Вы хотите знать о бизнес-рисках, управлении рисками (т. е. о том, как управлять рисками в бизнесе), причинах, как идентифицировать риски в бизнесе, примеры бизнес-рисков и решение бизнес-рисков? Читайте дальше.
Что такое бизнес-риск?
Бизнес-риск означает акт подвергания опасности или вреда бизнес-организации из-за бизнес-изменений во внутренних частях (бизнес-продукт) или во внешних частях (правительство, экономика), которые негативно повлияют на бизнес и приведут к его краху или потерям. его мотив(прибыль) в зависимости от характера бизнеса и его производства. Это риски, которые влияют на бизнес и заставляют его не достигать своих целей.
Управление бизнес-рисками
Существуют риски, с которыми должна иметь дело каждая компания. Организация должна справиться с риском и управлять им таким образом, чтобы предотвратить значительный ущерб организации.
Бизнес управление рисками это акт выявления, оценки и контроля рисков, с которыми сталкивается бизнес-организация, без негативного воздействия на них. Управление бизнес-рисками также известно как управление рисками предприятия. Вот несколько шагов, которые предпринимает руководство, чтобы справиться с бизнес-рисками, как указано ниже;
№1. Определите риск в бизнесе
Рисков в бизнесе может быть много. Следовательно, существуют различные способы выявления рисков в бизнесе. Стратегическое бизнес-планирование необходимо проводить, когда в бизнесе начинают возникать риски, и это делается путем всестороннего анализа специфических для бизнеса операций.
№ 2. Анализ правдоподобия
Это риски, которые оказывают большее влияние на бизнес, чем другие. В зависимости от их характера они могут быть как внутренними, так и внешними опасностями. В результате анализ используется для выявления наиболее острых рисков для выживания компании и управления менее критичными.
№3. Приоритизируйте риск
Риски, которые могут причинить такой большой ущерб бизнесу, следует рассматривать в порядке важности, начиная с наиболее критичных и заканчивая наименее критичными.
№ 4. Найдите средство для условий риска
Есть поговорка, что для каждой проблемы есть решение. Должен быть план действий в отношении любого принятого риска, особенно с помощью управления рисками на рабочем месте.
№ 5. Проверьте, успешен ли результат, и при необходимости скорректируйте его.
Вы можете отслеживать подверженность вашей компании рискам, установив постоянный учет рисков и проверяя их каждый месяц или год, в зависимости от потребностей вашей компании. При необходимости вы можете быстро внести изменения, если это необходимо.
Каковы бизнес-риски?
Это риски, которые влияют или угрожают бизнесу в достижении его целей. Это могут быть внутренние или внешние риски. Существуют различные типы рисков, которые влияют на предприятия в их повседневной деятельности. Некоторые основные из них будут перечислены первыми перед другими. Они также являются примерами бизнес-рисков.
№1. Финансовый риск
Этот тип риска влияет на приток или отток денег в бизнесе. Это может быть потеря доходов, затрат на инструменты, материалы и благосостояние бизнеса, а предприятия с высоким уровнем долга по кредитам могут пострадать. финансовый риск.
№ 2. Комплаенс-риск
Он касается правил и положений, которые управляют продуктами вашего бизнеса. Любое изменение правил может привести к несоблюдению требований в бизнесе.
№3. Операционный риск
Эти риски в бизнесе могут быть внутренними или внешними. Неопределенный сбой происходит в повседневной деятельности бизнеса. Это такие риски, как технический сбой, стихийные бедствия, перебои в подаче электроэнергии, человеческий фактор и т. д.
№ 4. Репутационный риск
Это имидж бизнеса, разрушение которого может привести к провалу бизнеса и не позволит достичь поставленной цели. Это может быть результатом громкой критики бизнес-продуктов или услуг, негативной рекламы о бизнес-персонале и т. д.
№ 5. Стратегический риск
Это планы подготовки бизнеса, когда риск становится менее эффективным из-за устаревших планов, таких как увеличение стоимости сырья, выход на рынок новых конкурентов с высокими стандартами, технологические изменения, изменение спроса и т. д. возникает риск.
№ 6. Риск конкуренции
При таком риске ваши конкуренты имеют более высокий стандарт стратегии или преимущества перед компаниями, которые они используют для выхода на рынок, и если ваш стандарт низок, вы не можете конкурировать с ними. Поэтому вы сталкиваетесь с конкурентным риском.
№ 7. Юридический риск
Когда вступят в силу новые правила для фирм, необходимо будет покрывать расходы при возникновении правового риска.
№8. Экономический риск
Экономика может изменить положение предприятий, тем самым подвергая их риску. Например, увеличение стоимости материалов и снижение продаж.
№ 9. Безопасность и риск мошенничества
Это влияет на предприятия, когда им не хватает безопасности в системе, особенно на тех предприятиях, которые используют сети, отсутствие безопасности в экономике приводит к мошенничеству, кибер-краже и т. д.
№10. Курсовой риск
Этот риск касается того, как обменный курс влияет на предприятия стоимостью их транзакций, финансовых результатов и активов из-за высокой зависимости от валют, таких как операционная маржа.
№ 11. Риск качества
Когда бизнесу не удается адаптировать или улучшать качество и количество своей продукции в соответствии со спросом своих клиентов, тогда они подвергаются риску качества.
№ 12. Инновационный риск
Это один из типов рисков, которые применяются при инновациях в бизнесе или исследованиях продукта.
№13. Процентный риск
Этот риск приводит к тому, что процентная ставка так или иначе разрушает бизнес, поскольку может увеличить стоимость капитала.
№ 14. Политический риск
В зависимости от вашей деловой активности политические результаты или события могут помешать вашему бизнесу.
№ 15. Сезонный риск
Это когда ваш бизнес связан с сезонным событием, таким как зонтики, горнолыжные курорты, мода и т. Д. Тогда ваш бизнес сталкивается с сезонным риском.
№ 16. Ресурсный риск
Это когда бизнесу не хватает ресурсов для достижения своей цели, таких как финансы, труд квалифицированных рабочих, сырье и т. д. И другие виды перечислены ниже;
- Физический риск
- Риск местоположения.
- Человеческий риск
- Технологический риск
- Риск опасных материалов, eTC (и многие другие).
Причины бизнес-риска
Давайте посмотрим, что вызывает риск в бизнес-сфере ниже.
№1. Изменение государственной политики
Если правительство в районе, где базируется компания, принимает новые правила, которые негативно влияют на деятельность этого бизнеса, этой компании, возможно, придется столкнуться с дорогостоящим риском.
№ 2. Использование современных технологий
Некоторые предприятия сталкиваются с этим риском, если у них нет современного оборудования для работы из-за высокой стоимости технологий, поэтому они не производят достаточное количество продуктов или услуг для клиентов или не соответствуют стандартам из-за отсутствия технологий.
№3. Изменение спроса на продукт
Некоторые предприятия сталкиваются с риском из-за низкого количества или качества своих продуктов или услуг. Высокий рост или низкое снижение цены продукта может привести к тому, что клиенты будут заказывать больше, и бизнес не сможет удовлетворить спрос. Остальные отходы зависят от типа продукта, который производит предприятие.
№ 4. Природные факторы
В некоторых штатах или странах у них стихийное бедствие, которое может их на время побеспокоить. Как и в США, стихийные бедствия у них — это зимние бури, наводнения и т. д., которые также затрагивают предприятия в районе происшествия.
№ 5. Человеческие причины бизнес-рисков
Да, люди также могут создать риск для бизнеса, объявив забастовку из-за невыплаты заработной платы, проблем со здоровьем, мошенничества и т. д., и это может привести к краху бизнеса.
№ 6. Бесхозяйственность
Это происходит, когда компании не хватает ресурсов, необходимых для эффективного управления своими объектами и связанными с ними рисками, таких как группа управления рисками или руководство, знакомое с политикой компании.
№ 7. Соревнование
У некоторых предприятий нет критериев/стандартов, чтобы конкурировать с другими предприятиями, из-за низкого уровня технологий, государственной политики, количества/качества их продуктов и т. д. или других рисков, с которыми они не смогли справиться из-за бесхозяйственности.
Бизнес-риски и решения
Для перечисленных выше рисков ниже приведены некоторые решения для бизнес-рисков, которые помогут бизнесу справиться с риском;
№1. Составьте план управления рисками
Чтобы снизить риск на рабочем месте, предприятия должны начать планировать, как они будут справляться с риском или управлять им, как только они узнают о нем.
№ 2. Разбейте потенциальные риски на меньшие риски
Риски, которые слишком велики, чтобы их можно было решить, можно разбить на более мелкие риски, чтобы их можно было решить.
№3. Посмотрите на прошлые ситуации, если таковые имеются
Тип риска и то, как вы его преодолеваете, могут помочь вам определить, будет ли та же стратегия работать для текущего риска в вашей фирме. Это корпоративная стратегия, которую можно использовать для снижения рисков.
№ 4. Принимайте рациональные решения
Подумайте о нескольких решениях, которые вы примете в отношении риска, а также о наихудших сценариях. Это также способ найти решение рисков в бизнесе.
№ 5. Найти решение
Узнайте, как контролировать другие риски, если тот, который вы собираетесь решить, повлияет на остальные, если они были провалены в тесте.
№ 6. Всегда будьте осторожны
Проведите исследование, чтобы оценить рынок для решения, которое вы примете, которое не повлияет на будущее при поиске решения бизнес-рисков.
№ 7. Проверьте, можете ли вы управлять риском
Некоторыми рисками бизнес может управлять, а некоторыми нет. Если ими можно управлять, то нет проблем. Но если этим нельзя управлять, найдите быстрое решение бизнес-рисков.
№8. Расставьте приоритеты в планах рисков
Просчитав риски с точки зрения их возможности, составьте планы в соответствии с первыми в списке важными.
№ 9. Примите изменения, если планы начали выполнять свою цель
Планы, используемые для устранения рисков, должны начать вносить изменения в бизнес в положительную сторону. Если нет, проверьте план и измените его.
№10. Получить страховку
В зависимости от типа бизнеса, вы можете получить страховку для него. Страхование должно покрывать только те риски, которые можно надежно предсказать.
№ 11. Контролируйте рост бизнеса
По мере роста вашего бизнеса не позволяйте ему расти из ваших рук. Вы должны назначить квалифицированных менеджеров для ведения бизнеса и разработать подходящие стратегии для вашего бизнеса. Это также способ поиска решений для бизнес-рисков.
№ 12. Получите или назначьте команду управления рисками для вашего бизнеса
В каждой бизнес-организации должен быть консультант по управлению рисками, который помогает найти решение бизнес-рисков и справиться с ними.
Что такое предотвращение рисков?
Предотвращение рисков – лучшая страховка от рисков. Лучший способ предотвратить многочисленные опасности в вашей компании — это обучение персонала, проверка биографических данных, проверка безопасности, техническое обслуживание оборудования и имущества. Обязанности по управлению рисками должны быть возложены на одного ответственного сотрудника с управленческими полномочиями. Другим вариантом является формирование комитета по управлению рисками, члены которого наделены определенными обязанностями и должны отчитываться перед риск-менеджером.
Как вы проводите оценку рисков?
После выявления рисков их необходимо ранжировать в соответствии с вероятностью возникновения.
Создайте шкалу вероятности для целей оценки риска.
- Например, риски могут
- Очень вероятно, что произойдет
- Возможность возникновения
- Имеют небольшую вероятность того, что произойдет
- Есть очень небольшая вероятность того, что произойдет
Другие опасности необходимо контролировать и расставлять приоритеты в зависимости от вероятности их возникновения. Актуарные таблицы, которые представляют собой статистический анализ вероятности того, что какой-либо риск материализуется, и возможного финансового ущерба в результате этих рисков, могут быть доступны в Интернете и могут давать советы о том, как определить приоритетность риска.
Как определить риск в бизнесе.
Вот способы определения рисков в бизнесе, как указано ниже.
№1. Анализировать
Во-первых, чтобы определить риск в бизнесе, вы должны проанализировать источник риска, будь то внутренний или внешний, и узнать о риске.
№ 2. Управление рисками
Чтобы определить риск в бизнесе, вы должны создать управленческую команду или проконсультироваться с экспертом по рискам в вашем бизнесе. Регулярно запрашивайте отзывы сотрудников.
№3. Расставлять приоритеты
Чтобы знать самый острый риск и как его контролировать, нужно создать шанс для каждого риска. Разбивка рисков также является способом определения бизнес-рисков.
№ 4. быть быстрым
Любое решение любого риска должно осуществляться немедленно и эффективно.
№ 5. Анализ соблюдения требований клиентов
Когда клиенты выражают недовольство результатами вашего бизнеса, исследуйте проблему и найдите решение, чтобы не потерять их окончательно.
№ 6. Принимайте рациональные решения
Составьте список общих рисков, которые повлияют на ваш бизнес в любое время. Изучите различные сценарии, которые могут возникнуть в вашем бизнесе, и найдите решение для снижения рисков. Это также способ выявления рисков в бизнесе.
№ 7. Сделать записи
Сделайте постоянную запись риска. Реестр для ежегодного пересмотра контрольного списка рисков и обеспечения того, чтобы решение риска было хорошим, а не ухудшало его. Это также способ выявления рисков в бизнесе.
Что такое примеры бизнес-рисков?
Примеры бизнес-рисков включают в себя:
- Одним из примеров бизнес-риска является изменение вкуса бизнес-продукта.
- Еще одним примером риска в бизнесе является изменение государственной политики.
- Увеличение конкуренции также является дополнением к примерам бизнес-риска.
- Забастовки работников предприятий из-за невыплаты заработной платы работникам, болезни и т.д.
- Изменение спроса клиентов.
- Устаревание также является одним из примеров бизнес-рисков.
- Ущерб от стихийных бедствий, таких как наводнения и т. д., являются примерами рисков, встречающихся в бизнесе.
- Неожиданные финансовые потери из-за банкротства других предприятий, которым принадлежат ваши деньги.
- Кроме того, риск киберпреступности, хищение, налогообложение, рыночный, валютный, кредитный риски и т. д. являются примерами бизнес-рисков.
Как управлять бизнес-рисками
Ниже приведены способы управления бизнес-рисками. Его можно применять ко всем аспектам жизни и работы человека как в долгосрочных, так и в краткосрочных бизнес-организациях.
№1. Передача
Риски, которые трудно решить, могут быть переданы другим компаниям или отдельным лицам для получения решений.
№ 2. Предотвращение и сокращение потерь
Они всегда должны быть связаны с предотвращением риска, то есть с тем, чтобы риск не нанес большого ущерба бизнесу или чтобы уменьшить влияние риска.
№3. Избегание
Что делает бизнес неудачным, так это риски, с которыми он сталкивается. Таким образом, предприятия должны стремиться избежать рисков.
№ 4. Удержание
Некоторые риски действительно помогают развивать бизнес, если о них позаботятся должным образом. Это могут быть внутренние или внешние риски. Некоторые риски нельзя устранить, но ими можно управлять, чтобы помочь в развитии бизнеса или в будущих целях.
№ 5. Обмен
Компании, которые сталкиваются с рисками, могут поделиться своими опасениями, чтобы получить решения, либо от своих коллег по бизнесу, либо от своих сотрудников, чтобы получить идеи относительно риска.
Каковы семь ключевых бизнес-рисков?
Риски в деловом мире исторически подразделялись на несколько широких классов, каждый из которых относится к определенному аспекту управления компанией. Поскольку значение каждого риска будет варьироваться от компании к компании, важно разработать стратегию для выявления, анализа и снижения рисков, которые являются уникальными для вашего бизнеса. Также крайне важно знать, как эти угрозы меняются со временем, взаимодействуют и влияют друг на друга. Местная, национальная и глобальная среда, в которой работают компании, может играть роль в формировании рисков, с которыми они сталкиваются.
- Физический риск
- Стратегический риск
- Комплаенс (регуляторный) риск
- Операционный (человеческий) риск
- Технологический (кибербезопасный) риск
- Финансовый риск
- Репутационный риск
Заключение
Бизнес-менеджеры должны решить проблемы, связанные с ростом, до того, как это повлияет на компанию. Все риски могут исчезнуть не сразу, но важно начать работу над теми, которые уже проявляются как угроза росту и успеху компании.
Если им не управлять должным образом, бизнес может просто потерпеть неудачу, прежде чем они это осознают. Поэтому руководители должны быть в курсе. Когда планы готовы, риски следует устранять как можно быстрее.
БИЗНЕС-РИСК часто задаваемые вопросы
Что такое бизнес-риск и его причины?
Это риски, которые влияют на бизнес или угрожают ему. способность достигать его цели. Его причинами могут быть внутренние или внешние риски. например, государственная политика, стихийные бедствия, отсутствие современных технологий и т. д.
Каковы 5 основных бизнес-рисков?
Риск безопасности и мошенничества, риск комплаенса, экономический риск, операционный риск и репутационный риск.
Как вы определяете/контролируете бизнес-риски?
Анализируйте риск, используя управление рисками, приоритизируя риск, анализируя соответствие требованиям клиентов, всегда оперативно реагируя на риск, будучи рациональным в принятии решений в отношении риска и, наконец, записывая риски.
что такое управление бизнес-рисками?
Управление бизнес-рисками - это процесс выявления, оценки и контроля рисков, с которыми сталкивается бизнес-организация, без негативного воздействия на них. Он также может быть инструментом управления рисками предприятия.
Статьи по теме
- РЫНОЧНЫЕ РИСКИ: лучшие практики и простое руководство с примерами
- Управление стратегическими рисками: обзор, планы, реализация (+ бесплатные советы)
- Финансовое планирование: обзор, типы, важность, концепция (+ бесплатные PDF-файлы)
- МЕНЕДЖЕР ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТА: Заработная плата, Должностная инструкция, Навыки (обновлено)
- План управления рисками: 5 простых шагов и все, что вам нужно
- КАСТОДИАЛЬНЫЙ СЧЕТ: Лучшие депозитарные счета 2022 года
