Представьте себе тех лидеров или менеджеров, которые вдохновляют вас. Они, вероятно, уникальны, с особым стилем, который они используют для достижения целей, мотивации и вдохновения своих людей. Существует множество стилей руководства, и каждый из них оказывает уникальное влияние на бизнес. В этом посте мы обсудим наиболее распространенные типы стилей лидерства как менеджеров, так и лидеров, как они влияют на компании, почему важно знать свой стиль лидерства, а также предоставим инструменты, которые помогут вам выбрать, какие стили идеально подходят для вас. Начните читать!
Что такое стиль лидерства?
Стиль руководства лидера относится к тактике, качествам и поведению, которые он использует, чтобы направлять, мотивировать и управлять своими людьми. На стиль лидера влияет ряд характеристик, включая личность, ценности, способности и опыт, и он может оказать существенное влияние на эффективность его лидерства.
Их стиль руководства также влияет на то, как лидеры строят стратегии, реализуют планы и адаптируются к изменениям, одновременно управляя ожиданиями заинтересованных сторон и благополучием своей команды.
Во многих обстоятельствах лидеры будут демонстрировать различные стили руководства и, скорее всего, будут адаптироваться к своей ситуации. Однако лидеры часто имеют доминирующий стиль, который они демонстрируют чаще.
Почему важно знать свой собственный стиль лидерства?
Когда дело доходит до того, почему важно знать свой стиль лидерства, вы должны понимать, что ваш стиль лидерства жизненно важен для лидера. Вы можете оценить, как ваш стиль руководства влияет на людей, на которых вы непосредственно влияете, когда поймете его. Это также поможет вам определить свои лидерские способности и определить, какие лидерские навыки следует развивать.
Некоторые лидеры уже могут классифицировать свой нынешний стиль руководства и определить, эффективен ли он. Или как их воспринимают сотрудники. Тем не менее, это не всегда так. Лидеры обычно могут классифицировать свой стиль; тем не менее, они часто демонстрируют характеристики многих других стилей лидерства.
Подробная обратная связь — это простой способ узнать о вашем стиле руководства. Полезной практикой является запрос открытых и честных отзывов от тех, кем вы руководите. Это поможет вам адаптировать качества вашего стиля руководства к вашим повседневным задачам. Узнав, почему важно знать свой стиль лидерства, давайте затем проанализируем 7 наиболее эффективных типов стилей лидерства.
Типы стилей лидерства
В менеджменте существует семь распространенных типов стилей лидерства, и каждому из них есть место в наборе инструментов лидера:
- Автократическое лидерство
- Устанавливающее лидерство
- Трансформационное лидерство
- Коучинг Лидерство
- Демократическое лидерство
- Партнерское лидерство
- Делегативное руководство
Вот семь наиболее распространенных стилей лидерства, почему они могут быть неэффективными и как выработать стиль, который позволит вам адаптироваться к разным людям и ситуациям.
№1. Автократическое лидерство
Автократические лидеры, часто известные как авторитарные лидеры, являются одним из выдающихся стилей руководства менеджеров. Они излагают четкое видение конечной цели и способов ее достижения. Они устанавливают подробные границы и ожидания относительно того, что, когда и как задачи должны быть выполнены. Традиционно эти лидеры ожидают, что другие будут принимать их указания за чистую монету и действовать в соответствии с ними.
Автократические лидеры не обязательно являются «всезнайками», считающими себя выше своих подчиненных. На самом деле, они часто сильно сосредоточены на достижении эффективных результатов с помощью определенных мер, которые, по их мнению, отвечают наилучшим интересам организации. В некоторых случаях авторитарный лидер может делать выбор с ограниченной группой доверенных сверстников.
Когда требуются надежные, предсказуемые результаты, автократическое лидерство наиболее эффективно, особенно в строго регулируемых отраслях, таких как здравоохранение и строительство. Когда мало времени для обсуждения или когда людям требуется много четких указаний, авторитарное лидерство очень успешно.
Преимущества авторитарного лидерства:
- Процессы принятия решений обычно требуют меньше времени и более эффективны, чем демократические процессы.
- Автократическое лидерство, если оно реализовано правильно, устанавливает четкие ориентиры для достижения стабильных результатов.
Недостатки авторитарное лидерство заключаются в следующем:
- Сотрудники могут чувствовать себя некомфортно при выполнении задач, если им не хватает уверенности или доверия к руководителю.
- Могут быть злоупотребления, если работодатель или менеджер меняет рабочие смены или часы, например, не посоветовавшись с работниками.
- Ограничивая групповой вклад, можно отказаться от инноваций.
№ 2. Устанавливающее лидерство
Пейсмейтеры побуждают игроков отряда бежать к финишу. Они закатывают рукава и сразу же начинают действовать, показывая хороший пример и возлагая большие надежды. Лидеры, задающие темп, обычно очень активны. Когда вы работаете в срок или создаете новый продукт или услугу, цель обычно состоит в том, чтобы добиться результатов как можно эффективнее. Установление ритма, с другой стороны, создает напряженное рабочее место, которое подходит не всем сотрудникам.
Лидерство, задающее темп, наиболее эффективно при работе с целеустремленными людьми, которым нравится быстро двигаться и видеть результаты. Это отличный стиль руководства, когда необходимо выполнить критический срок, особенно в производственном или промышленном контексте.
Плюсы лидирующего лидерства:
- Эффективный метод быстрого достижения целей, задач и результатов.
- Сотрудники, которые преуспевают в быстро меняющейся среде, могут найти высокую динамичную энергию привлекательной.
Минусы лидирующего лидерства:
- Выгорание сотрудников может произойти, если все постоянно работают на полной скорости.
- Не идеально подходит для сотрудников, которые преуспевают в наставничестве и личной обратной связи.
- Ошибки легче совершать в быстро меняющихся обстоятельствах с высоким уровнем стресса.
№ 3. Трансформационное лидерство
Трансформационные лидеры, также известные как дальновидные лидеры, также являются одним из выдающихся стилей лидерства, которые демонстрируют менеджеры. Они глубоко привержены миссии организации и долгосрочным целям. Обычно они определяют цели, описывая, куда движется компания и что произойдет, когда они туда доберутся. Это вдохновляющее, дальновидное видение используется для формирования ожиданий, которые привлекают и заряжают персонал.
Трансформационные лидеры также могут поощрять и давать возможность членам команды выходить за пределы своей зоны комфорта ради профессионального развития и организационного успеха. Сотрудников могут попросить поделиться идеями о том, как достичь общих целей.
Трансформационное лидерство особенно эффективно в организациях, которые быстро растут или сбиваются с пути и требуют направления. Трансформационное лидерство также эффективно при бизнес-трансформациях с высоким риском, таких как корпоративная реструктуризация, слияния и поглощения и другие бизнес-трансформации с высоким риском.
Преимущества трансформационного лидерства:
- Придает большое значение будущей цели компании.
- Мотивация и вдохновение используются для получения поддержки, а не принуждения.
- Может помочь в ускорении роста компании.
- Моральный дух сотрудников и их удержание могут улучшиться, если сотрудники почувствуют, что они действительно связаны с целями компании.
Недостатки трансформационного лидерства заключаются в следующем:
- Общая перспектива может позволить легко упустить из виду мельчайшие операционные проблемы.
- Долгосрочные амбиции могут потребовать жертвовать непосредственными заботами.
- Руководители, которые не обращают внимания на потребности сотрудников, рискуют упустить из виду уникальные кривые обучения и предпочтения на рабочем месте.
№ 4. Коучинг Лидерство
Коуч-лидеры рассматривают свои команды как резервуары талантов, которые нужно развивать. Эти лидеры, как и спортивные тренеры, предоставляют сотрудникам рекомендации, необходимые им для того, чтобы использовать свои сильные стороны и максимально реализовать свой потенциал — как индивидуально, так и в команде.
Коуч-лидеры оценивают и развивают активы человека, давая мотивированные указания по устранению недостатков посредством регулярной обратной связи. Лидеры также могут назначать сложные инициативы для поощрения роста.
Коучинговое лидерство сравнимо с трансформационным лидерством в том смысле, что оно фокусируется на долгосрочном потенциале сотрудников и на том, как их личные амбиции вписываются в более широкое видение компании.
Когда у руководителей есть время, которое можно уделить отдельным сотрудникам, коучинг лидерства наиболее эффективен. Этот метод лучше всего работает с сотрудниками, которые осознают свои ограничения и открыты для нового опыта и задач.
Преимущества коучинг-лидерства:
- Индивидуальный и командный моральный дух может выиграть от регулярного подкрепления.
- Индивидуальное внимание может помочь в развитии навыков.
- Может естественным образом способствовать хорошей окружающей среде.
Минусы тренерского лидерства:
- Это отнимает много времени.
- Легко упустить из виду общую картину, если использовать только ее.
№ 5. Демократическое лидерство
Прежде чем принять решение, демократические лидеры, также известные как лидеры участия, которые также являются одним из типов стилей лидерства, которые часто демонстрируют менеджеры, запрашивают мнение своих сотрудников. Перед созданием официального курса действий лидер может поднять проблему и узнать мнение всей команды. Идея состоит в том, чтобы участвовать в дискурсе и обсуждении, которые способствуют групповому участию и обеспечивают «поддержку» каждого в принятии окончательного решения. Тем не менее последнее слово остается за демократическими лидерами.
Когда у вас есть время тщательно проанализировать процедуры и выяснить, как достичь долгосрочных целей и задач, демократическое лидерство будет наиболее эффективным. Демократическое лидерство может быть чрезвычайно эффективным в компаниях и на рабочих местах, которые извлекают выгоду из инноваций и вдохновения.
Преимущества демократического руководства:
- Предоставление всем сотрудникам права голоса может повысить вовлеченность, моральный дух и удержание.
- Может помочь в развитии доверия и уверенности в лидерах.
- Поощряет творчество.
Недостатки демократического руководства:
- Затягивает процесс принятия решения. Для обмена знаниями и углубленного взаимодействия с персоналом требуется время.
- Групповая динамика может помешать продуктивному разговору в зависимости от команды.
№ 6. Партнерское лидерство
Аффилиативные лидеры, также известные как фасилитативные лидеры, отдают приоритет своим сотрудникам. Они уделяют особое внимание эмоциональным и профессиональным требованиям сотрудников и помогают им. Наконец, этот метод способствует гармонии и формированию мирных отношений сотрудничества внутри команды. Большинство решений принимаются сотрудниками, но руководитель по-прежнему участвует в процессе принятия решений. Аффилиативные лидеры часто используют похвалу и помощь для повышения индивидуальной и командной уверенности.
Когда моральный дух низок или между членами команды возникают конфликты, наиболее успешным является партнерское лидерство. Партнерское лидерство также может быть полезным в периоды высокого стресса, например, в периоды чрезвычайной занятости или нехватки персонала. Аффилиативные лидеры должны обладать отличными коммуникативными навыками и способностью спокойно справляться с разногласиями.
Преимущества аффилиативного лидерства:
- Моральный дух, удержание и удовлетворенность работой, вероятно, будут расти, потому что благополучие сотрудников является главным приоритетом.
- Конфликт можно решить быстрее.
Недостатки аффилиативного лидерства заключаются в следующем:
- Если не управлять должным образом, сильное внимание к требованиям отдельных лиц может перевесить требования всей команды.
- Неэффективные члены команды могут снизить производительность, если с ними не обращаться должным образом.
- Одни только положительные отзывы могут помешать обучению и росту сотрудников.
№ 7. Делегативное руководство
Лидеры с делегированием полномочий, иногда известные как лидеры невмешательства, которые также являются одним из типов стилей лидерства, которые часто демонстрируют менеджеры, обеспечивают только самое необходимое. Это позволяет сотрудникам решать проблемы самостоятельно, используя собственные способы. Однако, прежде чем позволить персоналу взять бразды правления в свои руки, компетентный руководитель делегирования полномочий должен указать четкие ограничения и ожидания. Сотрудники должны принимать решения, но при необходимости должны присутствовать делегированные руководители для их обсуждения. Руководители-делегаты должны следить за работой команды и регулярно давать комментарии.
Когда персонал является высококвалифицированным самостоятельным стартером с проверенным послужным списком, делегирование наиболее эффективно. Это также эффективно, когда над отдельными проектами работают заслуживающие доверия сотрудники или когда творческая деятельность или трудности требуют нестандартного мышления.
Преимущества делегированного руководства:
- Сотрудники наделены полномочиями.
- Опытные сотрудники могут в полной мере использовать свои знания и навыки.
- Позволяет лидерам сосредоточиться на общей картине.
Недостатки делегированного руководства заключаются в следующем:
- Если обязанности, задачи или ожидания неясны, производительность может пострадать.
- Разногласия между членами команды могут нанести ущерб моральному духу, если посредник отсутствует.
- Для членов команды с меньшей подготовкой или опытом это часто неэффективно.
Как найти свой стиль руководства?
Выбор стиля руководства, который вам подходит, может помочь вам стать более эффективным лидером. Независимо от того, возглавляете ли вы большую или маленькую команду, ваш стиль руководства оказывает значительное влияние на то, как ваша команда воспринимает вас. Вот несколько советов, которые помогут вам начать:
Для начала очень важно четко определить свои цели и то, чего вы хотите достичь. Если у вас есть четкое видение, вам будет легче донести свои идеи до вашей команды и мотивировать их следовать вашему примеру.
Во-вторых, попробуйте что-то новое! Существует множество стилей лидерства, и лучший способ открыть для себя свой собственный — попробовать разные способы и посмотреть, какой из них лучше всего подходит вам и вашей команде.
Наконец, помните, что честное руководство важнее, чем безупречное. Другие, естественно, притянутся к вам и вашему посланию, если вы будете руководить с позиции страсти и цели. Помните, как лидеру очень важно быть открытым (и активно искать) обратную связь и быть готовым изменить свою стратегию по мере необходимости.
Можете ли вы изменить свой стиль руководства?
Вы всегда можете адаптировать свой стиль руководства и усовершенствовать процедуры, даже если это потребует времени и усилий.
Признание необходимости изменений — первый шаг к тому, чтобы они произошли. Выявление этого является первым шагом, независимо от того, исходит ли оно от непосредственного участия сотрудников, отмечая, что цели не выполняются, или люди, похоже, испытывают выгорание.
После этого вы должны подготовиться к корректировкам. Например, ваш стиль руководства может быть эффективным для вашей команды, но вам может быть трудно наладить контакт с заинтересованными сторонами. В этой ситуации вы не захотите отказываться от своего текущего подхода, а скорее определите, что работает, а что нет. Затем проявите любопытство и начните работать над изменением своего поведения.
Каковы 3 основных стиля руководства?
В 1939 году Курт Левин выделил три типа стилей руководства компании: авторитарный, демократический и либеральный. У каждого, конечно же, есть свой набор плюсов и минусов.
Какой стиль лидерства лучший?
Одним из наиболее эффективных стилей лидерства является демократический стиль, поскольку он позволяет всем участвовать во всех процессах, высказывать свои мысли и знать, что вы их выслушаете. Это также мотивирует сотрудников к участию, поскольку они знают, что вы прислушаетесь к их предложениям.
Каковы 7 элементов лидерства?
Семь элементов включают в себя:
- Прозрачность
- Учитесь на неудачах
- Доверие
- Доверие
- Решительность
- Смирение
- Креативность
Что такое позитивный стиль руководства?
Позитивное лидерство — это преднамеренное моделирование, содействие и влияние положительных эмоций, которые мотивируют членов команды и сотрудников добиваться успеха в своей работе. Благодаря общению, ответственности, эмоциональному интеллекту, вдохновению и образцовой трудовой этике позитивные лидеры способствуют расширению возможностей на рабочем месте.
Заключение
Независимо от того, возглавляете ли вы большую или маленькую команду, вы должны действительно понимать, почему важно знать свой стиль руководства. Это связано с тем, что ваш стиль руководства оказывает значительное влияние на то, как ваши непосредственные подчиненные видят вас и как ваша команда сотрудничает для достижения целей вашей компании. Существует множество различных стилей лидерства, поэтому нахождение того, который подходит именно вам, может помочь вам стать более эффективным лидером. Если вы хотите быть лидером, который меняет мир к лучшему, вы должны продолжать учиться и принимать изменения. Вы готовы начать?
Статьи по теме
- СТИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ: понимание 4 стилей принятия решений для лидеров
- Стили управления: объяснение различных типов управления!
- ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО: Преимущества харизматического лидерства
- 6 элементов эффективного бизнес-лидерства
- КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ: стать лидером своей мечты
- САМООЦЕНКА: Подробное объяснение и все, что вы должны знать
Рекомендации
