Менеджеры по строительству — дотошные мыслители. Они осознают, что всегда есть чему поучиться, чтобы улучшить процессы и продвигать свой бизнес вперед. Несмотря на то, что у этих людей хорошие инстинкты, им все же нужно нечто большее. Многие вопросы неизбежно потребуют их внимания, и они должны быть в состоянии проявить настойчивость, не перегружаясь. К сожалению, многие строительные предприятия терпят неудачу каждый месяц, поэтому способность менеджера к планированию и подготовке должна быть сильной.
Если вы находитесь на этом карьерном пути, ваш первый строительный проект станет для вас многократным испытанием. Вы должны сделать все возможное, чтобы быть готовым к большинству из них, а также быть открытыми для неожиданностей и адаптироваться под давлением.
Вот четыре фактора, которые следует учитывать при планировании вашего первого строительного проекта.
№1. Поддержание водонепроницаемого бюджета
Строительные проекты, очевидно, не могут продолжаться без денег. Поэтому финансовая сторона дела должна быть безупречной, прежде чем предпринимать какие-либо дальнейшие шаги.
Каждый строительный проект будет иметь различные бюджетные требования. Некоторые из вещей, которые вам, возможно, придется учитывать, включают в себя:
- Стоимость обследования, консультации и тестирования
- Плата за разрешение на строительство и получение любых необходимых разрешений на планирование
- Влияние инфляции
- Страховые расходы
- Набор новых сотрудников и субподрядчиков с возможностью их перемещения
Там может быть много других расходов, чтобы рассмотреть, а также. Бюджет проекта также необходимо будет со временем пересматривать, поэтому постарайтесь не воспринимать это как разовый процесс. В случае изменения партнерства, экономических обстоятельств или штатных расписаний может потребоваться внесение поправок.
Хороший бюджет может быть надежной дорожной картой, служащей основой для всех ваших потребностей в планировании. Также важно совместно работать над бюджетом, поскольку у коллег могут быть ценные предложения.
№ 2. Знайте, где находятся доступные ресурсы
Строительная отрасль столкнулась со многими трудностями в обеспечении поставок. Хотя время от времени можно ожидать некоторой турбулентности, вам следует попытаться составить удобный список поставщиков, которые с меньшей вероятностью не оправдают ваших ожиданий.
Достойным названием для включения является Hanson, поставщик агрегатов, который может удовлетворить многие ваши потребности в материалах. Их щебень, гравий и песок поступают с различных складов, причалов и карьеров и доставляются водным, автомобильным и железнодорожным транспортом. Поскольку они настолько универсальны в своих операциях, вы вряд ли столкнетесь с кропотливыми сбоями.
Надеюсь, ваш список основных поставщиков будет коротким, но приятным. Старайтесь ориентироваться на предприятия, специализирующиеся в нескольких секторах и предлагающие широкий спектр предложений. Важно не перегружать свой первый строительный проект, поэтому количество контактов необходимо контролировать, даже когда вы обеспечиваете ресурсы.
Тем не менее, было бы неплохо иметь резервные имена на случай возникновения чрезвычайных ситуаций, когда контакты недоступны. В конце концов, частью планирования является учет всех возможных случаев, и это в ваших же интересах.
№3. Знать обязанности по охране труда и технике безопасности
При планировании строительных работ большое значение должны иметь здоровье и безопасность. Здесь может быть большое давление, чтобы сделать все правильно, но стресс не всегда может быть необходим.
Требования в отношении здоровья и безопасности могут различаться в зависимости от ситуации. После всего, обязанности по охране труда и технике безопасности могут быть возложены на несколько человек на время строительного проекта. Старайтесь не думать, что это бремя лежит только на вас.
Клиент, проектные группы и другие организации, такие как специализированные подрядчики и поставщики, могут внести свой вклад в здоровье и безопасность вашего объекта. С ними необходимо регулярно консультироваться. Вы также должны соблюдать рекомендации HSE и ознакомиться с законами и правилами, которым вы должны следовать. Важно сообщить об этих приоритетах своим коллегам и убедиться, что они передают эти стандарты.
Другие обстоятельства могут повлиять на соображения здоровья и безопасности. Какое влияние будет на общественные права проезда на время строительства? Будут ли затронуты близлежащие объекты? Воздушные или подземные кабели могут создавать проблемы?
№ 4. Установка ответственных сроков
Многих ошибок в строительстве можно избежать, если сначала составить реалистичные параметры успеха. Спешные проекты могут привести к неудачной работе, поэтому всем вашим работникам нужно достаточное количество времени, за которое они могут обеспечить качественное выполнение работы.
Каковы ключевые вехи в вашем проекте? Согласны ли ваши коллеги с тем, что предложенные вами цели достижимы? Дали ли вы себе достаточно времени, чтобы внести коррективы, если какая-либо работа субподрядчиков не соответствует желаемым стандартам?
Вы должны быть честными с собой и другими в отношении своих навыков руководителя строительства. Вы новичок в этом процессе, и вы должны помнить об этом. Нет штрафа за то, что вы работаете по средствам, и вы должны управлять сайтом, соответствующим вашему уровню навыков и опыта. Неудача будет неизбежна, если вы возьмете на себя слишком много.
Заключение
При управлении вашим первым строительным проектом может возникнуть большое давление. Очень важно помнить, что вы не одиноки. Используйте имеющиеся в вашем распоряжении таланты, просите поддержки, когда она вам нужна, и старайтесь установить разумные условия работы для себя и других. Все остальное должно встать на свои места вскоре после этого.
