В нецифровом мире спринт — это короткая гонка, которая проводится быстро. В качестве альтернативы, это может быть короткий период чрезвычайно быстрого бега, который не является частью гонки, подобно тому, когда бегун решает сделать последний рывок скорости для сильного финиша, приближаясь к концу трехмильного бега. .
Спрос на новые приложения растет по мере того, как общество становится все более цифровым, поэтому чем быстрее компания сможет выпустить надежное и практичное приложение, тем лучше.
Можно сказать, что фирмы-разработчики программного обеспечения борются за то, чтобы не отставать от потребительского спроса!
Итак, в этой статье мы рассмотрим определение спринтов, их необходимость, их преимущества, а также их циклы и процессы.
Давайте начнем с основ и определим, что такое agile-спринт.
Что такое спринты в Agile?
Agile-проекты делятся на короткие повторяющиеся этапы, называемые «спринтами» или «итерациями», которые обычно длятся от одной до четырех недель.
В конце каждого спринта должен создаваться черновик, прототип или готовая к использованию версия окончательного результата, решение о котором должно приниматься в начале проекта. Во время спринтов проекты делятся на управляемые части.
Обратите внимание, что:
- Команды планируют только один спринт за раз и вносят коррективы для последующих спринтов на основе результатов предыдущего.
- Количество и продолжительность спринтов вашего проекта должны быть определены в начале, даже если каждый спринт планируется отдельно.
- В процессе управления проектами Agile команда Scrum работает небольшими итерациями с заинтересованными сторонами проекта.
- Команды разбивают сложные проекты на управляемые части работы, называемые спринтами, используя структуру Scrum.
- Методология Scrum позволяет команде быстро адаптироваться к изменениям в результате этих спринтов.
- Каждый проект делится на спринты, и над каждым спринтом команда работает независимо. Между спринтами может пройти до четырех недель. Наиболее типичная продолжительность спринта составляет две недели.
- Команды разработчиков работают вместе на собрании Scrum по мере продвижения спринта, чтобы отслеживать их производительность и, при необходимости, вносить коррективы.
Наконец, после спринта команды разработчиков анализируют выполненную работу. Команды разрабатывают следующую стратегию спринта, используя комментарии и отзывы обзоров спринта.
Сколько спринтов в Agile?
Долгосрочной целью организации является ее видение продукта. Промежуточные шаги, которые помогают организации прийти к конечному видению, называются целями продукта.
Таким образом, цели продукта имеют промежуточные этапы, называемые целями спринта. Команды устанавливают цели спринта на этапе планирования спринта, и они оцениваются на этапе ретроспективы спринта.
Цели спринта могут корректироваться по мере изменения требований и проблем с продуктом. Задачи, перечисленные командой Scrum, находятся в журнале спринта.
Иллюстрация спринта с использованием фреймворка Agile приведена ниже.
- Видение продукта: это используется, чтобы предложить решения для обнаружения дефектов в трубопроводной промышленности.
- Цель продукта: используется для разработки модели глубокого обучения для анализа изображений и поиска дефектов труб.
- Цель спринта: используется для повышения точности модели до более чем 95%. для повышения удобства использования пользовательского интерфейса (UI).
- Незавершенная работа спринта: это повышает точность модели до более чем 95% за счет улучшения набора обучающих данных, использования преобразований и использования трансферного обучения. Чтобы сделать главную страницу более удобной для пользователя, измените ее дизайн и избавьтесь от беспорядка.
Что такое 4 шага в спринте?
Чтобы создать спринт, выполните следующие действия:
№1. Планируйте спринт
Когда начинается новый спринт, команда проводит совещание по планированию спринта. На этой встрече присутствуют владелец продукта, представитель владельца продукта и скрам-мастер.
Обсуждается текущий бэклог проекта, а владелец продукта помогает назначать задачам более высокий приоритет.
Команда разработчиков выбирает, какие элементы из бэклога нужно выполнить в течение каждого спринта.
Затем члены команды разрабатывают планы по завершению отложенных задач и, при необходимости, приспосабливаются к изменяющимся требованиям.
Наконец, они перемещают незавершенные задачи проекта в невыполненную работу во время спринта и концентрируются на завершении этих задач.
№ 2. Следите за прогрессом.
Сотрудники могут следить за прогрессом команды и решать любые проблемы, которые могут у них возникнуть, благодаря ежедневным проверкам во время спринта.
В это время происходит неформальная встреча, с которой начинается рабочий день. На этом собрании сотрудники сообщают обновленную информацию о ходе своей работы и ежедневных планах.
Кроме того, участники могут предлагать альтернативы текущим проблемам, высказывать опасения и предлагать решения для повышения производительности.
№3. Сосредоточьтесь на исполнении.
Фаза выполнения привлекает наибольшее внимание команд во время спринта. Это включает в себя всю работу, которую команда выполняет для завершения невыполненной работы спринта, и длится весь спринт.
Ежедневные схватки используются командой, чтобы сообщить об ожиданиях и провести мозговой штурм, чтобы внести улучшения.
Владелец продукта обычно дает команде обратную связь, отвечает на запросы, предлагает направление и оценивает промежуточную работу.
Наконец, когда происходят непредвиденные события или клиент запрашивает изменение, владелец продукта также может обсудить изменение цели спринта.
№ 4. Проведите обзор спринта.
В этом обзоре оцениваются новейшие функции продукта, а также его планы. Это обеспечивает лучшую видимость, контроль и управление рисками, чем традиционные жизненные циклы разработки программного обеспечения.
Ниже представлена повестка собрания по обзору спринта:
- Приветствие участников
- Представление графика обзора спринта
- Отображение демо, которое команда создала на этапе выполнения.
- Получите обратную связь от заинтересованных сторон.
- Изучение бэклога продукта, получение комментариев и внесение предложений для предстоящего спринта.
- Назначение даты доставки и завершение встречи по пунктам действий.
Какие бывают виды спринтов?
Это четыре наиболее типичных типа Agile-совещаний, хотя есть и другие. Agile-встречи также иногда называют «церемониями» или «Scrum-мероприятиями».
Существует четыре типа спринтов:
№1. Совещание по планированию спринта
Что это такое: во время сеанса планирования спринта команда Scrum обсуждает задачи, которые они хотят выполнить в течение следующего спринта, и назначает приоритет каждой задаче.
Цели встречи:
- Установите цели на следующий спринт (какие функции следует развивать).
- Разделяйте обязанности и задачи.
Кто может принять участие:
- Владелец продукта
- Мастер Scrum
- Команда разработчиков
Согласно совету, вы должны планировать два часа встреч на каждую неделю вашего спринта. Продолжительность встречи по планированию спринта должна составлять четыре часа, если ваша команда работает двухнедельными спринтами.
Однако ограничьте встречи восемью часами, так как что-то более сложное будет слишком длинным.
№ 2. Ежедневное стендап-совещание
Что это такое: на протяжении всего спринта проводятся ежедневные встречи Agile. Проводится быстрая проверка, чтобы увидеть, над чем работает каждый член команды, как идет процесс для них и какие препятствия они встречают.
Кроме того, это возможность для ежедневного улучшения процесса (и, в конечном счете, конечного продукта).
Цели встречи:
- Обсудите статус работы спринта.
- Выявление препятствий и барьеров в работе.
Кто может принять участие:
- Команда разработчиков
Как долго это длится: максимум 15 минут.
№3. Совещание по обзору спринта
Обзоры спринтов и ретроспективы спринтов — это два разных процесса, которые часто путают.
Команда разработчиков представляет работу, выполненную во время спринта (часто с демонстрацией), во время обзора спринта, чтобы собрать как можно больше отзывов.
Цели встречи:
- Получить отзыв
Кто может принять участие:
- Владелец продукта
- Мастер Scrum
- Команда разработчиков
- Все необходимые партии
Как долго это длится: Рекомендуется выделять час на каждую неделю спринта. Следовательно, обзор вашего спринта должен длиться два часа, если ваш спринт длился две недели. Вы не должны тратить более четырех часов на обзор спринта.
#4. Ретроспектива спринта
Команда Scrum уделяет пристальное внимание своей совместной работе во время ретроспективы спринта, а не только конечному продукту или результату.
Таким образом, команда должна принять решение о действиях, которые необходимо предпринять для улучшения сотрудничества, в конце каждого ретроспективного обзора спринта.
Цели встречи:
- Просмотрите предыдущий спринт и определите, что сработало, а что нет.
- Определите инициативы по улучшению предстоящего спринта.
Кто может принять участие:
- Скрам-мастер для команды разработчиков
Как долго это длится: Рекомендуется выделять 45 минут на каждую неделю вашего спринта. У вас будет полтора часа на ретроспективу вашего спринта, используя в качестве примера наш двухнедельный спринт. Ретроспективы спринтов не должны длиться более трех часов.
Как провести Agile-спринт?
Подготовка к совещанию по планированию спринта помогает оптимизировать совместную работу и результаты.
Вот как начать:
№1. Подготовьте свой отставание.
Владельцы продукта должны расставить приоритеты по уточнению невыполненной работы до совещаний по планированию спринта. Scrum-команды должны иметь актуальный список невыполненных работ, чтобы оставаться организованными и оставаться на одной волне.
Чтобы подготовить бэклог и выбрать задачи для выполнения в предстоящем спринте, вы можете даже решить провести совещание по предварительному планированию.
На этой встрече должны присутствовать только мастер Scrum и владелец продукта; остальная часть команды разработчиков не является обязательной.
Вы сможете лучше использовать ограниченное время, отведенное на планирование вашего спринта, если вы сможете лучше подготовить свой бэклог до встречи по планированию спринта.
№ 2. Проверьте доступность команды.
Обязательно оцените способность вашей команды выполнить предложенную рабочую нагрузку, прежде чем полностью придерживаться графика спринта.
Подтвердите любое запланированное время отпуска, обязательства по другим проектам и любые другие потенциальные временные ограничения, спросив у членов команды. Адаптируйте рабочую нагрузку, если члены команды не могут полностью выполнить рабочую нагрузку спринта.
Гибкое планирование спринта должно учитывать доступность команды, ресурсы и любые известные проблемы перед началом.
№3. Определите скорость вашей команды.
Объем работы, которую команда может выполнить за один спринт, является мерой их скорости. Сумма, которую ваша команда должна выполнить в течение любого заданного спринта, не стандартизирована.
Отслеживайте результаты команды и историю, чтобы оценить скорость.
№ 4. Назначьте встречу по планированию спринта.
Совещание по планированию спринта должно проводиться скрам-мастером. Выбор даты, времени и участников собрания является частью этой подготовки.
Скрам-мастер должен определить повестку дня и разослать ее членам команды, владельцам продукта и заинтересованным сторонам.
Что такое Скрам против Спринта?
Цель спринта — одно из ключевых различий между всей инфраструктурой Scrum и отдельным спринтом внутри процесса.
Цель среды Scrum — определить необходимые критерии проекта в ролях, времени встреч, ресурсах и графиках проекта, которые вы устанавливаете для своей команды.
Напротив, цель спринта состоит в том, чтобы начать, закончить и предоставить программные продукты, чтобы продолжать предоставлять пакеты программного обеспечения клиентам на протяжении всего процесса разработки программного обеспечения.
Поэтому очень важно определить общие параметры проекта при постановке целей для процесса Scrum, в то время как цель спринта помогает командам завершить каждый этап проекта.
ЧТО ТАКОЕ ПРОТОКОЛ ЗАСЕДАНИЯ СОВЕТА? Введение в протоколирование
Протокол встречи: значение, пример и как составить протокол
МАСТЕР-ЭЛЕКТРИК: Чем занимаются, зарплата и как им стать
Ссылка:
