План выполнения, также называемый планированием управления проектами, включает в себя планирование новых инициатив — один из самых ранних шагов управления проектами. Руководители проекта и члены команды составляют план выполнения на основе первоначальной идеи. Как руководитель проекта, ваш следующий проект может пройти более гладко, если вы лучше понимаете процесс планирования выполнения. В этой статье мы определяем планы выполнения bim и SQL-сервера и обсуждаем их значение. Мы также предлагаем предложения, которые можно применить для разработки плана выполнения проекта, бизнеса или клиента.
План выполнения
Составление планов для новых проектов является частью планирования выполнения, часто называемого планированием управления проектами. Это один из начальных этапов управления проектом. На этом этапе менеджеры проекта и члены команды превращают первоначальную концепцию в письменную программу выполнения. Это происходит до стадии выполнения проекта, когда члены команды выполняют поставленные задачи, и после стадии инициации проекта, во время которой члены команды генерируют новые идеи и проекты.
Планирование выполнения в производственном бизнесе может включать, например, первоначальный дизайн продукта, бюджет и план коммуникаций. Члены команды определяют свои цели, график, бюджет и обязанности на данном этапе проекта. После того, как эти компоненты были разработаны, проект может перейти к этапу реализации, во время которого производственная группа будет собирать продукты.
Как уже говорилось, план выполнения в SQL Server Management Studio показывает процессы, необходимые для извлечения данных из таблиц базы данных. Механизм обработки запросов сразу генерирует множество планов выполнения и после запроса выбирает оптимальный. В частности, есть два вида планов выполнения:
№1. Предполагаемый план выполнения
Как следует из названия, эта форма плана выполнения является просто обоснованным предположением обработчика запросов относительно точных действий, которые будут предприняты при возврате результатов. Он часто возникает до выполнения запроса.
№ 2. Фактический план выполнения
Результаты запроса используются для создания фактического плана выполнения. Он отображает точные действия и процедуры, предпринятые при выполнении запроса. Это могло отклоняться от предполагаемого плана выполнения или не могло.
Важность планирования выполнения
Управление проектом требует тщательной подготовки перед реализацией. Руководители проектов и команды могут устанавливать тактику и стратегии до этапа выполнения проекта. Успешная стратегия исполнения может привести к следующим преимуществам:
№1. Помогает командам достигать целей
Проектные группы могут использовать планирование выполнения в качестве инструмента для определения целей. Они включают в себя как важные цели проекта, так и более скромные вехи проекта. Например, завершение строительного проекта к определенной дате может быть конечной целью, когда строительная бригада разрабатывает план управления проектом.
Команды могут добиться успеха, четко обозначив свои цели и ориентиры. По этим целям можно отслеживать их развитие и, при необходимости, вносить коррективы. Благодаря этому они могут добиться успеха.
№ 2. Повышает эффективность
Руководители проектов могут использовать планирование выполнения в качестве стратегии повышения общей эффективности. Бюджет затрат, планирование персонала и коммуникационная стратегия — все это части планирования исполнения. С помощью этих инструментов команды могут повысить производительность, одновременно сократив расходы и укрепив командную работу.
№ 3. Снижает риски
Оценка рисков является частью стратегии исполнения. На этом этапе члены проектной группы определяют потенциальные риски, которые могут повлиять на проект, взвешивают их потенциальные последствия и оценивают их вероятность.
№ 4. Укрепляет общение
Команда проекта и заинтересованные стороны работают вместе, чтобы разработать план методов на этапе планирования выполнения. Эксперты могли узнать о предложении и высказать свое мнение. На этом этапе команда также разрабатывает план коммуникации. Команда определит, как часто нужно встречаться для обсуждения этого этапа разработки проекта.
План выполнения SQL Server
Чтобы понять каждый аспект плана выполнения, в этом посте я объясню, что представляют собой планы выполнения SQL Server и как посмотреть на различные показатели, которые становятся доступными, когда мы наводим курсор на компоненты плана.
Для нас очень важно понять, как создавать эффективные запросы, которые дают более быстрые результаты, а также как улучшать запросы, которые работают медленно, чтобы ускорить их как специалисты по данным. Логические операции процессора запросов помогают нам понять фоновые процессы ядра базы данных.
Как создать план выполнения SQL Server
Мы знаем, что до и после выполнения запроса SQL Server может генерировать планы выполнения. Я расскажу о многих действиях, которые вы можете предпринять, чтобы получить фактические и предполагаемые планы выполнения.
№1. Предполагаемые планы выполнения SQL Server Management Studio
В SQL Server существует несколько способов получить предполагаемый план выполнения.
- После того, как запрос будет полностью написан, вы можете сгенерировать предполагаемый план выполнения, нажав «Ctrl + L».
- У вас есть возможность выбрать «Показать предполагаемый план выполнения» в контекстном меню, которое отображается, когда вы щелкаете правой кнопкой мыши по окну запроса.
- Значок с надписью «Показать предполагаемый план выполнения» на панели инструментов SQL Server Management Studio также можно щелкнуть напрямую.
№ 2. Фактические планы выполнения SQL Server Management Studio
Чтобы получить реальный план выполнения в SQL Server, следуйте приведенным ниже инструкциям.
- После того, как запрос был успешно выполнен, используйте «Ctrl + M», чтобы создать фактический план выполнения.
- Используйте контекстное меню, чтобы выбрать «Показать фактический план выполнения» при щелчке правой кнопкой мыши в окне запроса.
- Вы также можете просто выбрать значок панели инструментов «Показать фактический план выполнения» в SQL Server Management Studio в качестве альтернативы.
План выполнения проекта
Выполнение, мониторинг и контроль проекта изложены в плане выполнения проекта (PEP), который служит руководящим документом. В нем точно описывается, как будет управляться этап выполнения проекта, чтобы соответствовать требованиям проекта или контракта.
Компоненты плана выполнения проекта
Планы работы проекта объединяют компоненты, необходимые для открытой и эффективной стратегии реализации проекта. Для этого может потребоваться список всех заинтересованных сторон проекта и их задач. Эффективное планирование выполнения проекта должно содержать следующие компоненты:
№1. Стандарты качества
Теперь, когда результаты известны, вы должны указать требуемый калибр. Понимание требований к качеству необходимо для успеха проекта. Сначала вы должны определить качество и убедиться, что все в вашей команде согласны с ним, прежде чем двигаться дальше.
Достижимые цели также могут мотивировать вашу команду. Если они чувствуют, что их работа невозможна, их моральный дух, скорее всего, пострадает. Чтобы поддерживать мотивацию команды, часто запрашивайте отзывы о достижимой цели. Затем включите эту информацию в свой PEP.
№2. Заявления о целях
То, чего команда надеется достичь в рамках проекта, изложено в заявлении о цели. Заявления о целях могут включать такие детали, как ожидаемые результаты, ориентиры и жизненный цикл важных рабочих задач.
Заявление о цели могло бы повторить цель предприятия. Это может подчеркнуть преимущества, которые проект будет иметь для бизнеса, его партнеров или клиентов. Также могут быть включены риски и трудности, а также информация о том, как команда будет с ними справляться.
№3. Распределение ресурсов для плана выполнения проекта
Также запрашивается список всех материалов, которые вам понадобятся для завершения проекта. Ресурсы — это то, что нужно вашей команде для реализации плана, а не объем, требования к качеству или цели. Поскольку ресурсы дороги, это также время для принятия решения о бюджете проекта.
Деньги, труд и материалы являются ресурсами проекта. Это то, что необходимо для выполнения ваших обязанностей по плану выполнения проекта. Чтобы завершить свой проект в срок и в соответствии со стандартами, которые вы установили для совершенства, у вас должны быть ресурсы, необходимые для соответствия талантам вашей команды.
№ 4. Расписание проекта
Даже несмотря на то, что вы уже установили крайний срок и цели для PEP, для него все еще необходимо иметь подробный график. Вы можете добиться этого, определяя, расставляя приоритеты и устанавливая крайние сроки для задач, которые необходимо выполнить.
Команды и заинтересованные стороны должны контролировать риск задержек, поскольку изменения доступности сырья могут повлиять на график. Чтобы приспособиться к изменениям поставщиков и поддерживать график, менеджеру проекта может потребоваться изменить тройное ограничение времени, денег и объема.
План выполнения BIM
Документ или ресурс, известный как план выполнения BIM, описывает, как команда проекта будет использовать процессы, инструменты и процедуры BIM для достижения целей проекта. Он охватывает график проекта, результаты и обязанности участников.
Зачем нам нужен план выполнения BIM?
Стратегия реализации проекта проектирования/строительства должна быть создана как можно скорее. Каждый проект BIM нуждается в плане выполнения, поскольку он позволяет нам установить точные цели и организовать все действия, связанные с проектом. Он должен отвечать на такие вопросы, как «Какое программное обеспечение BIM будет использоваться в проекте?» и «Кто отвечает за какие задачи?» Кроме того, программа выполнения BIM гарантирует, что все, кто работает над проектом, осведомлены о целях и задачах BIM.
Что входит в BEP?
Ниже приведен список ключевых компонентов вашего плана выполнения BIM:
- Использование BIM/моделирования или предполагаемое использование BIM/моделирования
- Обязанности и функции участников
- Как выглядит успех BIM в проекте
- Использование ключевых показателей эффективности (KPI)
- Существенные контрольные точки проекта
- Товары, которые необходимо отправить
- Требования к оборудованию и программному обеспечению
- Планы и расходы на технику для проекта
- Карты процессов для объяснения рабочего процесса
- Команды должны пройти необходимое обучение, чтобы максимально использовать преимущества BIM.
- Риски и возможности, связанные с использованием BIM в проекте
- График проекта
- Шаги, которые необходимо предпринять для внедрения управления качеством BIM
- Условия контракта
План реализации стратегии
Использование стратегического плана для достижения организационных целей известно как стратегическое исполнение. Чтобы указать шаги или действия, которые бизнес должен предпринять для достижения своих целей, стратегическое исполнение использует процессы, системы или последовательность решений для определения целей для людей.
Полезно подумать о том, какой из этих методов лучше всего поможет вам реализовать вашу стратегию на практике.
Что должно быть включено в план выполнения?
В план выполнения необходимо включить следующее:
- Техническое задание, в котором излагаются обязанности и ответственность проектной группы.
- Список ограничений и границ ресурсов.
- Не только окончательный результат, но и все предполагаемые результаты.
- Список всех соответствующих исследований, товаров, услуг и новых выпусков программного обеспечения.
В чем польза плана выполнения?
План выполнения SQL Server (план запроса) представляет собой набор инструкций, объясняющих шаги, которые ядро базы данных предпримет при выполнении запроса. Оптимизатор запросов разрабатывает планы запросов, и его основная цель состоит в том, чтобы создать наиболее эффективный (оптимальный) и экономичный план запроса.
Как написать бизнес-план?
Вот руководства по написанию бизнес-плана:
- Обсудите исходную информацию.
- Добейтесь обратной связи.
- Определите конечную цель.
- Выберите членов команды.
- Ставьте цели и ориентиры…
- Составьте график проекта.
- Составьте бюджет.
- Объединитесь в группы и распределите обязанности.
Рекомендации
Статьи по теме
