Введение
Многие семейные предприятия не доживают до второго поколения, и лишь немногие доходят до третьего. Основной причиной является отсутствие планирования преемственности семейного бизнеса.
Если у вас есть семейный бизнес, вам может быть интересно, как подготовить следующее поколение к тому, чтобы оно вступило во владение. Однако в этой статье мы поделимся своими мыслями о планировании преемственности семейного бизнеса. Кроме того, вы узнаете, как составить план, который будет действовать в ваше отсутствие.
Преемственность в большинстве семейных предприятий основывается на предположении, что следующее поколение сможет успешно управлять компанией, как это делали предшественники. Однако эта идея не учитывает тот факт, что каждое новое поколение имеет разные лидерские навыки, способности и интересы.
Кроме того, существует фактор бизнес-контекста, который меняется или развивается, и который бизнес не принимает во внимание. Вот где планирование преемственности семейного бизнеса становится актуальным.
Что такое планирование преемственности семейного бизнеса?
Планирование преемственности семейного бизнеса — это процесс, в ходе которого семейный бизнес разрабатывает стратегии передачи бразды правления члену семьи следующего поколения. План преемственности — вот почему семейные предприятия, объединяющие несколько поколений, обладают устойчивой силой. Из поколения в поколение они поддерживают видение и основополагающие принципы организации.
Поэтому руководителям семейных предприятий необходимо как можно скорее начать планировать своего преемника. Причина в том, что на подготовку сильного и способного лидера могут уйти годы. Кроме того, чем больше времени владельцы бизнеса тратят на выполнение плана преемственности, тем более плавным будет процесс перехода.
Читайте также: Стратегия корпоративного уровня – определение и типы
Создание плана преемственности семейного бизнеса
Майкл Эванс из Newport Board Group рекомендует пять важных шагов которым должны следовать семейные предприятия, чтобы создать жизнеспособный план преемственности. Эти шаги также включают в себя несколько мини-шагов, в том числе:
Установите цели и задачи
Лидеры семейного бизнеса должны сначала четко определить видение, цели и задачи организации. Этот шаг также касается важности дальнейшего участия семьи в руководстве и возможности привлечения внешнего профессионального управления.
Кроме того, управленческая команда должна учитывать пенсионные цели и потребности уходящих членов семьи в денежных потоках. Точно так же они должны учитывать личные и деловые цели нового поколения.
Установите процесс принятия решений
Этот шаг определяет и устанавливает в письменном документе процесс вовлечения членов семьи в процесс принятия решений фирмой. В нем также излагаются процедуры разрешения споров.
Установите план преемственности
При создании плана преемственности руководство должно определить преемников - как руководителей компании, так и владельцев бизнеса. Они также должны определить роль каждого члена семьи, активную или неактивную, и любую дополнительную поддержку, которая может потребоваться преемникам.
Создайте бизнес-план и план недвижимости владельца
На этом этапе рассматриваются любые налоговые последствия для владельца или бизнеса в случае передачи права собственности, смерти или развода. Он также анализирует стратегии планирования собственности владельца, чтобы минимизировать налоги и избежать задержек с передачей акций. Кроме того, он должен создать справедливое соглашение о покупке или продаже, отражающее стоимость бизнеса и налоговые стратегии.
Создайте план перехода
Владелец бизнеса должен рассмотреть варианты прямой покупки по сравнению с подарком/наследством или возможность сочетания обоих вариантов. На этом этапе также рассматривается внешнее финансирование или самофинансирование от уходящих на пенсию владельцев в случае продажи. Наконец, владельцы бизнеса должны установить график реализации плана преемственности.
Шаблон планирования преемственности семейного бизнеса
Планирование преемственности семейного бизнеса может показаться сложным. Поэтому большинство семейных организаций при составлении плана обращаются за помощью к профессионалам, таким как юристы и бухгалтеры.
Однако, если вам нужен простой способ выполнить этот процесс самостоятельно, вы можете использовать шаблон планирования. В Интернете есть несколько таких шаблонов, либо бесплатно, либо за небольшую плату. Шаблон упрощает процесс планирования, а также придает плану преемственности профессиональный вид.
Модель планирования преемственности семейного бизнеса
Модель планирования преемственности помогает проиллюстрировать взаимодействие семьи в управлении и владении семейным бизнесом. Упрощенная модель, называемая Модель трех кругов, состоит из круга собственности, круга управления и семейного круга.
Эти круги представляют собой взаимодействие/влияние каждого компонента на семью и управление бизнесом. Он также иллюстрирует взаимосвязь между каждым элементом и другим. Кроме того, он показывает, как они встречаются посередине, указывая на сочетание семьи, собственности и управления в какой-то момент в бизнесе.
Из круга легко увидеть, как взаимодействие трех компонентов может создать проблемы и предоставить уникальные возможности. Таким образом, способность семейного бизнеса передать право собственности следующему поколению зависит от управления семейным компонентом.
Читайте также: Концепция управления в бизнесе
Устойчивое развитие в планировании преемственности семейного бизнеса
Если вы управляете семейным бизнесом, вы захотите дать своей компании наилучшие шансы на переход. Самое главное, вы хотите, чтобы бизнес процветал в течение нескольких поколений после вашего ухода. Чтобы обеспечить устойчивость плана преемственности, примите во внимание эти советы.
Планировать рано
Поддержание плана преемственности начинается с определения времени разработки плана. Как правило, вы должны подготовить план преемственности как минимум на десять лет вперед. Чем раньше вы планируете, тем больше у вас шансов стать наставником для преемника и тем мягче будет переходный процесс.
Привлекайте членов семьи
Лучший способ избежать разногласий среди членов семьи — вовлечь их в процесс планирования. Это также поможет вам определить, кто из членов семьи хочет участвовать в бизнесе или намерен заняться другой карьерой.
Будьте реалистичны в выборе преемника
Хотя у вас может быть желание оставить бизнес своему первенцу, у него может не быть необходимых управленческих навыков. Поэтому лучше честно оценить, кто из членов семьи способен, прежде чем выбирать преемника.
Обучите своего преемника
План преемственности не может быть устойчивым без обучения следующего поколения управлению бизнесом. Подумайте о том, чтобы посвятить несколько лет работе со своим преемником, обучая его/ее необходимым деловым навыкам.
Что влечет за собой планирование преемственности для семейного бизнеса?
Бизнес-метод, используемый организациями для передачи руководящих ролей другому лицу или группе сотрудников, известен как планирование преемственности. Планирование преемственности гарантирует, что фирмы продолжают работать эффективно и без сбоев, даже если ключевые сотрудники уходят в поисках лучших возможностей, уходят на пенсию или умирают.
Кому передается семейный бизнес?
В отсутствие хорошо разработанного плана преемственности бизнеса право собственности на компанию определяется планом наследования владельца, который часто делит имущество (включая бизнес) поровну между всеми детьми. Владельцам необходимо тщательно продумать, как передать компанию следующему поколению.
Какова структура и преемственность семейного бизнеса?
Процесс передачи управления и владения семейной фирмой следующему поколению членов семьи известен как «преемственность семейного бизнеса». Семейные активы также могут быть включены в переход.
Кто возглавит бизнес после смерти корпоративного патриарха?
Если компания является индивидуальным предпринимателем, она закрывается после смерти владельца. Когда владелец бизнеса умирает, долги и активы становятся частью его личной собственности. В случае корпораций или корпораций типа S имущество переходит в собственность компании.
Если владелец бизнеса скончался, кто вступит во владение?
Если владелец бизнеса скончался, не договорившись о своей доле в компании, она, вероятно, будет передана в его собственность. Затем у семьи есть два варианта действий: статус умершего владельца как партнера может принять член семьи.
Выводы
Независимо от того, насколько успешным станет семейный бизнес, роли лидеров должны когда-нибудь измениться. Это событие может быть добровольным, как в случае выхода на пенсию, или недобровольным, таким как смерть или потеря трудоспособности. Тем не менее, план преемственности гарантирует, что бизнес будет работать непрерывно, без сбоев, и сведет к минимуму налоговые последствия для всех сторон.
Бизнес-лидеры должны начать встраивать свою стратегию выхода прямо в свой бизнес-план. Во-первых, долгосрочное планирование преемственности помогает компаниям определить, насколько хорошо преемник может выполнять управленческие задачи, и дает им время для обучения. Наконец, это помогает облегчить упорядоченную передачу управления и собственности.
