Если вы ищете способ сделать вашу компанию успешной в нынешних условиях, вам нужно подумать о создании комплексная программа признания сотрудников в офисе. Может быть очень сложно создать компанию, которая сможет должным образом конкурировать в нынешних условиях, и именно поэтому вам нужно поощрять своих сотрудников оставаться. С рекордным количеством сотрудников, покидающих свои текущие рабочие места, вам необходимо найти способ отделить себя от других компаний в вашей области и убедить своих сотрудников остаться. Каковы некоторые из главных советов по признанию ваших сотрудников?
№1. Не пренебрегайте личной благодарностью
Во-первых, поймите, что вы не должны упускать из виду личное спасибо. Если вы просто время от времени просто благодарите своих сотрудников, это может иметь большое значение для того, чтобы дать им признание, которого они заслуживают. Есть много людей, которые не осознают, насколько важным может быть личное общение, и оно стало еще более важным после перехода на удаленную работу. Поэтому личное признание должно быть важной частью программы признания сотрудников в вашей компании.
№ 2. Распространяйте основные моменты другим
Многим людям нравится, когда компания подчеркивает вклад, который они сделали, в информационном бюллетене компании. Поэтому убедитесь, что вы распространяете основные моменты среди других людей. Например, вы можете указать имя сотрудника и сообщение в социальных сетях, пока с ними все в порядке. Также следует выделить действия, которые совершил сотрудник на сайте компании. Если есть газета, которая распространяется по всей компании, вам также необходимо включить в нее приветствие. Все это важно для создания должного признания ваших сотрудников.
№3. Поощряйте также взаимное признание сотрудников
Несмотря на то, что ваши менеджеры и заведующие отделами будут нести большую часть ответственности за признание, которое получают ваши сотрудники, для вас важно также поощрять взаимное признание сотрудников. В рамках программы убедитесь, что у ваших сотрудников есть возможность номинировать других сотрудников для признания. Например, вы можете захотеть иметь ящик для анонимных сообщений, который позволит людям легко номинировать своих коллег для участия в определенной программе признания. Затем вы можете захотеть иметь официальную программу, в которой люди также могут прикреплять свои имена к признанию. Все это может иметь большое значение для того, чтобы помочь вам получить максимальную отдачу от программы, которую вы создаете.
№ 4. Используйте признание как часть обратной связи
Для вас очень важно регулярно проводить всесторонние сеансы обратной связи. Например, вы можете поручить своим менеджерам проводить обратную связь с сотрудниками один раз в квартал, а затем вы можете поручить руководителю отдела проводить более масштабную сессию обратной связи один раз в год. Вам необходимо использовать эту программу распознавания как часть обратной связи. В конце концов, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники остались, вам нужно давать им знать, когда они хорошо выполняют свою работу. Когда придет время для сеанса обратной связи, убедитесь, что вы включили положительные отзывы, которые получили сотрудники. Вы можете использовать это как часть общей программы оценки. Таким образом, ваши сотрудники будут знать, что вы оцениваете их справедливо.
№ 5. Предоставляйте возможности для личного развития
Наконец, в рамках программы поощрения сотрудников вам также необходимо предоставить возможности для личного развития. Это означает, что вы можете захотеть наградить своих сотрудников возможностями, которые они могут использовать, чтобы позиционировать себя для карьерного роста. Если вы хотите, чтобы ваша компания преуспела в текущих условиях, вы должны предоставить своим сотрудникам все возможности показать, на что они способны. Затем вы можете продвигать своих самых талантливых сотрудников на высшие должности в компании. Если вы обнаружите, что есть сотрудник, который обычно делает все возможное, вы можете предоставить ему дополнительные инструменты, которые он может использовать для улучшения своих навыков. Таким образом, вы можете позиционировать их на руководящую роль.
Дайте своим сотрудникам признание, которого они заслуживают
Вот несколько наиболее важных советов, которые вам нужно иметь в виду, если вы хотите правильно распознавать своих сотрудников. Реальность такова, что может быть трудно распознать своих сотрудников так, как это важно для них, но пока вы прикладываете усилия для создания сильной программы, вы можете дать своим сотрудникам понять, насколько они важны для компании. Кроме того, помните, что это не то, что вам нужно делать самостоятельно. Есть профессионалы, которые могут помочь вам разработать сильную программу, которая сможет правильно распознать ваших сотрудников и убедить их остаться.
