Руководящие сотрудники, такие как генеральные директора, финансовые директора, президенты компаний и другие менеджеры высокого уровня, часто получают другую оплату, чем те, кто находится на более низких уровнях организации. Базовый оклад, бонусы, долгосрочные стимулы, льготы и «привилегии» — все это части оплаты труда руководителя. Для высшего руководства заработная плата зависит от того, насколько велика компания, насколько хорошо она работает, в какой отрасли она работает и, в некоторой степени, от того, насколько ответственное лицо помогает принимать решения. Читайте дальше, чтобы узнать больше о планах консультантов по вознаграждениям руководителей, о том, как договориться о вашей компенсации, и о процессе консультирования.
Исполнительная компенсация
Человек является руководителем, если он является частью группы, которая принимает самые важные решения в компании. В эту группу входят главный исполнительный директор (CEO), штатные директора и другие топ-менеджеры. Базовый оклад, бонусы, долгосрочные стимулы и привилегии (льготы) — все это часть заработной платы руководителя. Заработная плата руководителей стала большой проблемой в области управления компенсациями. Это стало горячей темой во всем мире, потому что это отличается от оплаты труда других сотрудников. Вот в чем разница:
- Руководители могут устанавливать свои собственные пакеты оплаты, если они не противоречат правилам, установленным организацией или правительством.
- Руководители часто работают по планам, которые дают им бонусы и опционы на акции, что может значительно увеличить их общую заработную плату. Из-за этого разрыв в оплате труда руководителей и других работников растет угрожающими темпами. В 1980-х это было 80%, а к 1990-м уже 400%. В отчете журнала Time говорится, что пять лучших руководителей получают около 75% опционов на акции, а следующие пять руководителей получают около 15% опционов. Люди начинают задаваться вопросом, заняты ли генеральные директора управлением компанией или ценами на акции, когда видят эти цифры.
- Руководители получают привилегии, которых нет у других типов менеджеров. Некоторыми примерами таких привилегий являются бесплатное жилье, использование служебного автомобиля в личных целях, бесплатная страховка, счета на крупные расходы, компенсация руководителям за консультационные контракты после выхода на пенсию и так далее.
Виды исполнительной компенсации
Есть много способов платить руководителям, и каждый из них имеет свои налоговые льготы и поощрения за хорошую работу. Вот некоторые из наиболее распространенных типов.
№1. Денежная компенсация
Это общая сумма регулярной денежной заработной платы руководителя за год. В доверенности корпорация перечислит базовые оклады каждого ключевого члена Управленческая группа, таких как главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO), юрисконсульт, директор по продажам и другие руководители подразделений.
№ 2. Вариант Гранты
Это список всех опций, предоставленных руководителю. Он включает цены исполнения и даты истечения срока действия опционов. При правильном использовании опционы на акции — отличный способ заставить руководство делать то, что лучше для акционеров. Но есть одна плохая вещь о вариантах компенсации. Например, я предложил руководству множество опционов, по которым почти не было денег. Это означает, что если цена акций немного поднимется, руководство сможет реализовать опционы, конвертировать их в обыкновенные акции и продать акции, чтобы получить быструю прибыль.
№3. Отложенная компенсация
Этот платеж откладывается на более поздний срок, как правило, из-за налогов. Но по мере изменения правил этот вид компенсации стал менее популярным.
№ 4. Долгосрочные планы поощрения (LTIP)
Для целей налогообложения долгосрочные планы поощрения включают все виды оплаты, привязанные к результатам работы. То, как теперь устанавливаются налоги, делает оплату по результатам работы более привлекательной.
№ 5. Пенсионные пакеты
Это то, что получают руководители, когда увольняются с работы. Некоторые руководители обычно получают медицинские льготы или другие приятные бонусы в зависимости от того, как долго они проработали в компании. Важно следить за ними, потому что они могут включать в себя «золотые парашюты» для коррумпированных руководителей или выплачиваться независимо от того, выполняет ли компания свои финансовые цели или даже зарабатывает деньги.
№ 6. Представительские льготы
Вот некоторые из других привилегий, которые получают руководители, такие как использование частного самолета, деньги для оплаты проезда и другие вознаграждения. Они есть в примечаниях внизу. Я должен еще более тщательно изучить привилегии, предоставляемые руководителям небольших компаний, потому что такая жадность с большей вероятностью приведет к разорению малых компаний или увеличению годового дефицита.
Факторы, влияющие на вознаграждение руководителей
Те вещи, которые влияют на заработную плату руководителей, должны быть приняты во внимание, чтобы сделать план вознаграждения руководителей, который имеет смысл. Некоторые из этих вещей:
№1. Сложность работы
Работа менеджера или руководителя намного сложнее, чем другие рабочие места в организации. Я напрямую связал этот уровень сложности с размером организации, количеством продуктов или услуг, которые она предлагает, и областью, которую она обслуживает. Таким образом, работа руководителя намного сложнее в крупной компании с множеством типов продуктов или услуг и несколькими офисами. Я должен платить руководителям в таких компаниях больше. Руководители компаний из списка Fortune 500 получают намного больше, чем их коллеги из других компаний.
№ 2. Требуемая компетенция
Для разных работ нужны разные навыки. Организации, которые работают в относительно стабильной среде, например, в традиционном производственном секторе, используют механистические системы, которые требуют меньшей гибкости и разнообразия навыков своих руководителей. С другой стороны, организации, работающие в высокодинамичной среде (например, консалтинговые компании по вопросам вознаграждения руководителей, ИТ и т. д.), используют органически ориентированные системы, которые требуют от своих руководителей высокой гибкости и широкого спектра навыков. Организации из второй группы, как правило, платят своим руководителям больше, чем организации из первой группы.
№3. Платежеспособность
Сколько компания может платить своим руководителям, зависит от того, сколько она может платить. Способность организации зарабатывать деньги напрямую влияет на ее платежеспособность. Таким образом, компании, которые растут, могут платить больше своим руководителям, чем компании, которые стабильны или прекращают свою деятельность. Компании с высокой прибылью могут платить больше, чем компании с низкой прибылью.
№ 4. Организационная философия
То, как организация подходит к привлечению и удержанию лучших талантов, особенно в виде руководителей высшего звена, влияет на заработную плату, выплачиваемую их руководителям. Компания, которая хочет нанять «лучших в своем классе руководителей», платит гораздо больше, чем компания, не преследующая этой цели. На самом деле многим компаниям не нужно беспокоиться об оплате труда руководителей, потому что их цель — нанять лучших людей.
№ 5. Международное влияние
Международная практика в управление человеческими ресурсами, такие как оплата труда руководителей, влияют на практику оплаты труда руководителей во многих странах. Индия ничем не отличается в этом отношении. С открытием экономики многие многонациональные компании переехали в Индию и платят своим руководителям большие деньги. Кроме того, эти компании отправляют индийских руководителей в командировки по всему миру, что может сэкономить много денег. Из-за этого индийские компании вынуждены платить своим топ-менеджерам почти столько же, сколько многонациональные компании.
№ 6. Правовые положения
Закон коснулся и размера оплаты труда руководителей. В Индии в Законе о компаниях 1956 года есть правила, ограничивающие размер заработной платы менеджеров. Вот что говорят эти правила:
- 11 процентов от прибыли – это общая сумма оплаты труда управленческого персонала.
- Если есть только один управляющий директор или директор на полную ставку, причитается 5% от прибыли.
- Если есть более одного управляющего или штатного директора, необходимо заплатить 10% от прибыли.
Эти правила применяются как к открытым компаниям с ограниченной ответственностью, так и к компаниям, которыми они владеют. Они не распространяются на компании с ограниченной ответственностью. Когда вы посмотрите на эти правила, вы увидите, что они не мешают компаниям, которые зарабатывают много денег, платить своим руководителям большие деньги. Анализ заработной платы руководителей показывает, что руководители зарабатывают намного больше, чем другие категории работников в той же компании.
Чем занимаются консультанты по вознаграждениям руководителей?
Консультанты по вознаграждениям руководителей имеют опыт внедрения и составления планов оплаты труда сотрудников, направленных на поощрение хорошего поведения. Они также предоставляют государственному и частному бизнесу информацию о текущей оплате за конкретную работу. Это позволяет компаниям идти в ногу с рынком и повышать оплату труда своих сотрудников. Наконец, хороший консультант по вознаграждениям поможет найти любые проблемы с оплатой труда сотрудников и предложит пути их решения.
Каковы преимущества использования консультантов по вознаграждениям руководителей?
Использование консультанта может помочь несколькими способами:
- В прошлом они работали с программами поощрения сотрудников и программами вознаграждения сотрудников.
- У них есть информация о компенсациях, и они могут рассказать вашей компании о текущих тенденциях в компенсационных программах.
- Если у вас возникли проблемы с компенсацией ваших сотрудников, вам может помочь консультационный бизнес по вопросам вознаграждения руководителей.
- Консультационная фирма по вопросам вознаграждения руководителей может помочь вашей компании быть в курсе последних ставок заработной платы.
- Консультационная фирма по вопросам вознаграждения руководителей может помочь разработать хорошие программы и планы поощрения, чтобы лучше вознаграждать сотрудников.
Устанавливают ли генеральные директора свою зарплату?
Компенсационные пакеты для главных исполнительных директоров публичных компаний определяются советом директоров. Платный пакет может состоять из зарплаты, премий, опционов на акции и отсроченных компенсаций, а также использования «бизнес-джета» для перелета на «корпоративную» виллу в Тоскане или Аспене и лимузина для перевозки вас на расходы. счет обед. Другие льготы также могут быть включены.
Что такое типичный исполнительный бонус?
Нередко годовой бонус представляет собой не что иное, как базовую заработную плату, замаскированную под что-то другое. Премия в размере 700,00 1 долларов США может быть присуждена генеральному директору, который зарабатывает 500,000 миллион долларов в год. Если даже часть этого бонуса, скажем, 1.5 1 долларов, не зависит от результатов работы, тогда фактическое вознаграждение генерального директора составит XNUMX миллиона долларов, а не заявленный XNUMX миллион долларов. Другое дело, когда речь идет о бонусах, привязанных к результатам.
Какие законы регулируют исполнительную компенсацию?
Юридическая практика, касающаяся вознаграждения руководителей, охватывает широкий круг вопросов, от раскрытия информации до налогообложения. Закон о ценных бумагах 1933 г., Закон о фондовых биржах 1934 г., Налоговый кодекс, Закон об обеспечении пенсионных доходов работников 1974 г. и Закон Додда-Франка — все это примеры конкретных законодательных актов, влияющих на заработную плату руководителей.
Министерство труда, Министерство финансов, Служба внутренних доходов и Комиссия по ценным бумагам и биржам являются федеральными агентствами, которые несут ответственность за регулирование вознаграждения руководителей от имени правительства Соединенных Штатов.
Что лучше: премия или прибавка к зарплате?
Бонусы, с другой стороны, представляют собой переменную стоимость, и в результате они предоставляют владельцам бизнеса большую финансовую гибкость, когда бизнес идет медленно. Повышение заработной платы – это постоянное увеличение расходов на заработную плату. В целях мотивации сотрудников и помощи предприятиям в увеличении их прибыли в часы пик бонусы могут быть привязаны к объему либо продаж, либо производства.
Что такое консультационные услуги по вопросам вознаграждения руководителей?
Консультанты по вознаграждениям руководителей работают с руководителями и высшим руководством во всех отраслях, чтобы разработать полные планы вознаграждений. Они раньше работали в отделе кадров и знают, чего хотят руководители и совет директоров с точки зрения оплаты и льгот. Консультанты по вознаграждениям руководителей также могут помочь компаниям платить своим руководителям таким образом, чтобы поддерживать их конкурентоспособность.
№1. Дизайн плана
Консультант по компенсациям может составить и предоставить планы базовых и поощрительных выплат руководителям во многих отраслях. Их консультанты по вознаграждениям руководителей тесно сотрудничают с отделом кадров для создания планов поощрений, поощрительных компенсаций, управления эффективностью и способов сделать компенсацию более понятной. У них также есть глубокое понимание того, как разрабатывать программы компенсации.
Работа консультантов по вознаграждениям руководителей состоит в том, чтобы разработать планы выплат для всей организации. Эта группа тесно сотрудничает с командами, отвечающими за человеческие ресурсы, для планирования и реализации программ поощрения. Кроме того, они консультируются с генеральным директором и советом директоров, когда речь идет об установлении вознаграждения для высшего руководства компании.
№ 2. Помощь с существующими планами
Независимо от того, где находится компания в своем бизнес-путешествии, консалтинговая фирма может помочь с ее потребностями в вознаграждении руководителей. Консультационные услуги могут быть хорошим выбором, если вы хотите улучшить льготы и оплату руководителей, работающих в вашей компании.
Что такое исполнительный план вознаграждения?
План вознаграждения руководителей, также называемый вознаграждением руководителей, представляет собой заработную плату, льготы и бонусы, которые предоставляются руководителям и другим топ-менеджерам компании за их работу. Например, опционы на акции или бонусы являются примерами финансовой компенсации, в то время как другие формы компенсации, такие как медицинское страхование, не. Оплата труда руководителей в зависимости от достижения заранее определенных целей — распространенная стратегия мотивации их к более эффективной работе.
Лучше ли взять единовременное выходное пособие?
Работник может получить полную сумму пособия по безработице, если он получит выходное пособие в виде единовременной выплаты. После недели получения единовременной выплаты еженедельные пособия по безработице получателя снижаются, прежде чем вернуться к своему обычному уровню. Еженедельное выходное пособие может снизить безработицу.
Является ли компенсация такой же, как зарплата?
Ваше годовое вознаграждение, разбитое на его самые основные компоненты, состоит из вашего базового дохода, а также стоимости любых финансовых льгот, предоставляемых вам вашим работодателем. Ваш годовой оклад — это сумма денег, которую работодатель платит вам за работу, которую вы выполняете в течение года, в обмен на эти деньги.
Каковы исполнительные законы о компенсации?
Значительно увеличилось количество новых нормативных актов, которые были введены, чтобы помочь уменьшить беспокойство инвесторов по поводу вознаграждения руководителей. Компании должны включать раздел «Обсуждение и анализ вознаграждения руководителей» во все формы SEC в будущем, чтобы соответствовать новым стандартам отчетности в SEC. Эти новые требования были введены в ответ на изменения в этих правилах. Этот раздел требует разъяснения в «читабельной» форме того, как была установлена компенсация и что она включает в себя как часть своих требований.
В других законах используется более прямой подход к ограничению поведения, которым занимаются сами предприятия. Отмена налогового убежища, известного как отсроченная компенсация, которая помогла большому количеству руководителей высокого уровня избежать выплаты компенсаций на миллионы долларов. налогов, является ярким примером этого явления.
Кроме того, закрытие дополнительных налоговых лазеек значительно усложнило для советов директоров задачу обоснования крупных вознаграждений и сокрытия этих расходов от акционеров.
Элементы планов вознаграждения руководителей
Планы вознаграждения любого руководителя могут включать как финансовые, так и нефинансовые льготы, такие как.
№1. Зарплата
Большинство планов оплаты труда руководителей включают базовую заработную плату, которая представляет собой фиксированную заработную плату, выплачиваемую каждый год. Компании обычно выплачивают эту сумму ежемесячно или каждые два месяца в течение года.
№ 2. Преимущества
Руководители могут получать такие льготы, как медицинское страхование, страхование жизни и выплаты при увольнении с работы. Льготы также могут включать различные виды оплачиваемого отпуска (PTO), такие как время отпуска, праздничные дни, больничные или дни для людей, которые потеряли любимого человека.
№3. Бонусы
Бонусы — это дополнительные суммы денег, добавленные к зарплате в данном году. Их также называют «ежегодными поощрениями по результатам работы» или «поощрениями».
№ 4. Опционы на акции
ESO, что означает «опционы на акции сотрудников», представляют собой вид оплаты, при котором сотрудник имеет возможность купить акции компании по более низкой цене в течение определенного периода времени.
№ 5. Снабжать
Акции, которые являются долями в собственности компании, также могут быть частью планов вознаграждения руководителей.
№ 6. Акции производительности
Акции Performance — это акции, которые руководители могут покупать только в том случае, если дела компании достаточно хороши, чтобы соответствовать определенному критерию. Это может помочь руководителям хорошо выполнять свою работу.
№ 7. Привилегии
В рамках своего плана вознаграждения руководители могут получить эти особые права и привилегии. Некоторые примеры — доступ к частному самолету или членство в клубе.
Как вести переговоры о компенсации в качестве руководителя
Существуют передовые методы ведения переговоров о планах вознаграждения руководителей, и если вы будете следовать им, у вас будет больше шансов получить компенсационное предложение, соответствующее вашим потребностям. Как руководитель компании, вы можете использовать следующие шаги, чтобы договориться о вознаграждении руководства:
№1. Определите свой диапазон и необходимые дополнения
Прежде чем вы начнете вести переговоры о вознаграждении руководителей, выясните, какой диапазон базовой оплаты вы можете принять. Лучше придумать диапазон, чем одно число, потому что это дает вам больше возможностей.
№ 2. Подождите, чтобы обсудить вашу исполнительную компенсацию
Вместо того, чтобы сразу говорить о своей зарплате, сначала расскажите о себе. Прежде чем говорить о заработной плате и льготах, расскажите о своем опыте, навыках и потенциале.
№3. Позвольте организации сделать вам предложение первой
Когда вы начнете говорить о зарплате, пусть компания сделает вам первое предложение. Если они спросят вас, что вы хотите от компенсационного пакета, скажите им, что вы хотите знать, какое было их первое предложение. Вы не хотите спрашивать о заработной плате или преимуществах, которые находятся за пределами их диапазона.
№ 4. Сосредоточьтесь на ценности, которую вы приносите компании
Когда вы договариваетесь о вознаграждении руководителей с людьми, которые вас нанимают, говорите о своем опыте и потенциале, а не о цифрах. Будьте добры к людям, с которыми вы разговариваете, и говорите им, что вы лучше всего подходите для этой работы.
№ 5. Попросите дополнительную компенсацию помимо зарплаты
Не забудьте рассказать о дополнительных преимуществах, которые получают многие руководители, когда вы договариваетесь о вознаграждении руководителей. Подумайте о том, как вы проводите свое время и сколько времени вы можете уделить компании. Подумайте о том, как дополнительные преимущества могут помочь вам с другими вашими обязанностями и позволить вам сосредоточиться на своей работе за них.
Часто задаваемые вопросы
Каков типичный пакет преимуществ для руководителей?
Типичный компенсационный пакет руководителей состоит из пяти частей: базовая заработная плата, медицинские и пенсионные пособия, дополнительные льготы, краткосрочные стимулы и долгосрочные стимулы.
Сколько зарабатывает генеральный директор небольшой компании?
Средняя заработная плата составляет 250,000 XNUMX долларов. Но средний размер собственного капитала остается низким на уровне 0.3%. Когда бизнес привлекает 25 миллионов долларов или более, зарплаты почти всегда будут расти по всем направлениям. На данный момент руководители зарабатывают от 120,000 610,000 до XNUMX XNUMX долларов в год.
Много ли платят руководителям?
Институт экономической политики сообщает, что средний генеральный директор крупной компании сейчас зарабатывает в 320 раз больше, чем их средний работник.
Статьи по теме
