Человек или организация могут использовать SWOT-анализ (также известный как SWOT-матрица) для обнаружения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT), имеющих отношение к деловой конкуренции или планированию проектов. Ситуационный анализ или оценка текущей ситуации – другие его названия.
SWOT-анализ
SWOT-анализ — это структура, используемая для оценки положения бизнеса на рынке и создания стратегического планирования. Это означает Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ оценивает как внутренние, так и внешние факторы, а также текущие и ожидаемые будущие ситуации.
SWOT-анализ предназначен для того, чтобы помочь вам взглянуть на преимущества и недостатки компании, ее деятельности или отрасли с практической точки зрения, основанной на фактах и данных. Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или управляете существующим, SWOT-анализ — это удивительный и простой, но эффективный метод, который поможет вам определить свой бизнес-план.
Пример SWOT-анализа
Считайте, что вы управляете интернет-магазином. Ваш бренд только что был выставлен на продажу одним из ваших конкурентов. Вы не уверены, следует ли вам продать или сохранить свою компанию. Поэтому вы проводите SWOT-анализ, чтобы получить больше ясности.
Ваши сильные стороны перечислены:
Ваша компания постоянно получает прибыль.
По ряду действительно важных ключевых слов, связанных с вашими товарами, ваш веб-сайт показывает хорошие результаты в результатах поиска Google.
Чтобы сократить трудозатраты, вы автоматизировали многие внутренние операции.
Затем вы перечисляете свои недостатки (слабости):
Ваши операции по обслуживанию клиентов не соответствуют требованиям, что привело к некоторым неблагоприятным онлайн-оценкам.
Поскольку немногие из ваших продуктов приносят значительную прибыль, вы должны регулярно продавать их в больших количествах.
У вас редко бывают постоянные дела, поэтому вы поступаете правильно.
Далее следуют перспективы (возможность):
Один из ваших основных конкурентов только что принял решение закрыть свою компанию. В результате возникает рыночный разрыв.
Вы начали получать запросы о линкбилдинге и спонсорстве влиятельных лиц.
Риски позади (угрозы):
Ваши товары не уважают окружающую среду. Снижение потребительской поддержки ваших товаров может быть связано с повышением экологической устойчивости.
Третьим сторонам нравится eBay и Etsy играют важную роль в вашей способности продавать ваши товары.
Политические потрясения вызывают трудности с доставкой ваших товаров потенциальным покупателям градиента.
Шаблон для SWOT-анализа
Создание шаблона для SWOT-анализа электронной коммерции очень практично, и вы можете сделать это, следуя четким инструкциям ниже. Например, если вы хотите разработать шаблон для своего онлайн-бизнеса по производству дизайнерских сумок и являетесь владельцем компании, вы можете использовать такой шаблон:
Сильные стороны: Продает как новые, так и старые (ребрендинг) дизайнерские сумки.
Складские и сыпучие качества пользуются большим спросом
Рекомендация последней дизайнерской сумки на основе искусственного интеллекта
24/7 отзывы клиентов и поддержка
Слабые стороны: нет физического магазина
Нет физических вариантов «проверить перед покупкой».
Предпочтение старым сумкам новым из-за завышенных цен.
Возможности: Новая бизнес-модель «перенаправление продавца»
Растущий спрос на роскошные сумки и аксессуары
Угрозы: лазейки, которые могут способствовать «подражанию»
Перенаправление продавца может часто приводить к плохому клиентскому опыту.
Примеры возможностей SWOT-анализа
1. На горизонте может появиться экономический рост, который поднимет наши надежды.
Возможность найма новых людей, у некоторых из которых могут быть инновационные идеи для бизнеса.
2. Увеличение населения в нашей стране будет способствовать увеличению числа потенциальных покупателей в ближайшие годы.
3. В нашей отрасли в последнее время наблюдается рост интереса к товарам, подобным нашим, которыми мы можем воспользоваться.
4. Наше недавнее освещение в прессе и любой будущий интерес в СМИ могут помочь нам в достижении наших периодических целей.
Как вы пишете SWOT-анализ?
До и после оценки четырех компонентов SWOT-анализ можно разделить на многочисленные разделы с конкретными рекомендациями. Следующие шаги часто будут связаны с SWOT-анализом.
№1. Определите свои цели
Хотя SWOT-анализ может быть широким, он, вероятно, будет более ценным, если будет сосредоточен на конкретной цели. Например, цель SWOT-анализа — определить, стоит ли запускать новый продукт. Корпорация будет иметь указания относительно того, что они намереваются выполнить по завершении процесса, если у них есть цель.
№ 2. Соберите подходящую команду вместе
Приложите усилия, чтобы включить представителей каждого отдела и команды, когда вы собираете людей из различных аспектов вашего бизнеса. Эффективность вашего SWOT-анализа будет зависеть от совершенно разных точек зрения, которые будут иметь различные группы внутри вашей фирмы.
№3. Соберите ресурсы
Каждый SWOT-анализ будет отличаться, и компании могут потребоваться разные наборы данных для поддержки объединения разных таблиц SWOT-анализа. Компания должна начать с понимания того, к какой информации у нее есть доступ, с какими ограничениями данных она сталкивается и насколько надежны ее внешние источники данных.
№ 4. Развивайте идеи
Важно делегировать членам команды задачу поиска идей, и когда идеи будут разработаны, они будут организованы в следующем формате:
Эти вопросы могут помочь прояснить каждую часть и побудить к оригинальным мыслям.
Сильные стороны
Сильные стороны — это неотъемлемые, выгодные характеристики вашего бизнеса. Это вещи, на которые вы можете повлиять.
Какие бизнес-процедуры эффективны?
Какими сильными сторонами обладают ваши команды? Имеющиеся у вас материальные активы, такие как клиенты, инструменты, деньги, технологии и патенты, в дополнение к вашим знаниям, образованию, сети, навыкам и репутации?
Какие у вас преимущества перед конкурентами в плане конкуренции?
Слабые стороны
Они отнимают у вас сильные стороны в плохом смысле. Возможно, вам придется поработать над этими областями, чтобы быть конкурентоспособными.
Есть ли какие-то требования к вашей компании, чтобы оставаться динамичной?
Какие корпоративные процедуры требуют увеличения?
Имеет ли ваша бизнес требует какие-либо движимые активы, такие как наличные деньги или оборудование?
Есть ли недостатки в вашей команде?
Чтобы начать список внешних причин, вы можете спросить:
Возможность: Какие рыночные тенденции очевидны?
Каких расовых или этнических групп мы избегаем?
Угроза: Сколько конкурентов и какова их доля рынка?
Есть ли какие-либо недавние законы, которые могут нанести ущерб нашей компании или нашим товарам?
№ 5. Сгенерированные идеи ранжирования
Пришло время ранжировать концепции, когда они все организованы. Я предпочитаю систему голосования, при которой каждому участнику дается пять или десять «голосов», которые они могут использовать по своему усмотрению. У вас должен быть список идей, ранжированных по приоритету на основе процесса голосования. Естественно, список теперь открыт для обсуждения, и кто-то в комнате должен в конце концов определить приоритет. Обычно за это отвечает главный исполнительный директор, однако его может взять на себя другой человек, отвечающий за корпоративную стратегию.
Какова основная цель SWOT-анализа?
С помощью SWOT-анализа корпорация может стратегически определить области для роста или конкурентных преимуществ. Помимо изучения сильных сторон компании, SWOT-анализ также рассматривает более слабые и вредные аспекты. Используя это знание, фирма может принимать более эффективные решения для защиты того, что у нее хорошо получается, опираясь на свои преимущества, снижая риски, связанные с ее уязвимостями, и предвидеть предполагаемые события, которые могут быть для нее вредны.
Каковы 3 C в SWOT-анализе?
Используя этот подход, вы концентрируете свой анализ на трех «С», или тактическом треугольнике. компания, конкурентыкачества потребители.
Каковы возможности в SWOT?
Возможности — это выгодные внешние переменные, которые могут дать предприятию преимущество перед другими. Например, если страна снижает свои пошлины, производитель автомобилей может экспортировать свои автомобили на новый рынок, увеличивая свои доходы и долю рынка.
Что такое базовый SWOT-анализ?
Базовый SWOT-анализ — это анализ, который проводится до составления бизнес-плана, и он должен содержать приведенную ниже эффективную структуру:
- Силы
- Слабое место
- Возможность
- Угрозы
Какие 4 типа стратегий разработаны в SWOT-анализе?
Четыре основных типа стратегий, разработанных в SWOT-анализе:
SO (Сильные стороны-Возможности) стратегии,
WO (Слабые стороны-Возможности) стратегии,
ST (Сильные стороны-Угрозы) стратегии и
WT (Слабые стороны-Угрозы) стратегии.
Каковы 3 основных преимущества SWOT-анализа?
SWOT-анализ не может даже ответить на все насущные вопросы компании. Тем не менее, у SWOT-анализа есть определенные преимущества, которые облегчают принятие стратегических решений.
- Необходимо внешнее изучение ситуации. У бизнеса может слишком часто возникать соблазн делать суждения, основанные исключительно на внутренних переменных. Но часто факторы, не зависящие от компании, могут повлиять на то, как обернутся деловые решения. SWOT-анализ рассматривает как внутренние, так и внешние элементы, последние из которых могут быть более сложными для контроля.
- Стоимость создания SWOT-анализа может быть не очень высокой. Создание SWOT-анализа может сыграть ключевую роль в том, чтобы вы знали, почему некоторые аспекты вашей организации испытывают трудности.
- Вы можете использовать SWOT-анализ для оценки практически любого бизнес-вопроса. Анализ может быть применим к группе, команде или человеку. Кроме того, он может оценить полный ассортимент продукции и корректировки бренда. SWOT-анализ — это гибкий инструмент с множеством применений.
Что самое главное в SWOT-анализе?
Определение SWOT-анализа, разделенного на четыре категории, включает два ключевых компонента. Изучение сильных и слабых сторон стоит на первом месте. Этот раздел предлагает возможность изучить внутреннюю деятельность компании, чтобы определить ее сильные и слабые стороны. Вы можете применить это к конкретному проекту, методу или корпорации в целом.
По сути, SWOT-анализ определяет, насколько здорова компания. SWOT-анализ полезен для определения существующей ситуации в организации перед выбором стратегии. При проведении SWOT-анализа S обозначает внутренние сильные стороны компании, W — ее внешние недостатки, O — возможности и T — угрозы.
SWOT-анализ покажет текущую ситуацию в организации и действия, необходимые для ее улучшения.
Заключение
Каждый проведет отдельный SWOT-анализ. Вышеупомянутые примеры возможностей SWOT-анализа могут помочь вам придумать идеи для собственной матрицы SWOT. Если вы решите использовать некоторые из вышеупомянутых примеров, выберите те, которые действительно говорят о вас и являются точным изображением возможностей, которые, возможно, могут соответствовать вашим целям.
Статьи по теме
- Анализ конкурентов: все, что вам нужно (+ Руководство по началу работы)
- ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-АНАЛИЗА: понимание бизнес-анализа
- Как заставить ваши идеи работать. Часть
Рекомендации
