Я уверен, вы согласитесь, что быть руководителем в бизнесе может быть стрессово. Это может быть стрессом в обычных обстоятельствах, но добавьте к этому пандемию и закрытие дверей офиса, переезд в виртуальный офис, где может быть сложнее оставаться доступным для всех, и уровень стресса начинает расти. На роль руководителя возлагается большая ответственность. Принятие или признание потребности в небольшой помощи не является слабостью, но показывает ваше желание полностью раскрыть свой потенциал и подчеркнуть свои сильные стороны. Из-за стрессового характера работы многие обращаются к бизнес-тренерам за поддержкой в их работе.
Это не означает, что вы нанимаете помощника, который снимает с вас часть ваших обязанностей; скорее, вы нанимаете кого-то, кому вы можете делегировать некоторые аспекты своей работы. Нет, они не будут делать вашу работу за вас. Наоборот, они помогут вам проявить себя наилучшим образом. Они помогут вам выполнить ваши задачи и цели, а также научат вас лучшим методам преодоления любых проблем, с которыми вы можете столкнуться. А как насчет самих исполнительных тренеров?
Коуч для руководителей выполняет важную роль и помогает руководителю поддерживать бесперебойную работу бизнеса и достигать наилучших результатов. Пока они играют вспомогательную роль, им также может понадобиться поддержка и небольшие напоминания, которые помогут им стать лучшим тренером и поддержкой, которой они могут быть. Итак, ниже приведены несколько советов, которые могут помочь любому руководителю. тренеры там.
Проявите интерес, но не осуждайте
Ваша цель как исполнительного тренера — помочь бизнесу полностью реализовать свой потенциал или достичь желаемой цели. Поэтому обязательно проявляйте интерес к компании и ее ценностям. Узнайте все, что нужно знать. Это требует хорошего общения и честности. Задавайте вопросы и действительно слушайте ответы. Как разные люди, у вас, вероятно, будут разные идеи по определенным вопросам, поэтому обязательно выслушайте все, что они говорят.
Окончательные решения остаются за ними, поэтому они должны чувствовать себя комфортно и быть в курсе того, что происходит. Они с большей вероятностью будут слушать вас, если почувствуют, что вы выслушали их и рассмотрели их взгляды и идеи. Между вами должно быть доверие, иначе это никогда не сработает. И вы должны быть осторожны, чтобы не судить и не создавать впечатление, что вы судите. Они могут очень сильно относиться к некоторым пунктам, и если они чувствуют, что их осуждают за это, это повлияет на вашу способность тренировать их.
Не делайте их работу за них
Опять же, ваша цель помочь их чтобы полностью раскрыть свой потенциал. Они никогда не сделают этого, если каждый раз, когда возникает проблема, вы будете предлагать решение. Помогите им решить проблему и думать иначе, глядя на вещи с новой точки зрения. Помогите им поставить новые цели, может быть, даже больше, чем их зона комфорта. Когда они достигнут этих целей, их уверенность в себе поднимется и даст им дополнительный стимул ставить новые цели, возможно, даже дальше от их зоны комфорта.
Знайте, когда и как использовать свой опыт
Вы, без сомнения, приобрели много навыков и большой опыт в своих собственных деловых предприятиях, прежде чем обратить внимание на то, чтобы стать коучем руководителей. Это то, что сделает вас настолько ценным в вашей роли. Но руководителю, которого вы обучаете, не обязательно сразу знать все, чему вы научились, иначе он просто почувствует, что его засыпало слишком большим количеством информации, и вряд ли это чем-то поможет.
Так что в каждой ситуации сначала подумайте. Какие у вас есть знания и опыт, которые могли бы улучшить конкретный опыт руководителя или помочь им достичь конкретной поставленной цели? Вы хотите, чтобы все, что вы им говорите, каждый совет, был актуальным и полезным. Конечно, для этого нужно быть хорошим слушателем.
Когда вы точно знаете, чего пытаетесь достичь, вы будете знать лучший совет или поддержку, которую можно дать в любой ситуации. Так что слушайте, а затем подумайте, прежде чем ответить, и это сделает ваш ответ чем-то, что будет иметь значение, и они с большей вероятностью прислушаются к вашему совету, если узнают, что вы подумали об этом первым, вместо того, чтобы просто сказать первое, что пришло им в голову. лезет в голову.
Вы хотите, чтобы то, что вы говорите, произвело впечатление и оставило впечатление, правильное впечатление, поэтому я повторю еще раз, внимательно слушайте, что они вам говорят. Им не нужно слушать, как вы говорите о вещах, которые они уже знают. Помните, вы пытаетесь заставить их думать по-новому, исследовать новые возможности. Они быстро потеряют доверие к вам, если вы не поможете им в этом. Вместо этого помогите им найти наилучшие решения их проблем, как правило, способами, о которых они никогда бы не подумали.
Знай свои пределы
Хотя они могут искать у вас решения всех своих проблем, вы не знаете всего, и если вы не понимаете этого, вы идете к провалу. Опять же, возвращаясь к открытому общению и честности, о которых мы говорили, вам нужно быть честным, когда возникает что-то, что выходит за рамки вашей компетенции. Вместо того, чтобы воспринимать это негативно, они, скорее всего, оценят вашу честность. И если вы поможете им найти подходящего профессионала, который может помочь, они увидят, что вы работаете в команде и искренне заинтересованы в том, чтобы помочь их бизнесу развиваться наилучшим образом.
Обзор
Есть много вещей, в которых вы как коуч можете помочь руководителю. Если вы все сделаете правильно и будете следовать этим простым советы по исполнительному коучингу, они оценят вашу поддержку и помощь, и вы будете наслаждаться открытыми доверительными отношениями, которые помогают бизнесу процветать. Вы придадите им уверенность в преодолении любых трудностей и полной реализации своего потенциала.
