Владельцы бизнеса обычно имеют в виду два набора целей: однако во времена экономических трудностей большинство предприятий довольствуются простым поддержанием операций и безубыточностью. По мере того, как 2022 год подходит к концу, становится очевидным, что некоторые из крупнейших мировых корпораций борются с продолжающимся кризисом цепочки поставок, безудержной инфляцией, последствиями войны между Украиной и Россией и возможным возвращением пандемии COVID.
Если в этом темном облаке и есть положительная сторона, так это тот факт, что существует несколько тактик, которые могут минимизировать потери. Независимо от того, является ли ваша компания стартапом, концерном среднего размера или гораздо более крупным предприятием с многолетним стажем работы в отрасли, непредвзято относитесь к стратегиям, которые помогут вам оставаться на плаву в финансовом отношении на долгие годы. Для тысяч владельцев первым шагом является честный анализ численности персонала.
Для других, особенно компаний транспортной отрасли, основным компонентом выживания является достижение более эффективной операционной системы. Исправления и подходы так же уникальны, как и каждый бизнес. Вот почему существует такой длинный список методов преодоления нынешней рецессии.
Ряд основателей, владельцев, предпринимателей и менеджеров концентрируются на обновлении своих продуктовых линеек, улучшении обслуживания клиентов, микроскопическом анализе чистой прибыли, сокращении расходов на аренду любым возможным способом или упорной работе по минимизации текучести кадров. Рассмотрите возможность использования одной или нескольких из следующих тактик, чтобы увеличить шансы вашей организации на достижение долгосрочного успеха.
Автопарки работают неэффективно
Если ваш транспортный парк не работает с максимальной эффективностью, пришло время получить больше информации о том, как вы работаете. А полная платформа управления автопарком может сократить расходы и дать полный обзор повседневных операций. Это особенно верно, когда речь идет о стоимости топлива. Кроме того, неэффективные автопарки приводят к большим потерям времени и капитала.
Для большинства транспортных фирм не менее 50% затрат приходится на топливо. Когда владельцы собирают огромное количество данных со всех работающих транспортных средств, они обычно могут обуздать безудержные расходы на топливо. Как правило, для достижения такого уровня эффективности необходимо использовать комплексную интегрированную систему, которая может собирать и анализировать данные и выявлять недостатки.
Самый простой способ начать работу — ознакомиться с информативным руководством, в котором описываются наиболее распространенные виды неэффективности, которые мешают транспортным компаниям максимизировать прибыль, и объясняется, как комплексные платформы могут служить средством исправления.
Рабочая сила слишком велика
Когда у руководства слишком много высшего руководства или слишком много новых сотрудников, компании могут быстро погрузиться в финансовый упадок. Это вопрос неэффективного использования капитала. Для стартапов и организаций среднего размера перенайм — довольно частая проблема.
Хорошая новость заключается в том, что решение простое: как можно скорее сократить рабочую силу. Иногда короткое замораживание найма — это все, что нужно, чтобы взять ситуацию под контроль. В более крайних случаях корпорации выкупают контракты с управленческими работниками и сразу увольняют всех недавно нанятых сотрудников.
Расходы на оплату труда являются одним из основные категории затрат на ведение бизнеса почти в каждой отрасли. Если вы обнаружите, что привлекли на борт слишком много людей, разберитесь с ситуацией как можно скорее.
Линейки продуктов устарели
Легко чувствовать себя комфортно, когда финансовые цели достигаются, работники в целом довольны своей работой, а товары и услуги компании покупают множество лояльных клиентов. Если продажи начинают снижаться без видимых причин, подумайте об обновлении предложений продуктов.
Потребители в эпоху цифровых технологий привыкли к частым обновлениям, изменениям, улучшениям и новым товарам на полках своих любимых компаний. Лучший способ узнать, нужны ли вам обновления продукта, — проверить конкурентов. Посмотрите, что делают другие организации в этой нише. При необходимости займитесь добавлением нескольких новых товаров в интернет-магазины и физические магазины.
Удовлетворенность клиентов низкая или снижается
Менеджеры могут получить важную информацию, проводя опросы клиентов на регулярной основе. Когда общее удовлетворение низкое или снижается, проведите дополнительные исследования, чтобы выявить первопричину. Причин недовольства клиентов может быть несколько, так что копайте и устраняйте конкретные причины.
Во многих случаях отделы маркетинга используют подробные исследования фокус-групп, чтобы выяснить, почему определенные группы покупателей не полностью удовлетворены своими недавними покупками или взаимодействием с сотрудниками компании.
Расходы на аренду слишком высоки
Когда арендная плата выходит из-под контроля, особенно для стартапов и небольших предприятий, есть два распространенных решения. Во-первых, лучше использовать пространство, объединив место для хранения и повседневное рабочее пространство. Другой, более распространенный способ справиться с чрезмерной арендной платой — изучить варианты работы на дому для как можно большего числа работников.
Во время недавней пандемии COVID тысячи корпораций отправили работников домой по медицинским показаниям, а не из-за высоких расходов на аренду. Но из плохой ситуации вышло что-то положительное: компании узнали, что удаленная работа гораздо более жизнеспособна, чем считалось ранее.
Недавние достижения в области подключения к Интернету, скорости серверов и безопасной передачи данных позволяют большинству организаций относительно легко отправлять хотя бы часть своей рабочей силы домой.
Текучесть кадров выше нормы
Одним из первых признаков проблем для многих корпораций является быстрая текучесть кадров. Крупные организации регулярно тщательно отслеживают метрику, чтобы получить представление об удовлетворенности сотрудников. Каждая отрасль имеет свой собственный набор нормальных параметров, поэтому очень важно знать, каковы средние значения в вашей нише.
При приеме на работу новых кандидатов у них будет свой собственный чек-лист для новой работы это будет измерять вашу компанию по сравнению с тем, о чем вам нужно помнить. Кроме того, будьте готовы провести тщательное расследование, если оборот выше, чем должен быть. Это может включать в себя опросы, фокус-группы и другие способы выяснить, почему люди уходят чаще, чем обычно.
К счастью, существует множество способов восстановить нарушенную текучесть кадров. Общие исправления включают в себя более щедрые пакеты льгот, мягкое расписание, возможности удаленной работы, более высокую заработную плату, более безопасные условия труда и многое другое.
Текучесть может быть дорогостоящей проблемой, главным образом потому, что средняя стоимость обучения нового человека высока. В некоторых областях, таких как информационные технологии и машиностроение, фирмы делают все возможное, чтобы удержать новых сотрудников как минимум на пять лет. Если люди уходят до этого, это означает, что огромное количество капитала было потрачено впустую на месяцы специализированного обучения.
