Издержки бизнеса быстро растут. Хорошей новостью является то, что есть несколько отличных вариантов, которые помогут проницательному предпринимателю обеспечить, чтобы его стартап прошел через этапы «прорезывания зубов».
Так что же с ростом затрат?
Это энергия, в основном. Счета за коммунальные услуги растут, как и для домохозяйств. Но дело не только в этом. Помимо беспрецедентного повышения цен на энергоносители, существуют и другие издержки, такие как рост цен на определенные виды сырья, поскольку проблемы с цепочками поставок ударили по ним.
Кроме того, предприятия наблюдают рост затрат на заработную плату, поскольку они изо всех сил пытаются удержать персонал на рынке соискателей.
Что предпринимает бизнес в ответ?
К сожалению, одним из распространенных ответов было повышение цен. В конце концов, малый бизнес может поглотить лишь ограниченное количество затрат. Цена, которую он взимает за свою продукцию, обычно является основным источником дохода бизнеса, поэтому имеет смысл поднять ее. Вот почему 2По состоянию на август 4 года 2022% британских предприятий все еще рассматривают возможность повышения цен..
Но ни у кого не должно сложиться впечатление, что это единственный путь, открытый для начинающих предпринимателей.
Расходы на маркетинг
Иногда сокращение маркетинга может быть ложной экономией. Но посмотрите, где это может быть применено наиболее выгодно.
Часто бывает так, что новые подходы могут иметь влияние, несоизмеримое с их стоимостью. Например, умная наружная реклама может изменить судьбу компании. Для руководства в этой области стоит посмотреть Очистить стартовый продукт. В качестве альтернативы рассмотрите другие экономичные варианты, такие как контент-маркетинг и пользовательский контент в социальных сетях.
Обзор кадрового обеспечения
Не просто сокращайте персонал — вы можете уволить тех самых людей, которые, скорее всего, помогут вам в этом. Проанализируйте, кто что делает. Находятся ли нужные люди на нужных должностях или вы могли бы продуктивно поменять их местами? Может только временно? Или можно немного подкорректировать обязанности коллеги?
Быть гибким
Вот ключевой фактор, который следует учитывать при любых экономических условиях: используйте свои сильные стороны. Стартапы по самой своей природе меньше по размеру, чем их более авторитетные коллеги. Это можно считать слабостью, но это всего лишь вопрос мышления.
Самая большая сила небольшой компании — это ее гибкость. Донатить мини гораздо проще, чем танк.
Таким образом, вы можете использовать свой автопарк, чтобы быстро реагировать на колебания спроса и рыночные условия. Вы более гармоничны. Вы можете сразу увеличивать или уменьшать масштаб, как того требует необходимость. Вы также можете проводить своевременное обучение, чтобы справляться с новыми ситуациями, а также прививать совершенно новую культуру, если вам это нужно.
В конце концов, если что-то пойдет не так, вы, возможно, сможете провести ребрендинг всего предприятия. Хорошо, это будет серьезно, но не так серьезно, как для McDonalds.
Наконец, будь смелым
В целом, не позволяйте неблагоприятным условиям лишить вас энтузиазма. Вещи могут быть трудными, но это не должно отталкивать вас полностью. Вам нравится вызов – именно поэтому вы занялись запуском в первую очередь. Возможно, 20% стартапов терпят неудачу в первый же год, но это означает, что 80% выживают, что обнадеживает. Итак, пристегнитесь и поехали.
