Обязанности главного исполнительного директора (CEO) широки и сложны. Хотя генерального директора часто ошибочно принимают за подставного лица, ему поручено планирование стратегии высокого уровня, которое определяет траекторию развития организации. Это включает в себя работу с другими членами высшего руководства для обеспечения операционного совершенства, особенно на каждом новом этапе роста бизнеса. Сказать, что роль генерального директора необходима, — это ничего не сказать!
Тем не менее, не каждый бизнес достаточно велик, чтобы содержать в штате штатного генерального директора. Напрашивается вопрос: как предприятия малого и среднего бизнеса (SMB) могут извлечь выгоду из опыта генерального директора во времена роста и перехода? Ответ приходит в виде временных или частичных генеральных директоров.
Что такое временные и частичные генеральные директора?
Временные и частичные генеральные директора — это, по сути, руководители, работающие неполный рабочий день, которые предлагают свои услуги в различных качествах растущему бизнесу. Они предлагают все знания и опыт опытного генерального директора, но в той мере, в какой это необходимо для малого бизнеса, который не может оправдать штатного руководителя.
- Временные генеральные директора служить в этой роли в течение краткосрочного периода - обычно менее года. Компании полагаются на них, чтобы наметить курс вперед по мере роста компании, чтобы обеспечить наличие плана высокого уровня в периоды неопределенности.
- Дробные генеральные директора работать с предприятиями на постоянной основе, на настоящей основе неполный рабочий день. Например, они могут быть задействованы в течение 15-20 часов в месяц, чтобы обеспечить руководство в определенных областях деятельности бизнеса.
В любом качестве эти заместители руководителей обеспечивают столь необходимую поддержку, понимание и советы предприятиям, которым нужен опытный лидер у руля в новых и незнакомых ситуациях. Временные и частичные генеральные директора предлагают действенные и действенные советы — без бремени полной заработной платы руководителей.
Выявление возможностей для успеха в масштабе
Одна из главных причин, по которой растущие компании нанимают временного генерального директора, заключается в том, что они не знают, как перейти на следующий уровень. Они настроены на рост, но не обязательно имеют системы, необходимые для скачка. Поэтому они вызывают руководителя, который имеет опыт помощи компаниям в следующем шаге вперед.
Первое, что будет делать любой руководитель, — это искать возможности для создания стабильности. Часто это означает рассмотрение основных операций через призму SWOT: Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Понимая сильные и слабые стороны, временный руководитель может использовать возможности для устранения угроз. Это может означать строительство рва вокруг чего-то, что ваш бизнес делает лучше, чем конкуренты; или это может означать сокращение ваших потерь на инициативе, которая стоит компании времени, рабочей силы и денег.
Независимо от того, какие действенные идеи временный генеральный директор может предложить, за ними стоит акцент на установлении стабильности. Это означает использование возможности для создания новых практик и процессов, которые используют сильные стороны бизнеса, скрывают его слабости и напрямую устраняют его угрозы.
Новые процессы прокладывают путь к устойчивому успеху
Одним из самых больших преимуществ работы с временным генеральным директором является их способность устанавливать рамки и процессы, которые переживут их пребывание в должности. Каждый успешный генеральный директор знает, что надежные процессы являются ключом к воспроизводимым результатам, поэтому они будут работать над определением и внедрением этих стратегий в качестве основы для всего остального, что они делают. В результате эти процессы быстро становятся частью основных бизнес-операций и закладывают основу для успеха на фундаментальном уровне.
Скажем, например, временный генеральный директор проявляет большой интерес к вашему отделу продаж. Стремясь помочь вашему бизнесу лучше продавать и соответствовать основным KPI, они внедряют несколько новых процессов. Они переписывают сценарии и руководства по продажам и помогают разрабатывать основные профили клиентов, которые ваши продавцы могут использовать для улучшения продаж. Эти материалы и сопутствующие им процессы становятся основой ваших усилий по продажам — сейчас и в будущем. Через шесть месяцев исполняющий обязанности генерального директора может уйти, но созданная им превосходная система продаж останется.
Повышение квалификации вашего внутреннего управленческого персонала
Разработка процессов — это бесценный навык, который не должен покидать вашу организацию по истечении срока полномочий временного генерального директора. Вместо этого тесно свяжите внутреннее руководство с генеральным директором и используйте их присутствие как возможность для обучения и обучения.
Как генеральный директор подходит к решению проблем? Какие переменные их больше всего интересуют при разработке новых процессов? Как они определяют возможности для синергии и создают системы для их объединения? По мере того, как ваша команда руководителей будет работать вместе с временным генеральным директором и задавать подобные вопросы, они станут более искусными в решении бизнес-задач, особенно путем создания эффективных процессов.
Думайте о временном генеральном директоре не только как об инвестиции в будущее вашего бизнеса, но и как об инвестициях в образование, обучение и улучшение руководства персоналом. Временный исполнительный директор может присутствовать только в ограниченном объеме, но мудрость, которую он передает вашей команде, поможет вести ее вперед еще долгое время после его ухода.
Проложите собственный путь к масштабному успеху
В конечном счете, каждый бизнес столкнется со своими собственными препятствиями и проблемами роста по мере своего расширения. Привлечение временного генерального директора имеет большое значение для решения и облегчения этих проблем — во многом благодаря их способности устанавливать новые процессы. Инвестиции в временного исполнительного директора — это то, что не только освещает путь вперед, но и может задать тон для успеха в далеком будущем благодаря отличной базе лучших практик.
Статьи по теме
- ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ Руководство для начинающих (+ образцы и шаблон)
- Что вам никто не расскажет о вовлеченности персонала
- Партнерский маркетинг для начинающих (20+ компаний для начала) +бесплатные курсы
- САМАЯ БЫСТРОРАСТАЮЩАЯ КРИПТОВАЛЮТА: 10 самых быстрорастущих криптовалют в мире
- Майнинг биткойнов и расширение вашего кошелька
