацию непосредственно пользователям, потому что они знают, что для них важно. Google поощряет независимое решение проблем и творческое мышление своих сотрудников. В дополнение к стимулирующей и сложной работе Google предлагает своим сотрудникам веселые развлечения в перерывах, такие как боулинг. По этой причине Google становится одним из замечательных примеров корпоративной культуры.
Каковы четыре типа корпоративных культур?
Ниже приведены четыре типа корпоративной культуры: клановая культура, адхократическая культура, рыночная культура и иерархическая культура. Каждая компания должна решить, что лучше всего подходит для них. Мы подробно рассмотрим каждый вид.
№1. Клановая культура
Клановая культура обеспечивает дружественную рабочую атмосферу для сотрудников и руководства. Клановая культура способствует командной работе и сотрудничеству среди рабочей силы. Все в клановой культуре чувствуют и действуют так, как будто они одна большая семья. Действия выполняются быстро в такой рабочей среде. Индивидуальный вклад каждого сотрудника имеет важное значение для организации. Поскольку на работе больше свободы, одно из преимуществ клановой культуры заключается в том, что она способствует эффективному общению сотрудников. Наоборот, придание большого значения чувствам других людей может затруднить принятие трудных решений.
№ 2. Адхократическая культура
Адхократия — это корпоративная культура, которая побуждает сотрудников идти на риск. Этот тип способствует предпринимательской рабочей среде. Сотрудники поощряются к действиям для достижения целей компании. Эта корпоративная культура приводит к улучшению инноваций и росту сотрудников и компании. Сотрудники чувствуют себя в безопасности, пробуя новые вещи. Однако вложение слишком большого количества времени и денег в новые начинания создает впечатление нестабильности. Примером компании, практикующей адхократическую культуру, является Uber.
№3. Культура рынка
Культура рынка” — тип корпоративной культуры, ориентированный на результат. Здесь основное внимание уделяется достижению конкретных целей, и сотрудников поощряют усердно работать, чтобы выполнить работу. Эта рыночная культура может представлять высокий уровень давления на работе. Компания работает лучше благодаря рыночной культуре, потому что сотрудники более заинтересованы в достижении своих целей. Следовательно, это может привести к выгоранию, потому что сотрудники могут испытывать сильный стресс.
№ 4. Иерархия Культура
Иерархическая культура является традиционным типом корпоративной культуры. который следует цепочке команд сверху вниз. Руководители наблюдают за усилиями сотрудников по достижению конкретных целей. Эта культура является формальной, хорошо структурированной и использует конкурентный стиль организации. Существующие процедуры диктуют большинство действий. Сотрудники наслаждаются чувством стабильности и безопасности в этой культуре, потому что все продумано. Но излишняя жесткость может задушить рост и инновации, поскольку сотрудники боятся идти на риск, выходящий за рамки установленных правил.
Каковы семь основных характеристик корпоративной культуры?
№ 1. Зрение
A видение компании является мощным инструментом. Идея компании определяет ее цели и задачи. Он показывает, где находится компания и где она видит себя в будущем. Об этом можно сообщить через заявление о видении или корпоративный манифест. Видение компании сильно влияет на ее корпоративную культуру.
№ 2. Ценности
Ценности обозначают точку зрения, необходимую для реализации целей или видения компании. Заявление о ценности определяет цели и описывает надлежащее поведение организации. Некоторые примеры ценностей включают справедливость, честность, производительность, командную работу и превосходное качество обслуживания клиентов.
№3. Практики
Практики — это практические стратегии, используемые для воплощения ценностей компании в жизнь. Их усилия направляют их. Например, как компания сообщает о своей политике и сколько свободы она дает своим сотрудникам.
№ 4. Люди
Наем и набор персонала должны отражать и укреплять общую культуру компании. Высокая производительность может улучшить корпоративную культуру и привести к успешным результатам в бизнесе. Люди, работающие в компании, играют важную роль в формировании ее культуры. Вы можете получить хорошее представление о культуре компании, наблюдая за мышлением, отношением и поведением ее сотрудников.
№ 5. Работа в команде
Сотрудники должны быть мотивированы и проинструктированы работать вместе в заслуживающей доверия и сердечной манере для достижения общих целей. Преимущества командной работы, такие как решение проблем, генерация оригинальных идей и повышение производительности, должны быть продемонстрированы сотрудникам.
№6. Обучение
Чтобы последовательно достигать видения и целей организации, предприятия должны предоставлять сотрудникам ресурсы, необходимые им для развития своих знаний и навыков. Сотрудники могут получить доступ к новым организационным возможностям посредством обучения и образования. В результате люди вдохновляются учиться и делать больше.
Что такое корпоративная культура и почему она важна?
Определение корпоративной культуры – это образ бренда или организации. Корпоративная культура имеет важное значение, поскольку она может поддерживать важные бизнес-цели. Корпоративная культура помогает рекламировать себя клиентам и широкой публике, как и связи с общественностью. Компании с привлекательной культурой могут выиграть как от удержания сотрудников, так и от найма новых сотрудников. Корпоративная культура имеет важное значение, поскольку она может помочь создать сильную идентичность бренда, оставляя определенное впечатление и восприятие в умах клиентов. Хорошая корпоративная культура также может способствовать созданию хорошей рабочей среды для команд. Кроме того, это влияет на то, как бизнес взаимодействует с ним, влияет на то, как он обращается со своим персоналом, что также влияет на удержание персонала, текучесть кадров и производительность.
Что делает корпоративную культуру сильной?
Для создания позитивной организационной культуры требуется больше, чем наем лучших кандидатов или придумывание запоминающихся основных ценностей. Чтобы эти ценности стали реальностью, все, а не только генеральный директор или высшее руководство, должны присутствовать, участвовать и сотрудничать. Укрепление вашей культуры — это работа всей организации.
Итак, что именно означает наличие солидной корпоративной культуры и как ее создать?
№1. Работаем вместе
Самый очевидный пример культуры в действии — это то, как ваши сотрудники ладят друг с другом и работают вместе. Люди должны иметь возможность наблюдать за типичной встречей и понимать вашу культуру, наблюдая за поведением людей и вашими ценностями.
№2. Коммуникация
Открытое и эффективное общение является приоритетом превыше всего в прочной корпоративной культуре. Люди должны свободно выражать свои мысли, идеи и мнения в вашей организации. Любая организация должна способствовать свободному и прозрачному общению.
№3. Целеустремленность
У сотрудников организации может быть общая цель благодаря солидной корпоративной культуре. Хорошая культура сплочена, несмотря на индивидуальные различия, потому что все работают для достижения одной цели. Они понимают, как их работа помогает достижению долгосрочных целей компании и почему эти цели важны, потому что руководство разъясняет им это.
№ 4. Признание
Если это еще не так, признание сотрудников должно стать частью культуры вашей компании. Программы поощрения могут варьироваться от простого «спасибо» за хорошо выполненную работу до официального объявления о повышении для всей организации. Одна из лучших вещей, которую вы можете сделать для членов вашей команды, которые делают все возможное, — это публично признать их заслуги.
№ 5. Обучение и развитие
Планирование и развитие реальных возможностей роста для людей жизненно важно для создания великой культуры. Используя коучинг, наставничество, образование и обучение, мы можем ставить цели и улучшать то, что мы можем сделать. Нам лучше в культуре, которая ценит образование, потому что оно делает нас любопытными и скромными. Мы всегда можем узнать больше, потому что это доступно для нас.
Каковы преимущества солидной корпоративной культуры?
Высокоэффективная корпоративная культура приносит бизнесу больше пользы, чем просто мотивация сотрудников или улучшение общественного восприятия. При правильном выполнении он может вывести компанию на вершину отрасли, потому что это двигатель, который приводит в действие каждый аспект операции.
№1. Повышенная производительность
Здоровая культура повысит производительность сотрудников. У сотрудников есть чувство принадлежности, они уполномочены компанией и мотивированы приложить все усилия. Следовательно, увеличение производительность при этом показывая хорошие примеры преимуществ солидной корпоративной культуры.
№ 2. Улучшение здоровья и благосостояния сотрудников
Некоторые предприятия иногда пренебрегают благополучием сотрудников. Люди, которые работают наемными работниками, проводят много времени на своих рабочих местах. Сотрудникам необходимо чувство значимости и влияния на бизнес. Сотрудники будут иметь сильную трудовую этику благодаря сильной корпоративной культуре. Делая это, компании могут повысить благосостояние сотрудников. По сути, компания с улучшенным благосостоянием своих сотрудников подает хороший пример того, как корпоративная культура должна приносить пользу организации.
№3. Повышенный уровень общения
Если на рабочем месте царит позитивная культура, между руководством, персоналом и клиентами будет больше общения. обеспечение того, чтобы все в организации знали о ее видении и миссии. Сотрудничество становится возможным, и чувство общности поощряется.
№ 4. Высшие инновации
Процесс инноваций идет быстрее, когда производительность выше. Инновации происходят быстрее, когда все в организации чувствуют, что производительность растет. Беспрепятственный процесс мозгового штурма и совместной работы способствует творчеству и инновациям. Хорошее определение корпоративной культуры значительно приведет к более высоким инновациям.
№ 5. Более легкое разрешение конфликтов
Культура вашей компании, которая действует как руководство по эксплуатации или свод правил, четко определяет поведение, которое вы хотите видеть в своих сотрудниках. Сотрудничество и честное общение ценятся в среде с сильной культурой. Таким образом, это просвещает людей об опасностях обвинять других, когда что-то идет не так. Люди мотивированы культурой, чтобы выявить лучшее в своих коллегах. И это дает людям, которые не согласны, инструменты, которые им нужны, чтобы прийти к соглашению и двигаться дальше; в результате драма уменьшается, когда культура сильна.
№ 6. Лучшее принятие решений
Сотрудники поощряются к принятию более мудрых решений благодаря очевидной корпоративной культуре, основанной на общей миссии, видении и ценностях. У них сложилось четкое представление о компании и ее принципах, что может помочь им принимать более взвешенные решения.
В итоге
Корпоративная культура превратилась в важный, если не обязательный элемент долгосрочного успеха организации. Он представляет собой основные ценности компании, убеждения, цели и стандартное поведение, ожидаемое от каждого сотрудника. Работодатели должны учитывать корпоративную культуру при выборе новых сотрудников и сохранении существующих. Кроме того, он может способствовать долгосрочному успеху компании, отличной производительности сотрудников и долголетию.
Поэтому вместо того, чтобы тщательно обдумывать, как определить культуру вашей компании, вы должны создать рабочую среду, которая способствует эффективной командной работе.
Часто задаваемые вопросы о корпоративной культуре
Что такое корпоративная культура?
Корпоративная культура определяется как убеждения, взгляды и поведение, которые определяют, как руководство и сотрудники взаимодействуют в ходе повседневного ведения бизнеса.
Какие существуют виды корпоративной культуры?
- Клановая культура
- Культура адхократии
- Культура рынка
- Иерархическая культура
Каковы преимущества корпоративной культуры?
- Повышение продуктивности
- Улучшенная связь
- Лучшее принятие решений
Статьи по теме
Культура компании: лучшие практики 2022 года и все, что вам нужно
4 способа построить корпоративную культуру в стартапе
Советы о том, как создать культуру признательности на рабочем месте
ЗАЯВЛЕНИЕ О ВИДЕНИИ: значение и примеры
ИДЕАЛЬНАЯ РАБОЧАЯ СРЕДА: Вещи, которые составляют идеальную рабочую среду
